目前，成本控制和管理成為制造型企業發展的關鍵環節，而且制造型企業本身屬于流程性作業，成本管理更是存在許多問題，正睿咨詢小編整理(li)制造型(xing)企業在成本管理(li)中存在的問題供大家參考。

　　（一）成本管理的核算方式落后

　　就目前制(zhi)造(zao)型企(qi)業的(de)發(fa)展情(qing)況(kuang)而言，在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)行核算方面過于延用(yong)傳統核算方式(shi)，無(wu)論產(chan)品(pin)在制(zhi)造(zao)過程中的(de)加工難易程度，也(ye)不(bu)考(kao)慮制(zhi)造(zao)環境等因素，直接按照(zhao)同一(yi)個費率的(de)要求(qiu)標準(zhun)進(jin)行費用(yong)分攤(tan)，造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)的(de)信息出(chu)(chu)現(xian)失(shi)誤，導致(zhi)費用(yong)的(de)分攤(tan)管理(li)存在不(bu)合理(li)現(xian)象，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)數據出(chu)(chu)現(xian)風險隱患，尤其(qi)是(shi)某些設備、系統等出(chu)(chu)現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用(yong)支出(chu)(chu)加大(da)的(de)情(qing)況(kuang)，會促使很多不(bu)可控的(de)費用(yong)使用(yong)情(qing)況(kuang)出(chu)(chu)現(xian)，造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)無(wu)責任的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)管理(li)，找不(bu)到(dao)準(zhun)確的(de)負責人，導致(zhi)失(shi)責的(de)情(qing)況(kuang)出(chu)(chu)現(xian)，降(jiang)低了成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)的(de)質(zhi)量(liang)，同時也(ye)降(jiang)低了數據真實準(zhun)確性(xing)，無(wu)法給企(qi)業的(de)經(jing)營和項目決策提(ti)供合理(li)有效的(de)信息。

　　（二）制造業的成本支出過高

　　制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)本(ben)(ben)(ben)身(shen)雖(sui)然沒有(you)復(fu)雜(za)性，但是(shi)財務成本(ben)(ben)(ben)管理方面(mian)同(tong)樣(yang)還是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)復(fu)雜(za)，因為在(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)前期，對(dui)項目的(de)(de)投資相對(dui)于(yu)普通行(xing)業(ye)(ye)來說要(yao)求比較高(gao)，而(er)且在(zai)投入制(zhi)(zhi)(zhi)造生產的(de)(de)整個流程中，具有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)風險性，一(yi)旦出現任何的(de)(de)失誤都(dou)會給制(zhi)(zhi)(zhi)造型(xing)企業(ye)(ye)的(de)(de)資金帶來巨大(da)損失，就(jiu)(jiu)好比近幾年(nian)的(de)(de)經濟(ji)發展(zhan)(zhan)情況而(er)言，制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)在(zai)發展(zhan)(zhan)過程中原材料(liao)(liao)本(ben)(ben)(ben)身(shen)的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)就(jiu)(jiu)在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)提(ti)高(gao)，而(er)且隨著經濟(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)發展(zhan)(zhan)和(he)進步，各種制(zhi)(zhi)(zhi)造原材料(liao)(liao)的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)開始不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)提(ti)高(gao)，同(tong)時由于(yu)生產所需的(de)(de)能源大(da)多采用的(de)(de)是(shi)不(bu)(bu)可再生能源，因為這些能源的(de)(de)不(bu)(bu)可再生和(he)稀缺等特點，致(zhi)使制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)居高(gao)不(bu)(bu)下，從而(er)降(jiang)低了制(zhi)(zhi)(zhi)造型(xing)企業(ye)(ye)能夠獲取的(de)(de)利益(yi)空間，阻(zu)礙了制(zhi)(zhi)(zhi)造型(xing)企業(ye)(ye)的(de)(de)持續(xu)穩定(ding)發展(zhan)(zhan)。

　　（三）市場競爭壓力不斷加大

　　在傳統經濟發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，制(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)屬于國(guo)家資(zi)源，需(xu)要在國(guo)家的(de)(de)(de)(de)宏觀調整掌控(kong)下(xia)進(jin)行各項工(gong)作，就目前(qian)幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)而言，制(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)門檻(jian)就略微偏(pian)低，再加上越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)類似企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)起來(lai)，從當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)(chang)競爭情(qing)況來(lai)看，制(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不僅需(xu)要與(yu)國(guo)家控(kong)股的(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行競爭，而且(qie)同(tong)時還需(xu)要與(yu)新興起的(de)(de)(de)(de)一些(xie)制(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)展(zhan)(zhan)開(kai)競爭，另(ling)外還有很多高(gao)端(duan)(duan)產品訂單(dan)的(de)(de)(de)(de)存在，降(jiang)低了低端(duan)(duan)產品的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭力，因此如(ru)果制(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)不能夠隨著社會的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，進(jin)行進(jin)一步的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，提升產品本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)附加價值，則會造(zao)(zao)成(cheng)市(shi)場(chang)(chang)壓力的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)增加，減緩制(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

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