01、項目成果

　　蠟筆(bi)小新(xin)（福建）食(shi)品(pin)工業(ye)有限公司（以下簡稱“蠟筆(bi)小新(xin)”）攜手正(zheng)(zheng)睿咨詢集團，開(kai)展了為期6個月(yue)的“供應鏈系統(tong)管理升級”項目，經過正(zheng)(zheng)睿專家(jia)組及駐場老師(shi)們的努力，在蠟筆(bi)小新(xin)全體成員的配合(he)下，本次供應鏈系統(tong)管理升級取得預期佳(jia)績。

　　庫容率提升66.7% ↑

　　訂單(dan)滿足率平均提升15.6% ↑

　　生(sheng)產(chan)計劃(hua)達成率平(ping)均提升23.3% ↑

　　采(cai)購準(zhun)交率平均提升50.0% ↑

　　客訴(su)率平(ping)均減少(shao)41.8% ↓

　　賬物(wu)準(zhun)確(que)率平均提升40.4% ↑

　　除經營指標改善外，項目在組織建設(she)方面也取得了顯著的成效：

　　一是打造專業化團(tuan)隊，提升崗位勝任力。項目組立(li)足(zu)蠟筆小新管理現狀，舉辦(ban)了精益生產、現場管理、供應鏈管理技能(neng)等方面的定制課程，有效提升了團(tuan)隊專業能(neng)力和(he)管理水(shui)平。

　　二是推進專案改(gai)善，突破發(fa)展(zhan)瓶頸。在全面診斷(duan)企業經(jing)營管(guan)理(li)瓶頸的基礎上，深入開展(zhan)成本管(guan)控、作業流程(cheng)等方(fang)面的改(gai)善專案22項，優化了關(guan)鍵流程(cheng)，提(ti)升了運(yun)營效率。

　　三是強化(hua)現場管理(li)，提升作業效(xiao)率(lv)。建立標桿產線，優化(hua)倉儲(chu)布局，提升作業連續性，提高生產效(xiao)率(lv)。

　　四(si)是構(gou)建管(guan)理(li)機制，塑造持續發(fa)展(zhan)能力。導入正睿五(wu)大基(ji)礎管(guan)理(li)模式，以集(ji)成供應(ying)鏈思維(wei)為導向，建立跨區域產銷協調機制，優(you)化供應(ying)商評價考核(he)體系(xi)和改善輔導機制，基(ji)于價值鏈協同共(gong)贏，提升組織整體效能。

　　02、客戶介紹

　　蠟(la)(la)筆小新(xin)（福建）食(shi)品工業(ye)有(you)限(xian)公(gong)司成立于2000年(nian)，并于2011年(nian)12月在香港聯交所上市（股票代碼01262），是首個登陸資本(ben)市場的晉江(jiang)食(shi)品企(qi)業(ye)，產品遠銷歐洲、美洲等地區(qu)。在國內擁有(you)1500多名經銷商(shang)，覆蓋(gai)31個省市，與沃爾瑪、家(jia)樂福、大(da)潤發、華潤萬(wan)家(jia)等國內外大(da)型零售商(shang)建立合作，蠟(la)(la)筆小新(xin)為國內果凍行業(ye)領頭羊。

　　經過二十幾年的發展(zhan)，蠟筆小(xiao)(xiao)新(xin)(xin)(xin)在(zai)國內外擁有巨(ju)大的市場份(fen)額，成(cheng)熟的銷(xiao)售網絡讓蠟筆小(xiao)(xiao)新(xin)(xin)(xin)在(zai)食品行(xing)業(ye)如魚(yu)得水。然而強大的銷(xiao)售網絡離不開供應鏈系統支持，蠟筆小(xiao)(xiao)新(xin)(xin)(xin)亟須進一(yi)步(bu)優化供應鏈中心管(guan)理(li)，提高協調運(yun)作效率。

　　新(xin)冠疫(yi)情反反復復，市場(chang)環境日(ri)趨嚴峻(jun)，并且(qie)國內產業(ye)升級已經(jing)拉開序幕(mu)，在這場(chang)沒有硝(xiao)煙的(de)戰爭中(zhong)，唯有持(chi)續(xu)打(da)造品牌競(jing)爭力，構筑更深的(de)護城(cheng)河，才能(neng)生存和(he)持(chi)續(xu)下(xia)(xia)來。因此蠟筆(bi)小新(xin)選擇(ze)了在制(zhi)造業(ye)領域深耕20年的(de)正睿(rui)咨詢集團，攜手實行供(gong)應鏈(lian)系統管理升級。正睿(rui)咨詢深諳中(zhong)國制(zhi)造企(qi)業(ye)之痛，對(dui)癥下(xia)(xia)藥(yao)，為企(qi)業(ye)開出(chu)一道道治病(bing)良方(fang)。

　　03、總結大會

　　蠟(la)筆(bi)小(xiao)新總裁鄭有雙先(xian)生發(fa)言，高度(du)贊揚(yang)了(le)正(zheng)睿老師的專業與(yu)敬(jing)業，對本次項目(mu)所取(qu)得的成果給(gei)予(yu)肯定。他(ta)堅(jian)信經(jing)過(guo)這次管理升級，企業未來的發(fa)展(zhan)必定更(geng)上一層樓。

　　同時為了(le)感(gan)謝(xie)正睿咨(zi)詢(xun)集團在(zai)本(ben)次供應鏈(lian)系統管理升(sheng)級項目中所(suo)做的(de)貢獻，蠟筆小(xiao)新給(gei)正睿咨(zi)詢(xun)集團授(shou)予“管理升(sheng)級、精益(yi)創新、提升(sheng)自(zi)我(wo)、合(he)作共贏(ying)”榮(rong)譽牌匾，也是對這次管理升(sheng)級給(gei)予了(le)充分的(de)肯定。

　　正睿(rui)咨詢集(ji)團福建(jian)分公司(si)總經(jing)理(li)胡亦(yi)涵老(lao)師(shi)表示：本次管(guan)理(li)升級的圓滿成功離不開所有人的共同努力和全力配合(he)，在(zai)正睿(rui)咨詢項(xiang)目老(lao)師(shi)的專(zhuan)業(ye)輔導(dao)與引領之下，蠟筆小新企(qi)業(ye)運營效率(lv)、團隊管(guan)理(li)能力顯著(zhu)提(ti)升，充分體現“1+1>2”的效果。

　　項目員工(gong)代表表示本次管(guan)理升級讓各(ge)部門之間的溝(gou)通更(geng)加順暢(chang)，大大提高了(le)日常工(gong)作效率，并(bing)呼(hu)吁全體人員將(jiang)這種(zhong)工(gong)作方式堅持下去。

　　正睿咨(zi)詢集團將繼續秉持“專業、專一、知行合一”的理念(nian)，集廣智、建賢(xian)言、謀良策，以高(gao)度的責任感和使命感，助(zhu)推中國制(zhi)造業的高(gao)質量發展。

　　集成供應鏈管理系統介紹

　　正睿咨詢(xun)的集(ji)(ji)成(cheng)供應鏈管理(li)系(xi)統，是把集(ji)(ji)成(cheng)的范圍擴(kuo)展到企業(ye)的外部，將(jiang)企業(ye)內部的信(xin)息系(xi)統和供應鏈中商業(ye)伙伴(ban)的信(xin)息系(xi)統集(ji)(ji)成(cheng)起來，就(jiu)形成(cheng)了(le)集(ji)(ji)成(cheng)的供應鏈。

　　供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每個(ge)成(cheng)員(yuan)都能(neng)夠(gou)依據基(ji)于整個(ge)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)正確(que)信息來協同各(ge)自的(de)(de)(de)(de)商業(ye)運作(zuo)。從而實(shi)現包括客戶服務和支(zhi)持、計劃和預測、產品開(kai)發、生產制造、采購(gou)、人力資源(yuan)等(deng)在內的(de)(de)(de)(de)全面的(de)(de)(de)(de)企業(ye)集(ji)成(cheng)。集(ji)成(cheng)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理系統能(neng)更好地應(ying)(ying)對商業(ye)環境的(de)(de)(de)(de)變化，在激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭中(zhong)取得主動(dong)權，提(ti)高整體生產效率。