戰略風險管理：防范風險，確保企業穩定發展。戰略風險管理是企業管理中至關重要的一環，它涉及到識別、評估、應對和監控可能影響企業戰略目標實現的潛在風險。戰略管理咨詢公司分析稱，通過有效的戰略(lve)(lve)風(feng)險管理(li)，企業可以(yi)防范風(feng)險，確保穩(wen)定(ding)發展，下面是詳細的關于企業戰略(lve)(lve)風(feng)險管理(li)的解決方案。

　　一、戰略風險管理的定義

　　戰略(lve)(lve)風(feng)(feng)險(xian)管理是指企業為(wei)了(le)達(da)成其戰略(lve)(lve)目(mu)標，通過一系(xi)列(lie)的風(feng)(feng)險(xian)管理活動，識別、評估、應對和監控可能影響戰略(lve)(lve)目(mu)標實現的潛在(zai)風(feng)(feng)險(xian)。這些風(feng)(feng)險(xian)可能來自于企業內部(bu)或外部(bu)環境，如市場風(feng)(feng)險(xian)、技術風(feng)(feng)險(xian)、財務風(feng)(feng)險(xian)、運營(ying)風(feng)(feng)險(xian)等。

　　二、戰略風險管理的重要性

　　1、保(bao)障企業戰略目標(biao)的實現：通過(guo)識(shi)別和應對潛在風(feng)險，戰略風(feng)險管理有(you)助于(yu)確保(bao)企業戰略目標(biao)的實現，避(bi)免(mian)因風(feng)險導致(zhi)的戰略偏離或失(shi)敗。

　　2、提(ti)高企業穩健性：戰(zhan)略風險管理可以(yi)增(zeng)強企業的穩健性，使其(qi)在(zai)面對不確定性時能夠保持穩定的發展態勢。

　　3、優化資源(yuan)配(pei)置：通過對風(feng)險的評估(gu)，企業可以(yi)更加合理地配(pei)置資源(yuan)，避免資源(yuan)浪(lang)費和損失。

　　4、提(ti)(ti)升企業(ye)競爭力：有(you)效的戰略風險(xian)管理有(you)助于企業(ye)提(ti)(ti)升競爭力，使(shi)其在市(shi)場(chang)競爭中占據有(you)利地位。

　　三、戰略風險管理的實施步驟

　　1、風險識別：通過收集和(he)分(fen)析企業內外(wai)環境信息，識別出可能影響企業戰略目標實現的潛在風(feng)險。

　　風險識別(bie)是戰(zhan)略風險管理的(de)第一(yi)(yi)步，也(ye)是整個風險管理流程中非常關鍵(jian)的(de)一(yi)(yi)環。其目的(de)是識別(bie)和確定可能(neng)對企業戰(zhan)略目標產生不(bu)利影響的(de)各種(zhong)風險。風險識別(bie)需(xu)要(yao)按(an)照一(yi)(yi)定的(de)科學方法進行，這些方法通常包(bao)括(kuo)問卷調查、財務報表分(fen)析、組織(zhi)相關數據和文(wen)件審查、設備(bei)設施自檢、企業內外專家咨詢等，可以同(tong)時(shi)使(shi)用一(yi)(yi)種(zhong)或幾種(zhong)方法。

　　在進行風險識別時，企業應重點關注以下幾個(ge)方面：

　　（1）內部(bu)環境風(feng)(feng)險：識別企(qi)業內部(bu)環境可(ke)能存在的風(feng)(feng)險，如企(qi)業文化、組織結構、人(ren)力資(zi)源、技術研發、財務管理等(deng)方面的風(feng)(feng)險。這些風(feng)(feng)險可(ke)能由于企(qi)業內部(bu)的決策失誤、管理不善、員工行為(wei)不當(dang)等(deng)因素(su)引(yin)發。

　　（2）外部(bu)環(huan)境(jing)風險(xian)：分析(xi)企業(ye)外部(bu)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化和趨勢，識別可能(neng)影響企業(ye)戰略目標實現的(de)外部(bu)風險(xian)。這些(xie)風險(xian)可能(neng)來自(zi)于(yu)政(zheng)(zheng)治、經濟、社會、技術、自(zi)然環(huan)境(jing)等多個(ge)方(fang)面(mian)，如政(zheng)(zheng)策變(bian)化、市(shi)場需求波動(dong)、競爭(zheng)對手行為、技術革新等。

　　（3）戰(zhan)略(lve)風險：評(ping)估企業(ye)戰(zhan)略(lve)本身(shen)可(ke)能存在的風險，如戰(zhan)略(lve)目(mu)標的合理性、戰(zhan)略(lve)實施(shi)的可(ke)行(xing)(xing)性、戰(zhan)略(lve)調整的靈活(huo)性等(deng)。這(zhe)些風險可(ke)能由于企業(ye)戰(zhan)略(lve)制定的失誤(wu)、執行(xing)(xing)不力或環(huan)境變化等(deng)因素引(yin)發。

　　（4）運營風(feng)險(xian)(xian)：識別企業(ye)在日(ri)常運營過程中可(ke)能(neng)面臨的風(feng)險(xian)(xian)，如(ru)供應鏈風(feng)險(xian)(xian)、生產安全風(feng)險(xian)(xian)、質量風(feng)險(xian)(xian)、市場風(feng)險(xian)(xian)等(deng)。這些風(feng)險(xian)(xian)可(ke)能(neng)對(dui)企業(ye)的生產經營和盈利能(neng)力(li)產生直接影響。

　　在進行(xing)風(feng)險識別時，企業還需(xu)要注(zhu)意以(yi)下(xia)幾點：

　　（1）全面(mian)性(xing)：風險(xian)識別應(ying)涵蓋企業所有可能面(mian)臨(lin)的風險(xian)，確保不漏(lou)掉任何重(zhong)要(yao)風險(xian)。

　　（2）系統(tong)性：風險(xian)識(shi)別需要按照一定的邏輯(ji)和方(fang)法進(jin)行，確保識(shi)別出的風險(xian)具有(you)系統(tong)性和條理性。

　　（3）實(shi)時性：由于企業面臨的風險(xian)(xian)是不斷變化(hua)的，因(yin)此(ci)風險(xian)(xian)識別需要定(ding)期進行，確保(bao)及時捕捉(zhuo)新出現的風險(xian)(xian)。

　　（4）溝(gou)通協作：風險(xian)識別(bie)需(xu)要企業內(nei)部各(ge)部門的共(gong)同(tong)參與和(he)協作，確保各(ge)部門之間的信(xin)息(xi)共(gong)享和(he)溝(gou)通順暢。

　　總之，風(feng)(feng)險(xian)識別是(shi)戰略風(feng)(feng)險(xian)管理的(de)關鍵(jian)步驟之一，企業(ye)需要建立(li)完(wan)善的(de)風(feng)(feng)險(xian)識別機制和方法，確(que)保能(neng)夠準確(que)識別和評(ping)估潛在(zai)風(feng)(feng)險(xian)，為后續(xu)的(de)風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估、應對和監(jian)控提供有力支(zhi)持。

　　2、風險評估：對(dui)識別出的風險進行量化(hua)評(ping)估，確定(ding)其可能性和影響程度，為后續的應對(dui)和監控提供依據(ju)。

　　風(feng)(feng)(feng)險評估(gu)(gu)是戰略風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理(li)的核心步驟之一(yi)，它是在風(feng)(feng)(feng)險識(shi)別的基礎上(shang)，對(dui)識(shi)別出的風(feng)(feng)(feng)險進行(xing)量化評估(gu)(gu)和(he)分析，以確定風(feng)(feng)(feng)險的可能性和(he)影響(xiang)(xiang)程(cheng)度，為后(hou)續的風(feng)(feng)(feng)險應對(dui)和(he)監控提供(gong)依據。風(feng)(feng)(feng)險評估(gu)(gu)通常包括風(feng)(feng)(feng)險量化評估(gu)(gu)、風(feng)(feng)(feng)險概(gai)率評估(gu)(gu)和(he)風(feng)(feng)(feng)險影響(xiang)(xiang)程(cheng)度評估(gu)(gu)等方面。

　　在進行風險(xian)評估(gu)時，企業需要(yao)遵循以下(xia)幾個步驟(zou)：

　　（1）確(que)(que)定評估(gu)標準(zhun)和(he)(he)方(fang)(fang)法：企業(ye)需要(yao)根據自身情(qing)況和(he)(he)行業(ye)特點，確(que)(que)定適合的風(feng)險評估(gu)標準(zhun)和(he)(he)方(fang)(fang)法。評估(gu)標準(zhun)可以包(bao)括風(feng)險的發生(sheng)概(gai)率(lv)、影響程度、可控性(xing)等(deng)多個方(fang)(fang)面；評估(gu)方(fang)(fang)法可以采用(yong)定性(xing)和(he)(he)定量相結合的方(fang)(fang)法，如專家打分(fen)法、概(gai)率(lv)統計法等(deng)。

　　（2）收集(ji)和分析(xi)(xi)(xi)數據(ju)：企(qi)業需(xu)要收集(ji)與(yu)(yu)風險相關的各種數據(ju)和信(xin)息，包括歷史數據(ju)、市場分析(xi)(xi)(xi)報(bao)告、競(jing)爭情(qing)報(bao)等(deng)。同時，還(huan)需(xu)要對這些數據(ju)進行分析(xi)(xi)(xi)和處理，提取(qu)出與(yu)(yu)風險評估(gu)相關的信(xin)息。

　　（3）進(jin)行(xing)風(feng)險(xian)(xian)量(liang)化評(ping)估(gu)：在(zai)收(shou)集和(he)分(fen)析數據的基礎上，企業需要對(dui)風(feng)險(xian)(xian)進(jin)行(xing)量(liang)化評(ping)估(gu)，確定風(feng)險(xian)(xian)的可(ke)(ke)能性(xing)和(he)影(ying)響(xiang)程度(du)。這可(ke)(ke)以通過計(ji)算風(feng)險(xian)(xian)發(fa)生的概率和(he)影(ying)響(xiang)程度(du)來實(shi)現，如采(cai)用概率統(tong)計(ji)法對(dui)風(feng)險(xian)(xian)進(jin)行(xing)概率分(fen)布分(fen)析，采(cai)用敏(min)感性(xing)分(fen)析法對(dui)風(feng)險(xian)(xian)的影(ying)響(xiang)程度(du)進(jin)行(xing)評(ping)估(gu)等。

　　（4）進行風(feng)險(xian)(xian)排序和優(you)先(xian)級確(que)定：根據風(feng)險(xian)(xian)量(liang)化評估的(de)結(jie)果，企(qi)業需要(yao)對(dui)風(feng)險(xian)(xian)進行排序和優(you)先(xian)級確(que)定，明確(que)哪些風(feng)險(xian)(xian)是(shi)需要(yao)優(you)先(xian)關(guan)注(zhu)和處理(li)的(de)。這有助于企(qi)業合(he)理(li)分配資源和精(jing)力，確(que)保風(feng)險(xian)(xian)管理(li)的(de)針對(dui)性和有效性。

　　（5）制定風(feng)(feng)險(xian)應(ying)對策略(lve)和措(cuo)施(shi)：根據風(feng)(feng)險(xian)評估的(de)結果，企(qi)業(ye)需(xu)要制定相應(ying)的(de)風(feng)(feng)險(xian)應(ying)對策略(lve)和措(cuo)施(shi)，如風(feng)(feng)險(xian)規避、風(feng)(feng)險(xian)降低、風(feng)(feng)險(xian)轉移等。這些策略(lve)和措(cuo)施(shi)應(ying)該與企(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)目(mu)標和實際(ji)情況相符合，具有可(ke)行性和可(ke)操作性。

　　總(zong)之，風(feng)險(xian)(xian)評(ping)(ping)估是戰略風(feng)險(xian)(xian)管理中(zhong)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)一步，它能夠幫助企業(ye)全面了解(jie)和(he)掌握自身(shen)面臨(lin)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)情(qing)況(kuang)，為后(hou)續的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)應對和(he)監控(kong)提供有力支持。企業(ye)需要(yao)建立完(wan)善(shan)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)評(ping)(ping)估機制和(he)方法，不斷(duan)提高(gao)風(feng)險(xian)(xian)評(ping)(ping)估的(de)(de)準(zhun)確(que)性(xing)和(he)有效性(xing)，確(que)保企業(ye)的(de)(de)穩定發(fa)展。

　　3、風險應對：根據風(feng)(feng)險評估結果，制定相應的(de)風(feng)(feng)險應對策略和措施(shi)，如風(feng)(feng)險規避、風(feng)(feng)險降低、風(feng)(feng)險轉移等。

　　風險(xian)應(ying)(ying)對是戰(zhan)略風險(xian)管理的核心環節(jie)之一，它是在風險(xian)識別和(he)(he)評估(gu)的基礎上，制定相應(ying)(ying)的策略和(he)(he)措施來(lai)應(ying)(ying)對和(he)(he)化解(jie)風險(xian)，以保證(zheng)企(qi)業戰(zhan)略目標的實現。風險(xian)應(ying)(ying)對的步驟通常包括以下幾個(ge)方面：

　　（1）制定(ding)風(feng)(feng)(feng)險應(ying)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)策(ce)略：根據風(feng)(feng)(feng)險評估的結(jie)果，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)制定(ding)相(xiang)應(ying)的風(feng)(feng)(feng)險應(ying)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)策(ce)略。這些(xie)策(ce)略包括(kuo)風(feng)(feng)(feng)險規避(bi)、風(feng)(feng)(feng)險降低(di)、風(feng)(feng)(feng)險轉移和風(feng)(feng)(feng)險接受等(deng)。例如，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于某(mou)些(xie)可能對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)造成(cheng)重大損失的風(feng)(feng)(feng)險，企(qi)業(ye)(ye)可以選(xuan)擇規避(bi)，即避(bi)免(mian)從事相(xiang)關活動或(huo)投資；對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于某(mou)些(xie)風(feng)(feng)(feng)險，企(qi)業(ye)(ye)可以通過采取一定(ding)的措施(shi)來(lai)降低(di)其發生(sheng)的概(gai)率或(huo)影(ying)響(xiang)程度；對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于某(mou)些(xie)無法避(bi)免(mian)或(huo)降低(di)的風(feng)(feng)(feng)險，企(qi)業(ye)(ye)可以考(kao)慮(lv)轉移，如購買保險或(huo)尋求(qiu)合作伙伴共同承擔風(feng)(feng)(feng)險；而(er)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于某(mou)些(xie)可接受的風(feng)(feng)(feng)險，企(qi)業(ye)(ye)可以選(xuan)擇接受，并制定(ding)相(xiang)應(ying)的應(ying)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)措施(shi)。

　　（2）制(zhi)定風(feng)險(xian)應(ying)(ying)對(dui)(dui)措(cuo)(cuo)施(shi)：在(zai)確(que)定了風(feng)險(xian)應(ying)(ying)對(dui)(dui)策(ce)略后，企(qi)業(ye)需要制(zhi)定相應(ying)(ying)的具體措(cuo)(cuo)施(shi)來實施(shi)這(zhe)些(xie)策(ce)略。這(zhe)些(xie)措(cuo)(cuo)施(shi)可(ke)(ke)能包括改(gai)變企(qi)業(ye)的經營模(mo)式、調整市(shi)場策(ce)略、加(jia)強內部控(kong)制(zhi)、提高員(yuan)工風(feng)險(xian)意(yi)識(shi)等。這(zhe)些(xie)措(cuo)(cuo)施(shi)應(ying)(ying)該具有(you)(you)可(ke)(ke)操作性(xing)和可(ke)(ke)執(zhi)行性(xing)，能夠有(you)(you)效地應(ying)(ying)對(dui)(dui)和化解風(feng)險(xian)。

　　（3）分配風險管理(li)資(zi)源：為了實施風險應(ying)(ying)對措施，企業需要(yao)合理(li)分配風險管理(li)資(zi)源，包括人力、物(wu)力、財力等。企業應(ying)(ying)根據風險的性質(zhi)和大(da)小(xiao)，確(que)定相應(ying)(ying)的投(tou)入規模和資(zi)源分配方式，確(que)保(bao)風險應(ying)(ying)對工作的順利進行。

　　（4）監控和(he)評(ping)(ping)估風險(xian)應(ying)(ying)(ying)對(dui)效果(guo)：在實施(shi)風險(xian)應(ying)(ying)(ying)對(dui)措施(shi)后(hou)，企業需要對(dui)風險(xian)應(ying)(ying)(ying)對(dui)的效果(guo)進行監控和(he)評(ping)(ping)估。這可以通(tong)過定期的風險(xian)評(ping)(ping)估、內部(bu)審計、市場反饋等方(fang)式(shi)來實現(xian)。如果(guo)發現(xian)風險(xian)應(ying)(ying)(ying)對(dui)效果(guo)不佳(jia)或存在新的問(wen)題(ti)，企業應(ying)(ying)(ying)及時調整風險(xian)應(ying)(ying)(ying)對(dui)策略和(he)措施(shi)，確保(bao)風險(xian)應(ying)(ying)(ying)對(dui)工作的有效性。

　　總(zong)之，風險應(ying)對(dui)是(shi)戰(zhan)略風險管理中至關重要(yao)(yao)的(de)環節，它(ta)需要(yao)(yao)根據風險的(de)具體(ti)情況制定相應(ying)的(de)策略和措施(shi)，合理分配資源，監控和評估(gu)風險應(ying)對(dui)效(xiao)果，以確保企業戰(zhan)略目標的(de)實現。企業需要(yao)(yao)建立健全的(de)風險應(ying)對(dui)機制和方法，提高風險應(ying)對(dui)的(de)及時(shi)性和有效(xiao)性。

　　4、風險監控：定期對(dui)(dui)戰略(lve)風險(xian)進(jin)行監(jian)控和(he)評估，確(que)保風險(xian)應對(dui)(dui)策略(lve)的有效實施，及時(shi)調(diao)整和(he)優(you)化風險(xian)管理(li)策略(lve)。

　　風險(xian)監控是戰(zhan)略風險(xian)管理中的(de)最后一(yi)步，它涉及(ji)到對(dui)已(yi)經(jing)識別的(de)風險(xian)進行持續(xu)的(de)跟蹤和評(ping)估，以(yi)(yi)及(ji)及(ji)時發(fa)現(xian)新的(de)潛(qian)在風險(xian)。以(yi)(yi)下是風險(xian)監控的(de)主(zhu)要步驟：

　　（1）建立(li)(li)風(feng)險(xian)監(jian)控機(ji)制(zhi)：企業應建立(li)(li)一套完(wan)善的風(feng)險(xian)監(jian)控機(ji)制(zhi)，包括定期的風(feng)險(xian)審查、風(feng)險(xian)評估(gu)和(he)報告(gao)制(zhi)度。這套機(ji)制(zhi)應確保企業能(neng)夠持續(xu)、系統(tong)地監(jian)控風(feng)險(xian)的變化(hua)。

　　（2）持續跟蹤已應(ying)對風險(xian)：企(qi)業(ye)應(ying)持續關注(zhu)已應(ying)對風險(xian)的發展(zhan)情況(kuang)，包括風險(xian)應(ying)對策略的實施效果、風險(xian)影(ying)響的變化等。這有(you)助于企(qi)業(ye)了解風險(xian)應(ying)對策略的有(you)效性，以(yi)便及時調整。

　　（3）評估(gu)風險應(ying)對(dui)(dui)效果(guo)(guo)：企業應(ying)定期對(dui)(dui)已實施的風險應(ying)對(dui)(dui)策略進行(xing)評估(gu)，以了解策略的實際效果(guo)(guo)。這可以通過(guo)比較風險應(ying)對(dui)(dui)前后的變化、收集反饋信息等(deng)方式進行(xing)。

　　（4）及(ji)時發現新的潛(qian)在(zai)風險(xian)：除了關注已應對(dui)風險(xian)外，企業還(huan)應保(bao)持警惕，及(ji)時發現新的潛(qian)在(zai)風險(xian)。這可以通過定期(qi)的風險(xian)審查、市場分析(xi)、競爭(zheng)對(dui)手動(dong)態關注等方式實現。

　　（5）調整風(feng)(feng)險(xian)(xian)應對策略：在風(feng)(feng)險(xian)(xian)監(jian)控過程中，如果發現已應對風(feng)(feng)險(xian)(xian)的發展情況與預(yu)期不(bu)符，或者出現新的潛在風(feng)(feng)險(xian)(xian)，企業應及時調整風(feng)(feng)險(xian)(xian)應對策略，以確(que)保風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理的有效性(xing)。

　　（6）報告(gao)和(he)溝通：企業(ye)應定期向上級管(guan)理層或相關(guan)利益(yi)方報告(gao)風險監控的結果(guo)和(he)新的風險情況。這有助于確保企業(ye)內外的信息(xi)透明和(he)溝通順(shun)暢。

　　總的(de)來說，風險(xian)監控(kong)是一個(ge)持續的(de)過(guo)程，它需(xu)要企(qi)業(ye)(ye)保持高度的(de)警惕性和(he)靈活性，以(yi)便(bian)及時應對(dui)各種風險(xian)。通(tong)過(guo)有(you)效的(de)風險(xian)監控(kong)，企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)確保風險(xian)管理的(de)持續性和(he)有(you)效性，從而保障企(qi)業(ye)(ye)戰略目標的(de)順利實現(xian)。

　　四、戰略風險管理的挑戰與應對

　　1、挑戰：

　　（1）風(feng)(feng)險(xian)識別難度大：由于(yu)企業面(mian)臨的風(feng)(feng)險(xian)種類繁多且(qie)復雜多變，因此(ci)準確(que)識別風(feng)(feng)險(xian)具有(you)挑戰性。

　　（2）風(feng)險(xian)評估(gu)的客觀性(xing)：風(feng)險(xian)評估(gu)過(guo)程中可能受到主觀因素的影響，導致評估(gu)結(jie)果失真(zhen)。

　　（3）風險(xian)應(ying)對策(ce)(ce)略的制定與執行(xing)：制定有效的風險(xian)應(ying)對策(ce)(ce)略并付諸實施，需(xu)要企業具備較(jiao)高的風險(xian)管(guan)理能(neng)力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)。

　　2、應對：

　　（1）建(jian)立完(wan)(wan)善的風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系：企(qi)業應(ying)建(jian)立完(wan)(wan)善的風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，明確風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)職責(ze)和(he)(he)流(liu)程，提高(gao)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)的系統(tong)性(xing)和(he)(he)規范(fan)性(xing)。

　　（2）強化(hua)風險(xian)意(yi)(yi)識(shi)培(pei)訓(xun)：通過培(pei)訓(xun)和教育活動(dong)，提高全員的風險(xian)意(yi)(yi)識(shi)和風險(xian)管理(li)能力，確保風險(xian)管理(li)的有效(xiao)實施(shi)。

　　（3）引入(ru)先(xian)進的(de)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)技術和方法(fa)：積極引入(ru)先(xian)進的(de)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)技術和方法(fa)，如大(da)數據分析、人工(gong)智能等，提高(gao)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)的(de)科學(xue)性和準確(que)性。

　　（4）加強風(feng)險管理(li)的溝通與協作(zuo)：加強企業內(nei)部各部門(men)之(zhi)間的溝通與協作(zuo)，形(xing)成(cheng)風(feng)險管理(li)的合力，共同(tong)應(ying)對潛在(zai)風(feng)險。

　　總之，戰(zhan)略(lve)風險管(guan)理(li)對于(yu)確保企業穩定發(fa)展(zhan)具有重要(yao)意義。企業應(ying)重視戰(zhan)略(lve)風險管(guan)理(li)的(de)(de)實施和挑戰(zhan)應(ying)對，不斷提高(gao)風險管(guan)理(li)能力，為企業的(de)(de)穩健發(fa)展(zhan)保駕(jia)護航。