第一章、采購策略與采購系統的制定

1、采購的四大(da)誤區

2、從傳統采(cai)購到戰略采(cai)購

3、采購的核(he)心價值

4、采購(gou)策略的核心內容

5、如何制定采(cai)購策略

6、建立采購系(xi)統與模式

7、采購的(de)功(gong)能與(yu)主要職責(ze)

8、采購組(zu)織與(yu)采購流程設(she)計(ji)

第二章、采購技術與采購成本控制

1、采購分類

2、采購(gou)成本與供(gong)應商報價分析

采購中的成本影響因素

供(gong)應(ying)商報(bao)價要素分析

三方報價分(fen)析工具

價(jia)格的市(shi)場影響(xiang)因(yin)素

如何應(ying)對壟斷供(gong)應(ying)

3、采購合同(tong)管理

4、關鍵的采(cai)購技(ji)術（規模經濟、學習曲線、批量(liang)采(cai)購、期貨采(cai)購、成(cheng)本分(fen)析(xi)、庫存控(kong)制、談(tan)判技(ji)巧、供應商輔(fu)導等(deng)）

5、降低采(cai)購(gou)成本的方法

公開招標

競爭性談判

集中采購

電子采購

采購中的庫存控制(zhi)

第三章、相關財務知識

1、必(bi)須讀(du)懂(dong)的財務三大表（利潤表、資產負債表、現金流量(liang)表）

2、定價方式(shi)分析

3、付款方式分析

4、稅務基礎

第四章、采購談判技巧

1、職業采購(gou)的(de)采購(gou)哲(zhe)學

2、談(tan)判及談(tan)判流程

3、采購談判(pan)的八個關(guan)鍵要素(su)

4、談(tan)判準備(bei)的六個環節

5、談判實施(shi)的四個階段(duan)

6、成功談(tan)判的實(shi)戰策略

第五章、案例分享和實戰分組演練

1、大賣場采購的案例---WAL-MART

2、品(pin)牌采購的案例---ZARA談(tan)判(pan)流程

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