在不確定性不斷增長的環境下，會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么，企業戰略調整原則有哪些，調整時遵循哪些條件才能使(shi)其戰略調整合理有效呢？

　　企業戰(zhan)略調整---及時反應原則

　　板中由(you)于(yu)環境是不(bu)(bu)斷(duan)變(bian)化的(de)并(bing)且具有不(bu)(bu)確(que)定(ding)性，公司(si)戰略必(bi)須針(zhen)對環境變(bian)化及時進行調(diao)(diao)整(zheng)。公司(si)戰略調(diao)(diao)整(zheng)的(de)這種決策(ce)能(neng)力不(bu)(bu)同于(yu)一般的(de)決策(ce)能(neng)力，它(ta)不(bu)(bu)僅(jin)要求保證決策(ce)的(de)正確(que)性，而且要求有較大(da)的(de)決策(ce)范圍和(he)速度，滯后的(de)戰略調(diao)(diao)整(zheng)會讓公司(si)遭遇較大(da)的(de)風險。

　　企業(ye)戰略調整---有效控制(zhi)原則

　　公(gong)司的(de)控(kong)制性是指在一定(ding)環境變化(hua)條(tiao)件下，公(gong)司能通過(guo)控(kong)制內部(bu)管(guan)理系統的(de)方(fang)法，影響和控(kong)制環境受控(kong)系統，以達(da)到預(yu)期(qi)公(gong)司戰略目標的(de)能力(li)。

　　因此，公(gong)(gong)司(si)與環境實際上是互(hu)相(xiang)影響(xiang)、相(xiang)互(hu)制約(yue)的關系。當公(gong)(gong)司(si)進行了積極改(gai)變(bian)的時候，將(jiang)使公(gong)(gong)司(si)在環境的變(bian)化中處于(yu)比較(jiao)主動的地位，對環境的變(bian)化將(jiang)有更好的預(yu)測，進而有助于(yu)公(gong)(gong)司(si)戰略調整的成功。

　　企業戰略(lve)調整---動態適應原(yuan)則

　　在戰(zhan)(zhan)略調整(zheng)過(guo)程中，增(zeng)加(jia)戰(zhan)(zhan)略決策的(de)(de)柔(rou)性(xing)(xing)，使其可(ke)以根據新信息加(jia)以修正。因為環境的(de)(de)快速變化使公(gong)司(si)(si)不(bu)斷(duan)接(jie)受新的(de)(de)信息，這(zhe)就要求公(gong)司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略既有(you)一定(ding)的(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)，又(you)有(you)一定(ding)的(de)(de)適應性(xing)(xing)，進而(er)要求戰(zhan)(zhan)略具(ju)有(you)動態適應的(de)(de)能力，戰(zhan)(zhan)略方案具(ju)有(you)一定(ding)的(de)(de)柔(rou)性(xing)(xing)。

　　企(qi)業(ye)戰略(lve)調(diao)整---局(ju)部調(diao)整原則

　　公(gong)司(si)可(ke)以根(gen)據具體的(de)(de)(de)需要(yao)對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進行(xing)(xing)(xing)(xing)局(ju)部調整(zheng)(zheng)。由于(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策本(ben)身要(yao)求具有較強的(de)(de)(de)穩定性，隨(sui)時進行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)調整(zheng)(zheng)將使公(gong)司(si)的(de)(de)(de)工作(zuo)完全(quan)陷入戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)調整(zheng)(zheng)之中，無(wu)法進行(xing)(xing)(xing)(xing)正常的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)活(huo)動。同(tong)時，各種環境因(yin)素對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)影響往(wang)往(wang)也(ye)是從一(yi)個個方面(mian)開始，因(yin)此公(gong)司(si)應該先(xian)對(dui)影響最大(da)的(de)(de)(de)方面(mian)進行(xing)(xing)(xing)(xing)調整(zheng)(zheng)，如(ru)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)可(ke)以分為總體經(jing)營(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業務(wu)單(dan)位戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)職能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。公(gong)司(si)可(ke)以先(xian)對(dui)其(qi)職能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進行(xing)(xing)(xing)(xing)調整(zheng)(zheng)，當需要(yao)調整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)內(nei)容增加了并達(da)到-定的(de)(de)(de)程(cheng)度后，再(zai)對(dui)其(qi)業務(wu)單(dan)位戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)總體經(jing)營(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進行(xing)(xing)(xing)(xing)調整(zheng)(zheng)。

　　在(zai)不斷變化(hua)的市場(chang)環(huan)境下，雖然(ran)戰(zhan)(zhan)(zhan)略常常是長遠的眼光和規劃，但(dan)是在(zai)必要的時期為應對不確(que)定性風險，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略調整(zheng)(zheng)在(zai)所難免(mian)。遵循及時反應、有效控制、動態適應、局(ju)部調整(zheng)(zheng)四大原(yuan)則，能夠有效合(he)理幫(bang)助我(wo)們企業進行戰(zhan)(zhan)(zhan)略調整(zheng)(zheng)。