預算管理創新與發展趨勢：未來視角。預算管理在企業管理中扮演著重要的角色，隨著時代的變遷和技術的進步，預算管理也在不斷地發展和演變。預算管理咨詢分析(xi)稱，從未(wei)來的視角來看，預(yu)算(suan)管理可能(neng)會有以(yi)下的發展趨(qu)勢。

　　1、預算管理的定位將更加偏向于“賦能型”。

　　在數字(zi)化(hua)(hua)(hua)時代，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)和(he)經(jing)(jing)(jing)營(ying)環(huan)境(jing)(jing)都發生了巨大的(de)變化(hua)(hua)(hua)，業(ye)(ye)(ye)務在不斷試錯和(he)及時決策(ce)的(de)過(guo)程中推進。這樣的(de)環(huan)境(jing)(jing)下，傳統的(de)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)已經(jing)(jing)(jing)無法滿足企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)需求，因(yin)此需要構建、優(you)化(hua)(hua)(hua)和(he)完善“賦能(neng)型(xing)”預算(suan)(suan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)和(he)預算(suan)(suan)解決方案。這種預算(suan)(suan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)將賦能(neng)各級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)不確定(ding)性進行(xing)管(guan)理(li)，實時調整企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)行(xing)為，更好地實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)目標。

　　預(yu)算管理(li)的(de)定位越來越偏向于“賦能(neng)型”，主要是(shi)因為企(qi)業需(xu)要更加(jia)靈活和適應性強的(de)預(yu)算管理(li)體系來應對(dui)快(kuai)速變(bian)化的(de)市場環(huan)境和業務需(xu)求。這種(zhong)趨勢(shi)主要體現在以(yi)下幾個方面：

　　（1）強(qiang)化戰(zhan)略與預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)鏈接：傳統的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理常常注重歷史(shi)數據(ju)和短期目標(biao)(biao)，而(er)“賦能型”預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理則更加(jia)注重與企(qi)(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)緊密結合。它強(qiang)調(diao)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理是(shi)為企(qi)(qi)業戰(zhan)略落地(di)服務的(de)(de)，需要(yao)將企(qi)(qi)業戰(zhan)略目標(biao)(biao)分解為可操作的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)目標(biao)(biao)，并(bing)通過預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理確保這些目標(biao)(biao)的(de)(de)達成。

　　（2）業(ye)(ye)務與財(cai)(cai)務的深(shen)度(du)融合：在“賦(fu)能型(xing)”預(yu)算(suan)管理中，業(ye)(ye)務和財(cai)(cai)務不再是相互獨立的兩個領域(yu)，而是需(xu)要深(shen)度(du)融合。財(cai)(cai)務人員需(xu)要深(shen)入了解(jie)業(ye)(ye)務，為(wei)業(ye)(ye)務提供有針對(dui)性的預(yu)算(suan)支(zhi)持和建議，而業(ye)(ye)務人員也需(xu)要具備一定的財(cai)(cai)務知識，參與到預(yu)算(suan)的制(zhi)定和執行中來。

　　（3）數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算管理：隨著大數(shu)(shu)據(ju)(ju)和(he)人工智能技術的(de)(de)(de)發展(zhan)，預(yu)(yu)(yu)算管理也越來(lai)越依賴數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動。企業(ye)可(ke)以通過對海量數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)分(fen)析，更加準確地(di)預(yu)(yu)(yu)測市(shi)場需求和(he)業(ye)務趨勢，從而(er)制(zhi)定(ding)出更加合理和(he)有效的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算。數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算管理還可(ke)以實現(xian)實時(shi)監控和(he)預(yu)(yu)(yu)測，幫助企業(ye)及時(shi)發現(xian)問題和(he)機會，調整預(yu)(yu)(yu)算策略(lve)。

　　（4）預(yu)算管理的(de)(de)(de)(de)靈活(huo)(huo)(huo)性和適應性：在(zai)快(kuai)速變化的(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)中，企業需(xu)要(yao)具備更強的(de)(de)(de)(de)靈活(huo)(huo)(huo)性和適應性。“賦(fu)能型”預(yu)算管理強調預(yu)算不是僵化的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃，而(er)是需(xu)要(yao)根據(ju)實際情況進行調整(zheng)和優化的(de)(de)(de)(de)。企業需(xu)要(yao)建立(li)起靈活(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算調整(zheng)機制，允(yun)許在(zai)必要(yao)時對預(yu)算進行合理的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)，以適應市場的(de)(de)(de)(de)變化和業務的(de)(de)(de)(de)需(xu)求。

　　（5）以(yi)績(ji)(ji)(ji)效為導(dao)(dao)向的(de)(de)預算管(guan)理(li)：與傳統的(de)(de)以(yi)投入為導(dao)(dao)向的(de)(de)預算管(guan)理(li)不(bu)(bu)同，“賦能型”預算管(guan)理(li)更加注重以(yi)績(ji)(ji)(ji)效為導(dao)(dao)向。它強調預算的(de)(de)投入應該(gai)與預期的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效掛鉤，通過(guo)對(dui)績(ji)(ji)(ji)效的(de)(de)全面管(guan)理(li)來推動企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效水平不(bu)(bu)斷提升(sheng)。這種管(guan)理(li)方式可以(yi)激發員工的(de)(de)積(ji)極(ji)性和創造力，推動企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)斷創新和發展。

　　總(zong)之(zhi)，“賦能型”預(yu)算管(guan)理(li)(li)強調預(yu)算管(guan)理(li)(li)是為企業戰(zhan)略和(he)業務(wu)(wu)需求服務(wu)(wu)的(de)(de)，需要(yao)建立起靈活(huo)、適應性強的(de)(de)預(yu)算管(guan)理(li)(li)體系，通(tong)過數據驅動、業務(wu)(wu)與財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)深(shen)度融合、以績(ji)效為導(dao)向(xiang)等方式來提升企業的(de)(de)預(yu)算管(guan)理(li)(li)水平(ping)，從而推動企業的(de)(de)發展和(he)創新。

　　2、數據驅動將成為預算管理的新主線。

　　數(shu)據(ju)是(shi)預算(suan)管理的(de)血液(ye)，在數(shu)字化時(shi)(shi)代，數(shu)據(ju)的(de)重(zhong)要性(xing)更加凸顯。預算(suan)管理需要從數(shu)據(ju)、模(mo)型(xing)、算(suan)力(li)、算(suan)法等方面(mian)進行(xing)全面(mian)規范透明(ming)的(de)管理，以(yi)提升其(qi)效能(neng)。例如，利(li)用大數(shu)據(ju)和人(ren)工智能(neng)技術，可以(yi)對數(shu)據(ju)進行(xing)實時(shi)(shi)分析，幫助企業做(zuo)出更準確的(de)預算(suan)決策。

　　數(shu)據(ju)驅(qu)動將(jiang)成為預(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)新主線，這主要是(shi)因為數(shu)據(ju)在預(yu)算(suan)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)重要性日益凸(tu)顯。在數(shu)字化(hua)時代，企(qi)業(ye)需要利(li)用數(shu)據(ju)進行實時分析，以(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)做出更準確的(de)預(yu)算(suan)決策。

　　首先(xian)，數(shu)據(ju)驅動的(de)預(yu)算管理(li)可(ke)(ke)以幫助企(qi)業(ye)(ye)更(geng)好地了(le)解市場(chang)需求和業(ye)(ye)務(wu)趨勢(shi)。通過對市場(chang)和業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據(ju)的(de)分析(xi)，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)以更(geng)加準確地預(yu)測未來(lai)的(de)市場(chang)需求和業(ye)(ye)務(wu)趨勢(shi)，從而制定(ding)出更(geng)加合理(li)和有效的(de)預(yu)算。

　　其次(ci)，數(shu)據驅動的預(yu)算管(guan)理可以幫助企(qi)業更(geng)好(hao)地(di)進(jin)行決策。通過對數(shu)據的分析，企(qi)業可以及時發現(xian)問題和機會，調整預(yu)算策略(lve)，從而更(geng)好(hao)地(di)應對市場的變化和業務(wu)的需求。

　　此外，數(shu)據(ju)驅動(dong)的(de)預算管理還可以(yi)幫(bang)助企業更好地進行(xing)績效管理。通(tong)過對績效數(shu)據(ju)的(de)分析，企業可以(yi)了解員工的(de)工作表(biao)現和(he)業績情況，從而(er)制定更加合(he)理的(de)績效目(mu)標和(he)考核機(ji)制，激發(fa)員工的(de)積極性(xing)和(he)創造力。

　　最后，數據驅動的(de)預算管理還可以幫助(zhu)企(qi)業更好地進行風險(xian)(xian)管理。通(tong)過(guo)對(dui)數據的(de)分析，企(qi)業可以及時發現市(shi)場和業務風險(xian)(xian)，制定相應的(de)風險(xian)(xian)應對(dui)策略，從而降(jiang)低企(qi)業的(de)風險(xian)(xian)敞口。

　　總之(zhi)，數據(ju)驅動將成為預算管理(li)的(de)新(xin)主線(xian)，企(qi)業需要(yao)利用數據(ju)進行實(shi)時分析，幫助企(qi)業做出更準(zhun)確的(de)預算決策。同時，企(qi)業還需要(yao)建立起(qi)完善的(de)數據(ju)管理(li)制度和流程，確保(bao)數據(ju)的(de)準(zhun)確性(xing)和可靠性(xing)，為預算管理(li)提供有力的(de)數據(ju)支(zhi)持。

　　3、預算管理的重點將轉向全面規范透明的預算管理制度。

　　黨的(de)(de)十八大以來，“四(si)本預(yu)算”的(de)(de)全(quan)(quan)口徑(jing)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系不斷(duan)強(qiang)化，2014年(nian)修改的(de)(de)預(yu)算法從法律(lv)角度(du)規(gui)范了政(zheng)府收支的(de)(de)全(quan)(quan)面管(guan)(guan)(guan)理(li)，標志著涵蓋四(si)本預(yu)算的(de)(de)政(zheng)府預(yu)算體(ti)系初步建立。未來，預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)將更(geng)加注(zhu)重全(quan)(quan)面規(gui)范透明的(de)(de)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)的(de)(de)建設，以更(geng)好地(di)推進國家治理(li)體(ti)系現(xian)代(dai)化。

　　確實，全面規范透明的預算(suan)管理制度是未來預算(suan)管理的重要趨勢之(zhi)一(yi)。現代預算(suan)管理制度的基本特(te)征可以概括為(wei)“完整性(xing)、統一(yi)性(xing)、可靠(kao)性(xing)、公開性(xing)和(he)年度性(xing)”，這些特(te)征在未來的預算(suan)管理中(zhong)將(jiang)更加(jia)凸顯。

　　首先(xian)，完整(zheng)性是指(zhi)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)制度應(ying)該覆蓋所有的(de)(de)(de)經濟(ji)活動(dong)，確保所有的(de)(de)(de)收入和(he)支出都在預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)范圍(wei)內(nei)。這需要企業建立完善的(de)(de)(de)經濟(ji)活動(dong)數據庫，對所有的(de)(de)(de)經濟(ji)活動(dong)進(jin)行詳細(xi)的(de)(de)(de)記錄和(he)分析。

　　其次，統(tong)一(yi)性是指預算管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度應該在整個企業(ye)范圍內(nei)實現(xian)統(tong)一(yi)，確保所有部門和(he)人員的(de)預算行為都(dou)是一(yi)致的(de)。這需要企業(ye)制(zhi)(zhi)定統(tong)一(yi)的(de)預算管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度和(he)流程，明確各(ge)項(xiang)預算的(de)標準(zhun)和(he)要求(qiu)，確保所有部門和(he)人員都(dou)按(an)照統(tong)一(yi)的(de)標準(zhun)進行預算編制(zhi)(zhi)和(he)執行。

　　可(ke)靠性是(shi)指預(yu)算管理制度應該具(ju)備可(ke)靠的數(shu)據(ju)基礎和分析能力，能夠為企業的決策提(ti)供準(zhun)確的依據(ju)。這需要企業建立完善的數(shu)據(ju)采集和分析系統，對各(ge)項(xiang)經(jing)濟(ji)活動(dong)進(jin)行實時監測和分析，確保數(shu)據(ju)的準(zhun)確性和可(ke)靠性。

　　公(gong)開(kai)(kai)性是指預(yu)算管(guan)理制(zhi)度應該具備公(gong)開(kai)(kai)透明(ming)的(de)機制(zhi)，能夠讓公(gong)眾了解企業(ye)的(de)預(yu)算情況(kuang)和財務(wu)狀況(kuang)。這(zhe)需要(yao)企業(ye)建立公(gong)開(kai)(kai)的(de)預(yu)算管(guan)理制(zhi)度和信息(xi)披(pi)露(lu)機制(zhi)，及(ji)時(shi)向公(gong)眾披(pi)露(lu)企業(ye)的(de)預(yu)算信息(xi)和財務(wu)報告。

　　最后，年(nian)度(du)(du)(du)性(xing)是(shi)指預算(suan)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)應該以年(nian)度(du)(du)(du)為(wei)單位進行(xing)編制(zhi)(zhi)和執行(xing)，確保企業的預算(suan)與年(nian)度(du)(du)(du)計劃相匹配。這需要(yao)企業建(jian)立完善的年(nian)度(du)(du)(du)預算(suan)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，明確各項預算(suan)的標準和要(yao)求(qiu)，確保年(nian)度(du)(du)(du)預算(suan)的科學性(xing)和可(ke)行(xing)性(xing)。

　　總之，全面規范透明(ming)的(de)預(yu)算(suan)管(guan)理制度是未(wei)來預(yu)算(suan)管(guan)理的(de)重要趨勢之一。企(qi)(qi)業需要建立完善的(de)預(yu)算(suan)管(guan)理制度和流程，確保預(yu)算(suan)的(de)完整性(xing)、統(tong)一性(xing)、可靠性(xing)、公開性(xing)和年度性(xing)，為企(qi)(qi)業的(de)決策(ce)和管(guan)理提供準(zhun)確的(de)依據和支持(chi)。

　　4、預算管理將更加注重績效導向。

　　在(zai)未來的(de)發展中，預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)將(jiang)更(geng)(geng)加注重績效(xiao)導向，通過對績效(xiao)的(de)全面(mian)管(guan)理(li)，推動企業的(de)績效(xiao)水平不(bu)斷提(ti)升。同時，預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)也(ye)將(jiang)更(geng)(geng)加注重對未來的(de)預(yu)(yu)測和(he)規(gui)劃，幫助企業更(geng)(geng)好地應對未來的(de)挑(tiao)戰。

　　確(que)實(shi)，預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)將越來越注重績效(xiao)導(dao)向。績效(xiao)導(dao)向的(de)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)強調預(yu)(yu)(yu)算的(de)投入應該與(yu)預(yu)(yu)(yu)期的(de)績效(xiao)掛(gua)鉤(gou)，通(tong)過對績效(xiao)的(de)全面管(guan)(guan)理(li)(li)來推動企業的(de)績效(xiao)水(shui)平不斷(duan)提(ti)升。

　　首先，績(ji)效導向(xiang)的(de)(de)預(yu)算(suan)管理可以幫助企業(ye)更好地實(shi)(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)(mu)標。企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)(mu)標通常是關(guan)注長期(qi)的(de)(de)、全局的(de)(de)、根本的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，而績(ji)效導向(xiang)的(de)(de)預(yu)算(suan)管理可以將企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)(mu)標分解為可操作(zuo)的(de)(de)預(yu)算(suan)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，通過預(yu)算(suan)的(de)(de)執行來(lai)推動戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)。

　　其次，績(ji)效(xiao)(xiao)導向的(de)(de)預算管理可(ke)以更好地衡(heng)量和管理員工(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)。通過(guo)將預算目標(biao)與(yu)員工(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)掛鉤，可(ke)以更好地衡(heng)量員工(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)表現(xian)，并根據(ju)績(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)進(jin)行獎懲，從(cong)而激勵員工(gong)更好地完成(cheng)工(gong)作任務。

 　　此外，績效(xiao)(xiao)導向的(de)預算管理還可(ke)以幫助企業優化(hua)資源配(pei)置。通過對各項(xiang)(xiang)(xiang)預算的(de)投(tou)入(ru)和產出的(de)績效(xiao)(xiao)評估，可(ke)以更好(hao)地了解哪(na)些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)或(huo)部門是高績效(xiao)(xiao)的(de)，哪(na)些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)或(huo)部門是低績效(xiao)(xiao)的(de)，從(cong)而優化(hua)資源配(pei)置，將資源投(tou)入(ru)到高績效(xiao)(xiao)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)或(huo)部門。

　　最(zui)后，績(ji)效(xiao)導向的(de)預算(suan)管理(li)還可(ke)以(yi)幫助(zhu)企業(ye)(ye)提(ti)高經營效(xiao)益(yi)(yi)。通過將預算(suan)目標與經營效(xiao)益(yi)(yi)掛鉤，可(ke)以(yi)更好地評估企業(ye)(ye)的(de)經營效(xiao)益(yi)(yi)情況，并(bing)根據績(ji)效(xiao)結(jie)果進(jin)行反饋和調(diao)整，從而不斷提(ti)高企業(ye)(ye)的(de)經營效(xiao)益(yi)(yi)。

　　總之，預算(suan)管理(li)(li)將越來越注(zhu)重績效(xiao)(xiao)導(dao)向。企業需要建立完善的(de)績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)制度和流程，將預算(suan)目標與績效(xiao)(xiao)掛鉤，通(tong)過(guo)績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)來推動(dong)企業的(de)高效(xiao)(xiao)發展和經營效(xiao)(xiao)益的(de)提升。

　　5、預算管理將更加注重業財融合。

　　未來的(de)預算管理將更加(jia)注重業(ye)財(cai)融(rong)合，打(da)破(po)業(ye)務(wu)和財(cai)務(wu)之(zhi)間(jian)的(de)壁壘，實現(xian)業(ye)務(wu)和財(cai)務(wu)的(de)深度融(rong)合。通過業(ye)財(cai)融(rong)合，可以更好地(di)了解企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)情況，為企業(ye)的(de)決策提供更加(jia)準確的(de)數據支持。

　　是的(de)(de)(de)，預(yu)算管理將更加注重業財(cai)融合(he)。業財(cai)融合(he)是指業務(wu)部(bu)門與(yu)財(cai)務(wu)部(bu)門之間(jian)的(de)(de)(de)深度融合(he)，通(tong)過相互協作和配合(he)，實現(xian)企業整(zheng)體(ti)利益的(de)(de)(de)最(zui)大化。在預(yu)算管理中，業財(cai)融合(he)的(de)(de)(de)重要(yao)性主要(yao)體(ti)現(xian)在以下幾(ji)個(ge)方面：

　　首先，業(ye)(ye)(ye)財融合(he)有助于(yu)(yu)提高預算的準(zhun)確(que)(que)性和(he)(he)(he)合(he)理(li)性。業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門(men)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的前端，對于(yu)(yu)市場和(he)(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)情(qing)況(kuang)有更(geng)深入的了解，而財務(wu)部(bu)門(men)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的后端，對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的財務(wu)狀(zhuang)況(kuang)和(he)(he)(he)經營(ying)成果有更(geng)全面(mian)的把握。通(tong)過業(ye)(ye)(ye)財融合(he)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門(men)可(ke)以向財務(wu)部(bu)門(men)提供(gong)更(geng)準(zhun)確(que)(que)的市場信息和(he)(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)數據(ju)，財務(wu)部(bu)門(men)可(ke)以根據(ju)這些信息進行(xing)更(geng)準(zhun)確(que)(que)的預算編制和(he)(he)(he)評(ping)估，從而提高預算的準(zhun)確(que)(que)性和(he)(he)(he)合(he)理(li)性。

　　其次(ci)，業財融合有助于實現預(yu)(yu)算的(de)(de)全(quan)面管(guan)理(li)。業財融合可(ke)(ke)以(yi)(yi)實現業務(wu)部(bu)門與財務(wu)部(bu)門之間的(de)(de)信息共享和(he)(he)協同工(gong)作(zuo)，從而(er)更好地實現預(yu)(yu)算的(de)(de)全(quan)面管(guan)理(li)。業務(wu)部(bu)門可(ke)(ke)以(yi)(yi)根據預(yu)(yu)算安排業務(wu)活動，同時也可(ke)(ke)以(yi)(yi)根據實際業務(wu)情況(kuang)進行(xing)預(yu)(yu)算調(diao)整(zheng)和(he)(he)反饋，而(er)財務(wu)部(bu)門可(ke)(ke)以(yi)(yi)通過對業務(wu)數據的(de)(de)分析，及(ji)時發現和(he)(he)解決(jue)預(yu)(yu)算執(zhi)行(xing)中的(de)(de)問題，從而(er)實現預(yu)(yu)算的(de)(de)全(quan)面管(guan)理(li)。

　　此外，業(ye)(ye)(ye)財融合還有(you)助(zhu)于提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)體競爭力。通過業(ye)(ye)(ye)財融合，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以實現業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門與財務(wu)部(bu)門之間的(de)(de)(de)信息(xi)共享和協(xie)同工作，從而更(geng)好地(di)實現資(zi)源的(de)(de)(de)優化配(pei)置和風險管理。同時，業(ye)(ye)(ye)財融合還可(ke)以幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)好地(di)了解市場需求和業(ye)(ye)(ye)務(wu)趨勢，從而更(geng)好地(di)調整(zheng)經營策略(lve)和優化業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程，提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)體競爭力和市場占(zhan)有(you)率。

　　總(zong)之(zhi)(zhi)，預(yu)算管(guan)理(li)將更加注重(zhong)業財融合。企(qi)業需要建立(li)完善的業財融合管(guan)理(li)制度和流程，加強(qiang)業務部門與財務部門之(zhi)(zhi)間的溝通和協作，從而實現預(yu)算的全面管(guan)理(li)和企(qi)業整體利益(yi)的最大化。

　　綜上所(suo)述，從(cong)未來(lai)的(de)(de)(de)視角來(lai)看(kan)，預(yu)算管(guan)理將更(geng)加注重(zhong)創新(xin)和發(fa)展，以更(geng)好地(di)適應數字化時代(dai)的(de)(de)(de)需求。同時，預(yu)算管(guan)理也將更(geng)加注重(zhong)績效導(dao)向、業(ye)財融合(he)等方面(mian)的(de)(de)(de)發(fa)展，以更(geng)好地(di)推動企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展。