企業戰略分幾個層次？各層次的戰略有哪些類型？企業戰略是分層次的，一般來說，企業戰略可以分為三個層次，分別是企業總體戰略、企業業務戰略以及企業職能戰略，每個層次都有其特定的戰略類型和關注點。以下是企業戰略咨詢對這三個層次及其戰(zhan)略(lve)類(lei)型(xing)的詳(xiang)細闡述，企業(ye)在制定戰(zhan)略(lve)方案時可以(yi)參考下。

　　一、企業戰略(lve)的三個層次

　　1、企業總體戰略

　　企業(ye)總體(ti)戰略是(shi)企業(ye)最高層次的(de)戰略，它(ta)決定了企業(ye)整體(ti)的(de)長(chang)期發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)和目標。企業(ye)總體(ti)戰略關注(zhu)的(de)是(shi)企業(ye)如何在(zai)復雜多變(bian)的(de)外部環境中，通過整合內部資(zi)源和能力，實(shi)現可持續發(fa)(fa)展(zhan)和競爭(zheng)優勢。

　　企業總體戰略通常包括(kuo)以下幾個(ge)方面：

　　（1）愿景(jing)(jing)(jing)與使(shi)命：明(ming)確企業(ye)的長(chang)遠愿景(jing)(jing)(jing)和(he)基本(ben)使(shi)命，即企業(ye)希望(wang)成(cheng)為(wei)什么(me)樣(yang)的組織(zhi)以及(ji)為(wei)何存在(zai)。愿景(jing)(jing)(jing)和(he)使(shi)命為(wei)企業(ye)提(ti)供了發展的方向和(he)目標(biao)，是制(zhi)定其他戰略層次的基礎。

　　（2）戰略目標(biao)：設定企(qi)業未來一段時間內要達成的具體、可衡量的目標(biao)。這(zhe)些目標(biao)通常與(yu)企(qi)業的愿景和使命緊密(mi)相連，涉及市場份(fen)額、盈利能力、技術創新、社會(hui)責任(ren)等多(duo)個方面。

　　（3）業務(wu)范(fan)圍：確定企(qi)業將(jiang)要參與(yu)競(jing)爭的行業或(huo)市場(chang)領域。這包括選擇進入(ru)哪(na)些細分市場(chang)、提供哪(na)些產品或(huo)服務(wu)以及如(ru)何滿足客戶需求等。

　　（4）增(zeng)長戰略：制定企(qi)業實現(xian)增(zeng)長的(de)具體策(ce)略。增(zeng)長戰略可以包括市場(chang)(chang)滲透（提高現(xian)有市場(chang)(chang)的(de)份(fen)額）、市場(chang)(chang)開(kai)發(fa)（進(jin)入新的(de)市場(chang)(chang)領域）、產品開(kai)發(fa)（推(tui)出新產品或服務(wu)）以及多(duo)元化（進(jin)入與現(xian)有業務(wu)不(bu)同的(de)領域）等。

　　（5）競爭(zheng)戰略：明確企業在所選業務領域中(zhong)的競爭(zheng)定位和策(ce)略。這通常涉及成本領先、差異化或集(ji)中(zhong)化等(deng)戰略選擇，以確保企業在競爭(zheng)中(zhong)保持優勢。

　　（6）協同(tong)(tong)與整(zheng)合：考慮企業(ye)內部不(bu)同(tong)(tong)業(ye)務單元或(huo)職能部門之間的協同(tong)(tong)作(zuo)用，通過資源整(zheng)合和(he)流程優化，提高整(zheng)體運營效率和(he)競爭力(li)。

　　（7）風(feng)(feng)險(xian)與機(ji)遇(yu)管理(li)：識別(bie)和分析企(qi)業面臨的外(wai)部風(feng)(feng)險(xian)和內部挑戰，同(tong)時抓住市場機(ji)遇(yu)，制定相(xiang)應的風(feng)(feng)險(xian)緩釋和機(ji)遇(yu)把握策略。

　　在(zai)制(zhi)定企業總體戰略時，企業需要綜合考慮市場環(huan)(huan)境(jing)、行業趨勢(shi)、競爭(zheng)對手(shou)動態以及自身(shen)(shen)資源和能力等因(yin)素。通過SWOT分析（優勢(shi)、劣勢(shi)、機會、威脅）等方法，企業可以更(geng)加清晰(xi)地認識自身(shen)(shen)狀況(kuang)和外(wai)部環(huan)(huan)境(jing)，從(cong)而(er)制(zhi)定出既符合實際(ji)又具有前瞻性的總體戰略。

　　此(ci)外，企(qi)(qi)業(ye)總體(ti)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)還需要與業(ye)務戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和職能戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)相協調，確保各個戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)層次之間(jian)的(de)銜(xian)接和一致(zhi)性。只有這樣，企(qi)(qi)業(ye)才能形(xing)成一個完整、協調的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)體(ti)系，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)長期發展奠定(ding)堅實基礎。

　　2、企業業務戰略

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，也稱為競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)或(huo)事業(ye)(ye)部戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)體系中的一(yi)個重要層(ceng)次。它主要關注企(qi)(qi)業(ye)(ye)在特定業(ye)(ye)務(wu)或(huo)市場領域(yu)中的競(jing)爭(zheng)策略(lve)(lve)(lve)和行動方案，以(yi)實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的總體戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的核心在于如何獲取并(bing)保(bao)持競(jing)爭(zheng)優勢，以(yi)應(ying)對市場競(jing)爭(zheng)和滿(man)足客戶需求。

　　企(qi)業業務戰略通常包括以下幾個方(fang)面：

　　（1）市場(chang)定(ding)位：明確(que)企業在(zai)目標(biao)市場(chang)中(zhong)的(de)位置(zhi)，即確(que)定(ding)企業的(de)產品(pin)或(huo)服務在(zai)消費者心目中(zhong)的(de)獨特(te)性和價值。市場(chang)定(ding)位有助于企業區分(fen)于競(jing)爭對(dui)手(shou)，吸引目標(biao)客戶群體。

　　（2）競(jing)爭(zheng)策(ce)略(lve)：根據市(shi)場(chang)定位，制(zhi)定具體(ti)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)策(ce)略(lve)。常見(jian)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)策(ce)略(lve)包括成本領先戰(zhan)略(lve)、差異(yi)化戰(zhan)略(lve)和集中化戰(zhan)略(lve)。成本領先戰(zhan)略(lve)通過(guo)降低成本來提供(gong)具有競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)價格；差異(yi)化戰(zhan)略(lve)則(ze)通過(guo)提供(gong)獨特(te)的(de)(de)(de)產品或服務來滿足(zu)消費者的(de)(de)(de)特(te)殊需求(qiu)；集中化戰(zhan)略(lve)則(ze)專注于特(te)定的(de)(de)(de)細分市(shi)場(chang)或客戶群體(ti)。

　　（3）產(chan)品(pin)或(huo)服務(wu)策略：確定企業將要提(ti)供(gong)的(de)(de)產(chan)品(pin)或(huo)服務(wu)的(de)(de)種類、質量、價格、品(pin)牌等(deng)要素。這包括產(chan)品(pin)線的(de)(de)規劃、產(chan)品(pin)創新的(de)(de)投入、產(chan)品(pin)質量的(de)(de)控(kong)制以及品(pin)牌形象的(de)(de)塑造等(deng)。

　　（4）市(shi)(shi)場(chang)(chang)開發與滲透：制定進入新市(shi)(shi)場(chang)(chang)或深化現有市(shi)(shi)場(chang)(chang)滲透的策略。這可能包括(kuo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)細分(fen)、目標市(shi)(shi)場(chang)(chang)選擇、市(shi)(shi)場(chang)(chang)進入方式（如直接銷(xiao)售、分(fen)銷(xiao)渠道建設）以及市(shi)(shi)場(chang)(chang)推廣活動等。

　　（5）供應(ying)鏈(lian)與運營管理(li)：優化供應(ying)鏈(lian)管理(li)，確保產(chan)品(pin)或(huo)服務的(de)及(ji)時交付和成本控制(zhi)。這(zhe)包括(kuo)供應(ying)商的(de)選擇與管理(li)、生產(chan)計劃與調度(du)、庫存控制(zhi)以及(ji)物流管理(li)等。

　　（6）銷(xiao)售(shou)(shou)與(yu)營(ying)銷(xiao)策(ce)略：制(zhi)定銷(xiao)售(shou)(shou)策(ce)略和(he)營(ying)銷(xiao)計劃(hua)，以(yi)(yi)促進(jin)產(chan)品或服務的銷(xiao)售(shou)(shou)。這(zhe)包括銷(xiao)售(shou)(shou)渠道的建設與(yu)管理、銷(xiao)售(shou)(shou)團隊(dui)的培訓與(yu)激勵、促銷(xiao)活動的策(ce)劃(hua)與(yu)執行以(yi)(yi)及客戶關系(xi)管理等。

　　（7）業(ye)(ye)績(ji)評(ping)(ping)估與調(diao)整：建立業(ye)(ye)績(ji)評(ping)(ping)估體系，對業(ye)(ye)務戰略(lve)的(de)實(shi)施效果進行定(ding)期評(ping)(ping)估。根(gen)據評(ping)(ping)估結果，及時(shi)調(diao)整業(ye)(ye)務戰略(lve)或相關(guan)策略(lve)，以確保企業(ye)(ye)能夠持續保持競爭優勢并實(shi)現總體戰略(lve)目標。

　　在制定企業(ye)業(ye)務戰略時，企業(ye)需要深(shen)入了(le)解(jie)目標(biao)市場(chang)的(de)(de)(de)需求和(he)特點(dian)，分析競爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)優劣(lie)勢，并結合自身的(de)(de)(de)資(zi)源和(he)能力(li)進行決策。同時，企業(ye)還需要保持戰略的(de)(de)(de)靈活性和(he)適(shi)應(ying)(ying)性，以應(ying)(ying)對(dui)市場(chang)變(bian)化和(he)技術(shu)進步等(deng)不確定性因素。通過制定和(he)實(shi)施有效的(de)(de)(de)業(ye)務戰略，企業(ye)可(ke)以在特定業(ye)務領域中獲得(de)競爭(zheng)優勢，并為企業(ye)的(de)(de)(de)長期(qi)發展(zhan)奠定堅實(shi)基礎。

　　3、企業職能戰略

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)職(zhi)能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)，又(you)稱職(zhi)能(neng)層戰(zhan)略(lve)(lve)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)體系中的重要組(zu)成部分。它(ta)主要關注企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)各職(zhi)能(neng)部門如何更好地配置企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部資源，為各級戰(zhan)略(lve)(lve)服務，以提高組(zu)織(zhi)效率。企(qi)(qi)(qi)業(ye)職(zhi)能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)的制定和執行(xing)對于確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)總體戰(zhan)略(lve)(lve)和業(ye)務戰(zhan)略(lve)(lve)的實(shi)現至關重要。

　　企業職能戰略的主要(yao)類型

　　企業職(zhi)能(neng)戰(zhan)略的類(lei)型(xing)(xing)多種(zhong)多樣，涵蓋了企業運營的各個方面(mian)。以(yi)下是一些常見的企業職(zhi)能(neng)戰(zhan)略類(lei)型(xing)(xing)：

　　（1）市場戰略：

　　（1.1）關注企業在市場(chang)(chang)(chang)中的定位和競爭策略(lve)，包括市場(chang)(chang)(chang)細分(fen)、目標(biao)市場(chang)(chang)(chang)選擇、市場(chang)(chang)(chang)進入方式等。

　　（1.2）旨在通過有效的市場營(ying)銷活(huo)動提升(sheng)品牌知名度、吸引目標客(ke)戶(hu)群體，并增加市場份額。

　　（2）產品戰略：

　　（2.1）涉及企業產品線的規劃、產品組合(he)的優化、新(xin)產品的開發與推廣等。

 　　（2.2）旨(zhi)在通(tong)過提供符合(he)市場需求、具有競爭力的(de)產品來(lai)滿(man)足客戶需求，并推動企業(ye)的(de)增長。

　　（3）科技開發戰(zhan)略（或技術戰(zhan)略）：

　　（3.1）關注企業(ye)技術(shu)創(chuang)新和研發能力(li)的提(ti)升，包括研發投入、技術(shu)引進、技術(shu)合作等。

　　（3.2）旨在通過技(ji)術創新(xin)來提升企(qi)業(ye)競(jing)爭力，推動產(chan)品升級和產(chan)業(ye)升級。

　　（4）質量(liang)戰略：

　　（4.1）強調(diao)產(chan)品或(huo)服務質量的(de)重(zhong)要性，包括質量控(kong)制(zhi)(zhi)體系的(de)建設、質量標準的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)與執行等。

　　（4.2）旨(zhi)在通過提供高質量的產品或服務來贏得(de)客戶(hu)信任，提升品牌形象。

　　（5）生產戰略(lve)：

　　（5.1）關注生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)優化和效率(lv)提升，包(bao)括生(sheng)產(chan)計劃的(de)制定、生(sheng)產(chan)流程的(de)改進、生(sheng)產(chan)設備的(de)更新(xin)等(deng)。

　　（5.2）旨在(zai)通過提高(gao)生產效(xiao)率(lv)來降低成本(ben)、縮短(duan)交貨期，并滿足客戶需求。

　　（6）營(ying)銷戰略：

　　（6.1）涉(she)及市場推(tui)廣、銷售渠道建(jian)設、促(cu)銷活動策劃等方(fang)面。

　　（6.2）旨在(zai)通過有效(xiao)的(de)營(ying)銷活動(dong)來推(tui)廣(guang)產品(pin)或服務，吸(xi)引潛在(zai)客戶，并促進銷售增(zeng)長(chang)。

　　（7）物資戰略（或采(cai)購戰略）：

　　（7.1）關(guan)注企業物資(zi)采購(gou)和供應鏈管(guan)理的(de)優化(hua)，包(bao)括供應商(shang)的(de)選(xuan)擇(ze)與(yu)管(guan)理、采購(gou)成本的(de)降(jiang)低等。

　　（7.2）旨在通過有(you)效的物(wu)資管理(li)來(lai)確保生產活動的順利進行，并降低(di)采購(gou)成本。

　　（8）財務戰略(lve)：

　　（8.1）涉及企業的(de)資金(jin)籌集、運用和分配(pei)等方面，包括投資決(jue)策(ce)、融資決(jue)策(ce)、利潤分配(pei)決(jue)策(ce)等。

　　（8.2）旨在(zai)通過合理的(de)財務(wu)管理來確(que)保(bao)企(qi)業的(de)資(zi)金(jin)(jin)安全、提(ti)高資(zi)金(jin)(jin)利用效率，并(bing)為企(qi)業的(de)發展提(ti)供資(zi)金(jin)(jin)支(zhi)持。

　　（9）人力(li)資(zi)源開發(fa)戰略(lve)：

　　（9.1）關注企業(ye)人力資源的配置、培(pei)訓與發展等方(fang)面，包括人才(cai)招聘、員工培(pei)訓、績效管理等。

　　（9.2）旨在通過人力資源的有效開發和管理來提升企業員工的素(su)質和能力，為(wei)企業的發展提供人才保障(zhang)。

　　（10）組織戰略(lve)：

　　（10.1）關注企業組織結構的優(you)化(hua)和調整(zheng)，包括部門設置、職責劃分、溝通機(ji)制等。

　　（10.2）旨(zhi)在通(tong)過優化組織結構來提(ti)高(gao)企(qi)業的運營效率和管理水平，確保企(qi)業戰(zhan)略(lve)目標(biao)的順利實現。

　　企(qi)業職(zhi)能戰(zhan)略的重(zhong)要性(xing)

　　企(qi)(qi)業(ye)職(zhi)能戰(zhan)略(lve)(lve)對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)整體發(fa)展具有重要意義。它(ta)不僅能夠確保企(qi)(qi)業(ye)各級戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)有效(xiao)執行，還能夠通過優化資源配(pei)置、提高組織(zhi)效(xiao)率來(lai)增強企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)力。因此，在制定和執行企(qi)(qi)業(ye)職(zhi)能戰(zhan)略(lve)(lve)時，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要充分考(kao)慮市場需(xu)求、競爭(zheng)環境(jing)、自身資源和能力等因素，以確保戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)科學性和可行性。

　　二、各層(ceng)次(ci)的戰略類型

　　1、企業總體戰略的類型

　　企業(ye)(ye)總(zong)體戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業(ye)(ye)最高層次的戰(zhan)(zhan)略(lve)，它決定了企業(ye)(ye)整體的長期發展方向和目標(biao)。企業(ye)(ye)總(zong)體戰(zhan)(zhan)略(lve)的類(lei)型(xing)主要包括成長型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)、穩(wen)定型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)和收縮型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)三大類(lei)。以下(xia)是對(dui)這三種類(lei)型(xing)的詳細闡述：

　　（1）成(cheng)長型戰略

　　成長(chang)型戰(zhan)略(lve)是企業通(tong)過擴大業務規模、增(zeng)強(qiang)(qiang)實力(li)等方式(shi)來實現長(chang)期(qi)增(zeng)長(chang)的戰(zhan)略(lve)。它(ta)強(qiang)(qiang)調充分利用外部(bu)環境的機(ji)會，發掘企業內部(bu)的優勢資源，以(yi)求在現有基礎上向(xiang)更高一級方向(xiang)發展。成長(chang)型戰(zhan)略(lve)主(zhu)要包括以(yi)下(xia)幾種類型：

　　（1.1）一(yi)(yi)體(ti)化(hua)戰略(lve)：包括縱(zong)向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)和橫(heng)向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)。縱(zong)向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)又分為前(qian)向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)和后(hou)向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，前(qian)者指企(qi)業(ye)向下游(you)發展(zhan)(zhan)，如(ru)生產制造企(qi)業(ye)向銷售領(ling)(ling)域擴展(zhan)(zhan)；后(hou)者指企(qi)業(ye)向上游(you)發展(zhan)(zhan)，如(ru)采(cai)購企(qi)業(ye)向原材料生產領(ling)(ling)域擴展(zhan)(zhan)。橫(heng)向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)則(ze)是指企(qi)業(ye)通過收購或合并同行業(ye)中的其他企(qi)業(ye)來擴大市場份額和增(zeng)強競爭力。

　　（1.2）密集(ji)型戰(zhan)略(lve)(lve)：包(bao)括市場(chang)(chang)(chang)滲透(tou)戰(zhan)略(lve)(lve)、市場(chang)(chang)(chang)開(kai)(kai)發戰(zhan)略(lve)(lve)和產品開(kai)(kai)發戰(zhan)略(lve)(lve)。市場(chang)(chang)(chang)滲透(tou)戰(zhan)略(lve)(lve)旨在通(tong)過提高現有產品的市場(chang)(chang)(chang)份(fen)額(e)來增加銷售量；市場(chang)(chang)(chang)開(kai)(kai)發戰(zhan)略(lve)(lve)則(ze)是通(tong)過進入新的市場(chang)(chang)(chang)領域來擴大銷售范圍；產品開(kai)(kai)發戰(zhan)略(lve)(lve)則(ze)是通(tong)過推出新產品來滿足市場(chang)(chang)(chang)的新需求(qiu)。

　　（1.3）多元(yuan)化戰略(lve)：包括相(xiang)(xiang)關多元(yuan)化和非(fei)相(xiang)(xiang)關多元(yuan)化。相(xiang)(xiang)關多元(yuan)化是(shi)指企(qi)業進(jin)入(ru)與(yu)現(xian)有業務在(zai)價值鏈上相(xiang)(xiang)關聯的(de)新業務領域；非(fei)相(xiang)(xiang)關多元(yuan)化則是(shi)指企(qi)業進(jin)入(ru)與(yu)現(xian)有業務沒(mei)有直(zhi)接關聯的(de)新業務領域。

　　（2）穩定型戰略

　　穩定型(xing)戰(zhan)略，也稱維(wei)持戰(zhan)略，是(shi)指企業(ye)在戰(zhan)略期內所期望達(da)到的(de)經營狀況基本保持在戰(zhan)略起(qi)點的(de)范(fan)圍和(he)水平(ping)上的(de)戰(zhan)略。這(zhe)種戰(zhan)略適用于那(nei)些市場環境相對穩定、企業(ye)競爭(zheng)力較(jiao)強且暫時沒有進一(yi)步發展機會的(de)企業(ye)。穩定型(xing)戰(zhan)略主要包括(kuo)以下(xia)幾(ji)種類型(xing)：

　　（2.1）暫(zan)停(ting)戰略(lve)：企業(ye)在一段時間內暫(zan)停(ting)對某一業(ye)務領域的投入和(he)發展，以(yi)觀察市場變化或等待更(geng)好的時機。

　　（2.2）無(wu)變戰略(lve)：企(qi)業(ye)在戰略(lve)期內保持(chi)現(xian)有(you)的(de)經(jing)營策略(lve)和(he)業(ye)務模(mo)式不變，以維持(chi)現(xian)有(you)的(de)市場(chang)地位和(he)競爭優勢。

　　（2.3）維(wei)持利(li)潤戰略(lve)：企業通過優化內部管理、降低成本等方式來(lai)提高盈利(li)能力，以維(wei)持或增加現有的(de)利(li)潤水平。

　　（3）收縮型戰略

　　收(shou)(shou)縮型(xing)戰略，也稱撤退戰略，是(shi)指企業縮小(xiao)原有經(jing)營范圍和規(gui)模的戰略。這種戰略通(tong)常適用(yong)于那些市場(chang)環境(jing)惡化、企業競爭力(li)下(xia)(xia)降或經(jing)營出現嚴重虧損的企業。收(shou)(shou)縮型(xing)戰略主要包括以下(xia)(xia)幾種類型(xing)：

　　（3.1）扭(niu)轉戰略：企業(ye)嘗(chang)試通過改革內部(bu)管(guan)理(li)、調整業(ye)務(wu)結構等(deng)方(fang)式(shi)來扭(niu)轉經營頹勢(shi)，恢復盈利能力(li)。

　　（3.2）剝(bo)離戰略(lve)：企業(ye)將非核心業(ye)務或(huo)虧損業(ye)務出售給(gei)其他企業(ye)，以集(ji)中資(zi)源(yuan)發(fa)展核心業(ye)務或(huo)改善(shan)財務狀況。

　　（3.3）清(qing)算戰略：企業停止所有(you)經營活動，將資產(chan)出(chu)售并分配剩余財(cai)產(chan)給(gei)股東(dong)，以結束企業的生命周(zhou)期(qi)。

　　綜上所述，企業總體戰略的(de)類(lei)型(xing)(xing)包括成長型(xing)(xing)戰略、穩定(ding)型(xing)(xing)戰略和(he)收(shou)縮型(xing)(xing)戰略三(san)大類(lei)。每種類(lei)型(xing)(xing)都有其特定(ding)的(de)適(shi)用條件和(he)戰略形式，企業需要根據自身的(de)實際情況和(he)市場(chang)環境來選擇合適(shi)的(de)總體戰略。

　　2、企業業務戰略的類型

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務戰略，也稱為競爭(zheng)戰略或事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)戰略，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略體系(xi)中(zhong)(zhong)的一個(ge)關(guan)鍵層次(ci)，它(ta)關(guan)注企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)特定(ding)業(ye)(ye)(ye)務或市場(chang)領域中(zhong)(zhong)的競爭(zheng)策略和行動方案。企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務戰略的類型多種多樣，但主要可以歸納為以下幾(ji)種：

　　（1）成本領先戰略

　　定義：成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)領(ling)先(xian)戰(zhan)略(lve)是指(zhi)企業通(tong)過內部加強成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制，在研究(jiu)開發、生產、銷售、服(fu)務和廣告等領(ling)域(yu)把成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降到(dao)最低限度(du)，成(cheng)(cheng)(cheng)為產業中的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)領(ling)先(xian)者的戰(zhan)略(lve)。這種戰(zhan)略(lve)的核心在于通(tong)過低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)獲得競爭優(you)勢。

　　實(shi)施方式：企業通常會采(cai)取提高生產效率、降低原材料(liao)成(cheng)本、優化物流和供應鏈管理、采(cai)用低成(cheng)本技術(shu)等(deng)措(cuo)施來(lai)降低成(cheng)本。

　　優(you)勢：成(cheng)本(ben)領先戰(zhan)略可(ke)以抵御(yu)競爭對手的(de)進(jin)攻，具(ju)有(you)較強的(de)對供(gong)應商的(de)議價能力(li)，并形(xing)成(cheng)進(jin)入壁壘。

　　風險：如(ru)果競(jing)(jing)爭對(dui)手能(neng)夠模(mo)仿或找(zhao)到更(geng)高效的(de)降低成本的(de)方式，那么(me)企業的(de)競(jing)(jing)爭優勢可能(neng)會減弱。

　　（2）差異化戰略

　　定(ding)義：差(cha)異化(hua)戰(zhan)略是指企(qi)業(ye)借助自(zi)身產(chan)品(pin)(pin)與眾不同，為客戶(hu)提供某種有(you)獨特性價值的(de)產(chan)品(pin)(pin)或服務(wu)(wu)，如(ru)產(chan)品(pin)(pin)差(cha)異化(hua)、服務(wu)(wu)差(cha)異化(hua)、形(xing)象差(cha)異化(hua)等，與競(jing)爭(zheng)對手有(you)明顯的(de)區別，從而獲得競(jing)爭(zheng)優勢的(de)戰(zhan)略。

　　實施(shi)方式：企(qi)業通常會通過(guo)提供(gong)獨特(te)的特(te)性或功(gong)能(neng)、優質(zhi)的客戶服(fu)務、創(chuang)造品牌忠誠度(du)、使用創(chuang)新技術等(deng)方式來實現(xian)差異(yi)化。

　　優勢：差(cha)異化(hua)戰略可以增(zeng)強客戶忠誠度，提(ti)高產品(pin)或服務(wu)的附(fu)加(jia)值，從(cong)而(er)增(zeng)加(jia)企(qi)業的市(shi)場份額和(he)盈利能力(li)。

　　風險：如果競(jing)爭者能夠模(mo)仿或開發出(chu)類(lei)似的產品或服務(wu)，那么差(cha)(cha)異化可(ke)能會消失；此(ci)外，保持差(cha)(cha)異化可(ke)能需要高成(cheng)本投入。

　　（3）集中化戰略

　　定(ding)義：集中化戰(zhan)略是指(zhi)主攻某個特(te)殊的(de)(de)顧客(ke)群、某產品線的(de)(de)一個細分區段或(huo)某一地區市場，公司業務(wu)的(de)(de)專一化能夠(gou)以較高的(de)(de)效(xiao)率、更(geng)好(hao)的(de)(de)效(xiao)果(guo)為某一狹(xia)窄的(de)(de)戰(zhan)略對象(xiang)服務(wu)，從而超過在(zai)較廣闊范圍(wei)內競(jing)爭對手的(de)(de)戰(zhan)略。

　　實施方式(shi)：企業通常(chang)會通過專注于特定的(de)客戶群、產品或服務(wu)以及地理區域來(lai)實現集中化。

　　類型：集(ji)中(zhong)化(hua)戰(zhan)略可以進一步細分為(wei)集(ji)中(zhong)成本領先戰(zhan)略和集(ji)中(zhong)差異化(hua)戰(zhan)略。前者是(shi)在特(te)定的細分市場內實現(xian)低成本，后者則是(shi)在特(te)定的細分市場內提供差異化(hua)的產品(pin)或服(fu)務(wu)。

　　優勢：集中化戰略有(you)助于(yu)企業(ye)在(zai)特定的細分市(shi)場內建立競爭優勢，提高市(shi)場響應速度和客(ke)戶滿意度。

　　風險：如果目標市場(chang)的需求發生變化或競爭(zheng)(zheng)對手進入該市場(chang)，那么企業(ye)的競爭(zheng)(zheng)優(you)勢可能會受到威(wei)脅。

　　（4）藍(lan)海戰略

　　雖然藍(lan)海戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)并(bing)不直接屬于(yu)傳統的(de)(de)業務戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)類型(xing)，但它也是一種重(zhong)要的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維方式(shi)。藍(lan)海戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)強調通過開創全(quan)新的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)領域或重(zhong)新界定現有(you)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)邊(bian)界來創造(zao)新的(de)(de)需求和市(shi)(shi)場(chang)空間，從而擺脫與競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)直接競(jing)爭(zheng)。

　　總結

　　企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)類型(xing)多種多樣，每種類型(xing)都(dou)有其獨特的(de)(de)實(shi)施方式和(he)(he)(he)優(you)劣勢。企(qi)業(ye)(ye)在制(zhi)定業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)時(shi)，需(xu)要(yao)根(gen)據自(zi)身的(de)(de)實(shi)際(ji)情況和(he)(he)(he)市場環境(jing)來選(xuan)擇合(he)適(shi)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)類型(xing)，并確保戰(zhan)(zhan)略(lve)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)總體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)相(xiang)協(xie)調(diao)。同時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)還需(xu)要(yao)密(mi)切關注市場變化和(he)(he)(he)競爭對手的(de)(de)動(dong)態，及時(shi)調(diao)整和(he)(he)(he)優(you)化業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)以應對市場挑戰(zhan)(zhan)。

　　3、企業職能戰略的類型

　　企業(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)能戰(zhan)略(lve)(lve)，又稱職(zhi)(zhi)能層戰(zhan)略(lve)(lve)，是企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)體(ti)系(xi)中(zhong)的重要(yao)組成部(bu)分，主要(yao)關注(zhu)企業(ye)(ye)(ye)內(nei)各(ge)職(zhi)(zhi)能部(bu)門如何更(geng)好地(di)配置(zhi)企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)資源，以支持總體(ti)戰(zhan)略(lve)(lve)和業(ye)(ye)(ye)務戰(zhan)略(lve)(lve)的實(shi)現。企業(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)能戰(zhan)略(lve)(lve)的類(lei)型(xing)多種多樣，涵蓋了企業(ye)(ye)(ye)運營的各(ge)個(ge)方(fang)面。以下是一些常見的企業(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)能戰(zhan)略(lve)(lve)類(lei)型(xing)：

　　（1）按(an)戰略功能分類

　　（1.1）市場營銷戰略

　　（1.11）涉及市(shi)場調研、市(shi)場預(yu)測、分析(xi)市(shi)場需求、確(que)定目標市(shi)場、制(zhi)定營銷戰略(lve)以及實(shi)施和控制(zhi)具體營銷戰略(lve)等方面。

　　（1.12）旨在通過(guo)有(you)效的市場營銷(xiao)活動提(ti)升品(pin)牌知名(ming)度(du)、吸引(yin)目(mu)標(biao)客戶群體，并促進銷(xiao)售增長(chang)。

　　（1.2）研究與開發戰略（技(ji)術戰略）

　　（1.21）關注企業技術(shu)創新和研發能力的(de)提(ti)升，包(bao)括研發投(tou)入、技術(shu)引進、技術(shu)合作等。

　　（1.22）旨在通過技(ji)術創(chuang)新來提升企(qi)業競爭力，推動(dong)產(chan)品(pin)升級和產(chan)業升級。

　　（1.3）生產戰略

　　（1.31）關(guan)注生(sheng)產過(guo)程的(de)(de)優化和效率提升(sheng)，包(bao)括生(sheng)產計劃的(de)(de)制定、生(sheng)產流程的(de)(de)改進(jin)、生(sheng)產設備的(de)(de)更新等。

　　（1.32）旨在通過提高生產效(xiao)率來(lai)降低成本、縮短交貨(huo)期，并(bing)滿足客戶需(xu)求。

　　（1.4）財務戰略

　　（1.41）涉及企業的資金籌集、運用和分配等(deng)方面，包括投(tou)資決策、融資決策、利潤(run)分配決策等(deng)。

　　（1.42）旨(zhi)在通(tong)過合理(li)的(de)(de)財(cai)務管理(li)來確保企(qi)業的(de)(de)資金安全(quan)、提高資金利用效(xiao)率，并為(wei)企(qi)業的(de)(de)發展提供(gong)資金支持(chi)。

　　（1.5）人(ren)力資源戰略

　　（1.51）關(guan)注企業人力資源的配置、培(pei)訓(xun)與發展等方面，包括人才招聘、員工培(pei)訓(xun)、績效管理等。

　　（1.52）旨(zhi)在通過人(ren)力資源的(de)有效開發和管理來(lai)提(ti)升(sheng)企業(ye)員工(gong)的(de)素質和能力，為(wei)企業(ye)的(de)發展提(ti)供(gong)人(ren)才保障。

　　（2）按戰(zhan)略支持類型分類

　　（2.1）生產運營型戰略

　　（2.11）企(qi)業或(huo)業務單(dan)元(yuan)的基(ji)礎性(xing)職能戰略，關注生產運營活動(dong)的效率和(he)效果。

　　（2.2）資源保障型職能(neng)戰略(lve)

　　（2.21）為總體(ti)或業(ye)務提供資源保障的戰(zhan)略，包括財務戰(zhan)略、人(ren)力資源戰(zhan)略等(deng)。

　　（2.3）戰略(lve)支(zhi)持(chi)型職能戰略(lve)

　　（2.31）從企業全(quan)局上為(wei)總體戰略(lve)和業務戰略(lve)提供(gong)支(zhi)持的戰略(lve)，包括(kuo)組織結(jie)構戰略(lve)、企業文化戰略(lve)、公共(gong)關系戰略(lve)等。

　　（3）其他常見類型

　　（3.1）產品戰略(lve)

　　（3.11）涉及(ji)企(qi)業產(chan)(chan)品(pin)線的規劃、產(chan)(chan)品(pin)組合的優(you)化、新產(chan)(chan)品(pin)的開發與推(tui)廣等(deng)。

　　（3.2）質量戰(zhan)略(lve)

　　（3.21）強調(diao)產品或服(fu)務(wu)質量(liang)的重要性，包括質量(liang)控制體系的建(jian)設、質量(liang)標(biao)準的制定與執行等(deng)。

　　（3.3）物(wu)資戰略（或采購(gou)戰略）

　　（3.31）關注企業物資采購(gou)和(he)供應(ying)鏈管(guan)理的(de)優化，包括供應(ying)商的(de)選擇與管(guan)理、采購(gou)成本的(de)降低(di)等。

　　戰略特點

　　（1）專業性(xing)：職能戰略通常(chang)針對企業內某一特定職能領域(yu)進(jin)行規劃和實施，因此具有很強的專業性(xing)。

　　（2）附屬(shu)性：職(zhi)能戰略(lve)是為企業總體(ti)戰略(lve)和業務(wu)戰略(lve)服務(wu)的，具(ju)有附屬(shu)性特點。

　　（3）具體(ti)性(xing)：職(zhi)能戰略相比總體(ti)戰略和(he)業務戰略更為具體(ti)和(he)詳細，指明了(le)在特定職(zhi)能領域內(nei)的(de)具體(ti)行動方向和(he)措施。

　　總而言之，企業職能(neng)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)類型多(duo)種多(duo)樣(yang)，企業需要根據自身(shen)的(de)(de)(de)實(shi)際情況和市場環境(jing)來(lai)選(xuan)擇(ze)合適(shi)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略類型，并確保戰(zhan)(zhan)略與企業的(de)(de)(de)總體戰(zhan)(zhan)略和業務戰(zhan)(zhan)略相協調。同時，企業在制定和執行職能(neng)戰(zhan)(zhan)略時，需要充分(fen)考(kao)慮市場需求、競爭環境(jing)、自身(shen)資源和能(neng)力等因素(su)，以確保戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)性和可(ke)行性。

　　綜上所述，企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)分(fen)為企業(ye)總體戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、企業(ye)業(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)企業(ye)職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)三個(ge)層次，每(mei)個(ge)層次都有其特定的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)類型和(he)(he)關注點。在制定企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)時，企業(ye)需要綜合(he)考(kao)慮市場環境(jing)、內部資源和(he)(he)能(neng)力等因素，選擇適(shi)合(he)自身(shen)發展的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)類型和(he)(he)路徑。