2019年10月17日(ri)，正睿(rui)咨詢與(yu)福建(jian)(jian)青穆(mu)景觀工程(cheng)建(jian)(jian)設有限公司管理(li)升(sheng)級項目啟動(dong)大(da)會順(shun)利召開(kai)。青穆(mu)景觀工程(cheng)建(jian)(jian)設總(zong)(zong)經理(li)吳清華先生(sheng)等領導代(dai)表(biao)出席了本次大(da)會并做(zuo)管理(li)升(sheng)級動(dong)員講話，正睿(rui)咨詢專家代(dai)表(biao)出席大(da)會并講解青穆(mu)景觀工程(cheng)建(jian)(jian)設管理(li)升(sheng)級的總(zong)(zong)體規(gui)劃。

福(fu)建青穆景觀工程建設有限(xian)公司管理升級(ji)動員大會合影(ying)

　　企業簡(jian)介(jie)

　　福(fu)(fu)建(jian)華(hua)現(xian)(xian)實業(ye)機(ji)構(gou)成(cheng)立于2011年，位(wei)于海(hai)上絲(si)綢之(zhi)路起點(dian)的福(fu)(fu)建(jian)泉州，機(ji)構(gou)下設四(si)個(ge)專業(ye)運(yun)營(ying)公(gong)(gong)司(si)(si)，分別是：福(fu)(fu)建(jian)華(hua)現(xian)(xian)實業(ye)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、福(fu)(fu)建(jian)青(qing)穆(mu)景觀工(gong)程(cheng)建(jian)設有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、福(fu)(fu)建(jian)華(hua)利裝飾設計工(gong)程(cheng)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、泉州望角建(jian)材有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)電(dian)(dian)商中心。目前已形成(cheng)房地(di)產(chan)(chan)(chan)、電(dian)(dian)子(zi)商務(wu)(wu)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)、行業(ye)投資、旅游開(kai)發(fa)(fa)等五大核心業(ye)務(wu)(wu)。業(ye)務(wu)(wu)涵蓋(gai)了房地(di)產(chan)(chan)(chan)開(kai)發(fa)(fa)、投資、園(yuan)林和裝飾規(gui)劃、設計、施工(gong)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷售、推廣，苗木培(pei)育、研(yan)發(fa)(fa)，旅游開(kai)發(fa)(fa)，貨物運(yun)輸，倉(cang)儲(chu)服(fu)務(wu)(wu)等。

　　福(fu)建青(qing)穆景(jing)觀(guan)工程建設(she)有限公司是(shi)福(fu)建華現實(shi)業機構下設(she)的(de)(de)四大(da)專業運營公司之(zhi)一，是(shi)集投資、設(she)計、建設(she)、苗木、運營于一體(ti)全產業鏈發展的(de)(de)城(cheng)市生(sheng)態系統(tong)綜合運營商(shang)。企(qi)(qi)業堅持積極探索以政(zheng)府與社會資本合作模(mo)式(shi)（PPP）實(shi)施園林景(jing)觀(guan)生(sheng)態項(xiang)目，強化(hua)城(cheng)市景(jing)觀(guan)系統(tong)及大(da)型公園項(xiang)目，依托華現實(shi)業機構強有力(li)的(de)(de)資金(jin)運作實(shi)力(li)，立足福(fu)建，面向(xiang)全國，致力(li)成為中國東南(nan)園林行業領軍(jun)企(qi)(qi)業。

福建青穆景觀工程建設有限公司內景圖

　　項(xiang)目背景

　　隨著青穆(mu)的快速(su)發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)基礎薄弱所造成的團隊(dui)(dui)(dui)(dui)管理(li)水平落后(hou)、組織工作流程(cheng)混亂、團隊(dui)(dui)(dui)(dui)向心力(li)不(bu)足、團隊(dui)(dui)(dui)(dui)協同作戰(zhan)意識薄弱、團隊(dui)(dui)(dui)(dui)凝聚力(li)差等問題(ti)逐漸暴露，加(jia)上組織缺乏規(gui)范化、體系(xi)化、流程(cheng)化的現代管理(li)模式(shi)，制約了企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來的擴(kuo)張速(su)度。為了提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)管理(li)水平，打造高績效經(jing)營團隊(dui)(dui)(dui)(dui)，青穆(mu)尋(xun)求與正睿咨詢(xun)合作解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部人力(li)資(zi)源(yuan)現狀(zhuang)存(cun)在(zai)(zai)的各(ge)種問題(ti)。正睿咨詢(xun)專家團隊(dui)(dui)(dui)(dui)將在(zai)(zai)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行系(xi)統(tong)調(diao)研的基礎上，為青穆(mu)量身定(ding)制人力(li)資(zi)源(yuan)系(xi)統(tong)解決方(fang)案。

　　通過導入“正睿人力資源管理系統”，從人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式規劃設計、組織結構優化(hua)(hua)設計、企(qi)(qi)(qi)(qi)業制(zhi)度體系(xi)框架梳理(li)、流程制(zhi)度優化(hua)(hua)建(jian)設、高(gao)效團隊(dui)打造、企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)(hua)塑造等(deng)模(mo)(mo)塊進行(xing)系(xi)統安排和(he)規劃。通過為(wei)青穆(mu)建(jian)立(li)系(xi)統化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式，從而(er)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營管(guan)(guan)理(li)效率，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業和(he)團隊(dui)業績的快(kuai)速提(ti)升。

管(guan)理升級動員大會

正睿咨詢集(ji)團(tuan)預祝青穆(mu)景(jing)觀工程建設管理(li)升級取得(de)圓滿成功(gong)！