風險控制：企業戰略管理中的風險評估與應對策略。在企業的戰略管理中，風險控制是一項至關重要的任務。它涉及到對企業可能面臨的各種風險進行識別、評估，并制定相應的應對策略，以確保企業能夠順利實現其戰略目標。以下是企業戰略管理咨詢整理(li)分析的(de)關于企業在(zai)戰略管理(li)中存在(zai)的(de)風險評(ping)估與應對策略，企業有相關需求的(de)可以參考(kao)下。

　　一、風險評估

　　1、風險(xian)(xian)識(shi)(shi)別(bie)：首先，企業需要識(shi)(shi)別(bie)可(ke)能對其戰略目標產生(sheng)負面影響的各種(zhong)風險(xian)(xian)。這包括市(shi)場(chang)風險(xian)(xian)、財務(wu)風險(xian)(xian)、運營風險(xian)(xian)、技術風險(xian)(xian)、法(fa)律風險(xian)(xian)等。企業可(ke)以通過市(shi)場(chang)調研(yan)、內部審計、專家咨詢等方式來識(shi)(shi)別(bie)這些(xie)風險(xian)(xian)。

　　以下是關于企業戰略管(guan)理風險識別的詳細討論：

　　（1）風險識別的重(zhong)要性

　　風險(xian)識(shi)別是企業制定(ding)有(you)效戰(zhan)(zhan)略的基(ji)礎(chu)，它幫(bang)助(zhu)企業提(ti)前(qian)了解并應對可能影響(xiang)其戰(zhan)(zhan)略目標實現的潛(qian)在風險(xian)。通過風險(xian)識(shi)別，企業可以(yi)更(geng)加清晰地認識(shi)到自身(shen)的優勢(shi)和劣勢(shi)，以(yi)及(ji)市場機(ji)會和威脅(xie)，從而制定(ding)出更(geng)加符合實際、具有(you)前(qian)瞻性的戰(zhan)(zhan)略計(ji)劃。

　　（2）風險識別的步驟

　　（2.1）明確(que)企業(ye)戰略目(mu)標：首(shou)先，企業(ye)需要(yao)明確(que)自身的戰略目(mu)標，包括長期(qi)目(mu)標、中(zhong)期(qi)目(mu)標和短期(qi)目(mu)標。這有助于(yu)企業(ye)確(que)定風(feng)險(xian)識別(bie)的范(fan)圍(wei)和重點。

　　（2.2）收集信息：企業需要(yao)收集與戰略目標相關(guan)的各種信息，包括市場(chang)趨勢(shi)、競(jing)爭(zheng)對手情況、政策法規變化、技(ji)術革新等。這些信息可以通過市場(chang)調研(yan)、行業報告、政府公告等渠道獲取。

　　（2.3）分(fen)析信(xin)(xin)息(xi)：在收集(ji)到(dao)足(zu)夠(gou)的(de)信(xin)(xin)息(xi)后，企業(ye)需要對(dui)(dui)這些信(xin)(xin)息(xi)進(jin)行分(fen)析，以識別出其(qi)中可能(neng)存在的(de)風險(xian)因素(su)。這包(bao)括對(dui)(dui)信(xin)(xin)息(xi)的(de)分(fen)類(lei)、篩選(xuan)和解讀(du)，以及對(dui)(dui)潛在風險(xian)因素(su)的(de)初步(bu)評估(gu)。

　　（2.4）識別風險(xian)因素：在分析(xi)信息的基(ji)礎上(shang)，企(qi)業需(xu)要(yao)識別出可能影響戰(zhan)略目(mu)標實現的各種風險(xian)因素。這些風險(xian)因素可能來(lai)自企(qi)業內部（如(ru)管理風險(xian)、財務風險(xian)、運營(ying)風險(xian)等），也(ye)可能來(lai)自企(qi)業外部（如(ru)市(shi)場風險(xian)、技術風險(xian)、政策(ce)風險(xian)等）。

　　（2.5）評(ping)(ping)估風險(xian)影響：對(dui)于識別出的風險(xian)因素，企業需要進一(yi)步評(ping)(ping)估其對(dui)企業戰略目(mu)標的影響程(cheng)度。這包(bao)括評(ping)(ping)估風險(xian)發(fa)生的可能性、影響范圍、持續時(shi)間以及(ji)潛在損失等。

　　（3）風險識別的方(fang)法

　　（3.1）頭腦(nao)風暴法：通(tong)過組織專家或團隊成員進(jin)行頭腦(nao)風暴，共同(tong)討論和識別潛(qian)在的(de)風險(xian)因素。這(zhe)種方法可以(yi)充分(fen)利(li)用團隊的(de)智慧和經驗，提高風險(xian)識別的(de)全面(mian)性(xing)和準(zhun)確性(xing)。

　　（3.2）SWOT分析(xi)：通過對(dui)企(qi)業(ye)的優勢(shi)（Strengths）、劣勢(shi)（Weaknesses）、機(ji)會（Opportunities）和威脅(xie)（Threats）進行綜(zong)合分析(xi)，識別出與(yu)企(qi)業(ye)戰略(lve)目標相關的風險因(yin)素。這種(zhong)方法(fa)有助于企(qi)業(ye)全(quan)面了(le)解自身的競爭地(di)位和外部(bu)環境(jing)。

　　（3.3）流(liu)程圖(tu)法：通過繪(hui)制(zhi)企(qi)業(ye)業(ye)務流(liu)程圖(tu)或價值(zhi)鏈圖(tu)，分(fen)析(xi)各(ge)個(ge)環(huan)節中可能存在的風險因素。這種方法有助于企(qi)業(ye)發現潛在的運營風險和(he)管理風險。

　　（3.4）情景分析(xi)法：通過設定不同(tong)的(de)市場(chang)環境和(he)經營條件(jian)，預測企業可能面臨的(de)風(feng)險(xian)和(he)挑(tiao)戰。這種方法有助(zhu)于企業提高對未來風(feng)險(xian)的(de)預見(jian)性和(he)應對能力。

　　（4）風險識(shi)別的注意事項

　　（4.1）全(quan)面性和系(xi)(xi)統性：風(feng)(feng)(feng)險識(shi)別需(xu)(xu)要全(quan)面考慮(lv)企業(ye)內外環境(jing)中(zhong)的(de)各(ge)種(zhong)因素(su)，確保(bao)不(bu)遺漏任何可能的(de)風(feng)(feng)(feng)險點。同時(shi)，還需(xu)(xu)要將各(ge)個(ge)風(feng)(feng)(feng)險因素(su)相互(hu)關聯(lian)起來(lai)，形成(cheng)一個(ge)完整(zheng)的(de)風(feng)(feng)(feng)險識(shi)別體(ti)系(xi)(xi)。

　　（4.2）客(ke)觀(guan)性(xing)和準(zhun)確(que)性(xing)：風(feng)險識(shi)別需要基于(yu)客(ke)觀(guan)的事實和數(shu)據進行分(fen)(fen)析和判斷，避免主(zhu)觀(guan)臆斷和偏見。同時，還需要對風(feng)險因素進行準(zhun)確(que)的評估(gu)和分(fen)(fen)析，確(que)保風(feng)險識(shi)別的準(zhun)確(que)性(xing)和可靠性(xing)。

　　（4.3）持(chi)續(xu)性和動態性：風(feng)(feng)(feng)險(xian)識(shi)別是一個持(chi)續(xu)不(bu)斷的(de)過程(cheng)，需要隨著(zhu)市場(chang)環境(jing)和企業(ye)內部環境(jing)的(de)變(bian)化而(er)不(bu)斷更新和調整。企業(ye)需要建立健(jian)全的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)識(shi)別機制，確保能(neng)夠及時發現(xian)新的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)因(yin)素并采取相應的(de)應對(dui)措(cuo)施(shi)。

　　2、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分析：在識(shi)別出潛在風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)后，企(qi)業需要對這(zhe)些(xie)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)進行深入分析，包(bao)括評估風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)發(fa)生(sheng)的可能性(xing)(xing)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)對企(qi)業目標的影響程度以(yi)及風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的持續時(shi)間等。這(zhe)有助于企(qi)業更(geng)好地了解風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的性(xing)(xing)質和特征(zheng)，為后續的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)應對策略(lve)制(zhi)定提供依據(ju)。

　　以下是對企業(ye)戰略管理風險分析的詳細討論：

　　（1）風險分(fen)析的(de)目的(de)

　　風(feng)(feng)險(xian)分析的(de)(de)主(zhu)要目(mu)的(de)(de)是識別并(bing)(bing)量化企業可能(neng)面臨(lin)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，評估(gu)這(zhe)些風(feng)(feng)險(xian)對企業戰略目(mu)標實現的(de)(de)潛在影響(xiang)，并(bing)(bing)確定風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)優先級和應對策(ce)略。

　　（2）風險(xian)分析的步驟(zou)

　　（2.1）風險識(shi)別(bie)：首(shou)先(xian)，需(xu)要識(shi)別(bie)出與企(qi)業戰略目標相關(guan)的各種潛(qian)在風險。這可(ke)以通(tong)過市場(chang)調研、行業分(fen)析、專家咨詢、內(nei)部審查等(deng)多(duo)種方式來實現。風險識(shi)別(bie)應全面(mian)考慮企(qi)業內(nei)外部環境中的不確(que)定性因素。

　　（2.2）風(feng)(feng)(feng)險(xian)分(fen)(fen)類(lei)：將識別(bie)出的風(feng)(feng)(feng)險(xian)進行分(fen)(fen)類(lei)，以便更好地理解和(he)分(fen)(fen)析。常見的風(feng)(feng)(feng)險(xian)分(fen)(fen)類(lei)包(bao)括市場(chang)風(feng)(feng)(feng)險(xian)、財(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)、運營風(feng)(feng)(feng)險(xian)、技術風(feng)(feng)(feng)險(xian)、法律(lv)風(feng)(feng)(feng)險(xian)等(deng)。

　　（2.3）風(feng)險評(ping)估：對識別出的(de)風(feng)險進行(xing)評(ping)估，包括確(que)定(ding)(ding)風(feng)險發(fa)生的(de)可(ke)能性(xing)（概率）和(he)一旦發(fa)生對企(qi)業戰(zhan)略(lve)目標(biao)的(de)影響(xiang)程度（影響(xiang)）。這(zhe)通常可(ke)以通過(guo)定(ding)(ding)性(xing)和(he)定(ding)(ding)量的(de)方法來實現。

　　（2.31）定量(liang)(liang)評估：使用歷史數(shu)據、統計模型(xing)等方法(fa)，對(dui)風(feng)(feng)險(xian)發生的概率和影(ying)響(xiang)進(jin)行量(liang)(liang)化(hua)評估。例如，可以使用風(feng)(feng)險(xian)矩陣法(fa)，將風(feng)(feng)險(xian)事件(jian)的概率和影(ying)響(xiang)作為坐(zuo)標(biao)軸，將風(feng)(feng)險(xian)事件(jian)劃(hua)分為高(gao)、中、低三個等級。

　　（2.32）定(ding)性(xing)評估(gu)：基(ji)于專家經(jing)驗和(he)判斷，對(dui)風(feng)險進行描(miao)述性(xing)的(de)評估(gu)。例如，可以使用SWOT分析法，評估(gu)企業的(de)優(you)勢(shi)、劣勢(shi)、機會和(he)威脅。

　　（2.4）風(feng)(feng)險(xian)排(pai)序：根(gen)據風(feng)(feng)險(xian)評估的結果，對風(feng)(feng)險(xian)進行排(pai)序，確定風(feng)(feng)險(xian)的優先級。通常，高概率和(he)高影響的風(feng)(feng)險(xian)將被視為(wei)優先處理(li)的風(feng)(feng)險(xian)。

　　（2.5）風險(xian)趨勢分(fen)析(xi)(xi)：分(fen)析(xi)(xi)風險(xian)的變化趨勢，包(bao)括風險(xian)發生的頻率、影響程度的變化等。這有助于企業(ye)預測未來(lai)的風險(xian)狀況，并提前做好準備(bei)。

　　（3）風險分析的注(zhu)意(yi)事項

　　（3.1）全面性：風險分析應全面考慮(lv)企業內外(wai)部環境中的各種不確(que)定(ding)性因素，確(que)保不遺(yi)漏任何可能的風險點。

　　（3.2）客(ke)觀(guan)性：風險分析(xi)應(ying)基于客(ke)觀(guan)的(de)事實(shi)和(he)數據進(jin)行分析(xi)和(he)判斷，避(bi)免主觀(guan)臆斷和(he)偏見。

　　（3.3）動(dong)態(tai)性(xing)：風險分析是一個持續(xu)不(bu)斷的(de)過程(cheng)，應隨著市(shi)場環(huan)境和企(qi)業內部環(huan)境的(de)變(bian)化而不(bu)斷更新和調整。

　　（4）風險分析的工具和方法

　　（4.1）風險矩(ju)陣(zhen)法：將風險事件的概(gai)率和影(ying)響作(zuo)為(wei)坐標軸，將風險事件劃分為(wei)高、中、低三(san)個等級(ji)，以便對(dui)風險進行管(guan)理(li)和控(kong)制(zhi)。

　　（4.2）SWOT分析法(fa)：通過分析企業的(de)優勢、劣勢、機(ji)會和威脅，識別出與企業戰略目標相(xiang)關的(de)風險(xian)因素。

　　（4.3）失效(xiao)模式(shi)與影響分析法（FMEA）：一種根本性的(de)風險分析方法，通過對可(ke)能的(de)失效(xiao)模式(shi)及(ji)其影響進行(xing)評估(gu)，從(cong)而確定如(ru)何避(bi)免和控(kong)制風險。

　　（4.4）貝葉(xie)斯網絡法：一(yi)種基于概率(lv)的(de)風險(xian)分析方法，通過建立一(yi)個基于概率(lv)的(de)圖(tu)模型，為(wei)風險(xian)分析提供可(ke)靠的(de)基礎。

　　總之，企(qi)業(ye)戰(zhan)略管(guan)理中的(de)風險分析是一個復雜而(er)重要的(de)過程，需要全面、客觀、動態地考(kao)慮各種風險因素，并采用適當的(de)工具(ju)和方法(fa)進行(xing)評估和排序(xu)，以便為企(qi)業(ye)制定有效的(de)風險管(guan)理策略提供依據。

　　3、風(feng)(feng)險評價(jia)：在風(feng)(feng)險分析的基(ji)礎上，企業需要對(dui)風(feng)(feng)險進行評價(jia)，確定風(feng)(feng)險的優先(xian)級和重要性。這可以通過(guo)制(zhi)(zhi)定風(feng)(feng)險評分矩(ju)陣、風(feng)(feng)險地圖等方式來(lai)實(shi)現。風(feng)(feng)險評價(jia)的結果將(jiang)直接影(ying)響企業后(hou)續的風(feng)(feng)險應對(dui)策略制(zhi)(zhi)定。

　　以下是關(guan)于風險評(ping)價的清(qing)晰回答，結合了參考文章中的相關(guan)數字(zi)和信(xin)息：

　　（1）風(feng)險評價(jia)的(de)目的(de)

　　風(feng)險(xian)(xian)(xian)評價(jia)的(de)主要目的(de)是通過評估風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)概率、影(ying)響程度(du)和(he)其他相關因素，確定風(feng)險(xian)(xian)(xian)等級，并為(wei)企(qi)(qi)業制定風(feng)險(xian)(xian)(xian)控制措施提供決策依據(ju)。它有助于企(qi)(qi)業更好地了解自身面臨的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)狀況，從而采取針對性(xing)的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理策略。

　　（2）風險評價的方法

　　風險評(ping)價(jia)可以采(cai)用(yong)定(ding)性和定(ding)量相結(jie)合(he)的方(fang)法(fa)，具體方(fang)法(fa)包括：

　　（2.1）定性評價：基(ji)于專家經驗(yan)和判斷，對(dui)風(feng)險(xian)進行描述性的評估。這通常包(bao)括評估風(feng)險(xian)發生的可能性（高、中、低）和一旦發生對(dui)企業戰略目標的影響程度（嚴重、一般、輕(qing)微(wei)）。

　　（2.2）定量(liang)評(ping)價：使用歷史數據、統計(ji)模型(xing)等方法，對風險發生(sheng)的概率和(he)影(ying)響進行(xing)量(liang)化評(ping)估(gu)。以下是(shi)一個基于量(liang)化評(ping)價的風險矩陣示例：

　　在上面(mian)的示例中，風(feng)險(xian)概(gai)(gai)率和(he)影(ying)響(xiang)程度分(fen)別用數(shu)字(zi)1到5表示，其中5表示最高(gao)，1表示最低(di)。風(feng)險(xian)等級則是風(feng)險(xian)概(gai)(gai)率和(he)影(ying)響(xiang)程度的乘積，數(shu)值越高(gao)表示風(feng)險(xian)越大。

　　（3）風險(xian)評價的內容(rong)

　　風險(xian)評價的內容通常包(bao)括(kuo)以下幾(ji)個方面(mian)：

　　（3.1）風險(xian)發生的可能(neng)性：評估風險(xian)事件發生的概率(lv)，這需要(yao)考(kao)慮多種(zhong)因素，如市場(chang)環(huan)境、政策變(bian)化(hua)、技術進(jin)步等。

　　（3.2）風險(xian)影響程度：評估風險(xian)事件對(dui)企(qi)業戰略目標(biao)實現的影響程度，包(bao)括經濟(ji)損失(shi)、聲譽損害、市場份額下降等。

　　（3.3）風險(xian)持續時間：評估風險(xian)事件可(ke)能(neng)持續的(de)時間長度(du)，這有助(zhu)于企業了解(jie)風險(xian)事件的(de)緊迫性(xing)和長期影響。

　　（3.4）風(feng)(feng)險可控(kong)性：評估企業(ye)對(dui)風(feng)(feng)險事件的(de)控(kong)制(zhi)能力，包括預防措施(shi)、應對(dui)措施(shi)和恢復計劃等。

　　（4）風險評價的步(bu)驟

　　風險評價的步驟通常包括(kuo)：

　　（4.1）收集風險信息：收集與(yu)風險事件相關的各種信息，包括歷(li)史數據、市(shi)場(chang)報告、專家意見等。

　　（4.2）分(fen)析風(feng)險(xian)信(xin)息(xi)：對收集(ji)到的風(feng)險(xian)信(xin)息(xi)進(jin)行深(shen)入分(fen)析，識別(bie)出(chu)關鍵(jian)風(feng)險(xian)因素和潛(qian)在影響(xiang)。

　　（4.3）評(ping)估(gu)風險(xian)(xian)等(deng)級：根據風險(xian)(xian)發(fa)生的可(ke)能(neng)性(xing)和影(ying)響程(cheng)度(du)，評(ping)估(gu)風險(xian)(xian)等(deng)級，并確定風險(xian)(xian)的優(you)先(xian)級。

　　（4.4）制定風險控制措施(shi)(shi)：針對評估出的風險等(deng)級和(he)優先級，制定相應的風險控制措施(shi)(shi)，包括(kuo)預防措施(shi)(shi)、應對措施(shi)(shi)和(he)恢復計劃等(deng)。

　　（4.5）監控(kong)和(he)評(ping)(ping)估風(feng)險：定期監控(kong)和(he)評(ping)(ping)估風(feng)險狀況，確保風(feng)險控(kong)制措(cuo)施的有效性，并(bing)根據實際情(qing)況及時調整風(feng)險管理策(ce)略。

　　總之，風(feng)險(xian)(xian)評價是企(qi)業戰(zhan)略管理(li)中的重要一環，它有助(zhu)于(yu)企(qi)業更好地了解自身面臨的風(feng)險(xian)(xian)狀況，為制(zhi)定(ding)有效的風(feng)險(xian)(xian)管理(li)策(ce)略提供決策(ce)依據(ju)。

　　二、應對策略

　　1、風(feng)(feng)險(xian)回避(bi)：對于某(mou)些(xie)發生可能(neng)性(xing)和(he)影響程度都較高的風(feng)(feng)險(xian)，企(qi)業(ye)可以選擇(ze)完全避(bi)免(mian)這些(xie)風(feng)(feng)險(xian)。例如(ru)，企(qi)業(ye)可以選擇(ze)不進(jin)入某(mou)個高風(feng)(feng)險(xian)的市場或行業(ye)，以避(bi)免(mian)承(cheng)擔(dan)相(xiang)應的風(feng)(feng)險(xian)。

　　以下是關(guan)于(yu)風(feng)險回避的(de)清晰回答，結(jie)合了(le)參考(kao)文章中的(de)相關(guan)數字和信(xin)息：

　　（1）風險回避的定義

　　風(feng)險回避是指企業考慮到(dao)風(feng)險存在和發生的可能性，主動放(fang)棄或拒絕實施可能導(dao)致風(feng)險損失的方案。這種策略通過(guo)避免(mian)參(can)與風(feng)險較高的活(huo)動，直接(jie)將風(feng)險的概率降低到(dao)零(ling)。

　　（2）風險(xian)回避的特點

　　（2.1）簡單易(yi)行：風(feng)險(xian)回避(bi)是一(yi)種直接且(qie)簡單的風(feng)險(xian)管理(li)方法(fa)，企業只需避(bi)免參與風(feng)險(xian)活動即可。

　　（2.2）全(quan)面徹(che)底(di)：通過完全(quan)避(bi)免風險(xian)(xian)(xian)活動，風險(xian)(xian)(xian)回避(bi)能夠徹(che)底(di)消除風險(xian)(xian)(xian)發生的可能性。

 　　（2.3）放棄(qi)收益：然而，風險回避也意味著企業放棄(qi)了(le)與風險活動相關(guan)的(de)潛在(zai)收益。

　　（3）風險回(hui)避的適用情況

　　風險回避通常在以(yi)下情況下采用：

　　（3.1）投資主(zhu)體對風(feng)險極(ji)端厭惡，不(bu)愿承擔任何潛在(zai)損失。

　　（3.2）存在可實現同樣目標的其(qi)他(ta)方案，且這些(xie)方案的風險(xian)更低。

　　（3.3）投資(zi)主(zhu)體(ti)無能力消除或轉移風險，或消除、轉移風險的成(cheng)本過(guo)高。

　　（3.4）風險(xian)發生的概率很高，且可能的損失也很大，沒有(you)其他(ta)有(you)效的對策來(lai)降低風險(xian)。

　　（4）風險(xian)回避的實施步驟

　　（4.1）風險(xian)識(shi)別(bie)：首先，企業需要對(dui)可能面(mian)臨的風險(xian)進行全面(mian)識(shi)別(bie)，包括市場風險(xian)、財務(wu)風險(xian)、運營風險(xian)等。

　　（4.2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其發生的可(ke)能性(xing)和影響程度。這有助于企業了解風險的性(xing)質和特(te)征，為后續的風險回避(bi)決策提供依據。

　　（4.3）決策(ce)制定：根據(ju)風(feng)(feng)險(xian)評估(gu)的結果，企(qi)業決定是否采用風(feng)(feng)險(xian)回(hui)避策(ce)略。如果風(feng)(feng)險(xian)發生(sheng)的概率很高(gao)且(qie)損失嚴重，且(qie)沒有其他有效(xiao)的風(feng)(feng)險(xian)管理(li)方法，則可以(yi)考慮(lv)采用風(feng)(feng)險(xian)回(hui)避。

　　（4.4）實施回(hui)避：在確定(ding)采(cai)用風(feng)險回(hui)避策略后，企業需(xu)要制(zhi)定(ding)具(ju)體的(de)實施方案，包括停止相關活動、撤(che)銷相關決策等(deng)。

　　（4.5）監控與調(diao)整(zheng)：企(qi)業需(xu)要持(chi)續監控市(shi)場環境和企(qi)業內部條件的(de)變化，以確保風(feng)(feng)險(xian)回避策略的(de)有(you)(you)效性。如果(guo)發現新的(de)風(feng)(feng)險(xian)或原有(you)(you)風(feng)(feng)險(xian)發生變化，企(qi)業需(xu)要及時調(diao)整(zheng)風(feng)(feng)險(xian)回避策略。

　　（5）風險回避的注(zhu)意事(shi)項

　　（5.1）全面(mian)了解風(feng)險：在(zai)決(jue)定采用風(feng)險回(hui)避策略之(zhi)前，企業需(xu)要全面(mian)了解風(feng)險的(de)性質、特征(zheng)和(he)影(ying)響范(fan)圍，以確保決(jue)策的(de)正確性。

　　（5.2）權衡利弊：風(feng)險(xian)回避雖然(ran)能夠(gou)消除風(feng)險(xian)發生的可能性，但也(ye)意味著(zhu)企(qi)業放棄了與(yu)風(feng)險(xian)活動相關的潛在收(shou)益。因(yin)此，企(qi)業需要權衡利弊，確保風(feng)險(xian)回避策略符合企(qi)業的整(zheng)體(ti)利益。

　　（5.3）靈活調整：市場(chang)環境和企業內部條(tiao)件的變化可能導(dao)致原有(you)風險發生變化或(huo)產(chan)生新的風險。因此，企業需要(yao)保(bao)持(chi)靈活性(xing)，根據實際情況及(ji)時調整風險回避(bi)策(ce)略。

　　2、風(feng)(feng)險(xian)降低(di)：對(dui)于無法完全避(bi)免的風(feng)(feng)險(xian)，企業可以(yi)采(cai)取措施降低(di)風(feng)(feng)險(xian)的發(fa)生概率和影響程度。例如，企業可以(yi)通(tong)過(guo)加強內(nei)部(bu)控制、優化(hua)業務(wu)流程、提高員工素質等方式(shi)來(lai)降低(di)運營風(feng)(feng)險(xian)；通(tong)過(guo)多元化(hua)投(tou)資(zi)、分散(san)資(zi)金(jin)來(lai)源等方式(shi)來(lai)降低(di)財(cai)務(wu)風(feng)(feng)險(xian)。

　　以(yi)下是關于風險降低策略的(de)清(qing)晰回答，結合了參考(kao)文章(zhang)中的(de)相(xiang)關數字和信息：

　　（1）風險降低(di)的(de)定義

　　風(feng)(feng)險降低是指企(qi)業(ye)在(zai)接受(shou)風(feng)(feng)險存在(zai)的(de)(de)(de)前提下，通(tong)過采(cai)取控制措(cuo)施，減(jian)少風(feng)(feng)險發生(sheng)的(de)(de)(de)概(gai)率或降低風(feng)(feng)險事件發生(sheng)時的(de)(de)(de)影響程度。這種策略旨在(zai)將風(feng)(feng)險控制在(zai)企(qi)業(ye)可承受(shou)的(de)(de)(de)范(fan)圍內，確保企(qi)業(ye)戰略目標的(de)(de)(de)順利(li)實(shi)現。

　　（2）風險降低的方法

　　（2.1）強化(hua)團(tuan)隊(dui)(dui)支持(chi)，避(bi)免獨立的(de)(de)項目結構：通過有效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)建設增進團(tuan)隊(dui)(dui)之間(jian)的(de)(de)項目支持(chi)，可以(yi)有效地避(bi)免一(yi)些技術風險。團(tuan)隊(dui)(dui)之間(jian)的(de)(de)緊密合作和相互(hu)支持(chi)可以(yi)及時發現(xian)并解決問(wen)題，降低項目失敗的(de)(de)風險。

　　（2.2）提(ti)(ti)高(gao)項(xiang)目(mu)經理的(de)權限(xian)：有些問題可以(yi)在(zai)項(xiang)目(mu)經理的(de)層次(ci)解決(jue)而不需(xu)向更高(gao)一層匯報(bao)，這樣可以(yi)有效地縮(suo)短(duan)解決(jue)風(feng)險的(de)時間。提(ti)(ti)高(gao)項(xiang)目(mu)經理的(de)權限(xian)可以(yi)加(jia)快(kuai)決(jue)策速度，提(ti)(ti)高(gao)應對風(feng)險的(de)靈活(huo)性。

　　（2.3）改善(shan)(shan)溝通(tong)和(he)問題解(jie)決(jue)：加強和(he)改善(shan)(shan)信息流通(tong)，促使一些問題得到合理(li)解(jie)決(jue)。有(you)效(xiao)的(de)溝通(tong)可以避免信息誤解(jie)和(he)延誤，確保團隊成員對風險(xian)有(you)清晰的(de)認識，并共同尋求解(jie)決(jue)方案。

　　（2.4）經常(chang)性地進行(xing)(xing)項目監督及項目檢查和管理(li)：通過定(ding)期的(de)項目檢查和監督，可以及時(shi)發現潛(qian)在的(de)風(feng)險因素，并采(cai)取相應的(de)措(cuo)施(shi)進行(xing)(xing)糾(jiu)正(zheng)。這有助于確保項目按計劃進行(xing)(xing)，降低風(feng)險的(de)發生概率。

　　（2.5）細(xi)(xi)化WBS（工作分解結構），使(shi)用(yong)網絡計劃(hua)(hua)：在項目(mu)(mu)計劃(hua)(hua)階段(duan)，通過(guo)細(xi)(xi)化工作包，采(cai)用(yong)網絡計劃(hua)(hua)等比(bi)較完善的(de)(de)計劃(hua)(hua)手段(duan)編制計劃(hua)(hua)，可以使(shi)造成技術風險的(de)(de)根源消(xiao)除掉，實現降低技術風險的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。

　　（3）風險降低的(de)注意事項

　　（3.1）綜(zong)合考慮：在(zai)采取風險降低措施時，需(xu)要綜(zong)合考慮風險的(de)(de)性(xing)質、影響程度和(he)企業的(de)(de)實際情況，確保措施的(de)(de)有效性(xing)和(he)可行性(xing)。

　　（3.2）成本效益(yi)分(fen)(fen)析：在(zai)決定采取何種(zhong)風險降(jiang)低措(cuo)(cuo)施時，需要進行成本效益(yi)分(fen)(fen)析，確保所采取的措(cuo)(cuo)施在(zai)降(jiang)低風險的同時不會(hui)給企業帶來過大(da)的經濟(ji)負擔。

　　（3.3）持續(xu)(xu)改(gai)進(jin)：風險降(jiang)(jiang)低是一個持續(xu)(xu)不斷的過(guo)程，企業需要不斷關注市場(chang)環境和企業內部(bu)條(tiao)件的變化(hua)，及時調整風險降(jiang)(jiang)低策(ce)略(lve)，以確保其有效性。

　　（4）總結

　　風險(xian)降低是戰略(lve)管理風險(xian)應對策略(lve)中的(de)(de)重要一環，通過采取一系列控制措施(shi)，企(qi)業可(ke)以降低風險(xian)發生的(de)(de)概率或降低風險(xian)事件發生時的(de)(de)影(ying)響程度。在實施(shi)風險(xian)降低策略(lve)時，企(qi)業需(xu)要綜合考慮(lv)各種因素，確保(bao)措施(shi)的(de)(de)有效性和(he)可(ke)行(xing)性，同時保(bao)持持續改進的(de)(de)態度，以適應不斷(duan)變化的(de)(de)市(shi)場環境(jing)和(he)企(qi)業內部條件。

　　3、風(feng)險(xian)轉移(yi)：企業(ye)可以通過購(gou)買保險(xian)、簽訂(ding)長期(qi)合同(tong)等(deng)方式將風(feng)險(xian)轉移(yi)給其他機構或個人。這樣，即使風(feng)險(xian)發生，企業(ye)也可以將損失(shi)控制在一定范(fan)圍內。

　　以下是關(guan)于風險轉移策略的(de)清晰回答(da)：

　　（1）風險轉(zhuan)移的定義

　　風險轉移(yi)是企業(ye)通過合同(tong)或(huo)非合同(tong)的方(fang)式，將可能的風險損失轉移(yi)給另一(yi)單位或(huo)個人承(cheng)(cheng)擔(dan)的過程。這(zhe)種策(ce)略可以顯著降低企業(ye)自身承(cheng)(cheng)擔(dan)的風險水平。

　　（2）風險轉(zhuan)移的主要(yao)方法

　　（2.1）合同(tong)轉移：

　　（2.11）定(ding)(ding)義：通過(guo)合同(tong)條款的(de)約定(ding)(ding)，將風險(xian)從一(yi)(yi)方轉移給另一(yi)(yi)方。

　　（2.12）示例：在購銷合同中，賣方(fang)可以通過約(yue)定交貨條(tiao)件、付款方(fang)式等條(tiao)款，將(jiang)買方(fang)違約(yue)的風險轉移給(gei)買方(fang)。

　　（2.13）注意事項：合(he)同轉移需確保合(he)同條款(kuan)的明確性(xing)和可執行性(xing)，避免產生(sheng)糾紛。

　　（2.2）保險轉(zhuan)移：

　　（2.21）定義：以交保險(xian)(xian)費(fei)為(wei)代價，將風險(xian)(xian)轉移給保險(xian)(xian)機構(gou)。當風險(xian)(xian)事(shi)件發生時，由保險(xian)(xian)機構(gou)按照約(yue)定進行(xing)賠償。

　　（2.22）示例：企業(ye)可以為重要資(zi)產(chan)(chan)或項(xiang)目購買財產(chan)(chan)保險(xian)、責任保險(xian)等，以轉(zhuan)移潛在的財務風險(xian)和法律風險(xian)。

　　（2.23）注意(yi)事(shi)項：選擇信(xin)譽良好的(de)保險(xian)公司，確保保險(xian)條(tiao)款的(de)明確性(xing)和適(shi)用性(xing)，并定期(qi)進行保險(xian)審查。

　　（2.3）外包：

　　（2.31）定義：將部分(fen)業(ye)(ye)務或活動外包給專(zhuan)業(ye)(ye)機構(gou)，以降低企業(ye)(ye)自(zi)身的運營風(feng)險(xian)。

　　（2.32）示(shi)例：企業(ye)可以將非(fei)核心業(ye)務(wu)或高風險業(ye)務(wu)外包給(gei)專業(ye)機構，如IT服務(wu)、物流服務(wu)等。

　　（2.33）注意事項(xiang)：選擇有實力和信譽的外(wai)包機構(gou)，確保外(wai)包合同的明確性和可執行性，并對外(wai)包業務進行定期評估(gu)和監督(du)。

　　（3）風(feng)險轉移的實施步驟

　　（3.1）識別風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)：首先，企業需要對可能(neng)面臨的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)進(jin)行全(quan)面識別，包括市(shi)場風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、運(yun)營(ying)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)等(deng)。

　　（3.2）評估風險(xian)(xian)：對識別出(chu)的風險(xian)(xian)進行評估，確定(ding)其發生(sheng)的可能性和影響程(cheng)度(du)，以及企業自身承擔風險(xian)(xian)的能力(li)。

　　（3.3）選擇轉移方式：根據風(feng)險(xian)的(de)特點(dian)和企業的(de)實際情況(kuang)，選擇合(he)適(shi)的(de)風(feng)險(xian)轉移方式，如合(he)同轉移、保險(xian)轉移或外包等。

　　（3.4）制定轉(zhuan)移(yi)(yi)計劃：制定詳細的風險轉(zhuan)移(yi)(yi)計劃，包括轉(zhuan)移(yi)(yi)方式、轉(zhuan)移(yi)(yi)對象(xiang)、轉(zhuan)移(yi)(yi)時間等，并確保計劃的有效(xiao)性和可行性。

　　（3.5）執行轉移計劃(hua)：按照計劃(hua)實施風險轉移，并與轉移對(dui)象建(jian)立合(he)作(zuo)關系(xi)，確保(bao)風險轉移的成功(gong)實施。

　　（3.6）監(jian)控和評估：對(dui)風險轉(zhuan)移(yi)的實(shi)施過程進行監(jian)控和評估，確保轉(zhuan)移(yi)效果(guo)符合預期，并根據實(shi)際情(qing)況及(ji)時調(diao)整轉(zhuan)移(yi)策(ce)略。

　　（4）風(feng)險轉移的注意事項

 　　（4.1）選擇合適的(de)轉移對象：確保轉移對象具備承(cheng)擔風險的(de)能力和信譽。

　　（4.2）明確(que)(que)轉(zhuan)移條款：確(que)(que)保轉(zhuan)移條款的明確(que)(que)性(xing)和可執行性(xing)，避免產生糾紛。

　　（4.3）定(ding)期評(ping)估(gu)：對(dui)風險轉(zhuan)移的效(xiao)果(guo)進行定(ding)期評(ping)估(gu)，確保轉(zhuan)移策(ce)略的有(you)效(xiao)性。

　　（4.4）合(he)規性：在進(jin)行風(feng)險轉移時，需確(que)保符合(he)相關法律法規的要求。

　　總之，風險(xian)(xian)轉(zhuan)移(yi)(yi)是企業戰(zhan)略(lve)管理(li)風險(xian)(xian)應對策略(lve)中的重(zhong)要一環。通過選擇合適的風險(xian)(xian)轉(zhuan)移(yi)(yi)方(fang)式(shi)，企業可以有效地降(jiang)低(di)自身(shen)承擔的風險(xian)(xian)水平，確保(bao)戰(zhan)略(lve)目標(biao)的順利實現。

　　4、風(feng)險(xian)(xian)接受：在(zai)(zai)某(mou)些(xie)情況下，企(qi)業可能(neng)(neng)選擇接受風(feng)險(xian)(xian)，即(ji)不采取(qu)任(ren)何特別措(cuo)施來(lai)應(ying)對(dui)風(feng)險(xian)(xian)。這通常是因為風(feng)險(xian)(xian)的(de)發生(sheng)可能(neng)(neng)性和影響程(cheng)度都較(jiao)低，或者因為企(qi)業已(yi)經采取(qu)了其他(ta)措(cuo)施來(lai)降低風(feng)險(xian)(xian)但(dan)仍然無(wu)法完全消除風(feng)險(xian)(xian)。在(zai)(zai)接受風(feng)險(xian)(xian)時，企(qi)業需要(yao)確(que)保有足夠(gou)的(de)資源來(lai)應(ying)對(dui)可能(neng)(neng)發生(sheng)的(de)損失。

　　以下(xia)是關(guan)于風險(xian)接受策略的清晰(xi)回(hui)答：

　　（1）風險接受的定義(yi)

　　風(feng)險接受(shou)(shou)是(shi)企業經(jing)過評估(gu)后，認為風(feng)險的發(fa)生概率低或(huo)(huo)影響程度較(jiao)小，或(huo)(huo)者由于資源、成本(ben)等(deng)限(xian)制因素，選擇不采取(qu)主(zhu)動的風(feng)險管理措施(shi)，而是(shi)直接承受(shou)(shou)風(feng)險可能帶來的后果(guo)。

　　（2）風險接受(shou)的適用情況

　　（2.1）風(feng)險發生概率低且影響(xiang)程度小：對于這類風(feng)險，企業可能認(ren)為采取主動措施的成(cheng)本效益不高，因此選擇接受風(feng)險。

　　（2.2）風險管理成本高昂：在(zai)某(mou)些(xie)情況(kuang)下(xia)，企業可(ke)能評估到采取(qu)風險管理措施的成本遠超過(guo)潛在(zai)風險可(ke)能帶(dai)來(lai)的損失，因此選擇接受(shou)風險。

　　（2.3）不(bu)可預見(jian)或(huo)不(bu)可避免的(de)風(feng)險(xian)：對(dui)于某些不(bu)可預見(jian)或(huo)不(bu)可避免的(de)風(feng)險(xian)，如自然災害、政治風(feng)險(xian)等，企業可能無法采(cai)取有效的(de)預防(fang)措施(shi)，因此只能接(jie)受風(feng)險(xian)。

　　（3）風險接受的實施方法

　　（3.1）明(ming)確接(jie)(jie)受風(feng)險(xian)的(de)范圍(wei)和條件：企業(ye)應明(ming)確接(jie)(jie)受哪些風(feng)險(xian)，以及(ji)接(jie)(jie)受風(feng)險(xian)的(de)條件和限(xian)制。這有助于(yu)企業(ye)在面臨風(feng)險(xian)時做(zuo)出明(ming)確的(de)決(jue)策(ce)。

　　（3.2）制定(ding)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)接受計劃：企業可以制定(ding)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)接受計劃，明確在(zai)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)發生時應(ying)采取(qu)的措施和應(ying)對策略(lve)。這有(you)助于企業在(zai)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)發生時能夠迅速應(ying)對，減(jian)少損失。

　　（3.3）建(jian)立(li)風(feng)險(xian)準備金(jin)：企(qi)業可以建(jian)立(li)風(feng)險(xian)準備金(jin)，用(yong)于應對(dui)可能(neng)發生的風(feng)險(xian)損失。這有助于確保企(qi)業在風(feng)險(xian)發生時能(neng)夠有足夠的資(zi)金(jin)來應對(dui)。

　　（4）風險(xian)接受的注意事(shi)項(xiang)

　　（4.1）充分評估(gu)風險：在決(jue)定接受風險之(zhi)前，企業應充分評估(gu)風險的發生概率(lv)和影響程(cheng)度，確保決(jue)策的科學性(xing)和合(he)理性(xing)。

　　（4.2）監控風(feng)險變(bian)化：即使選擇了(le)接受(shou)風(feng)險，企業也(ye)應持(chi)續關注風(feng)險的變(bian)化情況，以便在必要時采取(qu)應對措施。

　　（4.3）遵(zun)守(shou)法(fa)律法(fa)規：在風險(xian)接受(shou)過(guo)程中，企(qi)業應遵(zun)守(shou)相關法(fa)律法(fa)規的要求(qiu)，確保(bao)合法(fa)合規經營。

　　總之，風險(xian)(xian)(xian)接(jie)受(shou)是企(qi)業戰(zhan)略管理(li)風險(xian)(xian)(xian)應對策略中的(de)(de)重要(yao)一環。在充分(fen)評估風險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)基礎上(shang)，企(qi)業可以根(gen)據自身情(qing)況和資(zi)源限制，選擇接(jie)受(shou)某些風險(xian)(xian)(xian)，并(bing)制定相應的(de)(de)風險(xian)(xian)(xian)接(jie)受(shou)計劃和措(cuo)施(shi)。同時，企(qi)業也應注意監控風險(xian)(xian)(xian)變化(hua)，確保在必要(yao)時能夠迅速應對。

　　此外，企業(ye)還需要制(zhi)(zhi)定一(yi)套完善的風險(xian)管理制(zhi)(zhi)度和(he)流(liu)程，以確保(bao)風險(xian)評估和(he)應對策(ce)略的有效實施。這(zhe)包括(kuo)建立(li)風險(xian)管理部門、制(zhi)(zhi)定風險(xian)管理政(zheng)策(ce)和(he)程序、定期(qi)進行風險(xian)評估和(he)監(jian)控等。

　　總(zong)之，風險控制是(shi)企(qi)業戰(zhan)略管理中不可或(huo)缺的(de)(de)一部分。通(tong)過有效的(de)(de)風險評估和(he)應(ying)對策略制定(ding)，企(qi)業可以(yi)更好地應(ying)對各種挑戰(zhan)和(he)風險，確保(bao)戰(zhan)略目標的(de)(de)順利實現。

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