推動企業實現預算管理信息化，提升管理效率。預算管理信息化是將信息技術與預算管理相結合，通過建立信息化管理系統，實現預算的編制、控制、分析和調整等工作的自動化和智能化。預算管理咨詢公司分析稱，這有助于(yu)提(ti)高預算(suan)管理的(de)準(zhun)確性(xing)和效(xiao)率(lv)，加強(qiang)內部控制，優(you)化資(zi)源配置，從而提(ti)升企業的(de)管理效(xiao)率(lv)和競爭(zheng)力。

　　推動企(qi)業(ye)實(shi)現預算(suan)管(guan)理信息化(hua)，提升管(guan)理效率，可以(yi)(yi)采(cai)取以(yi)(yi)下措(cuo)施(shi)：

　　1、建立信息化管理系統：企業應(ying)建立一(yi)套完善的(de)信息化(hua)管理(li)系(xi)統(tong)，包(bao)括(kuo)預算管理(li)、財務(wu)管理(li)、物資(zi)管理(li)等模塊。通過該系(xi)統(tong)，企業可以對各類數據(ju)進行統(tong)一(yi)管理(li)，實現數據(ju)的(de)共享和協同工作。

　　建(jian)立信息(xi)化(hua)管理系統是(shi)推動(dong)企業實現(xian)預(yu)算管理信息(xi)化(hua)的(de)重要(yao)步驟之一。以下是(shi)建(jian)立信息(xi)化(hua)管理系統的(de)關鍵(jian)步驟和注(zhu)意事項：

　　（1）明確系統(tong)(tong)(tong)目標(biao)：在建立(li)信息化管理(li)(li)系統(tong)(tong)(tong)之前，企業需要明確系統(tong)(tong)(tong)的目標(biao)，包括(kuo)提高預(yu)算管理(li)(li)效率、加強內部控制、優化資源配置等。確保系統(tong)(tong)(tong)的建設(she)與企業的戰(zhan)略目標(biao)相一(yi)致。

　　（2）需求分析(xi)：對企(qi)(qi)業的(de)(de)業務需求進行深(shen)入(ru)分析(xi)，了解(jie)企(qi)(qi)業各部門、各崗位在預算(suan)管理中(zhong)的(de)(de)實(shi)際需求。明確系(xi)統(tong)的(de)(de)功能(neng)模塊、數(shu)據流(liu)程、操作(zuo)流(liu)程等(deng)，確保系(xi)統(tong)能(neng)夠滿足(zu)企(qi)(qi)業的(de)(de)實(shi)際需求。

　　（3）選(xuan)擇合適的(de)軟件(jian)(jian)和硬件(jian)(jian)：根(gen)據需(xu)求(qiu)分析結果(guo)，選(xuan)擇適合企(qi)(qi)業實際情況的(de)預算(suan)管理(li)軟件(jian)(jian)和硬件(jian)(jian)設(she)備。確保(bao)所選(xuan)軟件(jian)(jian)具(ju)有良(liang)好的(de)擴展(zhan)(zhan)性(xing)、穩定性(xing)和安全(quan)性(xing)，能夠支(zhi)持企(qi)(qi)業的(de)長期(qi)發展(zhan)(zhan)需(xu)求(qiu)。

　　（4）系統(tong)設計：根據需求分析(xi)和所選軟件的特點，進行系統(tong)的總體設計和詳細設計。設計時應注重系統(tong)的可維護性、可擴展性和易用性，確保系統(tong)能夠適應未來(lai)業務的變化和增長(chang)。

　　（5）系統開發(fa)(fa)與實施：依據系統設計成果，進行(xing)系統的開發(fa)(fa)與實施工作。在開發(fa)(fa)過程(cheng)中，應注重代碼的質量和(he)可讀性，采用合適(shi)的開發(fa)(fa)方法(fa)和(he)工具(ju)，確保系統能夠按(an)時(shi)交付并投入使用。

　　（6）系(xi)統測試(shi)與(yu)調(diao)試(shi)：在系(xi)統開發(fa)完成后(hou)，進(jin)行系(xi)統測試(shi)與(yu)調(diao)試(shi)工作。通(tong)過測試(shi)和調(diao)試(shi)，發(fa)現并修(xiu)復系(xi)統中的缺陷和問題，確保系(xi)統的穩定(ding)性(xing)和可靠性(xing)。

　　（7）用(yong)戶培訓(xun)與支(zhi)持：為確保員工能(neng)夠熟練(lian)使用(yong)信(xin)息(xi)化管理系(xi)統(tong)，企業應(ying)開展用(yong)戶培訓(xun)和(he)支(zhi)持工作。培訓(xun)內(nei)容(rong)應(ying)包括系(xi)統(tong)操作、數據處理和(he)分析等(deng)方面，幫助員工快(kuai)速上手并充分利用(yong)系(xi)統(tong)的功能(neng)。

　　（8）系統(tong)維護與(yu)升(sheng)級：建(jian)立信息(xi)化管理系統(tong)后，企業應定期進行系統(tong)的維護和(he)升(sheng)級工作(zuo)。維護和(he)升(sheng)級工作(zuo)應包括數據(ju)備份(fen)、安(an)全防護、性能優(you)化等(deng)方面，確保(bao)系統(tong)能夠持續為企業提(ti)供高(gao)效、安(an)全的服務。

　　建(jian)立信息化管理系統需(xu)要(yao)企業各部門(men)之(zhi)間(jian)的(de)緊(jin)密協作和配(pei)合。在實施(shi)過程中，企業應明確責任(ren)分工(gong)，加強溝通與(yu)協調，確保信息化管理系統的(de)順利建(jian)設和有效(xiao)運行。

　　2、引入先進的預算管理軟件：企業可以(yi)引入(ru)一些(xie)先(xian)進的預算(suan)管(guan)理軟件(jian)(jian)，例(li)如全(quan)面(mian)預算(suan)管(guan)理軟件(jian)(jian)、費用報銷管(guan)理軟件(jian)(jian)等。這些(xie)軟件(jian)(jian)可以(yi)幫(bang)助企業更好地進行預算(suan)編制(zhi)、控制(zhi)和分析，提高(gao)預算(suan)管(guan)理的效(xiao)率和準確性。

　　引(yin)入(ru)先進的(de)預(yu)(yu)算(suan)管理軟(ruan)件可以幫助企業更好地進行(xing)預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)(zhi)、控制(zhi)(zhi)和分析(xi)，提(ti)高預(yu)(yu)算(suan)管理的(de)效(xiao)率和準確性。以下是(shi)引(yin)入(ru)先進預(yu)(yu)算(suan)管理軟(ruan)件的(de)一些建議：

　　（1）了(le)解(jie)軟(ruan)(ruan)件(jian)市場：在(zai)選擇預算管(guan)理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)時，企業需要對軟(ruan)(ruan)件(jian)市場進行深入了(le)解(jie)。了(le)解(jie)不同類型的(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)（如全(quan)面預算管(guan)理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)、費用(yong)報銷管(guan)理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)等）的(de)(de)(de)特點和優缺點，以及不同軟(ruan)(ruan)件(jian)廠商的(de)(de)(de)背景和實(shi)力。

　　（2）明確需(xu)(xu)求：在選擇(ze)軟(ruan)件時，企(qi)業需(xu)(xu)要明確自身的需(xu)(xu)求。確定軟(ruan)件需(xu)(xu)要具備(bei)的功能模塊、數據流程(cheng)、操作流程(cheng)等，以便在市場上選擇(ze)最符合需(xu)(xu)求的軟(ruan)件。

　　（3）試(shi)用(yong)(yong)軟(ruan)件：選擇幾款(kuan)符合需求的(de)軟(ruan)件，進(jin)行試(shi)用(yong)(yong)。通過(guo)試(shi)用(yong)(yong)，了解(jie)軟(ruan)件的(de)易用(yong)(yong)性、穩定(ding)性和擴展性等方面的(de)表現，以(yi)便(bian)做(zuo)出最終決策。

　　（4）培訓(xun)(xun)員工：引(yin)入先進預算管理軟(ruan)件(jian)后，企業需要對員工進行培訓(xun)(xun)。培訓(xun)(xun)內容應包括軟(ruan)件(jian)的基本操作、數據處理和分析等(deng)方面(mian)，以便員工能夠(gou)快(kuai)速上手并充分利用軟(ruan)件(jian)的各項功能。

　　（5）持(chi)續優化：在使(shi)用(yong)過程中，企業應不斷對預算管理軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)進行優化和改進。根據實際使(shi)用(yong)情況，調整(zheng)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)參數(shu)、增加功(gong)能模塊(kuai)等，確保軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)能夠滿足企業的實際需(xu)求(qiu)。

　　（6）建(jian)立(li)信息化管(guan)理(li)團(tuan)隊：為(wei)確(que)保先進預算(suan)(suan)管(guan)理(li)軟件(jian)的(de)(de)順(shun)利實施和(he)運行，企(qi)業應建(jian)立(li)一支專業的(de)(de)信息化管(guan)理(li)團(tuan)隊。團(tuan)隊成員(yuan)應具備豐富的(de)(de)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)知識(shi)和(he)信息技術知識(shi)，能夠為(wei)企(qi)業的(de)(de)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)提供(gong)有力(li)支持。

　　引入先進預算管理軟件是(shi)企(qi)業(ye)實現(xian)預算管理信息(xi)(xi)化的(de)重要步驟之(zhi)一。通過選擇合適的(de)軟件、培訓員工、持(chi)續優化等方(fang)面的(de)努力(li)，企(qi)業(ye)可以建立一套(tao)高(gao)效(xiao)、準確的(de)預算管理信息(xi)(xi)化系(xi)統，為提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)管理效(xiao)率(lv)和競爭力(li)提(ti)供有力(li)支持(chi)。

　　3、制定信息化管理制度：企(qi)業(ye)應制定一套(tao)完善的(de)信息化(hua)管理(li)制度，規范各部門、各崗位(wei)在預(yu)算(suan)管理(li)中(zhong)的(de)職責和操作(zuo)流程。同時(shi)，應加強信息化(hua)安全保障(zhang)工作(zuo)，確保企(qi)業(ye)數據的(de)安全性和保密性。

　　制(zhi)定(ding)(ding)信息化(hua)(hua)管理(li)(li)制(zhi)度是(shi)推動企業實現預算管理(li)(li)信息化(hua)(hua)的重要保障。以下是(shi)一些制(zhi)定(ding)(ding)信息化(hua)(hua)管理(li)(li)制(zhi)度的建議(yi)：

　　（1）明(ming)確(que)制(zhi)度目標：在制(zhi)定信息(xi)化管理(li)制(zhi)度之前，企(qi)(qi)業需要(yao)明(ming)確(que)制(zhi)度的(de)目標和原則，確(que)保制(zhi)度的(de)制(zhi)定符合企(qi)(qi)業的(de)戰略發(fa)展(zhan)需求。

　　（2）梳理現有(you)制度(du)：對企業(ye)現有(you)的信息化管(guan)理制度(du)進行梳理和分析，了解現有(you)制度(du)的優點和不(bu)足(zu)之處，以(yi)便在制定新制度(du)時(shi)進行改進和完善(shan)。

　　（3）確(que)定制度(du)內容：根據企業的(de)實際情況和(he)業務(wu)需(xu)求(qiu)，確(que)定信(xin)息化管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)的(de)內容。制度(du)內容應包括(kuo)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、物(wu)資管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)方面的(de)規定和(he)操(cao)作流(liu)程，確(que)保(bao)各(ge)(ge)部(bu)門、各(ge)(ge)崗位在信(xin)息化管(guan)(guan)(guan)理(li)中有明確(que)的(de)職責和(he)操(cao)作規范。

　　（4）征求(qiu)意(yi)(yi)見與修(xiu)改：在(zai)制定信息化管理制度(du)時(shi)，應廣泛征求(qiu)各部門、各崗位員工(gong)的意(yi)(yi)見和(he)(he)建(jian)議。根(gen)據反饋(kui)意(yi)(yi)見進行修(xiu)改和(he)(he)完善，確保制度(du)能(neng)夠得到員工(gong)的認可(ke)和(he)(he)支持。

　　（5）發布與執(zhi)行(xing)(xing)：經過(guo)修改(gai)和完善后，企業(ye)應正式(shi)發布信息化管理(li)制(zhi)度。在執(zhi)行(xing)(xing)過(guo)程中，應加強制(zhi)度的宣傳和培(pei)訓工(gong)作，確保員(yuan)工(gong)能夠(gou)全面(mian)了(le)解(jie)和遵守相關規定。

　　（6）監督與評估：制(zhi)定(ding)信(xin)息化管理制(zhi)度后，企(qi)業應建立監督與評估機制(zhi)。定(ding)期對制(zhi)度的執行情況進行檢查(cha)和評估，發現問題及(ji)時進行調整(zheng)和完善(shan)，確保制(zhi)度的有(you)效性(xing)和適用(yong)性(xing)。

　　（7）持續優化(hua)(hua)與改進：隨著企(qi)業(ye)業(ye)務的(de)發(fa)展(zhan)和市(shi)場環境的(de)變(bian)化(hua)(hua)，信(xin)息化(hua)(hua)管(guan)理制(zhi)度也需要不斷優化(hua)(hua)和改進。企(qi)業(ye)應關注信(xin)息技術的(de)發(fa)展(zhan)趨勢和最(zui)佳實踐，及時更新和完善信(xin)息化(hua)(hua)管(guan)理制(zhi)度，以滿足企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)需要。

　　制(zhi)(zhi)定信息化管理制(zhi)(zhi)度(du)需(xu)要(yao)企業(ye)(ye)各(ge)部門的(de)(de)共(gong)同(tong)參與和(he)協作。在制(zhi)(zhi)定過程中，應(ying)注(zhu)重(zhong)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)科學性、合理性和(he)可操作性，確保制(zhi)(zhi)度(du)能夠為企業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)提(ti)供有(you)力(li)支持。同(tong)時，企業(ye)(ye)應(ying)加強(qiang)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)執(zhi)行和(he)監督工作，確保制(zhi)(zhi)度(du)得到(dao)有(you)效落實和(he)遵守。

　　4、加強員工培訓：企業應加強對員工的培訓，提高員工的信息化素養和(he)技能水平。員工應熟練掌握各類(lei)預算(suan)管理軟(ruan)件和(he)辦公軟(ruan)件，提高數據(ju)處理和(he)分析的能力。

　　加強員(yuan)工培訓是(shi)推動企業實現(xian)預(yu)算管(guan)理信息化的關鍵環節之一。以下是(shi)一些(xie)加強員(yuan)工培訓的建(jian)議(yi)：

　　（1）確定(ding)培訓(xun)(xun)目標(biao)(biao)：在(zai)制定(ding)培訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)之前(qian)，企業需要明(ming)確培訓(xun)(xun)的目標(biao)(biao)。培訓(xun)(xun)目標(biao)(biao)應(ying)與企業的戰略發展目標(biao)(biao)相一致，旨在(zai)提高員工(gong)的信息化素(su)養、技能(neng)水平和操(cao)作能(neng)力。

　　（2）制定培訓(xun)(xun)計劃：根據培訓(xun)(xun)目標(biao)，制定詳細的(de)培訓(xun)(xun)計劃。培訓(xun)(xun)計劃應包括培訓(xun)(xun)內容、培訓(xun)(xun)方式、培訓(xun)(xun)時間等方面的(de)安(an)排，確(que)保培訓(xun)(xun)的(de)有效性和針(zhen)對性。

　　（3）確定培訓(xun)(xun)內容(rong)：培訓(xun)(xun)內容(rong)應包(bao)括預算(suan)管理軟(ruan)件的(de)使用(yong)、數據處理和(he)分析、信息(xi)化管理理念等方面(mian)的(de)知(zhi)識和(he)技能。確保培訓(xun)(xun)內容(rong)與(yu)企業的(de)實(shi)(shi)際需求相符合(he)，以(yi)提高員工的(de)實(shi)(shi)際操作能力。

　　（4）選擇合適的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)方式：企業可(ke)以(yi)根據實際情(qing)況選擇適合的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)方式，如內部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、外部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、在線培(pei)(pei)(pei)訓(xun)等。選擇合適的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)方式可(ke)以(yi)提高員工的(de)參與度和學習效果。

　　（5）實施培(pei)(pei)訓(xun)：按照培(pei)(pei)訓(xun)計劃和培(pei)(pei)訓(xun)內容，組織員(yuan)工(gong)進行培(pei)(pei)訓(xun)。在培(pei)(pei)訓(xun)過程中(zhong)，應(ying)注(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)參與和互動，鼓勵員(yuan)工(gong)提(ti)出問題和建(jian)議，以便及時調整和改(gai)進培(pei)(pei)訓(xun)方案。

　　（6）評估培(pei)訓(xun)(xun)效果(guo)(guo)：在培(pei)訓(xun)(xun)結束后，企業應對培(pei)訓(xun)(xun)效果(guo)(guo)進(jin)行評估。通過評估員工的(de)實(shi)際操作(zuo)能(neng)力、知識水平等方(fang)面的(de)變化，了解培(pei)訓(xun)(xun)的(de)效果(guo)(guo)和(he)(he)價值，以便不斷優化和(he)(he)改進(jin)培(pei)訓(xun)(xun)計劃。

　　（7）持續(xu)學(xue)習(xi)與發(fa)展：加強員工培(pei)訓是一個持續(xu)的過程(cheng)(cheng)。企業應鼓勵員工自主學(xue)習(xi)和發(fa)展，提供相(xiang)關(guan)的學(xue)習(xi)資源和支持，如在線課程(cheng)(cheng)、學(xue)習(xi)平臺等，以便員工不斷(duan)提升自己的技(ji)能和知識水平。

　　加強員(yuan)工培(pei)訓(xun)需(xu)要企業(ye)投入一定的資源和(he)時間。在(zai)實施過(guo)程中，企業(ye)應注重培(pei)訓(xun)的質量和(he)效果(guo)，關注員(yuan)工的成長(chang)和(he)發展，為員(yuan)工提供更好的職業(ye)發展機(ji)會(hui)和(he)空間。通過(guo)加強員(yuan)工培(pei)訓(xun)，可以(yi)提高企業(ye)的整(zheng)體競爭力，推動企業(ye)實現可持(chi)續發展。

　　5、持續優化信息化管理系統：企業應(ying)不斷(duan)對信息化管理系(xi)統進行優化和改進，以(yi)滿足不斷(duan)變(bian)化的(de)市(shi)場需求和企業發展需要。同時，應(ying)關注信息技(ji)術(shu)的(de)發展趨勢(shi)，及(ji)時引入(ru)新的(de)技(ji)術(shu)和理念，提高企業的(de)競爭力(li)和創新力(li)。

　　持續(xu)優(you)化(hua)信息(xi)化(hua)管理(li)系統是(shi)確保企業(ye)預算(suan)管理(li)信息(xi)化(hua)長期有效的重要措施之一(yi)。以(yi)下是(shi)一(yi)些(xie)建議，幫助企業(ye)持續(xu)優(you)化(hua)信息(xi)化(hua)管理(li)系統：

　　（1）定期評估系統性(xing)能：企業應定期評估信息化管理系統的(de)(de)性(xing)能，包括系統的(de)(de)穩定性(xing)、可擴展性(xing)、安全性(xing)等方面。通過評估，及時發現(xian)和解決潛在的(de)(de)問題，確保系統能夠滿足企業日益增長的(de)(de)需求(qiu)。

　　（2）關注新技術(shu)(shu)發展(zhan)：信(xin)息(xi)技術(shu)(shu)發展(zhan)迅(xun)速，企業(ye)應關注新技術(shu)(shu)的發展(zhan)趨勢(shi)和(he)動態。了解(jie)新技術(shu)(shu)如何改(gai)進信(xin)息(xi)化管理系(xi)統，及時引入新的技術(shu)(shu)和(he)解(jie)決方案，提高系(xi)統的效率和(he)準確性。

　　（3）優化(hua)操(cao)作(zuo)流程(cheng)：隨著(zhu)企業業務(wu)的(de)發(fa)展和(he)變化(hua)，企業應不斷優化(hua)信息(xi)化(hua)管理(li)系(xi)(xi)統的(de)操(cao)作(zuo)流程(cheng)。調整系(xi)(xi)統參數、增加功能(neng)模塊等(deng)，使操(cao)作(zuo)流程(cheng)更加符合實(shi)際業務(wu)需求(qiu)，提(ti)高工作(zuo)效(xiao)率。

　　（4）加(jia)強(qiang)數(shu)據(ju)(ju)管(guan)理(li)和(he)分析(xi)(xi)：數(shu)據(ju)(ju)是信(xin)息化管(guan)理(li)系統(tong)的(de)重要(yao)組成(cheng)部分。企(qi)業應加(jia)強(qiang)數(shu)據(ju)(ju)的(de)管(guan)理(li)和(he)分析(xi)(xi)工作，確保數(shu)據(ju)(ju)的(de)準確性(xing)和(he)完(wan)整性(xing)。通過數(shu)據(ju)(ju)挖掘和(he)分析(xi)(xi)，為企(qi)業提供有價值的(de)信(xin)息，支持決策制定和(he)業務(wu)發展。

　　（5）建立持(chi)續(xu)改進(jin)(jin)(jin)機制(zhi)(zhi)：為確保信息化(hua)(hua)管理系(xi)統的持(chi)續(xu)優(you)(you)化(hua)(hua)和改進(jin)(jin)(jin)，企業應建立一套完善的持(chi)續(xu)改進(jin)(jin)(jin)機制(zhi)(zhi)。明確各部(bu)門的職(zhi)責和任務，制(zhi)(zhi)定改進(jin)(jin)(jin)計劃和實施方案(an)，確保系(xi)統的優(you)(you)化(hua)(hua)工作有序進(jin)(jin)(jin)行。

　　（6）培(pei)訓和(he)引進專(zhuan)業(ye)人才(cai)：持續優化信息化管理系統(tong)需要具備專(zhuan)業(ye)技(ji)能和(he)知識的人才(cai)支持。企業(ye)應加(jia)強(qiang)培(pei)訓工(gong)作，提高(gao)現有員(yuan)工(gong)的技(ji)能水平(ping)，同時積極引進具備專(zhuan)業(ye)背景和(he)經(jing)驗的人才(cai)，充實企業(ye)的技(ji)術實力。

　　（7）與供應商(shang)保持(chi)良好(hao)(hao)關(guan)系(xi)(xi)：很(hen)多企業的(de)信息化管理系(xi)(xi)統(tong)是(shi)基(ji)于外(wai)部供應商(shang)提供的(de)軟件(jian)和解決方案構建(jian)的(de)。因此，企業應與供應商(shang)保持(chi)良好(hao)(hao)關(guan)系(xi)(xi)，及時獲取技術支(zhi)(zhi)持(chi)和更新服務，以(yi)便在系(xi)(xi)統(tong)優(you)化過程中獲得供應商(shang)的(de)協助和支(zhi)(zhi)持(chi)。

　　持(chi)(chi)續優化信息化管理系(xi)統(tong)是一個長期的過程。企(qi)業應保持(chi)(chi)對系(xi)統(tong)的關注(zhu)和(he)投入，不斷(duan)探索和(he)創新，以適應不斷(duan)變化的市場環境和(he)業務需(xu)求(qiu)。通過持(chi)(chi)續優化信息化管理系(xi)統(tong)，可以提高企(qi)業的競爭力(li)和(he)可持(chi)(chi)續發(fa)展能力(li)。

　　通過以上措施的落實(shi)，企(qi)業(ye)可(ke)以更好地實(shi)現預算管理(li)信息化(hua)，提(ti)高管理(li)效率(lv)，降低(di)成(cheng)本(ben)和風險，為企(qi)業(ye)的可(ke)持(chi)續發展提(ti)供有力保障。