正睿商學院

　　面包好(hao)不好(hao)，中間(jian)"餡(xian)"最重(zhong)要——贏在(zai)中層；
　　打(da)通障礙層(ceng)，同(tong)向同(tong)心同(tong)德(de)——激活中層(ceng)；
　　高(gao)層(ceng)定目標，中層(ceng)抓達成，基層(ceng)重執(zhi)行——賦(fu)能中層(ceng)；
　　力出一(yi)孔，聚(ju)焦中(zhong)(zhong)層(ceng)！賦(fu)能(neng)中(zhong)(zhong)層(ceng)！打通中(zhong)(zhong)層(ceng)！
　　讓中層發(fa)揮強有(you)力(li)的(de)(de)組織(zhi)管理(li)功能(neng)，破除"部門墻"，打造(zao)強大(da)的(de)(de)組織(zhi)管理(li)能(neng)力(li)，讓企業戰略和經營(ying)目標落地實(shi)施(shi)。

　　6月22日，正睿商學院《贏在中層》公開課，解密(mi)管理者(zhe)必(bi)修之(zhi)道(dao)。

　　中層管理(li)培訓課程提綱

　　一、企(qi)業(ye)中層管理的現狀

　　1.1企業高(gao)層(ceng)管基(ji)層(ceng)，中(zhong)層(ceng)變斷層(ceng)，有職(zhi)無能；
　　1.2企業戰略很(hen)完美，結果(guo)很(hen)無奈，中(zhong)層成障礙；
　　1.3中層三觀不同(tong)步，管理處處是被動(dong)，打工心態(tai)；
　　1.4組織管(guan)理無規劃，部門運作無章(zhang)法，專業能力(li)差；

　　1.5部門墻層層包(bao)圍，本(ben)位(wei)主(zhu)義嚴重，成本(ben)高(gao)、效率(lv)低(di)。

　　二、企業(ye)管理的本質

　　2.1 管理的認知與定(ding)義

　　2.2 正睿觀點：企(qi)業(ye)管理的本質

　　三(san)、中層管理的角(jiao)色定位(wei)

　　3.1 三(san)種核心角色定位

　　3.2 四(si)大關鍵管理(li)職責

　　四(si)、中層管理應(ying)具備的能力素(su)質

　　4.1 四種基本(ben)素(su)質

　　4.2 八(ba)種必備能力

　　五、中層管理(li)的基本法則與(yu)管理(li)工(gong)具

　　5.1 五(wu)大深(shen)入(ru)淺出的常用管理(li)法則(ze)

　　5.2 價值百萬(wan)的中(zhong)層管理工具——“黃(huang)金抓手(shou)”

　　六、如何打(da)造高(gao)效中高(gao)層管理團隊

　　6.1 馭人之道：選、育、用、留、送是(shi)學(xue)問

　　6.2 高效激(ji)勵：顛覆(fu)傳統的(de)績(ji)效管理工具

　　中層管理培訓課程安排(pai)

　　1、上課時(shi)間：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上課地(di)點：
　　廣州市海(hai)珠(zhu)區新港東路1068號

　　（廣交會）中洲中心(xin)北塔20層

　　講師介紹(shao)

中層管理者培訓講師

　　講師：龐金森

　　國家(jia)工(gong)信(xin)部管理咨詢(xun)服務專家(jia)

　　廣東省企業管理咨詢專家庫專家

　　正睿咨(zi)詢集團(tuan)華東(dong)總經(jing)理

　　廣東正睿企業管(guan)理(li)研(yan)究(jiu)院副院長

　　講師簡介：專(zhuan)題研(yan)究(jiu)管(guan)理(li)(li)20多年(nian)，歷任民(min)營、臺資、港資、外資等(deng)(deng)從事企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)多家大中型企(qi)(qi)業廠長、副(fu)總經理(li)(li)、總經理(li)(li)等(deng)(deng)職務；主要研(yan)究(jiu)領域(yu)為企(qi)(qi)業全面運營管(guan)理(li)(li)模(mo)式構建、企(qi)(qi)業戰略規(gui)劃、市(shi)場營銷、全員業績(ji)管(guan)理(li)(li)、企(qi)(qi)業文化、高效組(zu)織打(da)造(zao)；從事咨詢(xun)行業10年(nian)之久，先后(hou)擔任項(xiang)目組(zu)長、項(xiang)目總監、副(fu)總經理(li)(li)、總經理(li)(li)等(deng)(deng)職，成功輔導了209家企(qi)(qi)業的全面戰略轉型管(guan)理(li)(li)升級，深(shen)受客(ke)戶好評。

　　中層管理培訓流程

　　08:30-09:30 學(xue)員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開(kai)場發言
　　09:35-10:35 課(ke)程講授
　　10:35-10:45 課(ke)間休(xiu)息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐(can)、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課(ke)間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講(jiang)授(shou)
　　16:50-17:00 互動(dong)環節(jie)、課程小結