戰略性規劃：目標設定與實施策略，戰略性規劃是一個組織或項目為了實現長遠目標而制定的整體性規劃和策略。它涉及目標的設定、制定實施計劃以及監控和評估整個過程，以下是組織規劃咨詢整理的(de)關(guan)于戰略(lve)性規劃的(de)基(ji)本步驟，一起(qi)來了解下。

　　1、目標設定：首先，你需要(yao)明確組(zu)織或項目(mu)的目(mu)標(biao)(biao)。這些目(mu)標(biao)(biao)可(ke)以是(shi)(shi)長期的，也可(ke)以是(shi)(shi)短期的。目(mu)標(biao)(biao)應該(gai)具(ju)有明確性(xing)(xing)、可(ke)衡量(liang)性(xing)(xing)、可(ke)達成(cheng)性(xing)(xing)、相(xiang)關性(xing)(xing)和時效性(xing)(xing)（SMART）。

　　目(mu)標(biao)設定(ding)是戰略性規劃(hua)的(de)(de)(de)第一(yi)步(bu)，也是非常(chang)關鍵的(de)(de)(de)一(yi)環。目(mu)標(biao)是指引整個(ge)組織或項目(mu)前進的(de)(de)(de)明確方(fang)向。以下是目(mu)標(biao)設定(ding)的(de)(de)(de)一(yi)些基本步(bu)驟：

　　（1）確定(ding)目標方向：首先，你需要(yao)明確組織或項目的整(zheng)體目標方向。這需要(yao)結(jie)合組織的愿景和使命，以(yi)及市場環(huan)境和競爭對手的動態來確定(ding)。

　　（2）細(xi)化目標(biao)(biao)(biao)(biao)：在確(que)定了大(da)方(fang)向后，你需(xu)要將目標(biao)(biao)(biao)(biao)細(xi)化為(wei)具(ju)體(ti)的(de)、可操(cao)作性的(de)指標(biao)(biao)(biao)(biao)。這些指標(biao)(biao)(biao)(biao)應該(gai)能夠反映出組(zu)織或項目的(de)核(he)心價值和優(you)先事項。

　　（3）目標(biao)討論和(he)(he)共(gong)識：細化目標(biao)后，你需要與(yu)組織內(nei)部的利益相關者進行廣泛的討論和(he)(he)溝(gou)通，以確(que)保目標(biao)的共(gong)識和(he)(he)認可。

　　（4）目(mu)標分(fen)解(jie)：將總目(mu)標分(fen)解(jie)為更小的、更具體的目(mu)標，以便于(yu)組織內部的各個部門和員(yuan)工(gong)更好地理解(jie)和執行。

　　（5）目標跟蹤和評(ping)估(gu)：在目標的執行(xing)過程中，你(ni)需要定期對目標的執行(xing)情況進行(xing)跟蹤和評(ping)估(gu)，以確保目標的實現。

　　（6）目標調(diao)整(zheng)：在(zai)目標執行過程(cheng)中，可能會遇到(dao)一些不(bu)可預(yu)見的情(qing)況或(huo)變化，這時你需(xu)要及時調(diao)整(zheng)目標，以(yi)確保組織的戰略性規劃的順利(li)進行。

　　在以上目標設定的(de)過程中(zhong)，還需要注意目標的(de)明確性(xing)、可(ke)量(liang)化性(xing)、可(ke)達性(xing)、戰略性(xing)、長遠性(xing)和可(ke)持續(xu)性(xing)等特點，以確保目標能夠有效地指導(dao)組織的(de)戰略性(xing)規劃的(de)實施(shi)。

　　2、分析現狀：了解你的(de)組織(zhi)或項目的(de)當前狀況，包括(kuo)內部(bu)(bu)資源和(he)(he)能力，以(yi)及外部(bu)(bu)的(de)市場和(he)(he)競爭環境。這一(yi)步(bu)可以(yi)幫助(zhu)你理解現有的(de)優勢和(he)(he)劣勢，以(yi)及面臨的(de)機會和(he)(he)挑戰。

　　分析現狀(zhuang)(zhuang)是制(zhi)定戰略性規劃的第(di)二(er)步，它(ta)涉及到對(dui)組織或項目(mu)當前狀(zhuang)(zhuang)況的全面(mian)了解和評估。以(yi)下是分析現狀(zhuang)(zhuang)的一(yi)些基本步驟：

　　（1）收集(ji)信(xin)(xin)息(xi)：首先，你需要收集(ji)與(yu)組織(zhi)或(huo)項目相(xiang)關的(de)各種信(xin)(xin)息(xi)。這(zhe)包括內部信(xin)(xin)息(xi)和外部信(xin)(xin)息(xi)，內部信(xin)(xin)息(xi)如組織(zhi)結(jie)構(gou)、人員構(gou)成(cheng)、財務狀況、資(zi)源分配等，外部信(xin)(xin)息(xi)如市場(chang)環境、競(jing)爭對手、政策法規、客戶需求等。

　　（2）分析信(xin)息(xi)：收集信(xin)息(xi)后，你需要(yao)對這些(xie)信(xin)息(xi)進(jin)行深入的分析。這包括(kuo)對內部(bu)信(xin)息(xi)的整理和評估，以及對外部(bu)信(xin)息(xi)的解讀和預測。

　　（3）確(que)定(ding)優(you)勢和劣勢：通過信(xin)息分析，你可以確(que)定(ding)組織(zhi)或項(xiang)(xiang)目的(de)優(you)勢和劣勢。優(you)勢是(shi)組織(zhi)或項(xiang)(xiang)目在市場競爭中的(de)關鍵能力(li)和資源，劣勢則(ze)是(shi)阻礙組織(zhi)或項(xiang)(xiang)目發展(zhan)的(de)限(xian)制(zhi)因素或挑戰。

　　（4）識(shi)別機會和(he)(he)挑(tiao)(tiao)戰：在(zai)分(fen)析了外部信息后，你可以識(shi)別出組織或項目(mu)面臨(lin)的機會和(he)(he)挑(tiao)(tiao)戰。機會是指有(you)利于(yu)組織或項目(mu)發展的外部因素，挑(tiao)(tiao)戰則是指對(dui)組織或項目(mu)構成威(wei)脅的不利因素。

　　（5）確(que)(que)定當前(qian)狀(zhuang)況(kuang)：綜合分(fen)析內部(bu)和外部(bu)信息，你可以(yi)確(que)(que)定組織或項目(mu)的當前(qian)狀(zhuang)況(kuang)，包括財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)、市場地位、產品或服務質量、技術能力等方面。

　　（6）SWOT分(fen)析(xi)：基于以上分(fen)析(xi)，你可以進行(xing)SWOT分(fen)析(xi)（優勢、劣(lie)勢、機會、威(wei)脅分(fen)析(xi)），以全面了(le)解(jie)組織或(huo)項(xiang)目的內(nei)外部(bu)環境(jing)，為(wei)下(xia)一步的戰略制定(ding)提供(gong)依據。

　　在分析現狀的(de)(de)(de)過程(cheng)中，需要保持客觀和全(quan)面，盡可能收(shou)集(ji)和掌握準確的(de)(de)(de)信息，同時也要注(zhu)意(yi)對信息的(de)(de)(de)分析和解讀(du)，以(yi)便更好地了(le)解組織(zhi)或(huo)項目的(de)(de)(de)當(dang)前狀況和發(fa)展(zhan)趨勢。

　　3、制定戰略：基(ji)于現狀(zhuang)的分析，你可以制定相應(ying)的戰(zhan)略。這(zhe)可能包括擴大(da)市場份額、提(ti)高產品質(zhi)量、降低成本、增加銷售渠道等(deng)。戰(zhan)略應(ying)該與組織或項目的目標和愿(yuan)景(jing)相一致(zhi)。

　　制(zhi)定戰略是戰略性規劃的(de)第(di)三步(bu)(bu)，它是基于(yu)對組織或項目(mu)現(xian)狀的(de)分析和目(mu)標的(de)設定，為組織或項目(mu)制(zhi)定長(chang)遠(yuan)的(de)發展戰略。以下是制(zhi)定戰略的(de)一些基本步(bu)(bu)驟：

　　（1）確(que)定戰(zhan)略方向：首(shou)先(xian)，你需要根據目標設定和現狀分(fen)析(xi)的(de)(de)結果，確(que)定戰(zhan)略方向。這通(tong)常涉及到(dao)對(dui)市場(chang)環境(jing)、競爭對(dui)手、技術(shu)趨勢等因素的(de)(de)深入理解和預測。

　　（2）制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)：在確(que)定(ding)了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方向后，你需要制定(ding)具(ju)體(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)。這(zhe)些(xie)目(mu)(mu)標(biao)應該與組織(zhi)或項目(mu)(mu)的(de)總體(ti)目(mu)(mu)標(biao)保持一致，并且可(ke)以量化(hua)、可(ke)達(da)成。

　　（3）分析競(jing)爭環境(jing)：了解競(jing)爭對手的(de)產品、服務(wu)、市場(chang)定(ding)位、競(jing)爭優(you)勢等信息(xi)，可以幫助你更好地制定(ding)戰(zhan)略。

　　（4）確定核心(xin)能力：分析(xi)自身的(de)優(you)勢(shi)和(he)劣(lie)勢(shi)，確定組織(zhi)或(huo)(huo)項目(mu)的(de)核心(xin)能力，這些核心(xin)能力可以幫助組織(zhi)或(huo)(huo)項目(mu)在市場(chang)競(jing)爭中獲得優(you)勢(shi)。

　　（5）制(zhi)定戰略(lve)方案(an)：基于(yu)以上分析，你(ni)可(ke)以制(zhi)定具體的戰略(lve)方案(an)。這可(ke)能包(bao)括產品開(kai)發、市場(chang)拓展、營銷策(ce)略(lve)、組織(zhi)優化等方面的策(ce)略(lve)。

　　（6）資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)：為了實施戰略方案(an)，你需要(yao)制(zhi)定相應(ying)的資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)。這包(bao)括人力(li)資(zi)源、財務資(zi)源、技術資(zi)源等方面的規(gui)(gui)劃(hua)，以確保戰略的順利(li)實施。

　　（7）風險評估：在制定(ding)戰略方案(an)時，你需要對可能(neng)出現的風險和不確定(ding)性(xing)進行評估，并制定(ding)相(xiang)應的應對措施。

　　（8）戰(zhan)略(lve)決策(ce)：綜(zong)合以上(shang)分析結果，你需要(yao)做出(chu)戰(zhan)略(lve)決策(ce)，選擇最合適的戰(zhan)略(lve)方案，并開始實施。

　　在(zai)制定戰略(lve)的(de)過(guo)程中，需要(yao)注重戰略(lve)的(de)前瞻性和可行性，同時也(ye)要(yao)根據(ju)實際情況(kuang)靈(ling)活調整和優化戰略(lve)方案，以(yi)確保組織的(de)戰略(lve)性規劃的(de)順利進(jin)行。

　　4、制定實施計劃：在確定了(le)戰略后，你需要制定具體的實施(shi)計劃。這應包(bao)括詳細的時間表、責(ze)任分配(pei)、預算分配(pei)以及如何應對可能的風險和(he)不確定性。

　　制定(ding)(ding)實(shi)(shi)施(shi)(shi)計(ji)(ji)劃是戰略性規劃的(de)第四(si)步，它是基(ji)(ji)于(yu)戰略的(de)制定(ding)(ding)和(he)目標設定(ding)(ding)，為組(zu)織(zhi)或項目制定(ding)(ding)具體(ti)的(de)實(shi)(shi)施(shi)(shi)方案。以下是制定(ding)(ding)實(shi)(shi)施(shi)(shi)計(ji)(ji)劃的(de)一些基(ji)(ji)本(ben)步驟：

　　（1）確(que)定實(shi)(shi)施(shi)策(ce)略：在制定實(shi)(shi)施(shi)計劃前，你需要確(que)定具體的實(shi)(shi)施(shi)策(ce)略。這包括(kuo)確(que)定實(shi)(shi)施(shi)主體、實(shi)(shi)施(shi)流(liu)程、實(shi)(shi)施(shi)時間、實(shi)(shi)施(shi)地點等(deng)因(yin)素。

　　（2）制定實(shi)施流程(cheng)：根(gen)據確定的(de)實(shi)施策略，你(ni)需要制定具體的(de)實(shi)施流程(cheng)。這包括明確各個環節(jie)的(de)任(ren)(ren)務、責任(ren)(ren)人、時間(jian)節(jie)點、資源分配等。

　　（3）制定時(shi)間(jian)表(biao)：根據實施流程，你需要(yao)制定詳(xiang)細的(de)時(shi)間(jian)表(biao)。這包括每(mei)個(ge)環(huan)節的(de)開始時(shi)間(jian)和結束時(shi)間(jian)，以確保(bao)整個(ge)實施計劃的(de)順利(li)進行。

　　（4）確定責(ze)任人(ren)(ren)：在制定實(shi)施計劃時，你(ni)需要明(ming)確每個(ge)環節(jie)的(de)責(ze)任人(ren)(ren)。這可以(yi)確保每個(ge)環節(jie)的(de)順(shun)利實(shi)施，并(bing)可以(yi)在出現問題時及時進行協調和(he)解(jie)決。

　　（5）分(fen)配(pei)資源：根據實(shi)(shi)施(shi)流程和時間表(biao)，你需(xu)要合理(li)分(fen)配(pei)資源。這包括人(ren)力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)等方面的(de)資源，以(yi)確保整(zheng)個實(shi)(shi)施(shi)計劃的(de)順利進行。

　　（6）制(zhi)定風(feng)險管理(li)計(ji)(ji)劃(hua)：在制(zhi)定實施(shi)計(ji)(ji)劃(hua)時，你需(xu)要(yao)考慮(lv)可(ke)能出現的(de)風(feng)險和(he)不確(que)定性，并制(zhi)定相應(ying)的(de)風(feng)險管理(li)計(ji)(ji)劃(hua)。這可(ke)以確(que)保整(zheng)個實施(shi)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)穩定性和(he)可(ke)持續性。

　　（7）審(shen)(shen)查和(he)調整(zheng)(zheng)：在制定(ding)實施(shi)計劃后，你需要(yao)對整(zheng)(zheng)個(ge)計劃進行審(shen)(shen)查和(he)調整(zheng)(zheng)。如果發現存(cun)在問題或不足，需要(yao)及時(shi)進行調整(zheng)(zheng)和(he)優化，以(yi)確(que)保(bao)整(zheng)(zheng)個(ge)實施(shi)計劃的可(ke)行性(xing)(xing)和(he)有效性(xing)(xing)。

　　在(zai)制定實施計劃(hua)(hua)的過程中，需要注(zhu)重計劃(hua)(hua)的可(ke)行性(xing)(xing)和可(ke)操作性(xing)(xing)，同時(shi)也要根據實際情況靈(ling)活調(diao)整(zheng)和優化計劃(hua)(hua)，以確保組織的戰略性(xing)(xing)規(gui)劃(hua)(hua)的順利進行。

　　5、資源分配：根(gen)據實施計劃，你需要合理分配內部資源，包括人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)等，以(yi)確保(bao)計劃的順(shun)利(li)執行。

　　戰略(lve)性規劃中的資源分(fen)配(pei)主要涉及到(dao)人(ren)力、財務、物資等關鍵資源的合理安排和利用，以達到(dao)支持企業(ye)戰略(lve)目標的目的。以下是具體(ti)的資源分(fen)配(pei)步驟：

　　（1）人(ren)力資(zi)源分配(pei)：首先，需(xu)要基于公司各級組(zu)織機(ji)構、崗位職(zhi)(zhi)務的(de)(de)專業分工(gong)來配(pei)置所需(xu)的(de)(de)人(ren)員(yuan)，包括(kuo)工(gong)人(ren)工(gong)種分配(pei)、干部職(zhi)(zhi)務調(diao)配(pei)及工(gong)作調(diao)動等內容。這個過程中，要確保擁有(you)適當的(de)(de)人(ren)員(yuan)能夠勝任不同(tong)崗位，并支持(chi)企業的(de)(de)戰略目標(biao)。

 　　（2）財務(wu)資(zi)源分配：財務(wu)資(zi)源是企(qi)業(ye)運作的基(ji)礎(chu)，需要(yao)基(ji)于預(yu)算制(zhi)定和資(zi)金管(guan)理(li)，確保資(zi)源的合理(li)分配，為(wei)企(qi)業(ye)的投資(zi)項目、研發、市場推廣、設備采購等方面提供支持。

　　（3）根據公(gong)司(si)發展規劃，綜合職務(wu)分析(xi)報告的(de)內容(rong)，制定職務(wu)編(bian)寫計(ji)劃。這個(ge)計(ji)劃主要是對公(gong)司(si)的(de)組織結構、職務(wu)設置(zhi)、職位描述(shu)和職務(wu)資(zi)格(ge)要求(qiu)等進行描述(shu)。

　　（4）根據公司發展規劃(hua)(hua)和(he)人力資源盤點報告，制定人員(yuan)盤點計(ji)劃(hua)(hua)。這個(ge)計(ji)劃(hua)(hua)主要(yao)陳述的是公司每個(ge)職務的人員(yuan)數量，人員(yuan)的職務變(bian)動，以及職務人員(yuan)空缺(que)數量等(deng)。

　　（5）根(gen)據職(zhi)務編制計(ji)劃(hua)和人(ren)員(yuan)配置(zhi)計(ji)劃(hua)，使(shi)用(yong)預(yu)測方法來預(yu)測人(ren)員(yuan)需(xu)求。這個過(guo)程中，需(xu)要明確需(xu)求的職(zhi)務名稱、人(ren)員(yuan)數量(liang)、希望到崗時間等。

　　通(tong)過以上的步驟，可(ke)以形成一張(zhang)描(miao)述公司未(wei)來組織職能規模和(he)模式的圖譜，并(bing)明確未(wei)來的人(ren)員數量和(he)素質(zhi)構成。希望以上信息可(ke)以幫到你。

　　6、監控與評估：在實(shi)施(shi)過程中，你需(xu)要(yao)定期(qi)對計(ji)劃的(de)執行(xing)情況(kuang)進行(xing)監(jian)控，確保(bao)戰略目標的(de)實(shi)現。同時，你也需(xu)要(yao)對計(ji)劃的(de)實(shi)施(shi)效果(guo)進行(xing)評估(gu)，以便(bian)及時調整(zheng)策略或預(yu)算分配。

　　戰略性(xing)規(gui)劃(hua)的(de)(de)監(jian)控與(yu)評估主(zhu)要(yao)涉及到對(dui)(dui)戰略執(zhi)行(xing)進度的(de)(de)追蹤和對(dui)(dui)執(zhi)行(xing)效果的(de)(de)評估，以確保(bao)戰略性(xing)規(gui)劃(hua)的(de)(de)順利實施(shi)并達到預期目標。以下是具體(ti)的(de)(de)監(jian)控與(yu)評估步驟：

　　（1）確定關鍵績效(xiao)指標(biao)（KPI）：在戰(zhan)略(lve)規(gui)劃階段，需要根(gen)據(ju)戰(zhan)略(lve)目標(biao)確定關鍵績效(xiao)指標(biao)，例如銷售額(e)、市場(chang)份(fen)額(e)、客戶滿意度等。這些指標(biao)將(jiang)成為(wei)評估戰(zhan)略(lve)執行效(xiao)果的重要依據(ju)。

　　（2）設(she)定目(mu)標和時(shi)(shi)間(jian)表：在(zai)戰略規劃階(jie)段(duan)，需(xu)要設(she)定具體可行(xing)的目(mu)標和時(shi)(shi)間(jian)表，明確(que)(que)在(zai)什么時(shi)(shi)間(jian)達(da)成什么樣(yang)的績效目(mu)標。這有助于(yu)確(que)(que)保戰略執(zhi)行(xing)的合理進度和方(fang)向。

　　（3）監(jian)控進度和效果(guo)：在戰略實(shi)施階(jie)段，需(xu)(xu)要定期(qi)收集和分析(xi)關(guan)鍵績效指標(biao)的數據(ju)，以(yi)了解(jie)戰略執(zhi)行的進度和效果(guo)。如(ru)果(guo)發現實(shi)際績效與預(yu)期(qi)目標(biao)存在差(cha)距，需(xu)(xu)要及時調整(zheng)和優化(hua)戰略和實(shi)施計劃。

　　（4）調(diao)(diao)整(zheng)和(he)優化(hua)(hua)策略：根據監(jian)控和(he)評估的結果，如果發現戰略或實施計(ji)劃(hua)(hua)存在(zai)缺陷或不(bu)足，需要及時進行調(diao)(diao)整(zheng)和(he)優化(hua)(hua)。這可能包括(kuo)改變(bian)目標(biao)、修改計(ji)劃(hua)(hua)、追加資(zi)源、引入新(xin)方法(fa)或技術等。

　　在監控與評估過程中，還可以使用各種(zhong)工具(ju)和技術，如(ru)YonSuite提供的績效管理和數(shu)據分析(xi)功(gong)能，以幫助企業更有效地監控和評估戰略執行的進度(du)和效果。總之，監控與評估是確保戰略性規劃順利實施并達到預(yu)期(qi)目標的關鍵環節，需要(yao)引起企業的高度(du)重視(shi)和管理層(ceng)的精(jing)心(xin)策劃。

　　7、反饋與調整：在實施計劃(hua)的過(guo)程中，可能會(hui)遇(yu)到一些預料之外(wai)的情況。這時，你需要及時反饋并根據實際情況調整計劃(hua)或戰(zhan)略。

　　戰略(lve)性(xing)規劃之反(fan)饋與(yu)調(diao)整是指(zhi)在(zai)戰略(lve)實施過(guo)程中，根據監控(kong)與(yu)評(ping)估的(de)(de)結果(guo)，對戰略(lve)或實施計劃進行及時的(de)(de)調(diao)整和(he)優(you)化，以確保戰略(lve)性(xing)規劃的(de)(de)順利實施并達(da)到預(yu)期目標。以下(xia)是具體的(de)(de)反(fan)饋與(yu)調(diao)整步驟：

　　（1）及時(shi)反饋：在戰(zhan)略實施過程中(zhong)，需要及時(shi)將實際執行(xing)(xing)(xing)情況與預期(qi)目標(biao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)對比，并(bing)針對存(cun)在的差距(ju)和問題(ti)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)反饋。這可以(yi)通過定期(qi)的匯報、會議、審計等方式(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)。

　　（2）分(fen)(fen)析原因(yin)：對(dui)于存(cun)在(zai)的差距和問題(ti)，需要分(fen)(fen)析其根本原因(yin)，明確是(shi)(shi)戰略(lve)目標設(she)定(ding)不合理、實施(shi)計劃不完善還(huan)是(shi)(shi)資源分(fen)(fen)配不科學等(deng)方面的問題(ti)。

　　（3）調(diao)整策略(lve)：根(gen)據(ju)分析的結(jie)果，需要對戰略(lve)或實施計劃進行及時的調(diao)整和優化。這可能包括重新設(she)定目標、修改(gai)計劃、調(diao)整資(zi)源分配、引入新方法或技術等。

　　（4）重新規劃：在調整和優化(hua)策略(lve)后(hou)，需要重新規劃戰略(lve)實施路徑(jing)和時間(jian)表，確保戰略(lve)執(zhi)行的合理進度(du)和方向(xiang)。

　　（5）持續監(jian)(jian)控與評估(gu)：在重(zhong)新規劃后，需(xu)(xu)要繼續進行監(jian)(jian)控與評估(gu)，以確保(bao)調整(zheng)和優化(hua)后的(de)戰(zhan)略或實施計劃能夠(gou)達到預期目標。這需(xu)(xu)要不斷(duan)循環進行，即反饋、分析(xi)、調整(zheng)、規劃、監(jian)(jian)控與評估(gu)的(de)過程。

　　在反饋與(yu)調整過程(cheng)中(zhong)，需(xu)要注意保(bao)持戰略性(xing)規劃(hua)的穩定性(xing)和(he)(he)靈活性(xing)，既能夠應(ying)對(dui)內外部環(huan)境的變化，又能夠確保(bao)戰略目標的實(shi)現。同時，還需(xu)要重視團(tuan)隊成員的參與(yu)和(he)(he)溝通，鼓(gu)勵團(tuan)隊成員提出建議和(he)(he)意見，以促進戰略性(xing)規劃(hua)的有效實(shi)施。

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