東莞愛屋氏日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產與創新，是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產企業之一。愛屋氏擁有各種專利12項，并于2014年獲得高新技術企業認證，在業內有較高知名度。除了給國內部分清潔企業提供產品外，還遠銷世界各地，為世界知名品牌：花仙子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼牌服務。未來的愛屋氏將打(da)造多(duo)元化(hua)產(chan)品線，實現(xian)企業經濟效益、社會(hui)效益雙豐收。

　　近年來，國際局勢波譎云詭，新冠肺炎疫情反復不定，我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，變局加速演進，營商環境復雜多變，企業經營難度幾何倍增。受此影響，供需兩難，一是疫情期間原材料價格持續上漲、用工難、用工貴、企業經營成本不斷創下歷史高峰，二是受疫情影響，下游客戶需求減少，價格不升反降，經營成本無法有效轉嫁下游客戶。企業經營情況不容樂觀，企業生產經營壓力加大，企業的轉型升級刻不容緩——降本增效成為企業突破利潤瓶頸和發展瓶頸的長遠之策！

　　俗話說：“治疾及其未篤，除患貴其未深”，治療疾病要趕在病未重之時，消除禍害貴在禍殃未深之時。同樣的，企業出現問題的時候要及時解決，才不會“病入骨髓，無法挽救”。愛屋氏管理層面臨外部嚴峻挑戰，敢于正視自身問題，提升企業的運營能力，降低經營成本，提升作業效率，實行精細化的運營管理與成本管控，才能夠保證今天的利潤和打造未來的持續發展的能力。

　　愛屋氏管理層通過對多家咨詢公司評估篩選后，選擇了立足制造行業20年，最重實戰、實效的管理咨詢公司——正睿咨詢，愛屋氏攜手正睿咨詢集團開展企業全面管理升級，直面問題和挑戰，提升管理水平，提升品質，向管理要效益——降本增效，為企業向高質量發展保駕護航。

【愛(ai)屋氏啟動大(da)會(hui)合影】

　　管理升級并非一帆風順，一蹴而就，項目歷經8個月時間，針對愛屋氏的核心問題：組織運作效率低、訂單交付不穩定、品質控制難、團隊協同弱等，正睿咨詢項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對愛屋氏的實際情況與關鍵問題，借鑒正睿咨詢集團過往為日用品行業進行的系統管理升級的成功經驗，為愛屋氏量身定制管理升級方案，導入正睿業績管理模式，幫助企業提升組織運作效率；建立科學的管理系統，有效降低企業經營成本。

　　2022年(nian)3月(yue)1日，愛(ai)屋氏管(guan)理(li)升級總(zong)結大會隆重召開，慶祝(zhu)項目的圓滿成功(gong)。愛(ai)屋氏董事長何繼(ji)柏先生、總(zong)經(jing)理(li)劉曉珊女士攜核心團隊與會，廣東正睿企(qi)業管(guan)理(li)研究院項目總(zong)監涂亞(ya)清老師帶領項目組老師出席會議(yi)并發表講話。

【愛屋氏項目總結會現(xian)場】

　　總結(jie)大會開始(shi)，正睿咨詢集(ji)團項(xiang)目(mu)老師對此次(ci)項(xiang)目(mu)做出總結(jie)，愛屋氏系(xi)統管理的(de)升級主(zhu)要(yao)從這四(si)個方面進行(xing)突破：

　　第一，組織規劃

　　基于愛屋氏發展戰略，設計與調(diao)整愛屋氏組(zu)織(zhi)架構(gou)，梳理各部門各崗位(wei)職(zhi)(zhi)能(neng)職(zhi)(zhi)責；同時導入業績(ji)管理模(mo)式，提高組(zu)織(zhi)運作(zuo)效率。

　　第二，業績管理

　　為愛屋氏制定(ding)年(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃，將總體目標分解到部門和崗位，明確(que)組織和崗位層面的(de)工作目標和行(xing)動計(ji)(ji)劃，設計(ji)(ji)與(yu)(yu)之(zhi)相(xiang)匹配的(de)薪酬體系與(yu)(yu)績效管(guan)(guan)理體系，提升團隊積(ji)極性與(yu)(yu)團隊文化打造，有效保(bao)障銷售計(ji)(ji)劃與(yu)(yu)經(jing)營(ying)目標的(de)達(da)成；發展過(guo)程中進行(xing)經(jing)營(ying)復盤與(yu)(yu)調(diao)整，確(que)定(ding)年(nian)度經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理改善重點項目，集中優勢(shi)兵力(li)攻克利潤瓶頸(jing)。

　　第三，精益生產

　　在細(xi)致深入調研的基礎(chu)上，正(zheng)睿(rui)為(wei)愛(ai)屋(wu)氏(shi)制定(ding)了系統的精益生(sheng)產(chan)改善(shan)(shan)方(fang)案(an)，并(bing)帶領愛(ai)屋(wu)氏(shi)團隊推行了各個改善(shan)(shan)專(zhuan)案(an)：如倉庫專(zhuan)案(an)、呆滯物料專(zhuan)案(an)、品(pin)質專(zhuan)案(an)、有效提升了生(sheng)產(chan)現場、研發實驗(yan)室、倉庫等重點經營場所的規范管(guan)理水平，取得了成本和效率方(fang)面的顯著改善(shan)(shan)。

　　第四，訂單交付

　　導入研產(chan)銷一體化(hua)模式(shi)，建(jian)立和優化(hua)研發、產(chan)品管(guan)理模式(shi)，生(sheng)(sheng)產(chan)計劃管(guan)理系統(tong)。使得愛屋氏(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)系統(tong)在工時縮短的情(qing)況下，生(sheng)(sheng)產(chan)達成率提升至99%。

【正睿咨詢集團項目老師總結項目成果】

　　愛屋(wu)(wu)氏(shi)董事長何繼柏(bo)先生(sheng)表示：此次(ci)系統(tong)(tong)管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級對于愛屋(wu)(wu)氏(shi)而言是一全新的(de)(de)開始，通過這次(ci)正睿咨(zi)(zi)詢集(ji)團專家老師們(men)的(de)(de)駐場管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢輔導，愛屋(wu)(wu)氏(shi)的(de)(de)數據管(guan)理(li)系統(tong)(tong)進一步完善(shan)，生(sheng)產(chan)效率、生(sheng)產(chan)計劃(hua)達成(cheng)率、銷(xiao)售目標達成(cheng)率等(deng)指(zhi)標得(de)到了大(da)幅度(du)提升(sheng)(sheng)，尤其是生(sheng)產(chan)計劃(hua)達成(cheng)率，持續(xu)穩定保持在99%以上。同時老師也(ye)促進了愛屋(wu)(wu)氏(shi)中高層管(guan)理(li)人員(yuan)在思維(wei)上的(de)(de)轉變(bian)，這一點是彌足珍貴的(de)(de)。未來希望愛屋(wu)(wu)氏(shi)全體(ti)人員(yuan)繼續(xu)堅持，將管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級進行到底，為企業、為自己創造更美好(hao)的(de)(de)未來。

【愛屋氏董事(shi)長(chang)何繼柏先(xian)生發表(biao)講話(hua)】

　　愛屋氏總經理劉曉珊女士也表示：在正睿咨詢集團專家的輔導下，幫助愛屋氏存優補劣逐(zhu)步建(jian)立和完(wan)(wan)善管理制度(du)，導入研發(fa)與產品管理模式；明確各部(bu)門的年(nian)度(du)經(jing)營重點，更高(gao)效率(lv)地完(wan)(wan)成(cheng)經(jing)營目標，使(shi)愛屋氏(shi)取得了更進一步的發(fa)展，現階段問(wen)題逐(zhu)一突(tu)破(po)。

【愛屋氏總(zong)經理劉曉珊女(nv)士發(fa)表講(jiang)話】

　　企業管理升級對企業的發展是至關重要的，管理升級是一個持續的過程，不能“三天打魚 兩天曬網”。對此，廣東正睿企(qi)業管理研究院(yuan)項(xiang)目(mu)總監涂(tu)亞清老師建議(yi)：項(xiang)目(mu)總結對于(yu)(yu)企(qi)業全(quan)面(mian)管理升級來說(shuo)不是(shi)終點，而(er)是(shi)一(yi)個新的起點，管理要持之以恒，貴在堅持。如會(hui)議(yi)管理模式(shi)，是(shi)解(jie)決企(qi)業溝通與團隊(dui)協同的一(yi)劑(ji)良(liang)藥(yao)，溝通對于(yu)(yu)傳遞目(mu)標和解(jie)決問題是(shi)至關重要的；同時(shi)(shi)年(nian)度經(jing)營計劃的導入也要做(zuo)(zuo)好經(jing)營目(mu)標拆解(jie)和分析，每(mei)月、每(mei)季做(zuo)(zuo)好復盤(pan)并及時(shi)(shi)調整與改(gai)善。

【正睿咨詢集團項目(mu)總監(jian)涂亞清老師發(fa)表講話(hua)】

　　最后，愛屋氏董事長何繼柏先生向廣東正睿企業管理研究院頒發“核心戰略合作伙伴”牌匾，正睿成為愛屋氏的長期合作伙伴，與其共生發展，同時也為正睿咨詢集團和東莞愛屋氏日用品有限公司全面管理升級項目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結黃金之果”，祝賀(he)愛屋氏公司(si)蓬(peng)勃發(fa)展(zhan)，業績更上一層樓！

【愛(ai)屋氏董事長何繼柏(bo)先生（右）向正睿咨詢(xun)集團頒發榮譽牌匾】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級項目圓滿成功！