深化企業戰略執行力：預算管理是戰略實施的核心環節。在深化企業戰略執行力的過程中，預算管理作為戰略實施的核心環節，具有至關重要的作用。全面的預算管理不僅涉及到企業的日常各種業務和支出，還與企業的發展戰略密切相關。企業預算管理咨詢公司認為，預算的編制(zhi)、執(zhi)行(xing)、控制(zhi)以及考(kao)評與(yu)激勵等(deng)預算活動，需要融合到(dao)企業生產經營(ying)活動中，形(xing)成一個系(xi)統工程。

　　1、預算管理要堅持戰略與價值導向。預算編制要符(fu)合企業整(zheng)體及(ji)各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)戰略目標，嚴格核實部(bu)門(men)(men)(men)實現(xian)戰略目標需要的(de)資源。同時，為了提高(gao)預算的(de)靈活性，需要根據(ju)市場情況(kuang)做出適(shi)當調整(zheng)。企業應授予各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)一(yi)定(ding)范圍內的(de)預算調整(zheng)權限，但也要通過(guo)預算制度約(yue)束各(ge)(ge)層預算人員(yuan)的(de)調整(zheng)權利。

　　在深化企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行力的(de)(de)(de)過程中，預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)作為戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)施的(de)(de)(de)核心環節，需(xu)要始(shi)終堅持戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)價值導向。預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)為了(le)實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，推動企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)可(ke)持續發展，因(yin)此(ci)，所有的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)活動都應該圍繞著企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)展開。

　　（1）預(yu)算(suan)管理要(yao)與(yu)企(qi)業的(de)戰略目(mu)標(biao)保持一致。企(qi)業的(de)戰略目(mu)標(biao)決定了企(qi)業的(de)發展(zhan)方向(xiang)和(he)重點(dian)，預(yu)算(suan)管理應(ying)該(gai)以此為基礎，制定相(xiang)應(ying)的(de)預(yu)算(suan)計劃和(he)指標(biao)。預(yu)算(suan)的(de)編制、執(zhi)行、控制和(he)考(kao)評等各個環節，都要(yao)以企(qi)業的(de)戰略目(mu)標(biao)為導(dao)向(xiang)，確保企(qi)業的(de)各項(xiang)經營(ying)活動符合戰略要(yao)求(qiu)。

　　（2）預(yu)算(suan)管理要注重價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)。企(qi)業的價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)是實現(xian)戰略(lve)目(mu)標的基礎，預(yu)算(suan)管理應(ying)該(gai)以價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)為導向(xiang)，通過優化資源配置(zhi)、提高運營(ying)效(xiao)率(lv)等方(fang)式，實現(xian)企(qi)業價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的最大化。同時，預(yu)算(suan)的考(kao)核與激(ji)勵(li)體系也應(ying)該(gai)以價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)為導向(xiang)，激(ji)勵(li)員(yuan)工為企(qi)業創(chuang)造(zao)(zao)更(geng)多的價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。

　　（3）預(yu)(yu)算管(guan)理要堅持(chi)(chi)動態(tai)調(diao)(diao)整。企業的(de)戰略(lve)目標(biao)和(he)(he)經營環境可能會隨著市場變化而發生變化，因此，預(yu)(yu)算管(guan)理應該保持(chi)(chi)動態(tai)調(diao)(diao)整的(de)靈(ling)活性。預(yu)(yu)算的(de)編制和(he)(he)執行過程中，要密切關注市場動態(tai)和(he)(he)企業實(shi)際情況，及(ji)時(shi)調(diao)(diao)整預(yu)(yu)算計劃和(he)(he)指標(biao)，以確保預(yu)(yu)算與戰略(lve)和(he)(he)市場的(de)適應性。

　　綜上(shang)所述，預算管(guan)(guan)理要堅(jian)持(chi)戰略(lve)(lve)與價(jia)值導向，始終與企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)目標保持(chi)一致，注重價(jia)值創(chuang)造(zao)，并保持(chi)動(dong)(dong)態調整的(de)靈活性。這樣(yang)才能更好(hao)地(di)發揮預算管(guan)(guan)理在(zai)深化企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)力中的(de)作用，推動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)可持(chi)續發展。

　　2、采用合理的預算編制方法。根據(ju)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)情況選擇(ze)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)編制(zhi)方(fang)法，如固定預(yu)算(suan)、彈性預(yu)算(suan)、滾(gun)動(dong)預(yu)算(suan)、零基預(yu)算(suan)和概率預(yu)算(suan)等。例如，滾(gun)動(dong)預(yu)算(suan)適用于季度預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)編制(zhi)，而概率預(yu)算(suan)適用于具有一定推測難度變動(dong)趨(qu)勢的(de)(de)(de)(de)項目預(yu)算(suan)。

　　在(zai)預算編制(zhi)的(de)(de)過程中，采用(yong)科(ke)學合(he)理的(de)(de)預算編制(zhi)方法對其實施及作用(yong)的(de)(de)發揮(hui)有著(zhu)十分(fen)重(zhong)要的(de)(de)影響。根據(ju)不(bu)同的(de)(de)情況，企業(ye)可以選擇不(bu)同的(de)(de)預算編制(zhi)方法。

　　（1）增量預算(suan)法與零基(ji)預算(suan)法：增量預算(suan)法關注金額大(da)(da)小(xiao)，主要(yao)從貨幣角度控制預算(suan)；而零基(ji)預算(suan)法不僅關注金額大(da)(da)小(xiao)，還需(xu)要(yao)考慮業務活動的(de)(de)重要(yao)性，并據(ju)此來分配有效(xiao)的(de)(de)資金。

　　（2）固定(ding)預(yu)算法(fa)(fa)與彈性(xing)預(yu)算法(fa)(fa)：固定(ding)預(yu)算法(fa)(fa)也稱為(wei)靜態預(yu)算法(fa)(fa)，以正常的(de)(de)、可能(neng)實現的(de)(de)業務水(shui)平為(wei)基礎，將(jiang)變動因素不(bu)考慮(lv)在內(nei)的(de)(de)最基本(ben)的(de)(de)預(yu)算編(bian)制方法(fa)(fa)。而(er)彈性(xing)預(yu)算法(fa)(fa)則(ze)考慮(lv)了(le)業務量的(de)(de)變化，能(neng)夠更好地(di)適應市場需求(qiu)和企(qi)業戰略調整。

　　（3）定期(qi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)法(fa)與(yu)滾(gun)動預(yu)(yu)算(suan)(suan)法(fa)：定期(qi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)法(fa)在編制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)時以固定不變(bian)的(de)會計期(qi)間(jian)作為基礎，如年、季、月；而滾(gun)動預(yu)(yu)算(suan)(suan)法(fa)則將預(yu)(yu)算(suan)(suan)期(qi)逐期(qi)向后滾(gun)動，使其始終保持為一(yi)個(ge)固定期(qi)間(jian)，能夠更好地(di)反映企業(ye)不斷變(bian)化(hua)的(de)市(shi)場(chang)環境(jing)和業(ye)務活動。

　　（4）作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)預(yu)算(suan)法與作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)預(yu)算(suan)法：作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)預(yu)算(suan)法通過對(dui)成本(ben)對(dui)象所(suo)涉及的(de)所(suo)有(you)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)活動進行動態追蹤(zong)和(he)反(fan)映，以(yi)計量作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)和(he)成本(ben)對(dui)象的(de)成本(ben)，評價作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績和(he)資(zi)源利用(yong)效率；作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)預(yu)算(suan)法則(ze)在此基(ji)(ji)礎(chu)(chu)上，以(yi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)為基(ji)(ji)礎(chu)(chu)進行資(zi)源配置和(he)管理。

　　此外(wai)，企業(ye)(ye)在(zai)選擇預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)方法時，還需要(yao)考(kao)慮(lv)自身(shen)的(de)實際情況和市場環境。例(li)如，對(dui)于業(ye)(ye)務相對(dui)比較(jiao)穩定(ding)的(de)企業(ye)(ye)來說，一般采(cai)(cai)用(yong)固定(ding)的(de)預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)方法；而(er)對(dui)于市場變化較(jiao)快的(de)企業(ye)(ye)，則更適合采(cai)(cai)用(yong)滾(gun)動預(yu)(yu)算(suan)法或彈性(xing)預(yu)(yu)算(suan)法。同時，企業(ye)(ye)還需要(yao)建立科學、合理的(de)預(yu)(yu)算(suan)考(kao)核(he)以及激勵(li)制(zhi)度，以提高(gao)員工(gong)的(de)積極性(xing)和創造性(xing)。

　　綜(zong)上所述，選擇合適的(de)預(yu)算編制方(fang)法需要根據企業(ye)實際情況和市場環境進行判斷和選擇，同時還需要注意(yi)預(yu)算方(fang)法的(de)系統性和靈(ling)活性相結合，以確保預(yu)算管(guan)理能(neng)夠(gou)更好地(di)服務于企業(ye)戰(zhan)略目標的(de)實現(xian)。

　　3、預算管理需要全體員工的參與。決(jue)策(ce)層應在財務預算管理過程中給予支(zhi)持，協調各部門和員工之間的(de)權益(yi)與(yu)責任。以企(qi)業戰略目(mu)標為基礎進行財務預算管理，可以使(shi)企(qi)業把(ba)眼前利益(yi)與(yu)長(chang)遠發展有(you)機結(jie)合起來，促進企(qi)業的(de)可持續(xu)發展。在此基礎上(shang)編制(zhi)各期(qi)的(de)預算，使(shi)企(qi)業各期(qi)的(de)預算前后銜接，避免預算工作的(de)盲目(mu)性(xing)。

　　預(yu)算管(guan)理作(zuo)為(wei)企業戰略(lve)實施的(de)核心環節，需要全(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)參(can)與和配合。預(yu)算管(guan)理不僅涉及(ji)到(dao)企業的(de)財(cai)務和戰略(lve)規劃，還與企業的(de)各個部門和員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)密切(qie)相關。因(yin)此(ci)，要實現有效(xiao)的(de)預(yu)算管(guan)理，必須讓(rang)全(quan)體員(yuan)工(gong)認識(shi)到(dao)預(yu)算管(guan)理的(de)重要性，并積極(ji)參(can)與其(qi)中。

　　（1）要提高員工(gong)對預(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)認(ren)識。企業(ye)應該加(jia)強宣傳和教育，讓員工(gong)了(le)解預(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)目的(de)(de)、意義(yi)和作用，明確自(zi)己在預(yu)算(suan)管(guan)理(li)中的(de)(de)角色和責任。只有當員工(gong)真正認(ren)識到(dao)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，才(cai)能(neng)更好地(di)參與其(qi)中，發揮自(zi)己的(de)(de)積極性(xing)和創造性(xing)。

　　（2）要建(jian)立全員參(can)與的預算(suan)管(guan)理體系。企業應該(gai)(gai)建(jian)立預算(suan)管(guan)理委員會或相應的組(zu)織(zhi)機(ji)構，負責制(zhi)(zhi)定預算(suan)計(ji)劃、協調預算(suan)編(bian)制(zhi)(zhi)和執(zhi)(zhi)行中的問(wen)題。同(tong)時(shi)，各部門和員工應該(gai)(gai)積極參(can)與預算(suan)的編(bian)制(zhi)(zhi)和執(zhi)(zhi)行，提出自己的意見(jian)和建(jian)議(yi)，促(cu)進預算(suan)管(guan)理更加(jia)科學(xue)、合理和可行。

　　（3）要將(jiang)預算(suan)管理納(na)入績效(xiao)考核評價(jia)體系。企業(ye)應(ying)(ying)該將(jiang)預算(suan)管理目標與員(yuan)工(gong)的績效(xiao)評價(jia)相結(jie)合(he)，建(jian)立(li)相應(ying)(ying)的考核和激勵機制(zhi)。通過(guo)將(jiang)預算(suan)管理目標的實現與員(yuan)工(gong)的利(li)益掛(gua)鉤，可以更(geng)好地激發(fa)員(yuan)工(gong)的積極(ji)性和創(chuang)造性，提高預算(suan)管理的效(xiao)果(guo)和質量。

　　綜上所(suo)述，預(yu)算(suan)管理(li)需(xu)要(yao)全(quan)體(ti)員工的參與和(he)配合。企業應該加強宣(xuan)傳和(he)教育，建立全(quan)員參與的預(yu)算(suan)管理(li)體(ti)系(xi)，并將預(yu)算(suan)管理(li)納(na)入績效(xiao)考(kao)核評價體(ti)系(xi)中(zhong)。只有這(zhe)樣，才(cai)能(neng)更(geng)好地發(fa)揮預(yu)算(suan)管理(li)在深化企業戰略執行力中(zhong)的作用，促進企業的可持續發(fa)展。

　　4、將預算考核納入績效考核評價體系當中。對于預(yu)算調(diao)整及時且(qie)預(yu)算編(bian)制準確者應(ying)進行獎勵，反之(zhi)則要懲罰。這樣可以提高(gao)員工(gong)參與(yu)預(yu)算管理的(de)積(ji)極性，促進企業戰(zhan)略目標的(de)實(shi)現(xian)。

　　將預算(suan)(suan)考核(he)(he)納入績效考核(he)(he)評(ping)(ping)價(jia)體系當中是(shi)提(ti)高企業預算(suan)(suan)管理水平(ping)的(de)關鍵措施(shi)之一。預算(suan)(suan)考核(he)(he)是(shi)對(dui)企業各(ge)部門和(he)(he)員工在預算(suan)(suan)執行(xing)過程中的(de)工作表現和(he)(he)成(cheng)果(guo)進行(xing)評(ping)(ping)估(gu)和(he)(he)考核(he)(he)，通過將預算(suan)(suan)考核(he)(he)與員工的(de)績效評(ping)(ping)價(jia)相(xiang)結合(he)，可(ke)以更好地激(ji)發員工的(de)積(ji)極性和(he)(he)創造性，提(ti)高預算(suan)(suan)管理的(de)效果(guo)和(he)(he)質量。

　　（1）要建立(li)科(ke)學、合理的預算考(kao)核指(zhi)標(biao)體系。企(qi)業應該根據自(zi)身的實(shi)際(ji)情況和(he)市(shi)場環境，制定符(fu)合戰略目(mu)標(biao)的預算考(kao)核指(zhi)標(biao)，包括財務(wu)指(zhi)標(biao)和(he)非(fei)財務(wu)指(zhi)標(biao)。同時，應該將預算考(kao)核指(zhi)標(biao)層層分(fen)解，落實(shi)到各個(ge)部(bu)門和(he)員工(gong)身上，明確責任(ren)和(he)目(mu)標(biao)。

　　（2）要建(jian)立公正(zheng)、透明的預算考(kao)(kao)核制度(du)。企業應該(gai)制定具體的預算考(kao)(kao)核標準和程(cheng)序，確保考(kao)(kao)核的公正(zheng)性和透明度(du)。在考(kao)(kao)核過程(cheng)中，應該(gai)注重實際情況和數據的收集和分析，避免主觀臆斷和偏見(jian)。同時，應該(gai)及時公布考(kao)(kao)核結(jie)果，讓(rang)員工了解自己的表現和成果，以便及時調整和改進。

　　（3）要將(jiang)預算考(kao)(kao)核與(yu)績效(xiao)評價和激勵制(zhi)度(du)相結(jie)合。企業應該將(jiang)預算考(kao)(kao)核結(jie)果與(yu)員工(gong)的績效(xiao)評價相結(jie)合，作為員工(gong)晉升、獎勵等方面的重要參考(kao)(kao)依據。同時，應該建(jian)立(li)相應的激勵制(zhi)度(du)，對表(biao)現優秀的員工(gong)給予適當的獎勵和激勵，激發員工(gong)的積極(ji)性和創造性。

　　綜(zong)上所述，將預(yu)(yu)算考(kao)核(he)納入績效考(kao)核(he)評價體(ti)系當中是(shi)提(ti)高(gao)企(qi)業預(yu)(yu)算管理水平的重要措施之一。企(qi)業應該建(jian)立科學、合理的預(yu)(yu)算考(kao)核(he)指標體(ti)系和考(kao)核(he)制度，注重公正、透明和數據的收集(ji)和分析，同時將預(yu)(yu)算考(kao)核(he)與績效評價和激(ji)勵(li)制度相結合，激(ji)發(fa)員工的積極性(xing)和創造性(xing)，提(ti)高(gao)預(yu)(yu)算管理的效果和質量(liang)。

　　總之(zhi)，預(yu)(yu)算(suan)管理(li)作為(wei)企業(ye)戰略實施的(de)核心(xin)環節，需要從多(duo)個方面(mian)入手，包括堅持戰略與價值導向、采用合理(li)的(de)預(yu)(yu)算(suan)編制方法、全體(ti)員工參與預(yu)(yu)算(suan)管理(li)以及將預(yu)(yu)算(suan)考核納(na)入績效(xiao)考核評價體(ti)系等。通過這些措施的(de)實施，可以深化企業(ye)戰略執行力，促進企業(ye)的(de)可持續發展。