實施企業戰略的難點是什么？如何解決？實施企業戰略的難點主要包括愿景障礙、人員障礙、文化障礙、制度障礙以及資源障礙五個方面，下面是戰略咨詢整(zheng)理分析的關于企業在實(shi)施(shi)戰略方(fang)案(an)會遇到(dao)的難點，以及解決方(fang)法(fa)。

　　實施(shi)企業(ye)戰略的難點主要包括以下幾個方面：

　　1、愿景障礙：當組(zu)織內部對于未來的(de)(de)愿景沒有形成一(yi)致的(de)(de)認識，各(ge)自(zi)有各(ge)自(zi)的(de)(de)看法和目(mu)標(biao)，就會(hui)導(dao)致戰略難以(yi)落地。解決(jue)這個(ge)問(wen)題的(de)(de)方法是加(jia)強員工培訓，建立共同的(de)(de)目(mu)標(biao)和價值觀，讓所有人(ren)都能理解并接受(shou)企業的(de)(de)愿景。

　　愿景障(zhang)礙是(shi)指在(zai)實施企業戰(zhan)略時，組織(zhi)內成(cheng)員對未來的(de)(de)愿景沒有(you)形成(cheng)一致(zhi)(zhi)的(de)(de)認識，各自有(you)各自的(de)(de)看(kan)法和(he)目(mu)標，導致(zhi)(zhi)戰(zhan)略難以落(luo)地。這種(zhong)障(zhang)礙的(de)(de)產生可能是(shi)由于組織(zhi)內成(cheng)員的(de)(de)價值觀(guan)、利益訴求、個人目(mu)標等(deng)方面存在(zai)差異，或者是(shi)因為(wei)信(xin)息不(bu)對稱、溝通不(bu)暢等(deng)原因導致(zhi)(zhi)的(de)(de)。

　　解決愿景障礙(ai)的方法包(bao)括：

　　（1）加強員(yuan)工培訓，建立共同的目標和(he)價值觀，讓所有人都能理解(jie)并接受企業的愿景。

　　（2）加強(qiang)內(nei)部溝通，促進信息流通，讓(rang)組(zu)織內(nei)成員更好地了(le)解(jie)彼(bi)此(ci)的看(kan)法和目標。

　　（3）建(jian)立有效的激勵(li)機(ji)制(zhi)，鼓勵(li)員工參(can)與到戰略規劃的制(zhi)定中，提(ti)高(gao)他們的參(can)與度(du)(du)和投入度(du)(du)。

　　（4）強調組(zu)織的整(zheng)體利益(yi)和(he)長遠發(fa)展，讓員工意識到個人的利益(yi)和(he)組(zu)織的發(fa)展是緊密相(xiang)連的，從(cong)而形成共同的愿景和(he)目標。

　　總之，解決(jue)愿景(jing)障礙(ai)需要從多個方面入手，包括加強培訓、促進溝通、建立激(ji)勵機制、強調整體利(li)益(yi)等。只(zhi)有通過這些措施，才能(neng)讓組織內成員(yuan)形(xing)成一致(zhi)的愿景(jing)和目標，從而推(tui)動企業戰略的有效實施。

　　2、人員障礙：即使組織有(you)明(ming)確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)方向，但(dan)員工的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)和技(ji)能(neng)(neng)可能(neng)(neng)與實現這個(ge)戰(zhan)(zhan)略(lve)方向所需的(de)技(ji)能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力(li)(li)不匹配。解決這個(ge)問(wen)題的(de)方法是(shi)加強(qiang)員工培訓(xun)和發(fa)展，提供必要的(de)技(ji)能(neng)(neng)和知識(shi)，以確保(bao)他們能(neng)(neng)夠勝任自己的(de)工作。

　　人員障(zhang)礙是指(zhi)在實施企業戰略(lve)時(shi)，組織(zhi)內員工(gong)(gong)的(de)能(neng)力、技(ji)能(neng)、態度和動機等(deng)與實現戰略(lve)目(mu)標所需的(de)素質(zhi)不(bu)匹(pi)配，導致戰略(lve)難以(yi)落地(di)。這種障(zhang)礙的(de)產(chan)生可能(neng)是由于員工(gong)(gong)的(de)能(neng)力不(bu)足、技(ji)能(neng)不(bu)匹(pi)配、缺乏工(gong)(gong)作動力、對戰略(lve)目(mu)標不(bu)理(li)解或存在抵觸情緒等(deng)原因導致的(de)。

　　解(jie)決人員障礙的方法包(bao)括(kuo)：

　　（1）提供(gong)培訓和發展(zhan)機(ji)會，提高員工的(de)能(neng)力(li)和技能(neng)水平，讓(rang)他們更好地適(shi)應新(xin)的(de)戰(zhan)略方(fang)向。

　　（2）明(ming)確(que)工(gong)作職責和期望，讓員(yuan)工(gong)了(le)解自己的工(gong)作與實(shi)現戰略目標的關系，從而(er)更好地投入工(gong)作。

 　　（3）提供激勵和獎勵機制，鼓勵員(yuan)工積(ji)極參與(yu)到戰(zhan)略(lve)實施中，提高他們的工作動力(li)和滿意度(du)。

　　（4）加強內部溝通(tong)，促進(jin)信息流通(tong)，讓員工更好地了解戰略(lve)目標、參與(yu)決策制定(ding)、分享(xiang)企(qi)業發(fa)展的成果。

　　（5）提供心理支持和關懷，關注(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)情(qing)感和心理健康，讓(rang)他們更好(hao)地適應工(gong)作環境和戰略變革。

　　總(zong)之，解決人員(yuan)障(zhang)礙(ai)需要(yao)從多個方面入手，包(bao)括(kuo)提(ti)供培訓和發展機(ji)會、明確(que)工作(zuo)職(zhi)責和期望、提(ti)供激勵(li)和獎(jiang)勵(li)機(ji)制、加強內部(bu)溝通(tong)、提(ti)供心理支持和關懷等(deng)。只有(you)通(tong)過(guo)這些措施(shi)，才能讓員(yuan)工更好地(di)適應新(xin)的戰略方向，提(ti)高他們(men)的工作(zuo)能力(li)和動力(li)，從而推動企業戰略的有(you)效(xiao)實施(shi)。

　　3、文化障礙：企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)可能與新的戰略方向不匹(pi)配，例如，企(qi)業可能從功能型(xing)的工(gong)作文(wen)(wen)(wen)化(hua)向流程型(xing)、網絡型(xing)的工(gong)作文(wen)(wen)(wen)化(hua)轉(zhuan)變(bian)，而員工(gong)可能對這(zhe)種轉(zhuan)變(bian)感到不適(shi)應。解決這(zhe)個問題(ti)的方法是進行(xing)文(wen)(wen)(wen)化(hua)變(bian)革管理，通過培訓、領導力(li)發展計劃等方式來(lai)推動文(wen)(wen)(wen)化(hua)的轉(zhuan)變(bian)。

　　文化障礙(ai)是(shi)指在實施(shi)企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)時(shi)，企業文化與新的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)方(fang)向不匹配，導(dao)致(zhi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)難(nan)以(yi)落地。這種(zhong)障礙(ai)的(de)(de)產生(sheng)可能是(shi)由(you)于(yu)企業的(de)(de)歷史、價值觀、信仰、行為(wei)方(fang)式等(deng)方(fang)面與新的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)方(fang)向存在差異，或(huo)者是(shi)因為(wei)員工對企業的(de)(de)變革存在抵觸(chu)情(qing)緒、缺乏創新和適應能力等(deng)原(yuan)因導(dao)致(zhi)的(de)(de)。

　　解(jie)決(jue)文化障礙的(de)方法包括：

　　（1）了解企業(ye)文化的形成背景和影響因素，分析企業(ye)文化與新的戰(zhan)略方向之間的差異和沖(chong)突點。

　　（2）制定文化(hua)變革(ge)(ge)計(ji)劃，明確文化(hua)變革(ge)(ge)的目標(biao)、步驟和時間表，以及應對(dui)變革(ge)(ge)的策略(lve)。

　　（3）促(cu)進內(nei)部(bu)溝(gou)通，加強員工(gong)(gong)對企業文化(hua)和新的戰略(lve)方向的理(li)解(jie)和認(ren)同，消除員工(gong)(gong)的抵觸情緒。

　　（4）建立(li)創新(xin)和適應能力(li)強的員工(gong)隊伍，鼓勵(li)員工(gong)參與到企業變革中，提(ti)高他們的創新(xin)能力(li)和適應能力(li)。

　　（5）加強領(ling)導力培養，提高企業(ye)(ye)管理者的文(wen)(wen)化意識和領(ling)導能(neng)力，讓他們更好地引領(ling)企業(ye)(ye)變(bian)革(ge)和文(wen)(wen)化轉型。

　　（6）建立有(you)效的(de)(de)激勵機制，鼓勵員工積極(ji)參與到企業變革中，提高他們的(de)(de)工作動(dong)力和投入(ru)度(du)。

　　總之，解決文化障礙需要從多個方面入手(shou)，包括了解企(qi)業(ye)(ye)文化背景和影響因素(su)、制定文化變革(ge)計劃、促進內部(bu)溝通、建立(li)創新和適應能(neng)力強的(de)員工隊伍、加強領(ling)導力培養(yang)、建立(li)有效的(de)激(ji)勵機制等。只有通過這些措施(shi)，才能(neng)讓企(qi)業(ye)(ye)文化與新的(de)戰略(lve)(lve)方向(xiang)相匹配，從而推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)有效實(shi)施(shi)。

　　4、制度障礙：企業的制(zhi)(zhi)度、流程、機制(zhi)(zhi)等(deng)可能與新的戰略方向(xiang)不匹配。解決這(zhe)個(ge)問題的方法是在實施新戰略之前(qian)，要對現有的制(zhi)(zhi)度、流程、機制(zhi)(zhi)等(deng)進(jin)行評估和改革，以(yi)確保它們與新的戰略方向(xiang)相一(yi)致。

　　制(zhi)度障(zhang)礙是指在(zai)實施企業(ye)戰略(lve)時(shi)，企業(ye)的(de)(de)制(zhi)度、流程、機(ji)制(zhi)等(deng)與新(xin)的(de)(de)戰略(lve)方向(xiang)不匹配(pei)，導致戰略(lve)難以(yi)落(luo)地(di)。這(zhe)種障(zhang)礙的(de)(de)產生(sheng)可(ke)能是由(you)于企業(ye)的(de)(de)制(zhi)度、流程、機(ji)制(zhi)等(deng)方面(mian)存在(zai)缺陷或不足，或者是因為員工(gong)對(dui)制(zhi)度的(de)(de)執行(xing)存在(zai)偏差(cha)或抵觸(chu)情緒等(deng)原因導致的(de)(de)。

　　解決制度障礙的方法(fa)包括：

　　（1）對企(qi)業的(de)制度、流(liu)程、機制等方面進行(xing)全面評估(gu)和審查，找(zhao)出與新(xin)的(de)戰略(lve)方向不匹配或存在(zai)缺陷(xian)的(de)環節和方面。

　　（2）制(zhi)定制(zhi)度(du)變(bian)革計劃，明確(que)制(zhi)度(du)變(bian)革的目(mu)標、步驟和時間(jian)表，以及應對變(bian)革的策(ce)略。

　　（3）加強內(nei)部溝通，加強員(yuan)工對制度的(de)(de)理解和認同，消除員(yuan)工的(de)(de)抵觸情緒。

　　（4）建(jian)立(li)有效的激勵機(ji)制，鼓勵員工積極參與到制度(du)變革中，提高(gao)他們的工作動力和投入度(du)。

　　（5）注重(zhong)績效管理(li)，建立科學的績效評價體系，對員(yuan)工進行激勵和獎懲，確保制度的執行和落實。

　　（6）不斷(duan)優化(hua)和(he)完(wan)善制(zhi)度體系，及時(shi)調整和(he)更新制(zhi)度內容(rong)，以(yi)適(shi)應企業發展的需要。

　　總之，解決制度(du)障礙(ai)需要從(cong)多個(ge)方面(mian)入手，包(bao)括全(quan)面(mian)評估和(he)審查制度(du)、制定制度(du)變革計(ji)劃、加強內部溝通(tong)、建立有(you)效(xiao)的(de)激勵機制、注重績效(xiao)管(guan)理、不斷優化和(he)完善制度(du)體系等。只有(you)通(tong)過這(zhe)些(xie)措施，才能讓企業(ye)的(de)制度(du)與新的(de)戰略方向(xiang)相匹(pi)配，從(cong)而推(tui)動企業(ye)戰略的(de)有(you)效(xiao)實施。

　　5、資源障礙：企(qi)業可(ke)能沒有足夠(gou)的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)來支持新(xin)的(de)(de)戰略(lve)方向，例如資(zi)(zi)金(jin)、人力資(zi)(zi)源(yuan)等。解決這(zhe)個問題的(de)(de)方法(fa)是進行資(zi)(zi)源(yuan)規劃和管(guan)理，以確(que)保(bao)有足夠(gou)的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)來支持新(xin)的(de)(de)戰略(lve)方向。

　　資(zi)(zi)(zi)源障礙(ai)是指在實施(shi)企業戰(zhan)略(lve)時(shi)，企業沒有足(zu)夠的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源來支(zhi)持新(xin)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)向，導致(zhi)(zhi)戰(zhan)略(lve)難以落地。這種障礙(ai)的(de)(de)(de)產生可能是由于企業的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金、人力資(zi)(zi)(zi)源、技術資(zi)(zi)(zi)源等方(fang)面存在不足(zu)，或者是因為(wei)市場(chang)環境變化、競爭加劇等原因導致(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)。

　　解決資源障礙的方法包(bao)括：

　　（1）對(dui)企(qi)業的(de)資源(yuan)進行全面評估和(he)(he)審(shen)查，找出與新的(de)戰略方向不匹配或(huo)存在缺陷的(de)環節和(he)(he)方面。

　　（2）制定資(zi)源(yuan)整合計劃，明確資(zi)源(yuan)整合的目標、步驟和時間表(biao)，以(yi)及應(ying)對資(zi)源(yuan)短缺(que)的策略。

　　（3）加(jia)強與外界的合(he)作和(he)聯系(xi)，尋求外部(bu)資源的支持(chi)和(he)幫助，如與供應商、客戶、金融機構等建立(li)戰略合(he)作關(guan)系(xi)。

　　（4）優化(hua)內(nei)部資(zi)源分配和(he)管理(li)，提高資(zi)源利用(yong)效(xiao)(xiao)率和(he)效(xiao)(xiao)益(yi)，確保資(zi)源用(yong)于(yu)支持(chi)新的戰略方向。

　　（5）注重創(chuang)新和(he)(he)研(yan)發(fa)，通過自主研(yan)發(fa)或合作開發(fa)等方式，獲取(qu)新的技(ji)術(shu)和(he)(he)資源，以(yi)支(zhi)持企業戰略的實施。

　　（6）建立預警機制，及時發現和應對(dui)資(zi)源短缺問題，避免(mian)因(yin)資(zi)源不足(zu)導致戰略(lve)落空。

　　總之，解決資(zi)源(yuan)障礙需要從多個方面入手，包括全面評估和審查資(zi)源(yuan)、制定資(zi)源(yuan)整合計劃、加強外部(bu)合作、優化內部(bu)資(zi)源(yuan)分配(pei)和管理、注重(zhong)創新和研發、建(jian)立(li)預(yu)警機(ji)制等(deng)。只有(you)通過這(zhe)些措施，才能(neng)讓(rang)企業的(de)資(zi)源(yuan)與新的(de)戰(zhan)略方向(xiang)相匹配(pei)，從而推動(dong)企業戰(zhan)略的(de)有(you)效(xiao)實施。

　　在解決這些難點時，還需要注意以下幾點：

　　1、制定具(ju)體(ti)的(de)實(shi)(shi)施計(ji)劃：戰略的(de)實(shi)(shi)施需要具(ju)體(ti)的(de)實(shi)(shi)施計(ji)劃，包括目標、步(bu)驟(zou)、時(shi)間表、責任人等，以確保戰略能夠按計(ji)劃進行。

　　2、建立有效(xiao)(xiao)的溝通機(ji)制(zhi)(zhi)：在戰略(lve)實施過程中，需要建立有效(xiao)(xiao)的溝通機(ji)制(zhi)(zhi)，確保(bao)信息的暢(chang)通和(he)共享，以便及(ji)時解決問題和(he)調(diao)整策略(lve)。

　　3、培(pei)養(yang)戰(zhan)略管理人(ren)才(cai)：實施企(qi)業(ye)戰(zhan)略需(xu)要(yao)有一(yi)支高(gao)素質的管理團(tuan)隊，因此，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)注重培(pei)養(yang)這方(fang)面的專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)。

　　4、保持靈活性(xing)(xing)和(he)適應性(xing)(xing)：在(zai)實施企業(ye)戰(zhan)略的過程中，需要(yao)保持靈活性(xing)(xing)和(he)適應性(xing)(xing)，以便根據實際情(qing)況進(jin)行調整和(he)改進(jin)。

　　5、注重績效(xiao)管理：實施企業戰(zhan)略的過程中(zhong)，需要建立績效(xiao)管理體系(xi)，對(dui)員工進行激勵和獎懲，以確保戰(zhan)略的有效(xiao)實施。

　　總之，實施(shi)(shi)企業(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)一項復(fu)雜的(de)(de)任務，需要企業(ye)(ye)全方(fang)位(wei)地考慮(lv)和準(zhun)備。只有通過制定具體的(de)(de)實施(shi)(shi)計劃、建立有效(xiao)的(de)(de)溝(gou)通機制、培(pei)養戰(zhan)略管(guan)理人(ren)才(cai)、保持靈活(huo)性和適應(ying)性以(yi)及注重(zhong)績效(xiao)管(guan)理等方(fang)式(shi)，才(cai)能有效(xiao)地解決實施(shi)(shi)企業(ye)(ye)戰(zhan)略所面臨的(de)(de)難(nan)點問(wen)題。