采購(gou)預(yu)算管(guan)理(li)(li)影響著采購(gou)活動的推進狀(zhuang)況，也(ye)與企(qi)業整體預(yu)算管(guan)理(li)(li)密切相關。在采購(gou)預(yu)算管(guan)理(li)(li)中，企(qi)業應當注意以下5個問題。

　　（1）編(bian)(bian)制預算(suan)前必(bi)須進行(xing)深入(ru)的市場調研。只有(you)基于廣(guang)泛的市場信息，如物料價(jia)格、市場供求、國家經濟(ji)形勢及匯率變化(hua)等多種信息，編(bian)(bian)制出來的采購(gou)預算(suan)才能切(qie)實(shi)可行(xing)。

　　（2）采(cai)購預算的編(bian)制必須遵(zun)循明(ming)確的編(bian)制、修改流(liu)程，企業必須設置完善的分析監管(guan)方法，提高采(cai)購預算管(guan)理(li)的科學(xue)性。

　　（3）采購預(yu)算的(de)編制不可(ke)(ke)能考慮到所有(you)可(ke)(ke)能發(fa)生的(de)情況，為了讓預(yu)算管理(li)有(you)序推進，企業可(ke)(ke)以提出必要(yao)且合理(li)的(de)假設。

　　（4）預(yu)算(suan)的編(bian)制要盡量做到具體化(hua)、量化(hua)。

　　（5）鼓勵(li)相關部門參與(yu)采購預算管(guan)理(li)，確(que)保(bao)采購預算管(guan)理(li)符合企(qi)業(ye)的戰略(lve)需(xu)求。