按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的(de)相關內容，希望(wang)對您有(you)所幫(bang)助。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展戰(zhan)略是(shi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一定時期內的(de)發(fa)(fa)展方(fang)(fang)向、發(fa)(fa)展速(su)度與質量、發(fa)(fa)展點及發(fa)(fa)展能力的(de)重大(da)選(xuan)擇、規劃及策略；是(shi)基(ji)于產業(ye)(ye)鏈(lian)分析，選(xuan)擇長遠發(fa)(fa)展方(fang)(fang)向。著名的(de)“微(wei)笑曲(qu)線(xian)”與“武藏曲(qu)線(xian)”，便(bian)是(shi)對(dui)產業(ye)(ye)價值的(de)不同描述，企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展戰(zhan)略，往(wang)往(wang)建立在企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)產業(ye)(ye)價值點的(de)基(ji)本認知之上(shang)；

競爭戰略(lve)(lve)是(shi)企業的(de)業務戰略(lve)(lve)，是(shi)在企業總體戰略(lve)(lve)的(de)制約下，對具體業務方向(xiang)和經營策(ce)略(lve)(lve)進行(xing)的(de)規(gui)劃；

職(zhi)能(neng)(neng)(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業(ye)中(zhong)各(ge)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)部門制定的指(zhi)導職(zhi)能(neng)(neng)(neng)活動(dong)的戰(zhan)略(lve)(lve)。職(zhi)能(neng)(neng)(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)描述(shu)了在執(zhi)行公司發展戰(zhan)略(lve)(lve)和競爭戰(zhan)略(lve)(lve)的過程中(zhong)，企(qi)業(ye)中(zhong)的每一職(zhi)能(neng)(neng)(neng)部門所采用的方(fang)法和手段(duan)。

1. 發展戰略與競爭戰略

在(zai)三種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)中，競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)往(wang)往(wang)是企(qi)業最(zui)早(zao)確立的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，是企(qi)業最(zui)重要的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。企(qi)業只有在(zai)競(jing)爭(zheng)中存活下來(lai)，才能(neng)談得上未(wei)來(lai)的(de)(de)發展；只有在(zai)競(jing)爭(zheng)中勝出，獲(huo)得可持續的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢后，制(zhi)定(ding)長遠的(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)才有實際意義。當(dang)然(ran)，發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)一旦制(zhi)定(ding)，某(mou)種程度上相當(dang)于(yu)一種更高層面的(de)(de)、基于(yu)長遠規劃的(de)(de)公司級(ji)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，企(qi)業在(zai)制(zhi)定(ding)短期(qi)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)時應當(dang)充分考慮到發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)確定(ding)的(de)(de)方向，將其作為短期(qi)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)綱領。

2. 競爭戰略與職能戰略

職能(neng)(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)通常(chang)包括市場營(ying)銷戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、人(ren)力資(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、財務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、生(sheng)產(chan)運營(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、研究與(yu)(yu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)等。職能(neng)(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是為實現企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)而制定的，所以(yi)必(bi)須與(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)緊密(mi)銜(xian)接(jie)配合。比如，企業(ye)(ye)(ye)確立了“從代工走向自主(zhu)研發(fa)(fa)(fa)，掌握核(he)心科技(ji)”的發(fa)(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，則人(ren)力資(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)就應當包括“科技(ji)人(ren)才(cai)的引進、創新(xin)激勵機制的建(jian)設(she)”等專業(ye)(ye)(ye)模塊的支撐內容。