正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的系統性原則的(de)(de)相(xiang)關內容。年(nian)度經(jing)營計(ji)劃的(de)(de)系統原(yuan)則是(shi)(shi)指(zhi)：年(nian)度經(jing)營計(ji)劃不是(shi)(shi)孤立(li)存(cun)在的(de)(de)，而是(shi)(shi)連(lian)接戰(zhan)略和管理(li)的(de)(de)橋梁，因(yin)此，年(nian)度經(jing)營計(ji)劃不能僅僅是(shi)(shi)當年(nian)“經(jing)營”的(de)(de)，向上(shang)，是(shi)(shi)支撐未來戰(zhan)略達成的(de)(de)計(ji)劃，向下，是(shi)(shi)企業(ye)各項管理(li)活(huo)動的(de)(de)目標與策略指(zhi)南(nan)。

戰略視角的(de)(de)本質是(shi)(shi)方向，經營視角的(de)(de)本質是(shi)(shi)結(jie)(jie)果(guo)，管理視角的(de)(de)本質是(shi)(shi)過(guo)程(cheng)。年度(du)經營計劃(hua)，是(shi)(shi)將“戰略”的(de)(de)方向性和“管理”的(de)(de)過(guo)程(cheng)性統(tong)一起來，使企業從(cong)宏觀到(dao)微觀形(xing)成緊密(mi)銜(xian)接(jie)的(de)(de)驅動(dong)系(xi)統(tong)，是(shi)(shi)從(cong)方向到(dao)關鍵結(jie)(jie)果(guo)再(zai)到(dao)具體過(guo)程(cheng)的(de)(de)系(xi)統(tong)規劃(hua)。

首先，戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)不(bu)能直接分解到每一(yi)(yi)年(nian)，因為(wei)戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)的(de)制定(ding)是(shi)基于過(guo)往環境的(de)分析(xi)和(he)當(dang)(dang)時條(tiao)件的(de)判斷，以及對未(wei)來較長時間的(de)趨勢(shi)(shi)預測。年(nian)度經營(ying)計(ji)劃作為(wei)橋梁，一(yi)(yi)方面(mian)回顧總結過(guo)去一(yi)(yi)年(nian)的(de)具(ju)體情況(kuang)，一(yi)(yi)方面(mian)分析(xi)當(dang)(dang)前和(he)未(wei)來一(yi)(yi)年(nian)的(de)戰(zhan)(zhan)略環境變化(hua)趨勢(shi)(shi)，據此(ci)制定(ding)的(de)下一(yi)(yi)年(nian)目(mu)(mu)標(biao)才更具(ju)科學性，必(bi)要時，戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)應當(dang)(dang)參考年(nian)度經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)進行適當(dang)(dang)調整(zheng)。

其次，戰略目標不能(neng)直接分解到(dao)每(mei)個部門或崗(gang)(gang)位，因為戰略目標作(zuo)為企業(ye)宏觀層面(mian)的、中(zhong)長期的發展目標，關注的是企業(ye)整體目標、整體能(neng)力，當整體目標不能(neng)分解到(dao)部門和崗(gang)(gang)位，日常管(guan)理便無法進行。

 年(nian)度(du)經營(ying)計劃作(zuo)為(wei)戰略和日(ri)常管理(li)的(de)中(zhong)間(jian)平(ping)臺，可以將(jiang)中(zhong)長(chang)期的(de)發展戰略目標與日(ri)常的(de)管理(li)行動連接起來，為(wei)日(ri)常管理(li)指明方向，確保日(ri)常管理(li)與戰略的(de)一致性。

以上就是年度經營計劃的系統性原則的(de)(de)相關內容，年度經(jing)營(ying)計劃(hua)(hua)的(de)(de)系統性還(huan)體現在經(jing)營(ying)計劃(hua)(hua)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)團(tuan)隊(dui)共(gong)同(tong)的(de)(de)事情，而不光是(shi)(shi)總經(jing)理或者(zhe)高層(ceng)的(de)(de)事情。因為業績是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)作品，當代(dai)企業，日益(yi)強調全員經(jing)營(ying)理念(nian)，因此，年度經(jing)營(ying)計劃(hua)(hua)的(de)(de)參與者(zhe)也應包括(kuo)更廣泛的(de)(de)基(ji)層(ceng)員工，要有高層(ceng)的(de)(de)宏觀視野，更要能夠貫通高層(ceng)至一線的(de)(de)整體邏(luo)輯。希望(wang)以上內容對您有所幫助。