「供(gong)應(ying)鏈咨詢」企(qi)業(ye)解決存貨管理(li)與(yu)滯壓問(wen)(wen)題方(fang)(fang)案(an)參(can)(can)考(kao)(kao)！解決存貨管理(li)與(yu)滯壓問(wen)(wen)題對于保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)的供(gong)應(ying)鏈正常有很(hen)大(da)的推動作用(yong)，一(yi)方(fang)(fang)面產品或(huo)服(fu)務流轉起來可以為供(gong)應(ying)鏈提供(gong)資金支(zhi)持(chi)，另一(yi)方(fang)(fang)面對于企(qi)業(ye)的健康可持(chi)續發(fa)展也有很(hen)大(da)幫助，以下(xia)是關于企(qi)業(ye)解決存貨管理(li)與(yu)滯壓問(wen)(wen)題的詳(xiang)細方(fang)(fang)案(an)，企(qi)業(ye)可以參(can)(can)考(kao)(kao)下(xia)！

　　1、定(ding)期檢(jian)查存貨：企業應定期檢查存(cun)貨情(qing)況，了解(jie)存(cun)貨的實際使用情(qing)況、庫存(cun)周轉率(lv)、有效期等信息(xi)，以便(bian)及時(shi)調整采購計劃和(he)銷售策略。

　　（1）確(que)定檢(jian)(jian)查時間和頻率(lv)：企業應根據自身(shen)實(shi)際情況和管(guan)理要求，確(que)定檢(jian)(jian)查時間和頻率(lv)。例如，每(mei)季(ji)度檢(jian)(jian)查一次或每(mei)半年檢(jian)(jian)查一次等。

　　（2）準備(bei)工(gong)具(ju)和(he)人(ren)(ren)員：在檢查前(qian)，需要準備(bei)好(hao)相應的(de)工(gong)具(ju)和(he)人(ren)(ren)員。例如，準備(bei)好(hao)盤(pan)點表、計算器、測量工(gong)具(ju)等，并確定參與盤(pan)點的(de)人(ren)(ren)員和(he)分(fen)工(gong)。

　　（3）清查倉庫：在檢查前，需要(yao)對倉庫進(jin)行(xing)清查和整理，將存貨分類擺放(fang)，以便于(yu)清點和統計。

　　（4）進行實地盤點(dian)：按照(zhao)事先確定的(de)盤點(dian)計劃(hua)，對(dui)存貨(huo)進行實地盤點(dian)。盤點(dian)時需要逐一(yi)清點(dian)每種存貨(huo)的(de)數量、規格、型號等信息，并(bing)做好記錄。

 　　（5）數據整理和(he)核對(dui)：將盤點(dian)結(jie)果(guo)與(yu)賬面記錄進(jin)行(xing)核對(dui)，找出差異(yi)并進(jin)行(xing)調整。如果(guo)存(cun)在賬務不符的情(qing)況(kuang)，需(xu)要及時(shi)查明原(yuan)因(yin)并處理。

　　（6）報告(gao)和(he)分析：將盤點(dian)結果報告(gao)給上級領導，并對盤點(dian)結果進行(xing)分析，找出(chu)存(cun)貨管理存(cun)在的問題和(he)不足，提出(chu)改進措施。

　　通過定(ding)期檢(jian)查存(cun)貨(huo)，可以及時發現存(cun)貨(huo)管理和(he)(he)庫(ku)存(cun)控制中(zhong)存(cun)在的問題(ti)，有(you)效避免(mian)存(cun)貨(huo)滯壓(ya)和(he)(he)損(sun)失，提高企業庫(ku)存(cun)管理水平(ping)和(he)(he)經濟效益。

　　2、優化采購計劃：企業應制定合(he)理的(de)采購(gou)計劃，根據(ju)市場需求(qiu)和庫(ku)存情況確定采購(gou)數量和時間(jian)，避免采購(gou)數量過(guo)大或過(guo)小，以免造成存貨積壓或供貨不(bu)足的(de)問(wen)題。

　　（1）分(fen)析現有采(cai)(cai)(cai)購流(liu)程(cheng)：了解現有采(cai)(cai)(cai)購流(liu)程(cheng)，包括采(cai)(cai)(cai)購申請、采(cai)(cai)(cai)購審批、采(cai)(cai)(cai)購執行、到貨驗收、入庫保管等環節，找(zhao)出存在(zai)的問題和瓶頸。

　　（2）制定采購策(ce)略(lve)：根據(ju)企業實際情況(kuang)和(he)市場需求，制定合(he)理的(de)(de)采購策(ce)略(lve)。例(li)如(ru)，根據(ju)原材(cai)料的(de)(de)供(gong)應情況(kuang)、產(chan)品的(de)(de)銷售情況(kuang)、庫存容量(liang)等因(yin)素，確定采購的(de)(de)數量(liang)、時間(jian)、方式(shi)等。

　　（3）優(you)化(hua)采購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)：針對現有采購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)存在的問(wen)題和瓶頸，進行優(you)化(hua)改進。例如(ru)，簡化(hua)審批流(liu)程(cheng)、引入信息化(hua)管理工具、建(jian)立(li)采購(gou)(gou)績效評估機制等。

 　　（4）建(jian)立供應(ying)商管(guan)理(li)機制：選(xuan)擇可靠的供應(ying)商，建(jian)立長期(qi)合(he)作關系，保(bao)證(zheng)原(yuan)材料(liao)的質量和供應(ying)的穩定性。同(tong)時，對供應(ying)商進行(xing)動態評(ping)估和管(guan)理(li)，確保(bao)供應(ying)商的能力和信譽(yu)。

　　（5）引(yin)入(ru)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)理(li)念：將供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)理(li)念引(yin)入(ru)采購管(guan)理(li)，強調與(yu)供(gong)應(ying)商之間(jian)的(de)協調和合作，實現(xian)信息(xi)共享、風險共擔、利(li)益共享的(de)目(mu)標。

　　通過(guo)優(you)化采購(gou)(gou)(gou)計劃，企業可以(yi)合理控(kong)制采購(gou)(gou)(gou)數量和(he)(he)時間(jian)，避免過(guo)量采購(gou)(gou)(gou)或采購(gou)(gou)(gou)不足，有效降低存貨滯壓風險。同(tong)時，優(you)化采購(gou)(gou)(gou)流程和(he)(he)建立供應商管理機制可以(yi)提高采購(gou)(gou)(gou)效率和(he)(he)質(zhi)量，降低采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本，提高企業競爭力。

　　3、加(jia)強銷售(shou)管理：企業應通過促(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)、定期清倉等方(fang)式，加(jia)強銷(xiao)(xiao)售管理，提高(gao)銷(xiao)(xiao)售額，降低(di)存貨(huo)積壓風(feng)險。

　　（1）分析市場(chang)需(xu)求：了解市場(chang)需(xu)求和競爭情況(kuang)，包括消(xiao)費者偏好、購買習(xi)慣、產品定價、競爭對(dui)手等信息，以此為(wei)基礎制定銷售策略。

　　（2）提高銷售(shou)能(neng)(neng)力：通過培(pei)訓、激(ji)勵等方式，提高銷售(shou)人員(yuan)的銷售(shou)能(neng)(neng)力和(he)服務意識，促進(jin)銷售(shou)業績(ji)的提升。

　　（3）制定銷(xiao)售計劃(hua)：根據市場需求和銷(xiao)售能(neng)力，制定合(he)理的銷(xiao)售計劃(hua)，包括銷(xiao)售目標、銷(xiao)售策略、銷(xiao)售渠道等。

　　（4）優(you)化銷售(shou)流程：優(you)化銷售(shou)流程，包(bao)括客戶(hu)接待、產(chan)品介紹、訂(ding)單簽訂(ding)、售(shou)后服務(wu)等環節，提高客戶(hu)滿(man)意度和(he)忠誠度。

　　（5）建(jian)立(li)客戶(hu)關系(xi)管(guan)理機(ji)(ji)制：建(jian)立(li)客戶(hu)關系(xi)管(guan)理機(ji)(ji)制，加(jia)強對客戶(hu)信息的(de)(de)收集(ji)、整(zheng)理和分析(xi)，提高對客戶(hu)需求和購買行為的(de)(de)了(le)解，從而(er)更好(hao)地滿(man)足(zu)客戶(hu)需求，提高客戶(hu)滿(man)意(yi)度。

　　（6）引(yin)入營(ying)銷理念：將(jiang)現代營(ying)銷理念引(yin)入銷售(shou)管(guan)理，例如市(shi)場定位、品牌(pai)建設、消費者行為研(yan)究等(deng)，從而更好地把(ba)握市(shi)場趨勢(shi)和(he)客戶需求，提高銷售(shou)業(ye)績。

　　通過加強銷(xiao)售(shou)管(guan)理，可(ke)(ke)以(yi)提高(gao)銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)和市場(chang)占有率，降低(di)存貨滯壓風險。同時，優化銷(xiao)售(shou)流程和建(jian)立客戶關系管(guan)理機(ji)制可(ke)(ke)以(yi)提高(gao)客戶滿意度(du)和服(fu)務質量，提高(gao)企業(ye)品牌(pai)形(xing)象和聲譽，為企業(ye)的(de)可(ke)(ke)持(chi)續發展打(da)下(xia)堅實(shi)的(de)基(ji)礎。

　　4、強(qiang)化(hua)物資(zi)需求管理：企業(ye)應(ying)將需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)管理轉(zhuan)變為(wei)精細化需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)管控(kong)，庫(ku)存經理需(xu)(xu)要(yao)根據定期庫(ku)存周轉(zhuan)和(he)作業(ye)成本(ben)法分析來監(jian)控(kong)物料的使(shi)用或需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，增(zeng)加需(xu)(xu)要(yao)管控(kong)的節點，對采購(gou)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)進(jin)行(xing)二級確認(ren)，并動(dong)態跟進(jin)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的執行(xing)與變動(dong)情況(kuang)，以需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)統籌(chou)整體(ti)采購(gou)節奏。

　　（1）建立物(wu)資需求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)理制度：建立完善的物(wu)資需求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)理制度，明確物(wu)資需求(qiu)(qiu)申報、審批(pi)、采購、驗收、保管(guan)(guan)等環(huan)節的責任和流(liu)程(cheng)，確保物(wu)資需求(qiu)(qiu)的合(he)理性(xing)和準確性(xing)。

　　（2）加強物(wu)資需求預測(ce)：根據(ju)歷(li)史(shi)銷售數據(ju)、市場趨勢、節假日(ri)等因素，加強對物(wu)資需求的預測(ce)，提前(qian)制(zhi)定采購計(ji)劃和庫存策略(lve)，避免庫存積壓和缺貨現(xian)象。

　　（3）引入物資需(xu)求(qiu)管(guan)理軟件：引入適(shi)合企業實際情況(kuang)的物資需(xu)求(qiu)管(guan)理軟件，實現物資需(xu)求(qiu)的信息(xi)化管(guan)理，提高物資需(xu)求(qiu)管(guan)理的效(xiao)率和準確性(xing)。

　　（4）建(jian)立(li)物(wu)資(zi)(zi)需(xu)求檔(dang)(dang)案(an)：建(jian)立(li)物(wu)資(zi)(zi)需(xu)求檔(dang)(dang)案(an)，記錄物(wu)資(zi)(zi)需(xu)求的時間、數量、規格、用途等信息(xi)，便(bian)于查(cha)詢和(he)分析，確保(bao)物(wu)資(zi)(zi)需(xu)求的可(ke)追溯性(xing)。

　　（5）加強物(wu)資(zi)需求(qiu)審核(he)：加強對物(wu)資(zi)需求(qiu)的(de)審核(he)，確保物(wu)資(zi)需求(qiu)的(de)合理性(xing)和(he)必(bi)要性(xing)，避免不必(bi)要的(de)物(wu)資(zi)需求(qiu)和(he)浪費。

　　（6）提高物資需(xu)求管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)素(su)質(zhi)：加強對(dui)物資需(xu)求管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)的培訓和(he)管(guan)(guan)理，提高他們(men)的專業素(su)質(zhi)和(he)管(guan)(guan)理能力，確保物資需(xu)求管(guan)(guan)理的有效實施。

　　通過強化(hua)物資(zi)需(xu)求管理(li)，可以合理(li)控制物資(zi)需(xu)求數量和(he)時間，避(bi)免(mian)過量采(cai)購或采(cai)購不足(zu)，有(you)效降低存(cun)貨滯(zhi)壓風險。同(tong)時，加(jia)強物資(zi)需(xu)求預測和(he)建立物資(zi)需(xu)求檔案可以提(ti)高采(cai)購計劃的準確性和(he)合理(li)性，提(ti)高企業庫存(cun)管理(li)水平和(he)經濟效益。

　　5、優化庫存(cun)結構：企業應(ying)保(bao)證庫(ku)存物(wu)資不缺口、不閑置(zhi)，周(zhou)轉達(da)標保(bao)生產，動態滾動不積壓，實現即入即出，減少資金占用(yong)，建立季度物(wu)資管理考(kao)核(he)制度，定(ding)期組織清倉查庫(ku)工作，及時(shi)掌握庫(ku)存和需求的(de)匹(pi)配狀(zhuang)態，保(bao)持好(hao)的(de)庫(ku)存結構。

　　（1）分析現(xian)有(you)庫(ku)(ku)存(cun)結構：了(le)解現(xian)有(you)庫(ku)(ku)存(cun)結構的(de)狀況，包括各類物(wu)資的(de)庫(ku)(ku)存(cun)量、庫(ku)(ku)存(cun)周轉(zhuan)率、庫(ku)(ku)齡等信息(xi)，找出(chu)庫(ku)(ku)存(cun)結構不合理的(de)原因和(he)問(wen)題。

　　（2）制定庫(ku)(ku)存結構(gou)優化方(fang)案：根據市場需求、銷售情況、采(cai)購周期等(deng)因素(su)，制定庫(ku)(ku)存結構(gou)優化方(fang)案，包括調整采(cai)購計劃、銷售策略(lve)、庫(ku)(ku)存策略(lve)等(deng)。

　　（3）合(he)理調整庫(ku)存(cun)量：根據優化方案，合(he)理調整各類物資的庫(ku)存(cun)量，避免過(guo)量庫(ku)存(cun)或庫(ku)存(cun)不足(zu)，提高(gao)庫(ku)存(cun)周(zhou)轉率和(he)資金使用效(xiao)率。

　　（4）引入庫存管(guan)理軟件：引入適合企業實(shi)際(ji)情況的(de)庫存管(guan)理軟件，實(shi)現庫存的(de)實(shi)時監控和預測，提高庫存管(guan)理的(de)準確性和效(xiao)率。

　　（5）建(jian)立庫(ku)存(cun)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)：建(jian)立完善的庫(ku)存(cun)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，明確各類物資(zi)的存(cun)放、保管、保養等環節的責任和流程，確保庫(ku)存(cun)物資(zi)的安全和完好。

　　（6）加強庫(ku)存(cun)(cun)盤點和清(qing)查(cha)：定期進行庫(ku)存(cun)(cun)盤點和清(qing)查(cha)，確保(bao)賬物相符，及時發現和解決庫(ku)存(cun)(cun)管理(li)中的問(wen)題(ti)。

　　（7）持(chi)續(xu)監測(ce)和調整：經過優化(hua)后的(de)庫(ku)存(cun)結(jie)構(gou)不是一成不變的(de)，需(xu)要持(chi)續(xu)監測(ce)和調整，根據市場變化(hua)和企(qi)業實際(ji)情況(kuang)，及時(shi)調整庫(ku)存(cun)策(ce)略和結(jie)構(gou)，保持(chi)庫(ku)存(cun)結(jie)構(gou)的(de)合理性(xing)和靈活性(xing)。

　　通過(guo)優化庫(ku)存結構，可以(yi)降(jiang)低庫(ku)存成本(ben)，提(ti)(ti)高庫(ku)存周轉率和(he)(he)(he)資金(jin)使(shi)用效率，降(jiang)低存貨滯壓風險。同時，加強庫(ku)存盤點(dian)和(he)(he)(he)清查、持續監測和(he)(he)(he)調整可以(yi)提(ti)(ti)高庫(ku)存管(guan)理的準確性和(he)(he)(he)效率，提(ti)(ti)高企業庫(ku)存管(guan)理水平和(he)(he)(he)經濟(ji)效益。

　　6、建立呆滯(zhi)預警機制：企業應以現有在庫物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)作為(wei)基礎數據，每季度對未來(lai)6個月(yue)(yue)呆(dai)(dai)滯物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)增(zeng)長情況進行(xing)預測，建立“呆(dai)(dai)滯預警”物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)數據庫，精(jing)準把控各(ge)月(yue)(yue)呆(dai)(dai)滯物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)增(zeng)長數量，為(wei)消化呆(dai)(dai)滯物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)提供有力的數據支撐和實效把控。

　　（1）明確呆滯(zhi)(zhi)存貨的(de)定義：明確呆滯(zhi)(zhi)存貨的(de)定義和標準，例如入庫后超過三個月未(wei)銷售或未(wei)挪用的(de)庫存等(deng)。

　　（2）分析(xi)呆滯存貨原因(yin)：分析(xi)呆滯存貨產(chan)生的(de)原因(yin)，包括(kuo)銷售預測(ce)不準確(que)、采(cai)購(gou)計劃不合理、生產(chan)計劃調(diao)整等因(yin)素，找出管理中的(de)問(wen)題。

　　（3）設定預警指(zhi)標(biao)：根據企業的實際情況和歷(li)史數(shu)據，設定呆滯存貨的預警指(zhi)標(biao)，例如庫齡(ling)(ling)、庫齡(ling)(ling)分(fen)布、庫齡(ling)(ling)增長率等。

　　（4）建立(li)(li)呆(dai)(dai)滯(zhi)預(yu)警模(mo)型：根據(ju)設(she)定(ding)的預(yu)警指(zhi)標和歷史數(shu)據(ju)，建立(li)(li)呆(dai)(dai)滯(zhi)預(yu)警模(mo)型，預(yu)測未(wei)來(lai)一段時間內可能出現的呆(dai)(dai)滯(zhi)存貨情況。

　　（5）制定(ding)應(ying)對措(cuo)施：根(gen)據預測結果和呆滯存貨的原因，制定(ding)相應(ying)的應(ying)對措(cuo)施，包(bao)括調整(zheng)采(cai)購計(ji)劃(hua)、優(you)化銷售策(ce)略、加(jia)強庫存管理等(deng)。

　　（6）持續監(jian)測和調(diao)整：定期對呆滯存(cun)貨進行監(jian)測和分析，及(ji)時調(diao)整采購計(ji)劃和銷(xiao)售(shou)策略，避免呆滯存(cun)貨的持續增(zeng)長。

　　（7）建立責(ze)(ze)任制(zhi)度(du)：建立呆滯存貨管理(li)的責(ze)(ze)任制(zhi)度(du)，明確相關部門(men)和(he)(he)人員的責(ze)(ze)任和(he)(he)義務(wu)，確保呆滯預警機制(zhi)的有(you)效實(shi)施。

　　通過建立呆滯(zhi)預警(jing)機制，可以及時發現和(he)處理(li)呆滯(zhi)存貨，避免庫存積壓(ya)和(he)資源浪費。同時，可以優(you)化采購計劃和(he)銷售策略，提高庫存管理(li)水(shui)平(ping)和(he)經濟效益。

　　7、編制精準(zhun)庫(ku)存預算：企業應在(zai)編制(zhi)采購預(yu)(yu)算時，考慮(lv)到組(zu)織的(de)組(zu)成部(bu)門、單位預(yu)(yu)期銷售(shou)、收入的(de)目標，同時應將庫存分為“可預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)”和“不可預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)”對物資采購判(pan)斷(duan)會有所幫助(zhu)，這樣(yang)就可以(yi)為庫存的(de)可預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)部(bu)分維護合(he)理的(de)庫存。

　　（1）分析(xi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)數(shu)據：了解過去一段時間內的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)數(shu)據，包(bao)括銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)量、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)金額、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)趨(qu)勢等，以此作為編制庫存預算(suan)的依(yi)據。

　　（2）確定(ding)庫(ku)(ku)存(cun)需求：根據(ju)銷售數據(ju)和市場預(yu)測，確定(ding)庫(ku)(ku)存(cun)需求。例如，根據(ju)銷售量預(yu)測未來一段時間內的(de)庫(ku)(ku)存(cun)量，考慮安全庫(ku)(ku)存(cun)、季節(jie)性需求等因(yin)素(su)。

　　（3）考慮(lv)采(cai)購(gou)(gou)周期(qi)：在編制(zhi)庫(ku)存預算時(shi)，需(xu)要考慮(lv)采(cai)購(gou)(gou)周期(qi)。例如，對于需(xu)要較長時(shi)間采(cai)購(gou)(gou)的(de)原材料，需(xu)要提前安排采(cai)購(gou)(gou)計劃，以保證庫(ku)存的(de)充(chong)足。

　　（4）考(kao)慮資(zi)(zi)金(jin)(jin)限制：在編制庫存(cun)預算時，需要考(kao)慮資(zi)(zi)金(jin)(jin)限制。例如，根據企業(ye)的資(zi)(zi)金(jin)(jin)狀況，確定可以(yi)投(tou)入(ru)庫存(cun)的資(zi)(zi)金(jin)(jin)量，以(yi)保(bao)證資(zi)(zi)金(jin)(jin)的合理利用。

　　（5）編(bian)制庫存(cun)(cun)預算：根據上(shang)述因素(su)，編(bian)制庫存(cun)(cun)預算。庫存(cun)(cun)預算應(ying)包括不(bu)同時間點的(de)庫存(cun)(cun)量、庫存(cun)(cun)結構、庫存(cun)(cun)資金分配等。

　　（6）執(zhi)行庫存(cun)預算(suan)：在執(zhi)行庫存(cun)預算(suan)時，需要(yao)嚴格按(an)照預算(suan)進行采(cai)購和(he)庫存(cun)管理。如果實際庫存(cun)與預算(suan)存(cun)在差異，需要(yao)及(ji)時分析原因并采(cai)取措施進行調整(zheng)。

　　（7）持續監測和調整：定期對庫存預算的執行情況(kuang)進(jin)行監測和分(fen)析(xi)，及(ji)時調整采購(gou)計劃和銷售策略，以保證庫存的合理性和資金的充分(fen)利用。

　　通過編制精準庫(ku)存預算(suan)，可以合(he)理(li)控制庫(ku)存數量(liang)和(he)時間，避免過量(liang)采購(gou)或采購(gou)不足，有效降(jiang)低存貨滯(zhi)壓風險。同時，可以優化采購(gou)計劃和(he)銷(xiao)售策略，提高庫(ku)存管(guan)理(li)水(shui)平和(he)經濟效益。

　　8、物料(liao)管控(kong)流程(cheng)：企(qi)業(ye)應建立和強化(hua)(hua)科(ke)學有(you)效的采(cai)(cai)購物(wu)(wu)流(liu)管理機(ji)制及部門(men)間溝通配(pei)合機(ji)制，充分發揮(hui)集(ji)中管控作用(yong)和實效。通過(guo)需求(qiu)部門(men)逐(zhu)級確(que)認方(fang)式，在采(cai)(cai)購初期簽訂確(que)認書，明確(que)需求(qiu)單位采(cai)(cai)購消化(hua)(hua)進度。通過(guo)庫(ku)(ku)(ku)內物(wu)(wu)資(zi)大數據(ju)分析，實現在庫(ku)(ku)(ku)物(wu)(wu)資(zi)生命周(zhou)期全程監控，依(yi)據(ju)物(wu)(wu)資(zi)規模及在庫(ku)(ku)(ku)時長把(ba)控物(wu)(wu)資(zi)出庫(ku)(ku)(ku)進度及業(ye)務發展情(qing)況，并完(wan)成余(yu)料統計匯總(zong)，同時納入到(dao)新(xin)的總(zong)體(ti)庫(ku)(ku)(ku)存當中，為接下來的物(wu)(wu)資(zi)采(cai)(cai)購需求(qiu)規模可(ke)行性提供(gong)判定依(yi)據(ju)。

　　（1）物料發放(fang)：倉(cang)庫根據(ju)生產計劃，檢(jian)驗(yan)合(he)格的物料會發放(fang)到(dao)生產現場。

　　（2）物料超(chao)領：物料損耗或需要(yao)超(chao)領時(shi)，應制定超(chao)領要(yao)求。

　　（3）物(wu)料的搬運：搬運中總會出現一些無法掌控的事情，所以(yi)物(wu)料的移動是(shi)必要的。

　　（4）現(xian)場(chang)儲存物(wu)料：倉庫轉(zhuan)到現(xian)場(chang)的物(wu)料不會馬上(shang)就用完，會先(xian)將一天(tian)或更長(chang)時(shi)間(jian)的物(wu)料放(fang)在現(xian)場(chang)。

　　以上就是物料(liao)管控(kong)(kong)流程的基本步驟，通過(guo)這(zhe)些步驟，可(ke)以更好(hao)地控(kong)(kong)制(zhi)物料(liao)的使用和損耗(hao)，提高(gao)生產(chan)效(xiao)率和成本控(kong)(kong)制(zhi)。

　　9、信息化(hua)管理(li)：企(qi)業應增加(jia)(jia)投資，加(jia)(jia)強信(xin)(xin)息化(hua)建設，整(zheng)合管理(li)(li)軟件開(kai)發，改善(shan)企(qi)業綜合信(xin)(xin)息管理(li)(li)平臺，將企(qi)業生產運(yun)營的流程、數據和信(xin)(xin)息高度整(zheng)合到(dao)信(xin)(xin)息管理(li)(li)平臺，保(bao)證(zheng)信(xin)(xin)息的實時和正確生成(cheng)。通(tong)過循環(huan)、減少主觀錯誤和人為(wei)操作(zuo)、提(ti)高質(zhi)量和效(xiao)率、降低(di)成(cheng)本及提(ti)高企(qi)業庫存管理(li)(li)水(shui)平，促進(jin)企(qi)業健康高效(xiao)的運(yun)營。

　　（1）建立信息(xi)(xi)化管理(li)系(xi)(xi)統：企業可以引入ERP、SCM等信息(xi)(xi)化管理(li)系(xi)(xi)統，實現存(cun)(cun)貨的(de)信息(xi)(xi)化管理(li)。這些系(xi)(xi)統可以實時(shi)監控存(cun)(cun)貨的(de)數量(liang)、品種(zhong)、規格(ge)等信息(xi)(xi)，并自動進行報(bao)警和反(fan)饋，避(bi)免存(cun)(cun)貨滯壓。

　　（2）采用先進的(de)庫(ku)存(cun)管(guan)理技術(shu)：例(li)如采用JIT、TOC等先進的(de)庫(ku)存(cun)管(guan)理技術(shu)，實現庫(ku)存(cun)的(de)最優化配置，降低庫(ku)存(cun)水平和庫(ku)存(cun)成(cheng)本，同時避免存(cun)貨滯(zhi)壓(ya)。

　　（3）引入(ru)供(gong)應(ying)鏈管理(li)理(li)念：通過與供(gong)應(ying)商、銷售商等供(gong)應(ying)鏈各方(fang)的協同管理(li)，實現(xian)供(gong)應(ying)鏈的透(tou)明化和高(gao)效化，降低存貨滯壓的風險(xian)。

　　（4）建立(li)預(yu)警機制(zhi)：通(tong)過(guo)建立(li)庫存預(yu)警機制(zhi)，實時(shi)監控(kong)庫存水(shui)平、庫存變(bian)化(hua)趨(qu)勢等信息，及時(shi)發現和解決(jue)存貨滯壓問題。

　　（5）應用(yong)(yong)大數(shu)據(ju)和(he)人工(gong)智能(neng)技術：通過應用(yong)(yong)大數(shu)據(ju)和(he)人工(gong)智能(neng)技術，對歷史銷售數(shu)據(ju)進行分析和(he)預測，實現精準的(de)庫存(cun)管理和(he)采購計劃，降低存(cun)貨滯壓(ya)的(de)風險。

　　總之，信息化管理(li)是解決存貨管理(li)與滯壓問(wen)題的(de)(de)重要(yao)手段，可以提(ti)高存貨管理(li)的(de)(de)效率和(he)準確性，降低庫(ku)存成本和(he)風險，提(ti)高企業的(de)(de)經濟效益和(he)市(shi)場競爭力。

　　綜上(shang)所(suo)述，企業(ye)可以通過定期(qi)檢查存貨(huo)、優化采(cai)購計劃、加強銷售管(guan)理(li)、強化物(wu)資(zi)需求管(guan)理(li)、優化庫存結構、建立呆滯預警機制(zhi)、編制(zhi)精準庫存預算、以需訂采(cai)、物(wu)料(liao)管(guan)控流程(cheng)及信息(xi)化管(guan)理(li)等措施(shi)來有效解決存貨(huo)管(guan)理(li)和(he)滯壓問題。