第一章、

我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）

1、企業內部外部環境分析

2、不同的企業發展階段需要不同的供應商

3、不同(tong)的企業戰略(lve)與供應商選(xuan)擇戰略(lve)

4、不同(tong)的產品生命周(zhou)期與供應商(shang)尋源策(ce)略

5、產品ABC與供應(ying)商(shang)尋源策(ce)略

6、供(gong)應商是如何劃分他們的(de)客戶的(de)

7、如何使用五力模型進行供應商尋源

8、不同(tong)的企業為何選擇不同(tong)的供應商策略

9、供(gong)應(ying)商尋源策劃考量因(yin)素

第二章、

如何尋求供應商

1、尋(xun)找(zhao)供應商(shang)的18個(ge)渠(qu)道

2、如何(he)利用反向營(ying)銷尋找供應商

3、GM是如何進行反向(xiang)營(ying)銷的

4、 SONY是如何進行(xing)反向(xiang)營銷(xiao)的

5、如何與(yu)其(qi)它部(bu)門合作選(xuan)擇(ze)供應商

6、供應(ying)商(shang)越有名(ming)氣(qi)越好嗎

7、公司要(yao)求(qiu)直接從制造廠購買有道(dao)理嗎

8、全球化(hua)形勢下如何尋源

9、供(gong)應商來(lai)源的3個形式

10、如(ru)何做全球價值鏈(lian)布局

第三章、

如何評審供應商

1、 3個(ge)步驟證(zheng)明(ming)你選擇的供應商合理

2、 什么是供應商預審和候(hou)審

3、供應商(shang)評審要素權重如何設定

4、如(ru)何(he)組(zu)建評審小(xiao)組(zu)與角色分(fen)工

5、如何評審供(gong)應商綜合能力

6、如何評審供應商的質量管(guan)理能力

7、如(ru)何評審供應(ying)商的技術能(neng)力

8、如何評審供(gong)應商的生產能力

9、如何評(ping)審(shen)供應商的財務能(neng)力

10、評審結果如(ru)何處理

第四章、

供應商財務評估和風險評估

1、如(ru)何通(tong)過供(gong)應商財務三張表透視供(gong)應商

2、如何通過資產負債表透視供應商(shang)實力

3、如何通過利潤表透視供應商成本結構

4、如何(he)通過鄧白氏編(bian)碼審視(shi)供應商

5、如何通過2個指標評(ping)審(shen)供應商償債(zhai)能力(li)

6、如何通(tong)過(guo)3個(ge)指標評審(shen)供應商盈利能力

7、如何通過4個指標(biao)如何評審供應商運營能(neng)力

8、如(ru)何(he)評估供應(ying)商風險(xian)和規避風險(xian)

第五章、

供應商績效評估與改進

1、如何設立供(gong)應商KPI

2、KPI考核中各部門的分工

3、 如何考(kao)核供應商(shang)交(jiao)貨準時

4、如何做到供應商(shang)準時(shi)交貨

5、如何處(chu)理公司(si)“急(ji)！！！”訂單

6、供應(ying)商(shang)交期管理及跟催

7、供應(ying)商質(zhi)量考核指(zhi)標的(de)設立

8、如何避免質量爭議(yi)

9、如何設立供應商服務(wu)指標

10、供應(ying)商績效改進(jin)

11、供應商質量(liang)改進的18個方法

12、汽車行業供應商(shang)質量問(wen)題的3種處理(li)方法

13、供應(ying)商獎懲機(ji)制(zhi)的設立

14、如何通過AB角改善供應商

第六章、

如何讓供應商創造更多的價值

1、如何(he)通過供應商早期參與ESI

2、如何與供應商協同

3、如何(he)處理前(qian)期采(cai)購與研發采(cai)購

4、如何與供(gong)應(ying)商VA/VE

5、外(wai)包供應(ying)商必須掌握的(de)“兩(liang)個核(he)心”

6、為何外資(zi)企業(ye)喜(xi)歡租賃(lin)

7、 如何與供應商一起完成客戶訂(ding)單(dan)

8、如何進行供應商開發和培(pei)養

第七章、

供應商關系管理與合同管理

1、四種供應商關系

2、SRM的5個層(ceng)次(ci)

3、如何建立供應(ying)商(shang)溝通機制

4、 如何與(yu)供應商結(jie)盟

5、如何實施供應商管理庫存VMI

6、VMI與寄售(shou)有(you)何不(bu)同

7、合同管理的關鍵問(wen)題

8、如何保證合同的(de)履行

第八章、八招應對強勢供應商

【廣州正睿企業管理研究院】