正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整(zheng)理了年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃設計(ji)的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)性(xing)(xing)原則(ze)及聚(ju)焦性(xing)(xing)原則(ze)的(de)(de)(de)相關(guan)內容。年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)性(xing)(xing)原則(ze)是指：應(ying)當通過組(zu)織規劃，將企業的(de)(de)(de)兩類組(zu)織——事業單位(wei)和職(zhi)能(neng)單位(wei)統(tong)籌(chou)起來，使之圍繞(rao)企業經(jing)濟(ji)效(xiao)益來協(xie)同(tong)運作。年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃的(de)(de)(de)聚(ju)焦性(xing)(xing)原則(ze)是將公司有限的(de)(de)(de)資源和全員(yuan)的(de)(de)(de)精(jing)力聚(ju)焦在最重要的(de)(de)(de)事情上，避免資源的(de)(de)(de)浪費。

　　一、 協同性原則

　　年度經(jing)營計劃的(de)(de)的(de)(de)協同(tong)性原則中的(de)(de)兩類組織中事業單位是直接為企(qi)業創造經(jing)濟效(xiao)益的(de)(de)部門，其投入(ru)產出(chu)能(neng)夠比較清晰地衡(heng)量出(chu)來。

　　職(zhi)(zhi)能單位(wei)是協助事業單位(wei)創造(zao)經濟效益的(de)支持部門、管理部門和(he)服務部門；其投(tou)入產出難以精準(zhun)地量化衡量。事業單位(wei)和(he)職(zhi)(zhi)能單位(wei)的(de)協同性包括兩層(ceng)含義：

　　第一(yi)(yi)，事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)和(he)(he)職(zhi)能(neng)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)都(dou)應當明確：企業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)效益是(shi)(shi)(shi)各(ge)部門(men)和(he)(he)各(ge)崗位(wei)(wei)存在的(de)(de)(de)基礎(chu)，無論是(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)，還是(shi)(shi)(shi)職(zhi)能(neng)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)，都(dou)應以(yi)企業(ye)的(de)(de)(de)效益為核心(xin)(xin)。在實(shi)(shi)際工(gong)作中，常(chang)(chang)有(you)一(yi)(yi)些職(zhi)能(neng)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)忘記了自己存在的(de)(de)(de)基礎(chu)和(he)(he)價值(zhi)，經常(chang)(chang)出現(xian)為了管(guan)理而管(guan)理，而不(bu)關心(xin)(xin)管(guan)理活動是(shi)(shi)(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)創造(zao)價值(zhi)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)符合成本效益原則的(de)(de)(de)現(xian)象。年(nian)度經營(ying)計(ji)劃就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要通(tong)過(guo)科(ke)學的(de)(de)(de)規劃，使得(de)職(zhi)能(neng)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)能(neng)夠(gou)發揮應有(you)的(de)(de)(de)作用：為事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)提供(gong)支持(chi)保(bao)障和(he)(he)專業(ye)服務，改良基礎(chu)設施和(he)(he)業(ye)務運營(ying)環(huan)境，讓(rang)事(shi)(shi)(shi)業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)輕裝上陣，一(yi)(yi)切(qie)以(yi)便(bian)于效益實(shi)(shi)現(xian)為導向(xiang)，對(dui)流程和(he)(he)風(feng)險(xian)進行管(guan)控(kong)。

　　第二，職能(neng)單(dan)位對事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位提供(gong)(gong)的(de)(de)服(fu)務，其(qi)最終服(fu)務對象(xiang)并不是事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位本(ben)身，而(er)是公司經營目標和(he)戰略目標，職能(neng)單(dan)位以其(qi)不可(ke)替代的(de)(de)專業性，對事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位的(de)(de)人力(li)資源、財(cai)務、法務等專業事(shi)(shi)(shi)項提供(gong)(gong)支持，本(ben)質上是為(wei)了讓(rang)事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位解放時間和(he)精力(li)，做自己最擅(shan)長的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)，促進業務流(liu)程、客戶滿意度(du)的(de)(de)提升(sheng)。因(yin)此(ci)，制訂(ding)年度(du)經營計劃之(zhi)時，就要考(kao)慮(lv)這種伙(huo)伴關系的(de)(de)協同性，將(jiang)其(qi)作為(wei)組織設計的(de)(de)基本(ben)原則。

　　二、 聚焦性原則

　　規劃的重要功能，是將公司有限(xian)的資源和全(quan)員(yuan)的精力聚焦(jiao)在(zai)最重要的事情(qing)上，避免資源的浪費。主要體現在(zai)四個方(fang)面：

　　第一(yi)，通過目標(biao)制定，明確公(gong)司未(wei)來(lai)一(yi)年的核心任務，在眾多選(xuan)擇中，找出哪些目標(biao)是必(bi)(bi)須完成的，哪些事情是必(bi)(bi)須要做(zuo)的，哪些領(ling)域是需要重點(dian)傾斜(xie)資源，給予大(da)力支持的，否則(ze)，如果目標(biao)不清(qing)晰(xi)，走一(yi)步(bu)看(kan)一(yi)步(bu)，極有可能因小失大(da)，錯失重要的發展(zhan)機會，甚至為(wei)將來(lai)的發展(zhan)埋下隱患。

　　第二，通(tong)過策(ce)(ce)(ce)略(lve)設計，提(ti)前對(dui)主要目(mu)標的(de)(de)實(shi)現策(ce)(ce)(ce)略(lve)進行充分(fen)討論(lun)，就策(ce)(ce)(ce)略(lve)方向(xiang)達(da)(da)成一致，將達(da)(da)成目(mu)標的(de)(de)主要路徑、主要舉(ju)措確定下來，避免(mian)日(ri)后在經(jing)營管(guan)理(li)中，各部門圍繞重要目(mu)標的(de)(de)策(ce)(ce)(ce)略(lve)選(xuan)(xuan)擇產生大的(de)(de)分(fen)歧，造成公司動蕩。在實(shi)際工作(zuo)中，很(hen)多企業重視目(mu)標，但是忽略(lve)了策(ce)(ce)(ce)略(lve)的(de)(de)研究，導致經(jing)營計劃的(de)(de)管(guan)理(li)失控，經(jing)常出現核心(xin)部門基(ji)于自(zi)身的(de)(de)部門利益，不選(xuan)(xuan)擇最佳(jia)策(ce)(ce)(ce)略(lve)的(de)(de)情況。

　　第(di)三，通過(guo)行(xing)動計劃，將主要(yao)策略的(de)階段性目標(biao)和(he)關鍵(jian)成(cheng)果分解到(dao)各個(ge)部門(men)和(he)月(yue)份，進而(er)在實際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，明(ming)確每個(ge)崗(gang)位在每個(ge)月(yue)、每一周的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)重點，避免因日(ri)常瑣(suo)事而(er)影響(xiang)了關鍵(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　第四，通過績效評(ping)估(gu)，評(ping)估(gu)各崗(gang)位和組織對(dui)重要目標的完(wan)成情況(kuang)，將績效表現與薪酬掛鉤(gou)，發揮(hui)績效評(ping)估(gu)的導向作用，從而將部門和個人的關注點聚焦在核心(xin)任(ren)務上。

從目標(biao)到績效，一種閉環管理，只有全員的努力(li)聚(ju)焦在企業最重要的目標(biao)和事(shi)項上，才能推動企業獲得良性、穩定的發展，取得競爭優勢。

以上就是年度經營計劃的協同性原則及聚焦性原則的相關內容(rong)，希望對您(nin)有所幫助。如您(nin)對企(qi)業年度(du)經營(ying)計劃(hua)方(fang)面有疑問(wen)，正(zheng)睿咨(zi)詢專家幫您(nin)解決年度(du)經營(ying)計劃(hua)問(wen)題。