供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，通過采購原材料制成中間產品及最終產品，最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方面。

　　供應鏈生產(chan)管理的特點一：集(ji)成化(hua)管理模式

　　以往的管(guan)理(li)以職能部(bu)門(men)為基(ji)礎，常(chang)常(chang)因(yin)職能矛盾(dun)、利益目標沖突、信息(xi)分散等(deng)原(yuan)因(yin)，各職能部(bu)門(men)無法完全發揮其內在效能，導致整(zheng)(zheng)體(ti)目標最(zui)優(you)(you)化很難實(shi)現。而(er)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)生產管(guan)理(li)把供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)中所有節點企業(ye)看成一個整(zheng)(zheng)體(ti)，以供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的流(liu)程(cheng)為基(ji)礎，物流(liu)、信息(xi)流(liu)、價值(zhi)流(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)、工作流(liu)貫穿于供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)生產管(guan)理(li)的全過程(cheng)。通過業(ye)務流(liu)程(cheng)重組，消除各職能部(bu)門(men)以及供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)成員企業(ye)的自我保護主義，實(shi)現供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)組織的集成與優(you)(you)化。

　　供應(ying)鏈(lian)生(sheng)產管(guan)(guan)理的特點二：全過程的戰(zhan)略管(guan)(guan)理

　　供(gong)應鏈(lian)是(shi)(shi)由(you)供(gong)應商(shang)(shang)、制造(zao)商(shang)(shang)、分(fen)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)、零售商(shang)(shang)、客戶組成的(de)(de)網絡(luo)結構，鏈(lian)中各環節不是(shi)(shi)彼(bi)此分(fen)割的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)環環相扣的(de)(de)一個有機整體。所以，從整體上(shang)考(kao)慮，如果只依賴于部(bu)分(fen)環節信息(xi)(xi)，則(ze)由(you)于信息(xi)(xi)局限或失真，就(jiu)可能(neng)導(dao)致決策失誤、計(ji)劃失控、管理(li)失效(xiao)。進一步講，由(you)于供(gong)應鏈(lian)上(shang)供(gong)應、制造(zao)、分(fen)銷(xiao)(xiao)等職能(neng)目(mu)(mu)標之間的(de)(de)沖突是(shi)(shi)經(jing)濟生活中不爭(zheng)的(de)(de)事(shi)實，這樣只有高層管理(li)層才能(neng)充分(fen)認識到供(gong)應鏈(lian)管理(li)的(de)(de)重要性，所以只有運用(yong)戰略管理(li)的(de)(de)思想才能(neng)有效(xiao)實現供(gong)應鏈(lian)生產管理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)標。

　　供(gong)應(ying)鏈生(sheng)產管理的(de)(de)特點三：全新的(de)(de)庫存(cun)觀

　　以往的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)管理(li)思想認為，庫(ku)存(cun)是維(wei)系(xi)生產與銷售(shou)的(de)(de)(de)必要措施，因(yin)而企(qi)業與其上(shang)、下(xia)游企(qi)業之(zhi)間(jian)在不同的(de)(de)(de)市場環(huan)境下(xia)只是實現了(le)庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)轉移(yi)，整個社會的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)量并未(wei)真正(zheng)減少(shao)。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)形成使供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)各個成員間(jian)建(jian)立了(le)戰略合(he)作關系(xi)，通過快(kuai)速反應(ying)(ying)致力于總體庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)大幅度降低，庫(ku)存(cun)是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)(de)(de)平(ping)衡機制。

　　供應鏈生產(chan)管理的特(te)點四：以最終用戶為中心

　　不(bu)管供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)連接企業有多(duo)少種(zhong)類型(xing)，也(ye)不(bu)論供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)是(shi)(shi)長還是(shi)(shi)短(供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)層次有多(duo)少)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)都是(shi)(shi)由客戶(hu)(hu)(hu)(hu)需求(qiu)驅動的(de)，也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)，正(zheng)是(shi)(shi)最(zui)終(zhong)用戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)需求(qiu)，才使得供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)得以存在。而(er)且，只(zhi)有客戶(hu)(hu)(hu)(hu)取得成功(gong)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)才能(neng)延(yan)續發(fa)展(zhan)。因此(ci)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)必須以最(zui)終(zhong)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)為(wei)中心(xin)，將(jiang)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)服務(wu)、客戶(hu)(hu)(hu)(hu)滿(man)意與客戶(hu)(hu)(hu)(hu)成功(gong)作為(wei)管理(li)的(de)出發(fa)點，并(bing)貫穿(chuan)于(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)的(de)全過程;將(jiang)改善客戶(hu)(hu)(hu)(hu)服務(wu)質量，實現客戶(hu)(hu)(hu)(hu)滿(man)意，促(cu)進(jin)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)成功(gong)作為(wei)創造(zao)競爭(zheng)優勢的(de)根本手段(duan)。

　　現代供應鏈生產(chan)管(guan)理(li)將(jiang)供應商(shang)(shang)、制造(zao)商(shang)(shang)、分銷(xiao)商(shang)(shang)、零售(shou)商(shang)(shang)，直到最(zui)終用(yong)戶連成一(yi)個整體(ti)的(de)功能網鏈模(mo)式。集(ji)成化管(guan)理(li)模(mo)式、全過程的(de)戰(zhan)略管(guan)理(li)、全新的(de)庫存觀、以最(zui)終用(yong)戶為中心是現代供應鏈生產(chan)管(guan)理(li)的(de)四大特點。