實施精益生產的主要目的在于消除生產中的浪費現象，從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有序進行。生產中的浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

　　精益生產(chan)七大浪費(fei)一、不良、修理的(de)浪費(fei)

　　不(bu)良、修(xiu)理(li)的(de)(de)(de)(de)浪費這是指工廠內(nei)發生不(bu)良品，需要(yao)進行(xing)處(chu)置的(de)(de)(de)(de)時間、人力(li)物力(li)上的(de)(de)(de)(de)浪費，以(yi)及由此造(zao)成的(de)(de)(de)(de)相關(guan)浪費。例(li)如(ru)材料的(de)(de)(de)(de)損失；設備、人員工時的(de)(de)(de)(de)損失；額(e)(e)外的(de)(de)(de)(de)修(xiu)復、挑(tiao)選、追(zhui)加檢查；額(e)(e)外的(de)(de)(de)(de)檢查、 預(yu)防人員；降價處(chu)理(li)；出貨延(yan)誤(wu)，取(qu)消訂單；信(xin)譽下降。

　　精益生產七(qi)大浪(lang)(lang)費二、加(jia)工的浪(lang)(lang)費

　　加(jia)(jia)工(gong)(gong)的(de)浪(lang)費(fei)也(ye)稱為“過分加(jia)(jia)工(gong)(gong)浪(lang)費(fei)”，一方面是(shi)指(zhi)多(duo)余的(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)，另-方面是(shi)指(zhi)過分精確的(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)。如實際加(jia)(jia)工(gong)(gong)精度(du)比加(jia)(jia)工(gong)(gong)要(yao)求(qiu)高，造成資源的(de)浪(lang)費(fei)，需要(yao)多(duo)余的(de)作業時(shi)(shi)間和輔助設備，生產用電、氣壓、油等能源浪(lang)費(fei)，管理(li)工(gong)(gong)時(shi)(shi)增加(jia)(jia)等。

　　精益生產(chan)七(qi)大浪費三、動(dong)作的(de)浪費

　　生產(chan)現(xian)場作業(ye)動作的(de)不合理導(dao)致時間(jian)浪費，如物品取放、反轉、對準，作業(ye)、 步行、彎腰、轉身(shen)等。

　　精益生產七大(da)浪(lang)費四、搬(ban)運的浪(lang)費

　　搬運是-種(zhong)不產生附加價值的(de)(de)動(dong)作。搬運的(de)(de)損失分為放(fang)置(zhi)、堆積(ji)、移動(dong)、整列等動(dong)作浪費(fei);物(wu)品移動(dong)所需要的(de)(de)空間浪費(fei)、時間的(de)(de)浪費(fei)、人(ren)力工具的(de)(de)占(zhan)用等。

　　精(jing)益生產七(qi)大浪費五、庫存的浪費

　　庫(ku)存(cun)(cun)量越大資金積壓越大。庫(ku)存(cun)(cun)包括:零(ling)(ling)部(bu)(bu)件、材料的庫(ku)存(cun)(cun)，成(cheng)品(pin)(pin)的庫(ku)存(cun)(cun)，存(cun)(cun)半成(cheng)品(pin)(pin)的庫(ku)存(cun)(cun)，成(cheng)品(pin)(pin)的庫(ku)存(cun)(cun)，已向供應(ying)商訂購的在(zai)途(tu)零(ling)(ling)部(bu)(bu)件，已發(fa)貨的在(zai)途(tu)成(cheng)品(pin)(pin)。庫(ku)存(cun)(cun)浪費的主要(yao)表現在(zai)如下這幾個方面。

　　①產生不必要的搬運、堆積、放置、防護、尋找(zhao)等浪(lang)費的運作

　　②使先人先出作業困難

　　③占用(yong)資金(損失利(li)息)及額外的管理費用(yong)

　　④物品的價值衰減，變成(cheng)呆(dai)料(liao)、廢料(liao)

　　⑤占(zhan)用空間，影響通過(guo)，且造成多余的倉庫建(jian)設投(tou)資的浪費

　　⑥掩蓋問題(ti)、能力不足被隱藏(zang)

　　精益生產七(qi)大浪(lang)費(fei)六、制造(zao)過多(duo)(早)的浪(lang)費(fei)

　　精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)強調(diao)“適時生(sheng)產(chan)”。 必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)在必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)時候(hou),做出必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)數量，此外都是浪(lang)費。而所謂(wei)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)數量和(he)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)時間(jian),就是指顧客(ke)(或下道(dao)工序)已決定要(yao)的(de)(de)(de)數量與(yu)時間(jian)。制造(zao)過多與(yu)過早的(de)(de)(de)浪(lang)費在七大(da)浪(lang)費中被視為最大(da)的(de)(de)(de)浪(lang)費，其原因主要(yao)有這(zhe)些方面：

　　①它(ta)只是提早(zao)用掉了(le)費用(材(cai)料費、人工費)而(er)已，并不能得到多少實在的好處(chu)

　　②它會(hui)把“等待的浪費”隱藏起來，使(shi)管理人員漠視(shi)等待的發生而使(shi)之永(yong)遠存在下去(qu)，失(shi)去(qu)了不斷改善、進而增強(qiang)企(qi)業“體(ti)質”的機會(hui)

　　③它會(hui)(hui)使(shi)工序(xu)間積壓在制品，會(hui)(hui)使(shi)制造周期變長(chang)，且使(shi)所(suo)(suo)需的空間變大(許多企業車間像倉(cang)庫，到處都是原材(cai)料、在制品、完成品，或許多占用面積不(bu)小(xiao)的所(suo)(suo)謂中轉站(zhan)，這些都是十(shi)分典型的現象(xiang)

　　④它會產生搬運.堆積(ji)的浪費，并使得(de)(de)先人先出作業(ye)變(bian)得(de)(de)困難

　　⑤需要增加踏板、包裝箱(周轉(zhuan)箱)等容器

　　⑥庫存量變(bian)大，管理(li)工時增加(jia)

　　⑦利息負(fu)擔增加

　　精益生產七大(da)浪費(fei)七、等待的浪費(fei)

　　因(yin)斷料(liao)(liao)、作(zuo)業不(bu)(bu)平衡、計劃不(bu)(bu)當等(deng)造成無(wu)事可做的(de)等(deng)待(dai)(dai)，也稱之為停滯(zhi)的(de)浪費。等(deng)待(dai)(dai)的(de)浪費主要有生產線的(de)品種(zhong)切換；每(mei)天(tian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量變動很大，當工(gong)(gong)作(zuo)量少(shao)時(shi)(shi)，便(bian)無(wu)所(suo)事事；時(shi)(shi)常(chang)因(yin)缺(que)料(liao)(liao)而使機(ji)器閑置；因(yin)上道工(gong)(gong)序發(fa)生延誤， 導致(zhi)下道工(gong)(gong)序無(wu)法運作(zuo)；機(ji)器設備時(shi)(shi)常(chang)發(fa)生故障；生產線未(wei)(wei)能取得平衡；有勞(lao)逸(yi)不(bu)(bu)均的(de)現象；材料(liao)(liao)雖已(yi)備齊，但制(zhi)造通知單或(huo)設計圖并(bing)未(wei)(wei)送(song)來，導致(zhi)等(deng)待(dai)(dai)。

　　事實上，現在還存在第八種浪(lang)費(fei),那(nei)就(jiu)是員工智慧和創造(zao)力(li)浪(lang)費(fei)，這(zhe)是指(zhi)員工由于(yu)從事的(de)工作單(dan)調(diao)乏味而導(dao)致創造(zao)力(li)喪講師提(ti)醒失(shi), 這(zhe)也是一種巨大的(de)浪(lang)費(fei)。

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