系統構建戰略管理體系，確保企業戰略目標落地生根，是一個復雜而系統的過程，涉及多個關鍵方面。以下是戰略管理咨詢公司整理(li)(li)分析(xi)的(de)(de)一個詳細的(de)(de)構建步驟(zou)和要(yao)點(dian)，主要(yao)包(bao)括(kuo)明確(que)戰略(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)體(ti)系的(de)(de)概(gai)念與重要(yao)性、構建戰略(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)體(ti)系的(de)(de)步驟(zou)、戰略(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)體(ti)系的(de)(de)支撐手段以及(ji)確(que)保戰略(lve)(lve)(lve)落地的(de)(de)關(guan)鍵措施，下面了解下詳細的(de)(de)方案(an)。

　　一、明確戰略管理體系的概念與重要性

　　戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理體系是企(qi)業(ye)在激烈(lie)的(de)競爭中致勝的(de)關鍵管理手段，它涵蓋了(le)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制(zhi)定、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施(shi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)評(ping)估三(san)大關鍵戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理活動，以及組織保障、工作流程、IT系統(tong)三(san)大戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理支撐手段。這(zhe)一體系旨在推動戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃的(de)落地(di)生(sheng)根，幫助企(qi)業(ye)達成(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)。

　　二、構建戰略管理體系的步驟

　　1、戰略制定

　　（1）基于評估與變(bian)化：基于上(shang)年(nian)度戰(zhan)略執行效果評估，結合企(qi)業內(nei)、外部(bu)經營環境(jing)的(de)變(bian)化，制定公(gong)司的(de)愿景、戰(zhan)略、戰(zhan)略目標以及戰(zhan)略方案。

　　（2）明(ming)確方向(xiang)：通(tong)過戰略(lve)的(de)(de)制定，明(ming)確企業未來的(de)(de)發展方向(xiang)、戰略(lve)目標及重(zhong)大戰略(lve)舉(ju)措。

　　2、戰略實施

　　（1）細化與分解：將戰(zhan)略措施進一(yi)步分解到主要(yao)工(gong)作和重要(yao)項(xiang)目，并基于此編(bian)制(zhi)戰(zhan)略指(zhi)導(dao)文(wen)檔，為滾(gun)動規劃、年度(du)工(gong)作計(ji)劃、年度(du)績(ji)效管(guan)(guan)理和年度(du)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理四大運(yun)營關鍵(jian)環節提供輸入。

　　（2）計劃(hua)管理：通過逐層(ceng)細化，落(luo)實重(zhong)大(da)戰略舉措(cuo)，明確行動步驟(zou)及(ji)負責部門，明確工作重(zhong)點(dian)，為績(ji)效和戰略評估提供基(ji)礎(chu)性輸入。

　　3、戰(zhan)略(lve)評估(gu)與調整

　　（1）績(ji)效評估：建(jian)立戰(zhan)略(lve)績(ji)效體系，把戰(zhan)略(lve)目標轉化為(wei)各(ge)部(bu)門的績(ji)效目標，對(dui)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行情況實施績(ji)效考核。

　　（2）反饋與調整：根據績效(xiao)評(ping)估結果和外部(bu)環境變化，及時調整戰略及其(qi)實施方案(an)，確(que)保企(qi)業能夠持(chi)續地沿著(zhu)科學的戰略方向發展前行。

　　三、戰略管理體系的支撐手段

　　1、組(zu)織保障

　　（1）領導層(ceng)把控：戰略管理工(gong)作(zuo)關(guan)系(xi)企業未來的發展，必須由領導層(ceng)對(dui)戰略全局進行(xing)把控，敲定戰略方(fang)向(xiang)，推動重大戰略的落實(shi)。

　　（2）明確責任：明確戰略管(guan)(guan)理(li)相(xiang)關職能的責任部門(men)(men)，組織各(ge)項(xiang)管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)；再由各(ge)個部門(men)(men)承接與本部門(men)(men)相(xiang)關的戰略管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。

　　2、工作流程

　　（1）設(she)計(ji)合(he)理流程：企業必(bi)須設(she)計(ji)一(yi)套合(he)理的(de)工(gong)作流程和制度(du)，明(ming)確每(mei)項(xiang)工(gong)作的(de)前后銜接(jie)順序、每(mei)項(xiang)工(gong)作的(de)最遲(chi)完成時間、每(mei)項(xiang)工(gong)作的(de)負(fu)責(ze)部門(men)和人(ren)員、以及相應的(de)激勵懲罰制度(du)。

　　3、IT系統

　　（1）利用信息技術：利用IT系統為(wei)戰略(lve)(lve)管理活動(dong)提供支撐，實(shi)(shi)現戰略(lve)(lve)管理活動(dong)的(de)高效流轉(zhuan)。例如，通過(guo)ERP、CRM等系統，實(shi)(shi)現數據的(de)實(shi)(shi)時共(gong)享和(he)分析(xi)，提高戰略(lve)(lve)管理的(de)效率和(he)準(zhun)確性。

　　四、確保戰略落地的關鍵措施

　　1、提高(gao)對戰略規劃的(de)方向把控(kong)

　　（1）宣傳與教(jiao)育：做好戰略的宣傳和(he)教(jiao)育工(gong)作(zuo)，引導(dao)管理人員(yuan)和(he)員(yuan)工(gong)為企(qi)業的整體(ti)戰略和(he)目標(biao)努(nu)力，避(bi)免方向偏差。

　　2、持續關注戰略規劃的實(shi)施(shi)過程

　　（1）制定(ding)(ding)實施(shi)(shi)計劃(hua)：制定(ding)(ding)詳細的階段(duan)性實施(shi)(shi)計劃(hua)和(he)監控考核機制，由專人或指(zhi)定(ding)(ding)部門和(he)團(tuan)隊負責戰略規劃(hua)的階段(duan)實施(shi)(shi)和(he)考評(ping)。

　　（2）反饋機制：根據行業、外部環境和(he)市場(chang)的變化，提出(chu)相應的反饋機制，確保(bao)戰略實施的靈活性(xing)和(he)適應性(xing)。

　　3、強化戰(zhan)略性人(ren)力資源配置

　　（1）優(you)化人(ren)力資(zi)源配置：確保有足(zu)夠的人(ren)力資(zi)源來支持戰略的實施和(he)落地。通過(guo)培訓、招聘等(deng)方式(shi)，提高員工(gong)的戰略意識和(he)執行(xing)能力。

　　五、總結

　　系統構建戰略管(guan)理(li)體系是(shi)一個(ge)(ge)復(fu)雜而系統的過程(cheng)，需(xu)要企(qi)業(ye)(ye)從戰略制定、戰略實(shi)施、戰略評估等多個(ge)(ge)方面入手(shou)，同時加(jia)強組(zu)織保障、工作流程(cheng)和IT系統的支撐。只有這樣，才能確保企(qi)業(ye)(ye)戰略目標落地生根，推動企(qi)業(ye)(ye)持續(xu)健康發(fa)展。