全(quan)面年度預算的內容包括以下幾個方面：

1. 經營預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)，即與企(qi)業(ye)(ye)日(ri)常業(ye)(ye)務(wu)直接相關的預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)，包括銷售預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)、生(sheng)產預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)、材(cai)料(liao)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)、設備采購及維修預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)、費用預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)、人力預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)等。

2.  財(cai)務預(yu)(yu)算，即與企業資(zi)金(jin)收支、財(cai)務狀(zhuang)況或經營成(cheng)果(guo)等有關的預(yu)(yu)算，包(bao)括資(zi)金(jin)預(yu)(yu)算、預(yu)(yu)計資(zi)產(chan)負債表、預(yu)(yu)計利潤等。

3. 專項(xiang)預(yu)算(suan)(suan)，即企業重(zhong)大的(de)(de)或不經常(chang)發生的(de)(de)、要根據(ju)特定決策編制的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)，如投資預(yu)算(suan)(suan)、融(rong)資預(yu)算(suan)(suan)等。

在(zai)年(nian)度預(yu)算(suan)編制過(guo)程中，銷售(shou)預(yu)算(suan)是(shi)整體預(yu)算(suan)編制的起點，是(shi)支(zhi)出(chu)預(yu)算(suan)的主要依據(ju)。

全面年度預算預算的設計原則

全面預算(suan)的編制不(bu)僅要(yao)要(yao)符(fu)合法(fa)律法(fa)規和企(qi)業內(nei)控制度的要(yao)求，還應當遵(zun)循預算(suan)編制的基本原則。

1. 一致性原(yuan)則

一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)性(xing)(xing)原則包括目(mu)(mu)標(biao)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)性(xing)(xing)和(he)計(ji)(ji)劃(hua)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)性(xing)(xing)。目(mu)(mu)標(biao)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)指預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)必(bi)須與公司(si)(si)目(mu)(mu)標(biao)相一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)，各級預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)必(bi)須服從于公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)和(he)年(nian)度經營目(mu)(mu)標(biao)。年(nian)度預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)是(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)年(nian)度行動計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)數字化和(he)價值化表達(da)，部門預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)是(shi)(shi)(shi)部門行動計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)數字化和(he)價值化表達(da)。計(ji)(ji)劃(hua)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)指預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)應(ying)與計(ji)(ji)劃(hua)對應(ying)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)，有預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)未發(fa)生(sheng)，無預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)而(er)發(fa)生(sheng)均是(shi)(shi)(shi)計(ji)(ji)劃(hua)不一(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)反映(ying)，在實施中應(ying)當(dang)列入(ru)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)準確性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)考核(he)。

2. 全面性原(yuan)則

預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)全(quan)面(mian)性(xing)是指做(zuo)到橫向到邊(bian)、縱(zong)向到底，全(quan)員(yuan)控(kong)制。公(gong)(gong)司一切(qie)生產經營(ying)(ying)活動均應(ying)納入預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理，整合(he)(he)公(gong)(gong)司資(zi)金流(liu)、實物流(liu)、業務流(liu)、信息(xi)流(liu)、人力(li)流(liu)，做(zuo)到全(quan)面(mian)覆蓋，進(jin)行事(shi)前(qian)、事(shi)中(zhong)、事(shi)后相結(jie)合(he)(he)的(de)全(quan)程監控(kong)。全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)范(fan)圍應(ying)包括(kuo)(kuo)企業的(de)所有部門(men)和(he)業務單元；預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制內(nei)容應(ying)包括(kuo)(kuo)生產經營(ying)(ying)、資(zi)本支出(chu)、投融資(zi)運作、資(zi)產負(fu)債表、損益表、現金流(liu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)及關鍵業績指標(biao)等；預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理應(ying)包括(kuo)(kuo)業務經營(ying)(ying)計劃、財務預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)、業績預(yu)(yu)(yu)(yu)測、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執行情況(kuang)分析、業績考核等各個(ge)(ge)環節；預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)指標(biao)應(ying)分解到部門(men)、最(zui)小生產單元和(he)個(ge)(ge)人。

3. 預算剛性原則

年度(du)(du)預算(suan)總額具(ju)有剛性，一經(jing)批(pi)(pi)準，在內部具(ju)有很強的(de)約束性，除非極(ji)特(te)殊情(qing)況不得突(tu)破，月度(du)(du)出現差異一般不進行調(diao)整(zheng)(zheng)；如需(xu)調(diao)整(zheng)(zheng)，需(xu)編(bian)(bian)制補充預算(suan)，審批(pi)(pi)流程與編(bian)(bian)制發布相同。未(wei)納入預算(suan)的(de)支出，原則上不予(yu)安排(pai)，對(dui)確實需(xu)要支付的(de)預算(suan)外支出，必(bi)須經(jing)嚴格補充預算(suan)審批(pi)(pi)，由預算(suan)管(guan)理委員會審定后方(fang)可(ke)實施。

4. 適度(du)性原則

預(yu)(yu)算(suan)的適度原則是指預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)(zhi)應(ying)當(dang)實事求是，防止低估(gu)或高(gao)估(gu)預(yu)(yu)算(suan)目標(biao)，保證(zheng)預(yu)(yu)算(suan)在執(zhi)行(xing)過(guo)程中切(qie)實可(ke)行(xing)。對戰略計劃的分解和年(nian)度目標(biao)的確(que)定應(ying)立(li)足于企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營分析(xi)，建(jian)立(li)在對市場環境(jing)(jing)、資源(yuan)盤點(dian)的基礎上，預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)(zhi)的不(bu)能缺少預(yu)(yu)算(suan)平衡程序。企(qi)(qi)業(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理可(ke)以建(jian)立(li)適度的彈性預(yu)(yu)算(suan)機制(zhi)(zhi)，當(dang)預(yu)(yu)算(suan)假設和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的經(jing)營環境(jing)(jing)發(fa)生重大變化(hua)時，在集團公(gong)司(si)統(tong)一規(gui)劃下，可(ke)在年(nian)中對預(yu)(yu)算(suan)進行(xing)適當(dang)的調整。

5. 權利義務對(dui)等(deng)原(yuan)則

落實(shi)(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理責(ze)任，堅持誰(shui)(shui)主事、誰(shui)(shui)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)；誰(shui)(shui)控(kong)(kong)制、誰(shui)(shui)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)；誰(shui)(shui)受益，誰(shui)(shui)承擔；先計劃，后預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，先預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)、后做事；沒(mei)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，禁付款。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制和控(kong)(kong)制以各(ge)部門(各(ge)級(ji)(ji)責(ze)任中心(xin))為基(ji)本單位(wei)，預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)指標(biao)要分解落實(shi)(shi)到各(ge)級(ji)(ji)責(ze)任中心(xin)。由預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執行單位(wei)對(dui)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的實(shi)(shi)現和實(shi)(shi)際差異負責(ze)。

6. 持續改進原(yuan)則

不(bu)斷提(ti)(ti)升預算準確率，強化投入產(chan)出、運(yun)作效率的意識，推(tui)進精細化預算；通過預算管理(li)，推(tui)動各(ge)項財務指標持續改進，提(ti)(ti)升總體盈利能力。

7. 獎(jiang)罰分明原則

預算(suan)管理(li)(li)應定期(qi)考(kao)核(he)，獎優罰(fa)劣。預算(suan)的(de)執行情(qing)況應列入當期(qi)績效考(kao)核(he)，通過(guo)績效考(kao)核(he)的(de)指揮棒，不斷激勵各級責任中心提升預算(suan)管理(li)(li)水(shui)平。