企業是一個生命體，也都有其生命周期。一般來說，企業的發展會經歷起始期、發展期、成熟期、下滑期和衰敗期五個階段。當企業處于成熟期時，發展達到了頂峰，此時，企業也處在最危險的時候。企業的(de)“死亡(wang)之谷”往(wang)往(wang)就出現(xian)在企業的(de)高成(cheng)熟期(qi)，很多(duo)企業在這個時(shi)期(qi)，要么遭遇“瓶頸”停滯不前，要么開(kai)始走下(xia)坡路(lu)進入下(xia)滑期(qi)。

圖-1 組織的(de)生命周期曲線

　　2017年，英國著名管理哲學家查爾斯·漢迪出版《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》一書，指出：企業不能等到進入了成熟期后，再尋求轉型升級之路，而是必須在第一曲線到達巔峰之前，找到企業再次騰飛的第二曲線，并于第一曲線到達巔峰之前開始增長，如此(ci)才能彌補第二曲線投入初(chu)期的資源(yuan)（金錢、時(shi)間和精力(li)）消耗，企業永續增(zeng)長的愿景才能實現。

　　因此，企業在發展期如果能夠痛下決心進行管理升級，那么企業就會迎來另一個發展周期，開啟企業真正的“第二生命線”。在這條生命(ming)線中，當(dang)企業再次開(kai)始(shi)“起始(shi)期(qi)——發展期(qi)——成熟期(qi)”時，企業將(jiang)迎(ying)來(lai)第二個(ge)“死(si)亡之谷”。克(ke)服(fu)“死(si)亡之谷”，意(yi)味(wei)著企業的發展又(you)上(shang)了另一個(ge)臺階。

　　中國企業的管理升級是與當下時代、社會背景緊密相連的。當下時代危機四伏，每家企業都面臨危機，只不過不同企業面臨的危機以及危機的程度各有不同而已。在市場競爭日益激烈、內外部環境跌宕起伏的時代背景下，企業要么通過管理升級走向重生，要么因為選擇守舊而走向死亡。管理升級是企業發展過程中的必經階段，就像(xiang)人要經(jing)歷(li)出生、嬰幼兒(er)期(qi)、青(qing)少年期(qi)和成年期(qi)一(yi)樣，企業只有(you)通過管理升級，才能適(shi)應環境(jing)的變化，才能保持基業長青(qing)。

圖-2 企業全面戰略轉型管理升級模型圖

　　惠州市環科環境科技有限公司成立于2015年，是由惠州市環境科學研究所改制成立。從事環境影響評價、科研、規劃、設計、監理等綜合性環保咨詢業務，是一家業務齊全、專業精湛的全能型企業，惠州市首家持有國家環保部頒發的國家建設項目環境影響評價乙級資質證書，是(shi)廣東省環境(jing)保護產業協會會員單位及惠(hui)州市(shi)環境(jing)保護產業協會會長單位。

圖-3 惠州(zhou)環科公司部分圖片(pian)

　　公司(si)以(yi)環評業務為核心，不(bu)斷擴大服(fu)務范(fan)圍，延伸(shen)服(fu)務鏈條，拓展服(fu)務領域，成(cheng)功地將服(fu)務范(fan)圍覆蓋到(dao)東莞、佛山、清遠、河源、梅州(zhou)、汕頭、汕尾、潮州(zhou)、揭陽等十(shi)多個周(zhou)邊城市，已成(cheng)為粵(yue)東地區環保(bao)產業的重(zhong)要新興力(li)量。

　　公司自成立以來，已相繼完成環境影響評價、環境規劃和監理等技術咨詢類報告項目數百項，誠信守信和(he)(he)高(gao)質高(gao)效的(de)(de)(de)優(you)質服務(wu)贏得(de)了(le)客戶(hu)的(de)(de)(de)信任和(he)(he)好評，憑借開拓進取(qu)的(de)(de)(de)精神及豐富的(de)(de)(de)項(xiang)目實踐經驗(yan)，獲得(de)了(le)多(duo)項(xiang)殊榮和(he)(he)政企事業單位的(de)(de)(de)肯(ken)定肯(ken)定。

圖-4 惠州環科公(gong)司部分(fen)資(zi)質圖片

　　行業口碑和品牌影響力的不斷上升，鑄就了惠州環科在區域市場中的龍頭地位。從專業技術到客戶價值，需要企業秉承“求實、創新、誠信、共贏”的企業家精神；從客戶價值到持續的商業成功，則需要與之相匹配的運營管理系統，才(cai)能將品牌優(you)勢和平臺優(you)勢打(da)造成核心優(you)勢，才(cai)能實現企業在行業的持(chi)續領(ling)先。

　　在上述背景下，惠州市環科環境科技有限公司攜手正睿咨詢集團于2020年與2021年交接之際，啟動“惠州環科環境科技有限公司全面管理升級項目”。惠州市環(huan)科環(huan)境科技有限公(gong)司董事長(chang)楊海舸(ge)先生和總(zong)經理李超(chao)先生分別在會(hui)上作了重要發(fa)言。

　　環(huan)(huan)科的(de)(de)領導班子首先(xian)表(biao)達了對(dui)正(zheng)睿咨詢(xun)專業水平(ping)和服務能力(li)的(de)(de)認(ren)可(ke)，并勉勵大家在外部(bu)環(huan)(huan)境(jing)，尤(you)其是政策環(huan)(huan)境(jing)激(ji)烈震蕩下，頂(ding)住(zhu)壓力(li)、調(diao)整(zheng)思路、改變方法，希望在正(zheng)睿老師的(de)(de)幫(bang)助下，幫(bang)助環(huan)(huan)科量身定(ding)制一套科學(xue)、完整(zheng)、系統、有效的(de)(de)運營管理(li)系統，讓環(huan)(huan)科在未來的(de)(de)市場競爭(zheng)中，走得更穩，走得更遠。

圖-5 項目啟動會現(xian)場部分圖片

　　隨后，廣東正睿企業管理研究(jiu)院(yuan)院(yuan)長金濤教(jiao)授(shou)首先對(dui)環科的(de)信(xin)任(ren)表示感謝，并對(dui)項目(mu)重(zhong)點(dian)和(he)難點(dian)作了精辟的(de)解析，并對(dui)此次(ci)管理升級的(de)目(mu)的(de)、步驟、原則、特點(dian)和(he)方法進(jin)行專業的(de)講解。

　　金濤教授指出：在市場條件下，企業能不能健康發展、管理能不能成熟，在很大程度上要適應經濟發展的大趨勢，要適應經濟和社會轉型的基本規律。最后，金濤教授借用“借得雄風成億兆，何懼萬里一征程”的詩句，勉勵大(da)家立足根本、樹立信心、下定決心一起完成(cheng)此次(ci)的蛻變，希望(wang)通過此次(ci)管理升級，繼(ji)續擴大(da)環科的品牌優(you)勢(shi)和平(ping)臺優(you)勢(shi)，在(zai)不(bu)確定的時代中，找到屬于自(zi)己的確定，實現行業的持(chi)續領(ling)先。

圖-6 廣(guang)東正睿(rui)企業管理(li)研(yan)究院院長金濤教(jiao)授講話

　　本次全面管理升級主要圍繞組織運作效率提升、項目管理效率提升、人力資源管理提升和團隊管理能力提(ti)升(sheng)四(si)個方面展開。

　　一是從組(zu)(zu)織架(jia)構、組(zu)(zu)織功能、組(zu)(zu)織崗位、責權利量化、組(zu)(zu)織運作流程等方面提升組(zu)(zu)織運作效(xiao)率；

　　二是(shi)從(cong)項(xiang)目(mu)進度、效率(lv)、成本、項(xiang)目(mu)成功率(lv)等方面(mian)提升項(xiang)目(mu)效率(lv)和交付能(neng)力，降(jiang)低項(xiang)目(mu)成本；

　　三是(shi)從(cong)人(ren)才選、育、用、留機制(zhi)方面為(wei)企(qi)業(ye)的發展及時引(yin)進和培養(yang)優秀人(ren)才；從(cong)薪酬績效管(guan)理(li)方案上，體現薪酬的合法性、公平性、競爭性，提高員工(gong)積極性，降低員工(gong)流失率；

　　四(si)從(cong)公司各崗位任(ren)職(zhi)資格、勝(sheng)任(ren)力(li)模型與價值評估等方面，系統設計人(ren)才發(fa)展規(gui)劃(hua)、能力(li)建設規(gui)劃(hua)、人(ren)才梯隊規(gui)劃(hua)，實現人(ren)才與企業(ye)發(fa)展階(jie)段(duan)相匹配，能力(li)與崗位需求相匹配。

　　通過以上方(fang)面的全面升級，最終(zhong)建成科學、系(xi)統(tong)(tong)、有效的運(yun)營管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)，實現企業在(zai)行業的持續領先。

圖-7 項目啟動會合影

　　正睿集團預祝惠州環科“全面管理升級項目”圓滿成功！