企(qi)業管理的(de)本(ben)質是保障今天(tian)的(de)利潤和未來持續盈(ying)利的(de)能力(li)。作為(wei)企(qi)業掌舵人，應當(dang)一手抓(zhua)現在(zai)，一手抓(zhua)未來，其原因在(zai)于：企(qi)業今天(tian)的(de)結果很大程度上不是今天(tian)的(de)決定造成(cheng)的(de)，而是兩三年前的(de)決定造成(cheng)的(de)。要想(xiang)兩三年后企(qi)業能夠發展得越來越好，必(bi)須在(zai)當(dang)下就考(kao)慮未來的(de)發展規劃問題(ti)。

正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內(nei)容。年(nian)度經營(ying)計劃(hua)的平衡性原則是(shi)指：年(nian)度經營(ying)不(bu)僅(jin)(jin)要(yao)保障利(li)潤，還(huan)要(yao)規劃(hua)發展；不(bu)僅(jin)(jin)保障本年(nian)度的經營(ying)目(mu)標，還(huan)要(yao)有助于(yu)未來目(mu)標的實現。

在(zai)當(dang)前我國經濟快速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)背景下(xia)，不少企業(ye)往(wang)往(wang)因(yin)顧及(ji)年度(du)財務(wu)數據是否漂(piao)亮，或高級(ji)經理(li)人迫于自身的(de)(de)績效指(zhi)標(biao)壓力，而將保障當(dang)年度(du)的(de)(de)短期(qi)利潤作為企業(ye)最重要的(de)(de)目標(biao)，然后舉全(quan)司之(zhi)力投入(ru)，乃至殺雞取卵、竭澤而漁，導致有限的(de)(de)資源被透支，企業(ye)失去發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)后勁，這(zhe)顯然是不可(ke)取的(de)(de)。然而，將長遠(yuan)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規劃排在(zai)第一位(wei)，犧牲短期(qi)利潤，換取發(fa)(fa)(fa)展(zhan)進步(bu)，就一定是正確的(de)(de)嗎？其實不然，在(zai)經濟周期(qi)的(de)(de)低谷到來之(zhi)時，擁有豐厚(hou)的(de)(de)現金儲(chu)備是公(gong)司抵御風險的(de)(de)基(ji)石，是活(huo)下(xia)去的(de)(de)保障，只有活(huo)下(xia)來，才談得(de)上發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，談得(de)上未來。

無數(shu)企業(ye)(ye)(ye)，錯將產業(ye)(ye)(ye)的(de)光明前景當作(zuo)了企業(ye)(ye)(ye)自身的(de)美好(hao)未來，以(yi)為進入(ru)了一(yi)個朝陽行業(ye)(ye)(ye)，就一(yi)定會形(xing)勢一(yi)片大好(hao)，殊(shu)不知(zhi)，在行業(ye)(ye)(ye)的(de)萌芽期，企業(ye)(ye)(ye)的(de)存活(huo)率(lv)極低，往(wang)往(wang)還沒有等到盈虧平衡(heng)的(de)那一(yi)天(tian)，企業(ye)(ye)(ye)就破產了，這樣(yang)的(de)案例(li)比(bi)比(bi)皆是，結局令人(ren)十分惋(wan)惜。

作(zuo)為年(nian)度目標的“利潤”，具(ju)有明確的指向(xiang)，而“發展”作(zuo)為年(nian)度經(jing)營目標，具(ju)體包括(kuo)那(nei)些方面呢？ 

第一，戰略的檢討。每(mei)一年應當對企(qi)業(ye)的內外部(bu)環境進行(xing)系(xi)統性分析(xi)，進而檢(jian)討企(qi)業(ye)的商(shang)業(ye)模式是否(fou)還能很好地適應行(xing)業(ye)發(fa)展趨勢，根據檢(jian)討結果(guo)，設(she)計年度經(jing)營策(ce)略，或調(diao)整企(qi)業(ye)發(fa)展戰略。

第二，人才的規劃和團隊的培養。人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)不僅(jin)僅(jin)是對未(wei)(wei)來一年所(suo)需(xu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)預測，更是從未(wei)(wei)來發展的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)需(xu)求出發，考(kao)慮業務(wu)變遷對特殊人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)需(xu)求，結合(he)人(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)的(de)(de)(de)長期(qi)性，來盤(pan)點當前的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)結構，制(zhi)定年度人(ren)才(cai)(cai)(cai)規(gui)劃(hua)(hua)；結合(he)戰略勝任力的(de)(de)(de)要(yao)求，制(zhi)定人(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)計劃(hua)(hua)，優(you)化人(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)隊建(jian)設。

第三，核心技術與核心競爭力的提升。企業(ye)對核心(xin)技(ji)術進行持續的(de)研(yan)發投(tou)入，對產業(ye)新機會進行的(de)培育，都是事(shi)關未來(lai)發展的(de)重要(yao)舉措。

第四，組織能力的培養。以(yi)組(zu)織能力(li)建設的確(que)(que)定性，來(lai)應對外部風(feng)險的不(bu)確(que)(que)定性，是企業(ye)增強風(feng)險抵抗(kang)能力(li)的基礎(chu)。

第五，資源的準備。統籌考(kao)慮未來發展(zhan)所需(xu)的各類有形資源和無形資源，對于(yu)需(xu)要(yao)長期積(ji)累才能(neng)形成價值的無形資源，需(xu)要(yao)提前布局(ju)，提前獲取。

以上就是年度經營計劃的平衡性原則的相關內容，希望對您有所幫助。如您對企業年度經營計劃方面有疑問，正睿咨詢專家幫您解決年度經(jing)營(ying)計劃問題。