第一章、新形勢下的供應商管理

1、供應(ying)商管理所(suo)面臨(lin)的挑(tiao)戰

2、供應鏈的全局觀

3、供(gong)應(ying)(ying)鏈對供(gong)應(ying)(ying)商管理的要求

4、供應商(shang)管理理念和發展(zhan)趨勢

5、系統接口處(chu)的供(gong)應商(shang)管理(li)

6、供應(ying)商質量與成本之爭的解(jie)決

7、SQM管理現(xian)狀(zhuang)與常見問題

8、SQM管(guan)理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石(shi)型）

第二章、供應商管理策略

1、公(gong)司供應(ying)商管理文化判斷(duan)：牧養式or獵人式?

2、基于(yu)分類的K氏策略管理

3、質量部的維度

4、采購部的維度

5、一般產品(pin)/瓶(ping)頸(jing)產品(pin)/杠桿(gan)產品(pin)/戰略產品(pin)

6、對應認證策略

7、供應商管理當中的加法(fa)(fa) 減法(fa)(fa) 乘法(fa)(fa)、除法(fa)(fa)

8、企業(ye)常(chang)見分類誤(wu)區

9、企業(ye)實際分(fen)類案例分(fen)析

第三章、供應商質量審核與診斷

1、三類型(xing)審(shen)核（體(ti)系(xi)、過程與產品）區別與時機

2、挑專家、建團(tuan)隊、分好工(gong)執行(xing)要點

3、讓現場審核不走過(guo)場

4、供應(ying)商(shang)五處(chu)必看，一針見(jian)血

5、問(wen)、查、看、記， 專業(ye)求真

6、審(shen)核結(jie)果與改(gai)進計劃的落實

7、對供應商 “點穴”過程審核

8、建(jian)立病歷-QFD+QCP

第四章、采購策略與采購系統的制定

1、采購的四大誤區

2、從(cong)傳(chuan)統采(cai)購到戰略采(cai)購

3、采購的核心價值

4、采(cai)購策略(lve)的核心內(nei)容

5、如何制定采購策略(lve)

6、建立(li)采購系統與(yu)模(mo)式

7、采購的功(gong)能與主(zhu)要職責

8、采購組(zu)織與采購流程設計(ji)

【廣州正睿企業管理研究所】