前言：企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)處于(yu)企(qi)(qi)業(ye)組織架構的中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)位置，在決策層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)與執行(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)中(zhong)間起(qi)著(zhu)重要的橋梁作(zuo)用，直接決定著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)能否健康持(chi)續(xu)的運作(zuo)和發展。當(dang)下中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)角(jiao)色多重，部門間溝(gou)通邊界加深，如何(he)提升中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)能力(li)和團隊績效，讓企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)和經營(ying)目標落地實(shi)施(shi)？如何(he)讓中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)發揮(hui)強(qiang)有力(li)的組織功能、破除“部門墻”？

　　《贏在中層》企業管理系列專題講座

　　9月9日，在江蘇省無錫市濱湖區榮巷街道商會顧向紅副書記的精心組織下，正睿咨詢中層管理培訓---《贏在中層》企(qi)業(ye)管(guan)理系(xi)列專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)講座(zuo)成功舉辦。廣東(dong)正睿企(qi)業(ye)管(guan)理研究院副院長、資深管(guan)理實戰專(zhuan)(zhuan)家龐金(jin)森教授，受邀擔任本次專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)講座(zuo)講師，參加講座(zuo)人員有榮(rong)巷街道商(shang)會一(yi)百多位企(qi)業(ye)家、企(qi)業(ye)中高層管(guan)理人員等。

　　龐金森教(jiao)授結合20多年管(guan)理實(shi)戰(zhan)經驗和(he)研究(jiu)成果(guo)，從(cong)目(mu)前國(guo)內企業中層管(guan)理的(de)現狀和(he)存在(zai)的(de)問題(ti)入手(shou)，揭開(kai)(kai)了(le)(le)企業管(guan)理的(de)本質(zhi)是(shi)為“保障企業今天的(de)利潤和(he)未來(lai)持續(xu)盈利的(de)能(neng)力(li)”，揭開(kai)(kai)企業中層不良(liang)管(guan)理模(mo)式(shi)的(de)行為畫(hua)像。明確企業中層管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)角色定位、職責以及(ji)應具備的(de)專(zhuan)業素質(zhi)與管(guan)理能(neng)力(li)，詳細講(jiang)解了(le)(le)企業中層管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)基本管(guan)理法則和(he)理論工(gong)具，解析(xi)了(le)(le)價值百(bai)萬(wan)的(de)“黃金抓手(shou)”中層管(guan)理工(gong)具。

　　龐教授還通過(guo)中(zhong)層(ceng)團(tuan)隊打造(zao)的(de)“選人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留人(ren)、送人(ren)”之道，講解企業(ye)如何打造(zao)高(gao)效中(zhong)層(ceng)管理(li)團(tuan)隊，揭示了企業(ye)人(ren)才(cai)任用選拔的(de)關鍵因素，闡明企業(ye)人(ren)才(cai)梯(ti)隊組建的(de)重(zhong)要意義，解釋了高(gao)效激勵的(de)績效管理(li)方法和工具，幫(bang)助企業(ye)管理(li)最終實現(xian)“高(gao)層(ceng)定目標、中(zhong)層(ceng)抓(zhua)達(da)成、基層(ceng)重(zhong)執行(xing)”的(de)組織運作模式。

　　龐金森教授簡介

龐金森教授

　　中(zhong)國工信部管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)服務專家(jia)(jia)，廣東省中(zhong)小企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)服務專家(jia)(jia)，企(qi)業管(guan)理(li)(li)實戰(zhan)專家(jia)(jia)，廣東正(zheng)睿企(qi)業管(guan)理(li)(li)研(yan)究院(yuan)副院(yuan)長，正(zheng)睿咨詢(xun)(xun)集團華東區總(zong)經理(li)(li)；中(zhong)山大學(xue)工商管(guan)理(li)(li)碩士，從(cong)事企(qi)業管(guan)理(li)(li)與(yu)專題研(yan)究20多年(nian)，歷任(ren)民營、臺(tai)資、港資、加(jia)拿(na)大等(deng)多家(jia)(jia)公(gong)司廠長、副總(zong)經理(li)(li)、總(zong)經理(li)(li)等(deng)職務。

　　對企業的(de)全(quan)面(mian)(mian)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)有豐富的(de)實戰經驗，擅長企業全(quan)面(mian)(mian)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、戰略(lve)規(gui)劃、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式構(gou)建、營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、全(quan)員業績管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、高(gao)效團隊與企業文化打造等。主要研究領域為企業全(quan)面(mian)(mian)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式構(gou)建、企業戰略(lve)規(gui)劃、市場營(ying)銷(xiao)、全(quan)員業績管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、企業文化、高(gao)效組織(zhi)打造；成功輔導了200多家企業的(de)全(quan)面(mian)(mian)戰略(lve)轉型管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)升級。