第一章、現代物流的發展趨勢

1、現代物流概述

2、現代物流系統

3、企業物流系統

4、案列分析——海煙物流(liu)的(de)成功之道

第二章、

現代物流的基本業務模式

1、物(wu)流儲存運輸(shu)業務

2、物流(liu)市場(chang)營(ying)銷(xiao)業務

3、物(wu)流技(ji)術(shu)設備與信(xin)息管理

4、物(wu)(wu)流成本(ben)與物(wu)(wu)流質量

5、物流的增值服務

6、物流的標準化管理

第三章、供應鏈下的物流管理

1、供應鏈物流管(guan)理的內容

2、供(gong)應鏈物流管理(li)的目標-7R

3、物流成本的(de)時(shi)間90% ，而在(zai)加工和制(zhi)造僅為(wei)10% ，物流管(guan)理的(de)落后病因

4、傳(chuan)統物流的管(guan)理方法(fa)

5、現(xian)代物(wu)流的組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)（ 某企業的物(wu)流組(zu)織(zhi)設計）

6、企業自建物(wu)流的與優(you)勢和(he)出(chu)路(lu)(lu)（青島海爾物(wu)流的十年路(lu)(lu)） 日(ri)(ri)日(ri)(ri)順(shun)

7、中國(guo)最(zui)大(da)的電商—凡客誠品—自建物流 如風達的命運

第四章、3PL 第三方物流的蓄勢待發

1、第三物流的基本(ben)概(gai)念(nian)（ 如 杭州時速物流—日本(ben)松下(xia)，康師傅(fu)）

2、第三(san)方物流(liu)發展的(de)3 個階段(duan)

3、第三方(fang)物流(liu)的(de)增值優勢（ 現在是專業化(hua)，細化(hua)，分工的(de)時代）

4、UPS 的(de) 成功之道(dao)—企業同事

5、德(de)邦物流的市場之道

6、電商企業的短板

7、第(di)三方物流成(cheng)功的(de)10 的(de)要素

8、資金流(liu)+物流(liu)綜合服務(wu)商

第五章、供應鏈物流是貿易的助推器

1、全球(qiu)貿易一體(ti)化的國際(ji)物流的機會與挑戰

2、進出口貿(mao)易如何尋求資源(yuan)整(zheng)合

3、如何制訂合同？

4、簽訂(ding)合同的目的是什么？

5、國際合同(tong)與國內合同(tong)的(de)區別

6、合同的類別－從可變性上(shang)來分

7、條款的類別

8、合同的主要條款

9、如何確定定價方(fang)式？

10、成本(ben)加百分比“毛利”合同

11、成本加(jia)固(gu)定“毛(mao)利”的合同

12、成(cheng)本加浮動(dong)毛利的合同(tong)

13、可變價格的(de)確定

14、如何確(que)定質(zhi)量要求？

15、五(wu)種質(zhi)量形式(shi)的(de)適用(yong)場合

16、如何確(que)定質(zhi)量(liang)檢(jian)驗的方(fang)法(fa)

17、產品質量檢(jian)驗抽(chou)樣方法

18、一次正常(chang)抽(chou)驗(yan)表

19、有(you)哪些付款(kuan)方法(fa)？

20、有(you)哪些(xie)付(fu)款方式？

21、信用(yong)證的(de)運作機理

22、信用證的類別

23、如(ru)何確定供(gong)貨期？

24、如何確定履行(xing)的(de)地點(dian)和(he)方式(shi)

25、什么是《國際(ji)貿易術語解釋通則》INCOTERMS?

26、E 組（發(fa)貨）、F組（主要運費(fei)未付，出口港）

27、C組（主要運(yun)費(fei)已付，出口港(gang)）

28、D組（到達）

第六章 ：如何防范合同糾紛？

1、產(chan)生糾紛的幾種(zhong)原因

2、免責條款

3、不可抗力的合理性確(que)定

4、出現“違(wei)約“的解(jie)決方法（遞進式(shi)）

5、不同(tong)合同(tong)類型的(de)糾紛(fen)

6、合同(tong)成立與合同(tong)生效的區別

7、合同的形式類別

8、合同法(fa)的四項基(ji)本原則

9、合同形成的過程

10、要約

11、要約邀請

12、無(wu)效合同(tong)與可撤銷合同(tong)

13、合(he)同(tong)法規定可以(yi)撤(che)銷的合(he)同(tong)有

14、什(shen)么是知識產權

15、如何應對索賠

第七章：如何做好供應商物流企業的合同/訂單的跟蹤管理工作？

1、合同管理與訂單管理的比較

2、合同管理的主要(yao)工作內容

3、制定(ding)“合同管理計劃書”

4、合(he)同管(guan)理計劃(hua)書主要(yao)內容

5、合同質量計劃的(de)主(zhu)要內容

6、制定“風(feng)險評估登(deng)記表”

7、采購供應鏈日益脆弱(ruo)的(de)原(yuan)因(yin)

8、合同（訂單）管理的(de)風險類別

9、造成進度(du)風險的原因有(you)哪些？

10、造(zao)成成本風險的(de)原因有哪些？

11、造成質量風險的(de)原因有哪些(xie)？

12、不同供(gong)應商的風險防范策略

13、如(ru)何制定合同（訂(ding)單）風險(xian)登記(ji)表

第八章：逆向物流的管理

1、逆向物流的產生

2、逆向物流的控制

3、逆(ni)向物流(liu)的(de)隊庫存的(de)影(ying)響

4、如何在逆向物流中尋得商(shang)機

5、加工貿易的轉型(xing)之道

第九章、物流供應鏈的風險管理

1、企業脆弱性分析

2、物流企業爆倉

3、危機策略管理

4、豐田失靈案例(li)分(fen)析

【廣州正睿企業管理研究院】