正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了常見的預算管理誤區的相(xiang)關(guan)內容，希望(wang)對您有(you)所幫助。

      企業常見的(de)(de)預算管(guan)理誤區主要(yao)體(ti)現為對預算的(de)(de)認識(shi)不(bu)到(dao)位，具體(ti)如(ru)下。

      1. 將預算與計劃割裂開來

      許多企(qi)業高管認為，預(yu)(yu)(yu)算是財務的(de)事情，而計劃(hua)是各(ge)個部門自己的(de)事情。實際(ji)上，預(yu)(yu)(yu)算與計劃(hua)不可分割，預(yu)(yu)(yu)算是計劃(hua)的(de)財務語言，預(yu)(yu)(yu)算與計劃(hua)天(tian)然是一體的(de)。

       預算(suan)也是(shi)業務部門(men)強有(you)力的(de)管理工具。預算(suan)的(de)基礎是(shi)各項業務數據，制定預算(suan)的(de)過(guo)程就(jiu)是(shi)發現問(wen)題的(de)過(guo)程，預算(suan)的(de)管控分(fen)析(xi)就(jiu)是(shi)排除(chu)目標(biao)障礙(ai)，尋求解決(jue)方案的(de)過(guo)程。

      2.認為預算是一成不變的

      不(bu)少企業(ye)對預算不(bu)重視，總覺得“計劃趕不(bu)上變化”，預算做起來(lai)費時費力(li)，到頭來(lai)卻總是(shi)與現實(shi)存在出(chu)入，還(huan)不(bu)如(ru)不(bu)做。實(shi)際上這是(shi)對預算管(guan)理的意義認(ren)識不(bu)足。

      企業作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)組織(zhi)，其一(yi)切行為(wei)(wei)都是(shi)經過事先(xian)設(she)計的(de)，作為(wei)(wei)組織(zhi)血液的(de)資金(jin)收支(zhi)更是(shi)如(ru)此(ci)。如(ru)果(guo)沒有設(she)計思維，企業的(de)行為(wei)(wei)就不(bu)能(neng)保證(zheng)理性，就無(wu)法發揮團隊的(de)合力(li)。

      不(bu)僅預(yu)算(suan)(suan)的編(bian)制必不(bu)可少(shao)，預(yu)算(suan)(suan)的管控(kong)和調(diao)整(zheng)也同(tong)等重要。預(yu)算(suan)(suan)體現的是(shi)種預(yu)見性，但(dan)是(shi)世(shi)上沒有(you)絕對完美(mei)的預(yu)見，科學的決(jue)策(ce)是(shi)在預(yu)見的基礎上，結合(he)當下的情況(kuang)找出最(zui)佳選擇。如同(tong)作(zuo)(zuo)戰(zhan)一樣,沒有(you)作(zuo)(zuo)戰(zhan)計劃的出兵必敗無疑，但(dan)固守(shou)作(zuo)(zuo)戰(zhan)計劃也十分(fen)危(wei)險，應在作(zuo)(zuo)戰(zhan)計劃的基礎上，根據戰(zhan)場環境靈活(huo)調(diao)整(zheng),在戰(zhan)爭(zheng)中動態調(diao)整(zheng)計劃。

      對于從未做過預(yu)算(suan)的(de)(de)企業,應當及早著手預(yu)算(suan)的(de)(de)編制，第一年(nian)的(de)(de)預(yu)算(suan)也(ye)許會缺乏許多基礎數據，不(bu)夠完(wan)(wan)善，但是預(yu)算(suan)在不(bu)斷(duan)的(de)(de)編制、管(guan)控、調整中會越來越完(wan)(wan)善，預(yu)算(suan)也(ye)會由大概估計走(zou)向精準預(yu)測。