很多人以為股權激勵只有上市公司才可以做，實際上非上市公司也可以做股權激勵，而且很有必要。非上市公司為什么要實施股權激勵呢，具體包含以下三個(ge)方(fang)面的原因。

第一，對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于(yu)絕大(da)多數非(fei)上市公(gong)司都屬于(yu)中小型企業，他們(men)普遍面臨資金(jin)短缺的問(wen)題。因(yin)此(ci)，通(tong)過股(gu)權激勵的方式，公(gong)司能(neng)夠(gou)適當地降低經營成本，減現金(jin)流出。與此(ci)同日時，也可(ke)以提高公(gong)司經營業績，留住績效(xiao)高、能(neng)力(li)強(qiang)的核心人才。

第二，對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公(gong)司(si)(si)往往存(cun)在(zai)一(yi)(yi)股(gu)獨大的現象，公(gong)司(si)(si)的所(suo)有權與經(jing)(jing)營(ying)權高度統一(yi)(yi)，導(dao)致公(gong)司(si)(si)的“三會(hui)”制度等(deng)在(zai)很多情況下(xia)形(xing)同虛設。隨著企業的發展、壯大，公(gong)司(si)(si)的經(jing)(jing)營(ying)權將逐漸(jian)向職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)轉移。由(you)于股(gu)東(dong)和(he)(he)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)追求的目(mu)標是(shi)不一(yi)(yi)致的，股(gu)東(dong)和(he)(he)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)之(zhi)間存(cun)在(zai)“道德風險”，需(xu)要通過(guo)激(ji)勵和(he)(he)約東(dong)機(ji)制來引導(dao)和(he)(he)限制經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)行為。

第三，對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發員工的積極性，實現自身價值。中(zhong)小企業面臨的最大問題之一就是人才(cai)(cai)的流(liu)動問題。由于待(dai)遇(yu)差距，很多中(zhong)小企業很難吸(xi)引和(he)留住(zhu)高素質管理和(he)科(ke)研(yan)人才(cai)(cai)。實踐證(zheng)明，實施股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵計(ji)劃后，由于員(yuan)工的長期價值能(neng)夠通過股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵得到體現，員(yuan)工的工作(zuo)積極性會大幅(fu)提高，同時，由于股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵的約(yue)東作(zuo)用，員(yuan)工對公(gong)司的忠(zhong)誠度也(ye)會有所增強。

非上市公(gong)(gong)司股權(quan)激(ji)勵(li)能對核心人(ren)員進(jin)行有效激(ji)勵(li)和約束。通(tong)過了解非上市公(gong)(gong)司的特(te)點、模(mo)式(shi)，分析(xi)如何(he)選(xuan)擇適當(dang)的股權(quan)激(ji)勵(li)模(mo)式(shi)，來(lai)促進(jin)公(gong)(gong)司的長(chang)期發(fa)展。一(yi)般(ban)來(lai)講(jiang)，對公(gong)(gong)司核心員工實行股權(quan)激(ji)勵(li)有利于完善(shan)公(gong)(gong)司的薪酬結(jie)構，從而(er)吸(xi)引、保(bao)留、激(ji)勵(li)優秀人(ren)才，實現多方共贏。同時，對非上市公(gong)(gong)司，尤其是(shi)創新(xin)型企業(ye)來(lai)講(jiang)，股權(quan)激(ji)勵(li)往(wang)往(wang)具有更(geng)加重要的作用。