第一章：庫存管理的核心任務是什么？

1、庫存的三大作用(yong)

2、庫(ku)存(cun)管理對財(cai)務的影響

3、什么是庫存周轉率？

4、部分跨國公司的庫存水平

5、庫(ku)存的七種成(cheng)分

6、不同(tong)庫品的(de)成分(fen)差異

7、誰對(dui)庫(ku)存訂單付主要責任(ren)？

8、庫存失當的原(yuan)因？

9、如何提高庫存管理水(shui)平？

第二章、如何準確訂貨以降低庫存水平？

1、獨立(li)型庫品的兩種訂貨方(fang)法

2、什么(me)是定量（連續）訂貨管理(li)法?

3、如何確定定量法的訂貨點?

4、經濟(ji)訂貨(huo)量(liang)的選擇案例

5、經(jing)濟訂貨批量EOQ的兩大成(cheng)本關系

6、什么(me)是(shi)定期（間斷）訂貨管理(li)法?

7、定(ding)期法的訂貨數量確定(ding)

8、兩(liang)種(zhong)訂貨方法的比較(jiao)

9、定量法的局限(xian)性

10、訂單響(xiang)應期(qi)與(yu)定(ding)期(qi)間(jian)隔期(qi)

11、如(ru)何確定定期(qi)間隔(ge)天數(shu)？

第三章、什么是“零庫存”與VMI？

1、什么是JIT？

2、JIT的生產管理示意圖

3、JIT與JIC的區別

4、JIT生(sheng)產管理的核心－減少浪費

5、為(wei)什么會產生浪(lang)費(fei)？

6、MRP II 與JIT的比較

7、什么是敏捷與精益？

8、敏捷化的好處是(shi)什么？

9、如(ru)何做到供應鏈的敏捷性？

10、JIT生產管理與JIT供應(ying)管理的區別

11、供應(ying)商管理庫存（VMI）

12、奔(ben)馳(MCC子公司)---Smart轎車的(de)JIT供(gong)應鏈

【廣州正睿企業管理研究院】