要說股權激勵模式有哪些，目前國際通(tong)行的股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵模式主要有股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)期權(quan)、員工持股(gu)(gu)(gu)(gu)計(ji)劃（ESOP）、管理(li)層(ceng)收(shou)購（MBO）、股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)增值權(quan)、業績股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)、限制性(xing)股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)等10種。以下對這10種股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵模式對比分析，企業可根據自身情況擇優(you)而選。

股權激勵模式一、期股

期權(quan)是通過激(ji)勵(li)對象(xiang)部分首付、分期還款而擁有企業股份的一種股權(quan)激(ji)勵(li)方式，其實行(xing)的前提條件是激(ji)勵(li)對象(xiang)必須購買本企業的相(xiang)應股份。

實(shi)施方(fang)式(shi)：企業貸款(kuan)給激勵(li)對(dui)象作為(wei)其股份(fen)投(tou)入，激勵(li)對(dui)象對(dui)其擁(yong)(yong)有(you)(you)所(suo)有(you)(you)權(quan)(quan)、表(biao)決(jue)權(quan)(quan)和分(fen)紅權(quan)(quan)。其中所(suo)有(you)(you)權(quan)(quan)是虛擬的(de)(de)，必須(xu)(xu)將(jiang)購買(mai)期股的(de)(de)貸款(kuan)還(huan)清后才能實(shi)際擁(yong)(yong)有(you)(you)；表(biao)決(jue)權(quan)(quan)和分(fen)紅權(quan)(quan)是實(shi)在(zai)的(de)(de)，但分(fen)紅必須(xu)(xu)按協議來償還(huan)貸款(kuan)。

優(you)點：1、股(gu)(gu)票(piao)的(de)(de)增值和(he)企業資產的(de)(de)增值、效益緊密連接，促使激勵對象(xiang)更加關(guan)注企業的(de)(de)長(chang)遠發(fa)展和(he)長(chang)期利益；2、有效解決激勵對象(xiang)購(gou)買股(gu)(gu)票(piao)的(de)(de)融資問(wen)題；3、克服(fu)了一(yi)次性重獎帶來的(de)(de)收入差(cha)距矛(mao)盾。

缺點：1、如公(gong)司經營(ying)不(bu)善，激勵對(dui)象(xiang)反而(er)有(you)虧本的可能，降低了激勵對(dui)象(xiang)對(dui)期(qi)(qi)股的興趣；2、激勵對(dui)象(xiang)的收益(yi)難以短期(qi)(qi)內(nei)兌現。

適用(yong)企業：1、經(jing)改制的國有控股企業；2、國有獨資企業。

股權激勵模式二、股票期權

股票(piao)期權(quan)是較(jiao)常用(yong)的(de)股權(quan)激勵(li)模式，也稱認股權(quan)證，指公司(si)授予激勵(li)對象(xiang)的(de)一種權(quan)利(li)，激勵(li)對象(xiang)可以在(zai)規定時間內（行權(quan)期）以事先確定的(de)價格（行權(quan)價）購(gou)買(mai)一定數量的(de)本(ben)公司(si)流通股票(piao)（行權(quan)）。

實施方式：公(gong)司向激勵對(dui)(dui)象發放期(qi)(qi)權(quan)(quan)證書，承(cheng)諾在一定期(qi)(qi)限內或一定條件達成時(shi)（如公(gong)司上(shang)市時(shi)）激勵對(dui)(dui)象以較(jiao)低價(jia)格購買股權(quan)(quan)。

優點：

1、股票(piao)期權(quan)只是一種權(quan)利而非義務，持(chi)有者在(zai)股票(piao)價格低于(yu)行(xing)權(quan)價的時候可以放棄權(quan)利，因此對持(chi)有者沒(mei)有風(feng)險。

2、由于(yu)股票期(qi)權是(shi)需要在達(da)到一定時(shi)間或條件(jian)的時(shi)候實現，激勵對象為促使(shi)條件(jian)達(da)到，或為使(shi)股票升值(zhi)而獲得價(jia)差收入，必然(ran)會(hui)盡力提(ti)高公司(si)業(ye)績，使(shi)公司(si)股票價(jia)值(zhi)不斷(duan)上升，具有長(chang)期(qi)激勵效果。

3、可提高(gao)投資者(zhe)信心。

缺點：

1、行權有時間數量(liang)限(xian)制；2、激(ji)勵(li)對(dui)象行權需(xu)支出現金(jin)；3、存在激(ji)勵(li)對(dui)象為自身利益而(er)采用不法(fa)手段(duan)太(tai)高股價的(de)風險；4、公司內部工資差距(ju)拉大。

適(shi)用企(qi)業(ye)：上(shang)(shang)市公司(si)和上(shang)(shang)市公司(si)控股企(qi)業(ye)。

股權激勵模式三、業績股票

實(shi)施方(fang)式：在開始時確定一(yi)個較為合理的業績指標(biao)，如激勵對(dui)象(xiang)到預定期限達到預定目(mu)標(biao)，則(ze)公司授予(yu)其一(yi)定數量的股票或提出一(yi)定獎勵用于購買公司股份(fen)。

優點：

1、對激勵(li)對象而言，工作績效(xiao)和所獲激勵(li)之間聯系緊密，且激勵(li)僅(jin)取決于工作績效(xiao)，不(bu)涉(she)及(ji)股(gu)市風險(xian)等不(bu)可控因(yin)素(su)。

2、對(dui)股(gu)東而言，對(dui)激勵對(dui)象有(you)明確(que)的業績目(mu)標約束，權責利對(dui)稱性強，能(neng)形成雙(shuang)方(fang)共贏局(ju)面。

3、對公(gong)司而(er)言，業績股(gu)票激勵(li)受限制(zhi)較(jiao)少，一(yi)般只要股(gu)東會(hui)通過即可(ke)，可(ke)操作性強(qiang)，成本低。

缺點：

1、對(dui)(dui)初創期(qi)企業(ye)不適合，主要是和于業(ye)績穩定(ding)并持續增長、現金流充(chong)裕的企業(ye)；2、業(ye)績目標的科學(xue)性很(hen)難保(bao)證；3、存在激勵對(dui)(dui)象為獲取(qu)業(ye)績而弄虛作(zuo)假的風險；4、激勵對(dui)(dui)象拋售股票(piao)受(shou)限制。

適用企業(ye)：業(ye)績穩(wen)定的上市公司及(ji)其集團公司、子公司。

股權激勵模式四、賬面價值增值權

賬面價值增(zeng)值權，指(zhi)直(zhi)接(jie)拿每股凈資產的(de)增(zeng)加值來激勵(li)激勵(li)對象(xiang)。它不是真正(zheng)意義上的(de)股票，因此激勵(li)對象(xiang)并不具有所(suo)有權、表決權和配(pei)股權。

實施方式：

1、購(gou)(gou)買型(xing)：激(ji)勵對象在期初按股權(quan)實(shi)際價值購(gou)(gou)買一定數額(e)公(gong)司(si)股權(quan)，期末在按實(shi)際價值回售給公(gong)司(si)。

2、虛擬(ni)性：激勵對(dui)象(xiang)在(zai)期初(chu)不需資金，公司(si)授予一定數量(liang)(liang)的名(ming)義(yi)股(gu)(gu)(gu)份，在(zai)期末(mo)按照公司(si)的每股(gu)(gu)(gu)凈資產(chan)的增量(liang)(liang)和(he)名(ming)義(yi)股(gu)(gu)(gu)權的數量(liang)(liang)來計算激勵對(dui)象(xiang)收益，并支付(fu)現金。

優點(dian)：1、激勵效果不受股價影(ying)響(xiang)；2、激勵對(dui)象無需(xu)現金(jin)支出；3、方(fang)式操(cao)作簡單，只需(xu)公司股東會通過即可。

缺點(dian)：每(mei)股凈資產的增加幅度有限(xian)，難以(yi)產生(sheng)較大激(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)。

適用企(qi)業：現金(jin)流充裕且股價穩定(ding)的上市或非上市企(qi)業。

股權激勵模式五、員工持股計劃（ESOP）

指公司內部員工個人出(chu)資認購本公司部分(fen)股份，并委(wei)托公司進行集中管理的股權激勵方式。

實施方式：

1、通過(guo)信托基金組織用計(ji)劃實施免稅的(de)(de)部分利潤回購股東手中的(de)(de)股權，分配給員工。

2、企(qi)業建立員工(gong)信托基金(jin)組織（如員工(gong)持股(gu)會）購(gou)買股(gu)東股(gu)權，按(an)照員工(gong)持股(gu)計劃向員工(gong)出(chu)售。

優點：1、員(yuan)工(gong)(gong)持股有利于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)對企業運營(ying)有充分的發言權和(he)監督權，更(geng)加關注(zhu)企業的發展，增強企業凝聚力、競(jing)爭力，調動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極性;2、員(yuan)工(gong)(gong)承(cheng)擔了一定的投資風(feng)險，有助于(yu)激發員(yuan)工(gong)(gong)的風(feng)險意識;3、可抵御敵意收購。

 缺(que)點(dian)：1、員(yuan)工(gong)可能需要支出現金(jin)或承(cheng)擔(dan)貸款；2、員(yuan)工(gong)所持股權(quan)不能轉讓、交易(yi)、繼承(cheng)；3、福利性(xing)較強，激勵性(xing)較差；4、平均化會降低(di)員(yuan)工(gong)積極性(xing)；5、操作上缺(que)乏法(fa)律(lv)基礎和政策指導(dao)。

適用企業(ye)：行業(ye)較成熟(shu)、有穩定(ding)增長的公司。

股權激勵模式六、虛擬股票

虛擬(ni)股票(piao)指公司(si)授(shou)予激(ji)勵對象一種虛擬(ni)的股票(piao)，激(ji)勵對象可據(ju)此(ci)享受分紅權(quan)和股價升值收益，但沒有所有權(quan)、表決權(quan)，也不(bu)能轉(zhuan)讓和出(chu)售(shou)，離開企業自動失效。

實施(shi)方式：企業(ye)與激勵(li)對(dui)象(xiang)簽訂合約，約定授(shou)予數量、行權時間和(he)條件(jian)，明確雙方權利(li)義務，按年度給(gei)予分紅。在一(yi)定時間和(he)條件(jian)達(da)成時，虛擬股(gu)票(piao)可轉為真正(zheng)的股(gu)票(piao)，激勵(li)對(dui)象(xiang)可真正(zheng)掌(zhang)握所有(you)權。

優點：1、不影響公司的總資本和(he)所有權(quan)架構；2、避免因變數導(dao)致對公司股(gu)價的非正常波(bo)動；3、操作(zuo)簡單(dan)，股(gu)東會(hui)通過即可。

缺點：1、兌(dui)現激(ji)勵時現金支出較大(da)；2、行權和拋售時價格(ge)難以確定。

適用企業：現金(jin)流較為充(chong)裕的上市或非上市公司。

股權激勵模式七、股票增值權

股(gu)(gu)票(piao)增值(zhi)(zhi)權(quan)(quan)指公司授予激勵對象(xiang)的一種權(quan)(quan)利，如公司股(gu)(gu)價上漲(zhang)，激勵對象(xiang)可以通過行權(quan)(quan)來獲得相應數量的股(gu)(gu)權(quan)(quan)升值(zhi)(zhi)收益，激勵對象(xiang)不用(yong)為(wei)行權(quan)(quan)付出現(xian)金，行權(quan)(quan)后可獲得相應的現(xian)金或等值(zhi)(zhi)的公司股(gu)(gu)票(piao)。

實施方式：公司(si)指定規定數(shu)量的股(gu)票給激勵對象(xiang)作為股(gu)票增值權的對象(xiang)，如行權期內公司(si)股(gu)價上升，激勵對象(xiang)可(ke)選擇(ze)兌現權利，獲得(de)股(gu)價升值帶來的收益(yi)，可(ke)選擇(ze)獲得(de)現金(jin)或(huo)兌換成相應金(jin)額(e)的股(gu)票。

優點(dian)：1、激(ji)(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)沒有股(gu)(gu)票的(de)所有權(quan)，也不擁有表決權(quan)、配股(gu)(gu)權(quan)；2、行權(quan)期一般超過任期，這樣可(ke)約束激(ji)(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)的(de)短(duan)期行為；3、激(ji)(ji)勵(li)對(dui)象(xiang)無需現金支出；4、操作(zuo)簡單(dan)，股(gu)(gu)東會批準即(ji)可(ke)。

 缺點：1、資本市(shi)場的弱有效性使股(gu)價與激勵(li)對(dui)象(xiang)業績(ji)(ji)關聯不大，對(dui)績(ji)(ji)效對(dui)象(xiang)無太大激勵(li)性;2、公司的現金壓(ya)力較大。

適(shi)用企業：現金流較為充裕且(qie)股價較為穩定的上(shang)市(shi)或(huo)非上(shang)市(shi)公司。

股權激勵模式八、限制性股票計劃

實施方式：公司(si)按照預先確定的條件授予激(ji)勵對(dui)象一定數量的本公司(si)股(gu)(gu)票，但激(ji)勵對(dui)象不得隨意處置股(gu)(gu)票，只有(you)在規定的服務(wu)期限(xian)后或完成特定業績目標是(shi)，才能出(chu)售股(gu)(gu)票收益。否(fou)則(ze)公司(si)有(you)權將免費贈與的限(xian)制性股(gu)(gu)票收回。

優點(dian)：1、激勵(li)對(dui)象(xiang)無需現(xian)金(jin)付出;2、可激勵(li)激勵(li)對(dui)象(xiang)將精(jing)力集中于公司長期戰略目標上。

缺點：1、業績目標和股(gu)價的科(ke)學確定困難(nan);2、現金流壓力較大;3、激勵(li)對象實(shi)際擁有(you)股(gu)票，享有(you)所有(you)權，公司對激勵(li)對象的約束困難(nan);4、激勵(li)對象有(you)股(gu)東權利。

適用企業(ye)：1、業(ye)績不佳的上市公(gong)司(si)；2、產業(ye)調整(zheng)過(guo)程中的上市公(gong)司(si)；3、初創期(qi)的企業(ye)。

股權激勵模式九、管理層收購（MBO）

管理層收購(gou)又稱“經營層融(rong)資(zi)收購(gou)”，指(zhi)公司的管理層利(li)(li)用借(jie)貸所融(rong)資(zi)本購(gou)買(mai)本公司的股權，從而改(gai)變公司所有者結構(gou)、控制(zhi)權結構(gou)和資(zi)產結構(gou)，實現(xian)持股經營，實現(xian)被激勵著與(yu)公司利(li)(li)益(yi)、股東利(li)(li)益(yi)的完整統一。

實施(shi)方(fang)式：公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)(li)層和員工(gong)共同出(chu)(chu)資(zi)成(cheng)立(li)職工(gong)持股(gu)會或(huo)公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)(li)層出(chu)(chu)資(zi)（一(yi)般是信貸融資(zi)）成(cheng)立(li)新的公(gong)(gong)(gong)司(si)作為(wei)收購主體，一(yi)次(ci)(ci)性或(huo)多次(ci)(ci)性收購原股(gu)東(dong)持有(you)的公(gong)(gong)(gong)司(si)股(gu)權(quan)，從而直接或(huo)間接成(cheng)為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)的控股(gu)股(gu)東(dong)。

一般(ban)管(guan)理層為獲得收購資金，會以私人(ren)財產作(zuo)抵(di)押向投(tou)資公(gong)(gong)司(si)或投(tou)資銀行融資，收購成(cheng)功后改用公(gong)(gong)司(si)股權抵(di)押。有事，投(tou)資公(gong)(gong)司(si)也會成(cheng)為股東(dong)。

優(you)點：1、有(you)(you)(you)助(zhu)于減(jian)少經理人(ren)代理成本(ben)(ben)，促進企業(ye)長期、健(jian)康發展(zhan);2、有(you)(you)(you)利(li)于強化管理層(ceng)激勵，提(ti)升人(ren)力(li)資本(ben)(ben)價值，增強企業(ye)執行力(li);3、有(you)(you)(you)利(li)于企業(ye)內部監督和(he)對管理層(ceng)的約束(shu);4、有(you)(you)(you)利(li)于增強投資者信心。

缺(que)點：1、公司價值準確評(ping)估困難(nan);2、收購資金融資困難(nan);3、若處理不當(dang)，收購成本(ben)將激增。

適用(yong)企(qi)(qi)業：1、國(guo)有資本退出的企(qi)(qi)業；2、集體性質企(qi)(qi)業；3、反收購時期企(qi)(qi)業。

股權激勵模式十、延期支付

實施方式(shi)(shi)：延期(qi)支(zhi)付，也稱延期(qi)支(zhi)付計(ji)(ji)劃，是(shi)公司未激(ji)勵(li)對(dui)象設(she)計(ji)(ji)的(de)一(yi)攬子收入(ru)(ru)計(ji)(ji)劃，包括部分年度獎金、股(gu)權激(ji)勵(li)收入(ru)(ru)等不在當(dang)年發(fa)放(fang)，而(er)是(shi)按當(dang)日公司股(gu)票(piao)市(shi)場(chang)價格折算成(cheng)股(gu)票(piao)數(shu)量，存入(ru)(ru)公司為其單獨設(she)立的(de)延期(qi)支(zhi)付賬(zhang)戶，在一(yi)定期(qi)限后再以公司股(gu)票(piao)形式(shi)(shi)或(huo)根據期(qi)滿時股(gu)票(piao)市(shi)值以現金形式(shi)(shi)發(fa)放(fang)給激(ji)勵(li)對(dui)象。

 優點：1、與(yu)公司業(ye)績緊密相(xiang)連(lian);2、鎖定時間長，可以(yi)避免激勵對象的短期化(hua)行為(wei);3、計劃可操作(zuo)性強(qiang)。

缺點：1、激勵(li)(li)對(dui)(dui)象(xiang)持(chi)股(gu)數量(liang)少，難以產生較大激勵(li)(li)力度;2、激勵(li)(li)對(dui)(dui)象(xiang)不(bu)能及時把薪(xin)酬變(bian)現(xian)，存在風險。

適用企業：業績穩定的(de)上市(shi)公司(si)及其集團公司(si)、子公司(si)。

以上對企(qi)(qi)業常用(yong)的十種股(gu)權(quan)激(ji)勵模式進行(xing)了對比分析，這么多模式，到底(di)企(qi)(qi)業選擇哪種股(gu)權(quan)激(ji)勵模式，需(xu)要根據企(qi)(qi)業的性質、所處的發展階段等綜合(he)進行(xing)考慮，沒(mei)有最好(hao)的股(gu)權(quan)激(ji)勵模式，只有最合(he)適(shi)的模式。