「供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)咨(zi)詢公(gong)司(si)」2023年(nian)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)趨(qu)勢(shi)的五(wu)個方向！把握好供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的趨(qu)勢(shi)對(dui)于企(qi)業的戰略布局是很(hen)重要的，下面是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)咨(zi)詢公(gong)司(si)整理(li)的2023年(nian)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)五(wu)大(da)方向趨(qu)勢(shi)，分別是可(ke)視化、協同化、可(ke)持續，大(da)數據(ju)與大(da)數據(ju)分析，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)盡職調查，社會責任要求提升以及應(ying)(ying)對(dui)不確定(ding)風險(xian)！

　　1、可(ke)視化、協(xie)同化、可(ke)持續。隨著"二十大(da)"的召開，"供(gong)應鏈安(an)(an)全(quan)"首(shou)次提升到(dao)宏觀的國(guo)家(jia)安(an)(an)全(quan)體(ti)系的層次，再到(dao)國(guo)家(jia)發(fa)改委表示2023年將強化重要產業鏈供(gong)應鏈安(an)(an)全(quan)穩定風(feng)險監測預警，供(gong)應鏈安(an)(an)全(quan)已(yi)經(jing)上升到(dao)了前(qian)所(suo)未有的高度。

　　（1）可視化（Visibility）：這意味著能夠(gou)實(shi)時(shi)(shi)獲(huo)取(qu)供應(ying)鏈的各項數(shu)據，包括貨物(wu)運輸的準確位(wei)置(zhi)、交(jiao)貨時(shi)(shi)間、產品(pin)質量(liang)等。通(tong)過提高供應(ying)鏈的可視性，企(qi)業可以更好(hao)地(di)預測和應(ying)對(dui)潛(qian)在(zai)問題，優化運輸和庫存管理。

　　（2）協同化（Collaboration）：這涉及到供應(ying)鏈中各方的(de)有效協調和(he)溝通。通過(guo)建立更緊(jin)密的(de)合作關系，企(qi)業(ye)可以(yi)更有效地管理供應(ying)鏈中的(de)各項(xiang)任(ren)務，包括采(cai)購、生產、運(yun)輸、庫存管理等(deng)。

　　（3）可持續（Sustainability）：這(zhe)個趨勢強調在滿(man)足當前需(xu)求的(de)同時(shi)，考(kao)慮到未來的(de)環(huan)境(jing)和(he)社(she)會(hui)影響。可持續(xu)供應鏈意味著在采購(gou)、生產、運輸(shu)等(deng)過(guo)程中采取措(cuo)施，減少對環(huan)境(jing)的(de)影響，同時(shi)考(kao)慮社(she)會(hui)責任和(he)道(dao)德原(yuan)則。

　　這(zhe)些趨勢(shi)不(bu)僅(jin)是為(wei)了提高供應(ying)(ying)鏈(lian)效率和(he)減少成本，也是為(wei)了滿足日益增長的社會和(he)環境責任需求(qiu)。隨著這(zhe)些趨勢(shi)的發展，我們可(ke)以期待(dai)供應(ying)(ying)鏈(lian)將更加透明、協同(tong)且可(ke)持續。

　　2、大數據與大數據分析。大數(shu)(shu)據、大數(shu)(shu)據分析和(he)(he)自(zi)動化使組織能夠通(tong)過數(shu)(shu)字(zi)化、敏捷(jie)的(de)供應鏈管理(li)來減(jian)少中斷。預測(ce)性(xing)和(he)(he)規范性(xing)分析的(de)實施(shi)——以(yi)及大數(shu)(shu)據、算(suan)法(fa)和(he)(he)機器人技術的(de)進步——將產(chan)生廣泛的(de)影響(xiang)。那(nei)些(xie)有能力(li)(li)利(li)用(yong)這些(xie)解決方(fang)案的(de)組織將受(shou)益(yi)于更高(gao)的(de)可見性(xing)、同步的(de)規劃和(he)(he)執行、數(shu)(shu)據驅動的(de)決策、可預測(ce)性(xing)、敏捷(jie)性(xing)和(he)(he)盈(ying)利(li)能力(li)(li)。

　　大(da)數據和大(da)數據分析是現(xian)代供應鏈管理(li)中(zhong)的重要組成部分。通(tong)過收集和分析大(da)量(liang)的數據，企業(ye)可以(yi)更好地理(li)解市(shi)場需(xu)求、預(yu)測(ce)供應短缺、優化運輸(shu)路線、提(ti)高庫存管理(li)等。

　　大(da)數據分析可(ke)以幫助企業進行更(geng)精確(que)的決策，例如選擇(ze)哪種運(yun)輸(shu)方式最(zui)有效，確(que)定最(zui)佳(jia)庫存水平，或預(yu)測未(wei)來的銷售趨勢。此外，通(tong)過(guo)與(yu)供應(ying)鏈中的其他企業進行數據共(gong)享和協同工作，可(ke)以實現更(geng)高(gao)效、更(geng)透明的供應(ying)鏈管理。

　　然而，大數據(ju)(ju)(ju)和大數據(ju)(ju)(ju)分析也(ye)帶(dai)來了一些挑戰，例如如何處理和管理大量(liang)的(de)(de)數據(ju)(ju)(ju)，如何確保數據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)安全(quan)性和隱私(si)性，以及如何選擇合適的(de)(de)數據(ju)(ju)(ju)分析工具和技術。因此，企業需要在投資大數據(ju)(ju)(ju)和大數據(ju)(ju)(ju)分析的(de)(de)同時，注意解決這(zhe)些挑戰，以確保其有(you)效性、安全(quan)性和可(ke)持(chi)續性。

　　3、供應鏈(lian)盡(jin)職調查。從國際角度講，中國企(qi)業(ye)(ye)要(yao)與跨國公司合作，便需(xu)回應跨國公司的供(gong)應鏈盡(jin)責調查，落實對方(fang)的各類要(yao)求(qiu)。對于處于全球產業(ye)(ye)鏈關(guan)鍵控制點的很(hen)多國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)來說，面臨(lin)的社(she)會責任要(yao)求(qiu)在不斷(duan)提升。

　　供應鏈(lian)(lian)盡(jin)職調查(cha)(cha)是指對(dui)供應鏈(lian)(lian)中的(de)關鍵參與者進行詳(xiang)細(xi)的(de)審查(cha)(cha)和評(ping)估。這種調查(cha)(cha)的(de)目標(biao)是了(le)解供應鏈(lian)(lian)的(de)真實狀況(kuang)，包(bao)括(kuo)合規性、社(she)會責(ze)任和可持續性等方面。

　　供應鏈(lian)盡(jin)(jin)職調查可(ke)以幫助企業選擇可(ke)靠的(de)供應商，避免與不合規的(de)供應商合作而導致的(de)法律和道德風險(xian)。此(ci)外，盡(jin)(jin)職調查還有助于(yu)發現潛(qian)在的(de)供應鏈(lian)風險(xian)，如勞工權益問題(ti)、環境破壞、腐敗等。

　　在進(jin)行供應鏈盡職調查時，需要考慮以(yi)下方面：

　　（1）供(gong)應(ying)商(shang)的(de)合規(gui)(gui)性：審查供(gong)應(ying)商(shang)是否符合當地(di)法律法規(gui)(gui)和國際標準。

　　（2）社會責(ze)任：評估供應商(shang)在勞工權(quan)益、環(huan)境保護(hu)、反(fan)腐敗等方面的表現。

　　（3）可(ke)持續(xu)性：檢查供(gong)應(ying)商是否采取了可(ke)持續(xu)的生(sheng)產和運輸方式，如減少碳排放(fang)、減少資源浪費等(deng)。

　　（4）財務穩定性(xing)：評估供(gong)應商(shang)的(de)財務狀況，包括資(zi)產(chan)負債表、現(xian)金流量表等。

　　（5）風險(xian)(xian)管(guan)理：分析供應商在供應鏈中斷(duan)、質量控制(zhi)等方面的風險(xian)(xian)管(guan)理能力。

　　為了確保供應(ying)鏈(lian)盡職調查的有(you)效性，企(qi)業(ye)需(xu)要選(xuan)擇專業(ye)的調查機構或團(tuan)隊進行調查，并遵(zun)循嚴格的調查流(liu)程(cheng)和標準(zhun)。同(tong)時，企(qi)業(ye)也需(xu)要不斷監控(kong)和評估供應(ying)鏈(lian)的表現，及時發現和處理潛在問題。

　　4、社會責(ze)任要求提升(sheng)。一方(fang)(fang)面(mian)是(shi)本身(shen)作(zuo)為歐美(mei)企(qi)業供應(ying)商(shang)要承擔的社(she)會責(ze)(ze)任(ren)，另一方(fang)(fang)面(mian)是(shi)對其自身(shen)供應(ying)商(shang)的盡職調查責(ze)(ze)任(ren)。

　　隨著社(she)會對(dui)企業社(she)會責(ze)(ze)任的要(yao)求越來越高，供應鏈中的社(she)會責(ze)(ze)任管理變得越來越重要(yao)。企業需要(yao)確保其供應鏈符(fu)合國際和社(she)會責(ze)(ze)任標準(zhun)，如反對(dui)童(tong)工、強制勞動、環境保護等(deng)方面(mian)。

　　為(wei)了(le)提(ti)高供應鏈的社會責任表現，企業可以采取以下措(cuo)施(shi)：

　　（1）選(xuan)擇(ze)符合社會(hui)責(ze)任標準的(de)供應(ying)(ying)商(shang)：在選(xuan)擇(ze)供應(ying)(ying)商(shang)時(shi)，企業(ye)應(ying)(ying)該(gai)評估其社會(hui)責(ze)任履行情況，包括(kuo)環(huan)境、勞動(dong)條件、健(jian)康安全等方面(mian)的(de)表現(xian)。

　　（2）建立透明的供(gong)(gong)應鏈：企業應該公開其供(gong)(gong)應鏈的信息，包括供(gong)(gong)應商的名(ming)稱、地址、生產過程、勞工(gong)條件(jian)等，以便消費者(zhe)和利益相(xiang)關者(zhe)了解企業的社(she)會責任表現。

　　（3）采用可持續(xu)的生產方(fang)式：企業應該采用可持續(xu)的生產方(fang)式，包括使用環(huan)保材料(liao)、節(jie)約能源(yuan)、減少廢(fei)棄物等，以減少對環(huan)境的影響(xiang)。

　　（4）關注勞工權益(yi)：企業應該(gai)確保(bao)其供應商遵守勞工法規，包括禁(jin)止(zhi)童工、強制勞動、歧視等，同時提供安全的工作環境和公平(ping)的薪酬待遇。

　　（5）建立合作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系(xi)(xi)：企(qi)業(ye)應該(gai)與供應商建立長期的合作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系(xi)(xi)，共同(tong)推(tui)動社(she)會(hui)責任的實現，包(bao)括提(ti)供培訓、技術支(zhi)持等。

　　（6）推動行業(ye)標(biao)準：企業(ye)應(ying)該積(ji)極參(can)與(yu)行業(ye)標(biao)準的制定(ding)和(he)推廣，以(yi)促進整個行業(ye)的社會責任表現。

　　（7）增(zeng)強消費者(zhe)教(jiao)育(yu)：企(qi)業(ye)應該加強消費者(zhe)教(jiao)育(yu)，提高(gao)消費者(zhe)對(dui)社(she)會責任的認識(shi)和意識(shi)，以促進消費者(zhe)對(dui)社(she)會責任表現良好的企(qi)業(ye)的支(zhi)持。

　　通過以上(shang)措施(shi)，企業(ye)可以建(jian)立可持(chi)續的供應鏈，提高社會責任表(biao)現，同時也(ye)有助(zhu)于提高企業(ye)形(xing)象和聲譽(yu)。

　　5、應對不確(que)定(ding)風險(xian)。企(qi)業需(xu)通過供應(ying)鏈管(guan)理(li)更好(hao)地了解(jie)自己(ji)的供應(ying)商，把握供貨(huo)商信(xin)息、控(kong)制成本(ben)；同(tong)時還需(xu)加強(qiang)對供應(ying)商的風(feng)險(xian)評估(gu)與管(guan)控(kong)，將社會(hui)責任要求一層一層傳遞，做好(hao)盡(jin)責管(guan)理(li)，與供應(ying)商一起(qi)共同(tong)應(ying)對各類(lei)不確定(ding)風(feng)險(xian)，提升(sheng)競爭力。

　　供應鏈的不(bu)確定(ding)(ding)風險是普遍存在的，這(zhe)些(xie)風險可能(neng)來自于各種因素，如市場需求(qiu)變(bian)化、供應商破產(chan)、運輸中斷、政策變(bian)化等。為了(le)應對(dui)這(zhe)些(xie)不(bu)確定(ding)(ding)風險，企業可以采取以下措(cuo)施：

　　（1）建立風(feng)險管(guan)理機制：企業應(ying)該建立一套完整(zheng)的(de)風(feng)險管(guan)理機制，包括風(feng)險評估(gu)、風(feng)險防范(fan)(fan)和應(ying)對(dui)措施等。通(tong)過(guo)定期的(de)風(feng)險評估(gu)，企業可以及(ji)時發現潛在的(de)供應(ying)鏈風(feng)險，并采取相應(ying)的(de)防范(fan)(fan)和應(ying)對(dui)措施。

　　（2）建(jian)立(li)多元(yuan)化的供應(ying)(ying)(ying)鏈：企業可以通過建(jian)立(li)多元(yuan)化的供應(ying)(ying)(ying)鏈，降低對單一供應(ying)(ying)(ying)商或渠道的依賴(lai)，從而降低供應(ying)(ying)(ying)鏈中斷(duan)的風險(xian)。

　　（3）建立供應(ying)商合(he)作(zuo)關系：企業可以與(yu)供應(ying)商建立長期、穩定的(de)合(he)作(zuo)關系，共同應(ying)對供應(ying)鏈風(feng)險。通過信息共享、協(xie)作(zuo)決(jue)策等方(fang)式(shi)，可以提高供應(ying)鏈的(de)抗風(feng)險能力。

　　（4）制定應急計(ji)劃(hua)：企業應該制定應急計(ji)劃(hua)，包括應對(dui)供應鏈中斷、需求波動(dong)等(deng)風險(xian)的措施。應急計(ji)劃(hua)應該考慮到各(ge)種可能的情(qing)況(kuang)，并定期進行演練和(he)更新。

　　（5）采用數字化(hua)技術(shu)：數字化(hua)技術(shu)可以幫(bang)助企業實現供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)透(tou)明化(hua)和可視化(hua)，實時監測(ce)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)運(yun)行(xing)情(qing)況，及時發(fa)現和應(ying)對潛在風險。

　　通過以(yi)上措施(shi)，企業(ye)可(ke)以(yi)有效地降低供應鏈(lian)不確(que)定(ding)風險，提高供應鏈(lian)的穩定(ding)性和抗(kang)風險能(neng)力。

　　以上(shang)就是供(gong)應(ying)鏈咨詢公司整(zheng)理的關(guan)于(yu)2023年供(gong)應(ying)鏈趨勢(shi)的主(zhu)要方(fang)向，這些趨勢(shi)對于(yu)供(gong)應(ying)鏈管理有著重(zhong)(zhong)要的影(ying)響，對于(yu)企(qi)業的發展也具有重(zhong)(zhong)要的意義。