第一章：物料控制管理概述

1、物控在PMC業務模式中的位置

2、物控管理概述

3、物料管理——5R法則

4、物料管理范圍和意義

5、物料管理三大因素(su)結構(gou)圖

6、物料管(guan)理執行流程圖

7、物料管理的(de)精髓

第二章：物料工程管理

1、物料(liao)清(qing)單(dan)（BOM---Bill of Material)

2、物料ABC分(fen)析(xi)法和運用

3、A、B、C 分類特征

4、A、B、C 分(fen)類原則

5、ABC分類步驟

第三章、物料計劃與存量管制

1、物料(liao)控(kong)制(zhi)的步(bu)驟

2、安全存量(liang)VS最高存量(liang)VS最低存量(liang)

3、存量管制

4、存量管制基準設定與管制參考(kao)表

5、存量管制(zhi)八功(gong)效

6、七(qi)種(zhong)情況下存量管制訂(ding)購：

7、安全存量需關(guan)注的要點：

8、存量管制的(de)方式

9、物料(liao)需求計算流程

10、物(wu)料(liao)需求計算公式

11、物料需求計劃表

12、物料(liao)跟催流程物料(liao)

13、物料管控表

14、物料(liao)短缺八(ba)大原因和七種預(yu)防對策

15、物料請購(gou)、跟(gen)進與(yu)進料控制(zhi)

16、存量管制績效目(mu)標

17、物料成本

【廣州正睿企業管理研究院】