通過(guo)股(gu)權激勵(li)留住(zhu)人才是企業(ye)常采用的一種(zhong)(zhong)(zhong)激勵(li)方式(shi)，關于股(gu)權怎(zen)么分配(pei)方案市(shi)面有各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)各(ge)(ge)樣的方案，哪種(zhong)(zhong)(zhong)適(shi)合中小企業(ye)股(gu)權激勵(li)方案設計與實施的要求呢(ni)，企業(ye)可(ke)參考以下三個(ge)要點思(si)路來評(ping)估判斷。

　　股權激勵方案設計與實施要點之 “給誰股權？”

　　對企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力以及構成核心(xin)競爭力環節的(de)(de)人力資(zi)源的(de)(de)判斷，是(shi)思考股權(quan)激勵方案的(de)(de)基(ji)礎。很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)對這一點的(de)(de)認識常常不是(shi)很(hen)(hen)準確。

　　有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通過(guo)(guo)“評(ping)選(xuan)”出企(qi)業(ye)創業(ye)元老給(gei)(gei)予股(gu)權(quan)，有(you)的(de)(de)(de)僅根據管(guan)理團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)級(ji)別、員(yuan)工(gong)就職年限來給(gei)(gei)予股(gu)權(quan)。還(huan)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，實(shi)(shi)際(ji)上是對一(yi)些薪(xin)酬(chou)(chou)已超過(guo)(guo)行(xing)(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)高管(guan)追加了胡蘿卜，沒(mei)有(you)和構成企(qi)業(ye)核心競爭力的(de)(de)(de)骨干匹(pi)配。例如(ru)，某(mou)服裝(zhuang)企(qi)業(ye)原計劃給(gei)(gei)予負(fu)責銷售的(de)(de)(de)副總(zong)大量股(gu)權(quan)。但經(jing)過(guo)(guo)我(wo)們的(de)(de)(de)調查發(fa)現(xian)，負(fu)責銷售的(de)(de)(de)副總(zong)其實(shi)(shi)已經(jing)獲得超過(guo)(guo)同行(xing)(xing)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)和獎金收入(ru)。而真正核心人員(yuan)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)水平卻(que)落后于同行(xing)(xing)，如(ru)果(guo)不進(jin)行(xing)(xing)股(gu)權(quan)激勵，就存在著人才(cai)流失的(de)(de)(de)嚴重隱患。

　　此(ci)外企(qi)業應當預留(liu)一定的股權激(ji)勵(li)空間。在對企(qi)業現(xian)有管(guan)理團隊(dui)進行(xing)評價(jia)時，有可(ke)能發現(xian)企(qi)業存在人才短(duan)板。這涉及(ji)到(dao)引入新團隊(dui)成員，以及(ji)現(xian)有團隊(dui)是(shi)否需要替換的問題。

　　企(qi)業在進入上(shang)市軌道后，對(dui)規范企(qi)業治理需要引入的運(yun)營總(zong)監、財務總(zong)監、董事會秘書等人才，也要預留股權激勵空(kong)間(jian)。

　　企(qi)業戰略邊界劃分也是(shi)一個重(zhong)要考慮因素。企(qi)業未來發展(zhan)要重(zhong)點進入的領(ling)(ling)域(yu)，往往是(shi)需(xu)要進行人才激勵的領(ling)(ling)域(yu)，需(xu)要在股權(quan)激勵設計時預留開放性的空間。

　　股權激勵方案設計與實施要點之“給多少股權？”

　　給(gei)多少股(gu)權需要結合當(dang)前所擬激勵(li)員工的(de)薪酬管理體系與市場上(shang)同崗位員工薪酬水平(ping)的(de)比(bi)較，結合公司(si)自身股(gu)權價值及(ji)其變(bian)動趨(qu)勢，來確定股(gu)權支(zhi)付的(de)數量。

　　很多企(qi)業(ye)(ye)家將股(gu)(gu)權(quan)(quan)按照(zhao)上(shang)市后可能的(de)價(jia)值來(lai)決定支付高管股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)數量，似乎給予(yu)(yu)了較大的(de)激(ji)勵。實際上(shang)，無論企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)否上(shang)市，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵都是(shi)(shi)(shi)一種行之有效地將管理層(ceng)和大股(gu)(gu)東利益(yi)相結合的(de)方式。對企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，股(gu)(gu)權(quan)(quan)授(shou)予(yu)(yu)時的(de)理性(xing)價(jia)值評估十分重要，否則就是(shi)(shi)(shi)畫(hua)餅充饑。

　　股權激勵方案設計與實施要點之“怎么給？”

　　在(zai)了解(jie)怎么(me)給(gei)的問題前，首先需要對“持股(gu)平臺(tai)”有(you)所了解(jie)。在(zai)設計具(ju)體實施方(fang)案時，很多企業家都希望設計一(yi)個(ge)“持股(gu)平臺(tai)”來(lai)實現相(xiang)關業務骨干的間接(jie)持股(gu)，以避免企業上(shang)市后(hou)核心骨干出售股(gu)權(quan)套(tao)現的現象。

　　但是，這種方案不能讓核心骨干(gan)的(de)(de)股(gu)(gu)權直接體現在上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司層(ceng)面，這限制(zhi)了(le)(le)他們(men)的(de)(de)財富(fu)變現能力，也就(jiu)削(xue)(xue)弱了(le)(le)股(gu)(gu)權激(ji)勵計劃的(de)(de)激(ji)勵作用。同時，持股(gu)(gu)平臺(tai)的(de)(de)法人治(zhi)理結構往往沒(mei)有(you)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司完(wan)善，這也削(xue)(xue)弱了(le)(le)員工通過持股(gu)(gu)平臺(tai)持有(you)公(gong)(gong)司股(gu)(gu)權的(de)(de)積極性。

　　公司制(zhi)的(de)持(chi)(chi)股(gu)平臺(tai)也增加了稅負(fu)。從(cong)這個角度講(jiang)，“有(you)限合(he)伙制(zhi)”可能是一種(zhong)比較好的(de)持(chi)(chi)股(gu)平臺(tai)。其實(shi)中(zhong)小型企業自身的(de)法人治理結構非常重要，核心骨干直接持(chi)(chi)有(you)股(gu)權，對完善(shan)法人治理本身就是促(cu)進作用(yong)，再通過復雜的(de)“持(chi)(chi)股(gu)平臺(tai)”并不合(he)適。

　　為了避免(mian)(mian)上(shang)市后核心(xin)骨干出售股(gu)(gu)權套(tao)現的(de)情況，有更加(jia)完善的(de)股(gu)(gu)票(piao)期權的(de)激勵方(fang)式。目前，上(shang)市公(gong)司高管一過(guo)鎖定期就用各種辦法套(tao)現，很多是由(you)于資本市場“估值錯位”造成的(de)，而非所(suo)謂高管直(zhi)接持(chi)股(gu)(gu)。另一方(fang)面(mian)，企(qi)業上(shang)市后企(qi)業家如(ru)果不能充分發揮(hui)上(shang)市公(gong)司的(de)制(zhi)度優勢，建立現代(dai)企(qi)業制(zhi)度吸引更多的(de)人(ren)才(cai)(cai)，那么即便使用復雜的(de)持(chi)股(gu)(gu)平臺也不能避免(mian)(mian)人(ren)才(cai)(cai)流失的(de)局面(mian)。

　　股權激勵方案設計與實施成本控制：

　　在股權激勵的(de)具體方案出來后，還(huan)要結合(he)稅收政策、會計準則要求、企業上(shang)市(shi)的(de)時間(jian)節奏、證監會的(de)有關上(shang)市(shi)監管要求等進(jin)行(xing)修(xiu)訂，以(yi)降低執行(xing)成(cheng)本。

　　常見的(de)股(gu)(gu)(gu)權激勵的(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen)支付形式主(zhu)要(yao)有(you)兩種：一(yi)是原有(you)股(gu)(gu)(gu)東持(chi)有(you)的(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen)低價轉讓(rang)給高(gao)(gao)管(guan)和核心(xin)(xin)骨干(gan)(現有(you)股(gu)(gu)(gu)份(fen)的(de)低價轉讓(rang))；二是高(gao)(gao)管(guan)、核心(xin)(xin)技術人(ren)員以較(jiao)低價格向企(qi)業增資(zi)。但向公(gong)司高(gao)(gao)管(guan)和核心(xin)(xin)骨干(gan)轉讓(rang)股(gu)(gu)(gu)權，或者增資(zi)的(de)定價如果低于(yu)公(gong)允價值(zhi)，則(ze)企(qi)業應該按照股(gu)(gu)(gu)份(fen)支付的(de)相(xiang)關要(yao)求進行會計(ji)處理，將相(xiang)關的(de)差(cha)額計(ji)入企(qi)業的(de)管(guan)理費用(yong)。

　　股權(quan)激(ji)勵方(fang)案設計(ji)與實施就是圍繞給(gei)(gei)(gei)誰股權(quan)、給(gei)(gei)(gei)多少股權(quan)、怎(zen)(zen)么給(gei)(gei)(gei)，這三(san)個核(he)心問(wen)題展開的，厘清每一個問(wen)題的要點對于選擇評估股權(quan)分(fen)配(pei)方(fang)案是否合適非常重要，以上關(guan)于股權(quan)怎(zen)(zen)么分(fen)配(pei)方(fang)案的內容希望(wang)對您(nin)有所幫(bang)助。