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課程16：團隊執行力

【摘要】：第一章：下達稽核任務書：1、項目任務書；2、周工作總結與計劃；3、會議決議；4、流程制度的稽核點；5、重點攻關問題點；6、重點攻關問題點。
第一章：下達稽核任務書
       1、項目任(ren)務(wu)書(shu)；
       2、周(zhou)工作總結與(yu)計劃(hua)；
       3、會(hui)議決議；
       4、流程制度的稽核(he)點(dian)；
       5、重點攻關問題點；

       6、重點(dian)攻(gong)關(guan)問題(ti)點(dian)。


第二章、稽核點設計
       1、選取(qu)重點；
       2、充分討論(lun)；
       3、明(ming)確稽(ji)核方式；

       4、細(xi)化、量化、動(dong)作化。


第三章、稽核的執行
       1、執行前多的準備(bei)；
       2、檢(jian)查(cha)的方式；
       3、稽核早(zao)會；

       4、稽核控制卡。


第四章、稽核的反饋
       1、稽(ji)核結(jie)果的張貼(tie)公布；
       2、稽(ji)核日志；
       3、實施獎罰；
       4、要(yao)求整(zheng)改(gai)；

       5、稽核晚會。


第五章、案例分析會
       1、會議的控制；
       2、由(you)責(ze)任人自己進行分(fen)析(xi)；
       3、明確的較真態(tai)度(du)；

       4、重(zhong)點(dian)追蹤(zong)。


第六章、稽核專題會議
       1、本(ben)周工作(zuo)匯報；
       2、問題討論；
       3、申訴的處理；
       4、下周(zhou)稽核(he)工(gong)作(zuo)制定；

       5、稽核(he)人(ren)員內(nei)部培訓。


第七章、稽核六大動作之要點
       1、稽(ji)核日例會(hui)；
       2、稽核日計(ji)劃；
       3、稽核備料制
       4、稽(ji)(ji)核(he)中的(de)“稽(ji)(ji)核(he)”；
       5、稽(ji)核(he)攻(gong)關；
       6、稽(ji)核考(kao)核。

 

 

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