靈活應對市場變化：組織敏捷性建設！組織敏捷性的建設是一種關鍵能力，可以幫助企業靈活應對市場變化。以下是組織規劃咨詢整理(li)的一些關于如(ru)何實現組織(zhi)敏捷性的建議，企(qi)業(ye)有組織(zhi)規劃管理(li)方面需求的可以參考(kao)下。

　　1、建立競爭價值觀框架的組織文化。一個(ge)組織的(de)文化可以對企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績產(chan)生強大的(de)正面(mian)(mian)或負面(mian)(mian)影響。在(zai)競爭價值觀框架(jia)中，面(mian)(mian)對探(tan)索領域對于企業(ye)(ye)更需要(yao)是創(chuang)造型(xing)和合(he)作(zuo)型(xing)文化。同(tong)時(shi)，企業(ye)(ye)不應削(xue)弱(ruo)控(kong)制文化和競爭文化，而是要(yao)找到(dao)合(he)適的(de)方法平衡這幾(ji)種文化類型(xing)。

　　建立(li)競爭價值觀框架的組織文化，可以按照以下步驟(zou)進(jin)行(xing)：

　　（1）明確核心價值觀(guan)念(nian)：首先，要明確組織的(de)核心價值觀(guan)念(nian)，比如(ru)誠信、創新、服務、合(he)作等(deng)。這些(xie)觀(guan)念(nian)是企業經營的(de)基礎(chu)，也是組織文化的(de)核心。

　　（2）確(que)定競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)價(jia)值觀：在明確(que)核(he)心價(jia)值觀念的(de)基礎(chu)上，要確(que)定組織的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)價(jia)值觀，這包括對(dui)市場競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)理解、對(dui)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手的(de)態(tai)度、對(dui)自身發展的(de)目(mu)標(biao)等。

　　（3）培養合(he)(he)作(zuo)型(xing)和創造型(xing)文(wen)(wen)化(hua)：在競爭價值觀框(kuang)架(jia)下(xia)，需要培養合(he)(he)作(zuo)型(xing)和創造型(xing)文(wen)(wen)化(hua)。合(he)(he)作(zuo)型(xing)文(wen)(wen)化(hua)可(ke)以促進員工(gong)之間的協作(zuo)和交流(liu)，而(er)創造型(xing)文(wen)(wen)化(hua)則鼓勵員工(gong)積(ji)極嘗試新的思路(lu)和方法，以適應(ying)市場(chang)的變化(hua)。

　　（4）保持(chi)文(wen)(wen)化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)靈(ling)活性：組織文(wen)(wen)化并不是一成不變的(de)(de)，它需要隨著市場環境的(de)(de)變化而不斷調整(zheng)。因此，在建立競爭價值觀框架的(de)(de)組織文(wen)(wen)化時，需要保持(chi)足夠的(de)(de)靈(ling)活性，以便在必要時進行文(wen)(wen)化轉(zhuan)型(xing)。

　　（5）強(qiang)化(hua)(hua)(hua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)踐(jian)行：建立(li)了競爭價(jia)值觀框(kuang)架后，還需(xu)要不(bu)斷強(qiang)化(hua)(hua)(hua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)踐(jian)行。這可以(yi)通(tong)過各種方式實現，比如進行定期的(de)員工培訓、開展跨部門交流(liu)活(huo)動、實施績效獎勵(li)等。

　　以一家以創新為驅(qu)動的公(gong)司為例，公(gong)司應(ying)有(you)意識(shi)地鼓勵員工(gong)進行創新嘗(chang)試(shi)，并容(rong)忍創新失敗(bai)。同時，公(gong)司可以通過設立創新獎勵、舉辦創新培(pei)訓等方(fang)式，來(lai)營造一個鼓勵創新的文(wen)化氛圍。

　　2、強調思維方式轉變的敏捷領導者。領(ling)導(dao)(dao)者在(zai)管理方面起著至關重要的作用。當工(gong)作變得(de)復雜(za)、不(bu)可預測且具有創造(zao)性時，領(ling)導(dao)(dao)者需要將決策(ce)權(quan)下放給一線(xian)工(gong)作人員，與執行工(gong)作人員一起協同工(gong)作。此外，領(ling)導(dao)(dao)者還(huan)要能夠明(ming)確(que)目標，并(bing)保持技術能力和(he)目標的高度一致。

　　強調思(si)維方式(shi)轉變的敏捷領導者，可以從(cong)以下幾方面進行思(si)考(kao)：

　　（1）關(guan)注文(wen)化(hua)(hua)、戰略、結構和(he)政策：領(ling)導者需要(yao)從更(geng)宏(hong)觀(guan)的(de)角度(du)出發(fa)，關(guan)注組(zu)織(zhi)的(de)文(wen)化(hua)(hua)、戰略、結構和(he)政策。這可以幫助領(ling)導者更(geng)好地理(li)解組(zu)織(zhi)的(de)運作(zuo)模(mo)式和(he)目標，從而更(geng)好地應對市場(chang)變化(hua)(hua)。

　　（2）下放決策(ce)權(quan)：敏捷(jie)領(ling)(ling)導者需要盡可能將(jiang)決策(ce)權(quan)下放給(gei)一(yi)線工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員，以增加組織(zhi)的靈(ling)活性和反(fan)應速度。同時，領(ling)(ling)導者還需要培(pei)養一(yi)線工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員的決策(ce)能力(li)和責任感，以提高(gao)組織(zhi)的整體競爭力(li)。

　　（3）強調個人與交互勝(sheng)于(yu)(yu)流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)工(gong)(gong)具(ju)(ju)：敏捷宣言中提(ti)到，個人與交互勝(sheng)于(yu)(yu)流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)工(gong)(gong)具(ju)(ju)。領導者需要(yao)關注員工(gong)(gong)的個人能力和(he)彼此之間的互動，而非僅(jin)關注流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)工(gong)(gong)具(ju)(ju)。要(yao)充分(fen)認識(shi)到，組(zu)織的最大價值來自于(yu)(yu)員工(gong)(gong)的創造力和(he)團隊合作精神。

　　（4）避(bi)免教(jiao)條和固化(hua)思維模式：敏捷(jie)領導者需(xu)要(yao)時刻保(bao)持(chi)開放的(de)思維，避(bi)免被過去的(de)成功經驗(yan)所束縛(fu)。要(yao)學(xue)會適應市場的(de)變化(hua)，靈(ling)活調整思維方式和策略(lve)，以保(bao)持(chi)組織的(de)競爭優勢。

　　（5）強(qiang)化六位一體提升業(ye)務(wu)敏(min)捷能力：領導者需要從六個方面(mian)來提升組織的(de)業(ye)務(wu)敏(min)捷能力，包(bao)括客(ke)戶、供(gong)應商(shang)、資源、流程、技(ji)術和文化。這六個方面(mian)相(xiang)互影(ying)響、相(xiang)互支持，共同作用到組織的(de)整體敏(min)捷性上。

　　總之，敏捷領導者需要及時(shi)轉變思維方式，從(cong)更宏觀的(de)(de)角(jiao)度出發，關注(zhu)組(zu)織(zhi)的(de)(de)各(ge)個方面，并靈(ling)活調整(zheng)(zheng)策略和決策，以適應市場(chang)的(de)(de)變化。同時(shi)，還需要培養組(zu)織(zhi)的(de)(de)整(zheng)(zheng)體敏捷能力(li)，從(cong)六個方面入手，不斷提(ti)升組(zu)織(zhi)的(de)(de)競(jing)爭力(li)。

　　3、建立雙元組織結構。這種結構可(ke)以同時(shi)滿足穩定(ding)性(xing)和(he)靈活性(xing)的(de)要(yao)求。從(cong)穩定(ding)性(xing)的(de)角度來(lai)看，企(qi)業(ye)需要(yao)建立業(ye)務運營平臺和(he)職能共(gong)享平臺，確保基本的(de)運營和(he)管理流程。從(cong)靈活性(xing)的(de)角度來(lai)看，企(qi)業(ye)需要(yao)打破組織壁壘，以團隊組織的(de)模式去面對市場及業(ye)務的(de)變化，快速地做出反應(ying)。

　　建立雙元組織結(jie)構，可以按照以下步驟進行：

　　（1）制(zhi)定(ding)組織(zhi)設(she)計(ji)：在制(zhi)定(ding)組織(zhi)設(she)計(ji)時，需要(yao)確定(ding)組織(zhi)的治理結(jie)構(gou)、職能(neng)部門(men)和(he)業務(wu)流程等。在雙元組織(zhi)結(jie)構(gou)中，需要(yao)同時考慮(lv)(lv)穩定(ding)性和(he)靈活性，因此在設(she)計(ji)時需要(yao)充分考慮(lv)(lv)組織(zhi)的長期(qi)發展和(he)短期(qi)目標，以及(ji)市場環境的變化。

　　（2）建(jian)立職能(neng)平臺(tai)：在雙元(yuan)組織結構(gou)中，需要建(jian)立職能(neng)平臺(tai)，以(yi)支持組織的穩(wen)定性和靈(ling)活(huo)性。職能(neng)平臺(tai)包括人力資(zi)源、財務、采購、生產(chan)、研發等部門，這些部門為整(zheng)個組織提供穩(wen)定的支持。

　　（3）建立共(gong)享平(ping)(ping)臺(tai)：除了職能平(ping)(ping)臺(tai)，還需要建立共(gong)享平(ping)(ping)臺(tai)，以支(zhi)(zhi)持(chi)組(zu)織的靈(ling)活(huo)性和創新性。共(gong)享平(ping)(ping)臺(tai)包括(kuo)IT、人力資源(yuan)、財(cai)務、采購等部門，這些部門可(ke)以支(zhi)(zhi)持(chi)不同(tong)業務部門之(zhi)間的協(xie)作和共(gong)享資源(yuan)。

　　（4）建(jian)立跨(kua)部(bu)門(men)團(tuan)隊(dui)(dui)：在雙(shuang)元組(zu)織結構中，需要(yao)建(jian)立跨(kua)部(bu)門(men)團(tuan)隊(dui)(dui)，以(yi)促(cu)進(jin)不同部(bu)門(men)之間的(de)合作和協(xie)調(diao)。這些團(tuan)隊(dui)(dui)可以(yi)由不同部(bu)門(men)的(de)人員組(zu)成，他(ta)們需要(yao)具備創新(xin)思維和協(xie)作精神，以(yi)實現組(zu)織的(de)雙(shuang)元性。

　　（5）建立信(xin)(xin)息(xi)平(ping)(ping)臺(tai)：在雙元(yuan)組(zu)(zu)織結構中，需要建立信(xin)(xin)息(xi)平(ping)(ping)臺(tai)，以(yi)(yi)支持組(zu)(zu)織的(de)數字(zi)化轉(zhuan)型和智(zhi)能(neng)化發展。信(xin)(xin)息(xi)平(ping)(ping)臺(tai)可以(yi)(yi)包括企業(ye)資源(yuan)計劃（ERP）、供應鏈管理(li)（SCM）、客(ke)戶關系(xi)管理(li)（CRM）等系(xi)統(tong)，這些系(xi)統(tong)可以(yi)(yi)幫(bang)助(zhu)組(zu)(zu)織實(shi)現數字(zi)化轉(zhuan)型和智(zhi)能(neng)化發展。

　　總(zong)之，建(jian)立(li)雙元組(zu)織(zhi)結構需(xu)要從多個(ge)維(wei)度進(jin)行思考和努力，包括(kuo)制定組(zu)織(zhi)設計、建(jian)立(li)職能平(ping)臺、建(jian)立(li)共享平(ping)臺、建(jian)立(li)跨部(bu)門團(tuan)隊和建(jian)立(li)信息平(ping)臺等。通過(guo)這些措施，可以使(shi)組(zu)織(zhi)既具(ju)備穩定性又具(ju)備靈(ling)活性，以適應市場的變化并獲(huo)得競爭優勢。

　　總的(de)來說，組織敏捷(jie)性(xing)的(de)建設需要從(cong)多個維(wei)度進行(xing)思考和努力，這樣才能夠(gou)幫助企(qi)業靈活應對市場的(de)變化(hua)。