只有是企業(ye)(ye)管理者，都希望(wang)自(zi)己的(de)(de)企業(ye)(ye)越(yue)做(zuo)越(yue)強(qiang)，越(yue)做(zuo)越(yue)大(da)。老板如何(he)才能(neng)把企業(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)呢(ni)？個人(ren)的(de)(de)力(li)量(liang)是有限的(de)(de)，但(dan)是團隊(dui)(dui)的(de)(de)力(li)量(liang)是無窮的(de)(de)。企業(ye)(ye)只有充(chong)分發揮(hui)團隊(dui)(dui)的(de)(de)力(li)量(liang)，才能(neng)把企業(ye)(ye)做(zuo)大(da)。可(ke)是團隊(dui)(dui)又如何(he)打造(zao)呢(ni)？每個老板都說重視人(ren)才，可(ke)有了(le)人(ren)才卻又用不好。問題(ti)出(chu)現在(zai)哪里呢(ni)？打造(zao)高績效團隊(dui)(dui)到(dao)底需要(yao)哪些要(yao)點呢(ni)？

　　一、團隊一定要有核心 

　　一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。正睿企業管理研究所所長金濤老師說過：一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展。如果一個團(tuan)(tuan)隊找不到(dao)這樣的人(ren)，那么(me)人(ren)數再(zai)多也沒有(you)(you)用。因(yin)為(wei)團(tuan)(tuan)隊沒有(you)(you)帶路人(ren)，沒有(you)(you)人(ren)承擔責(ze)任，大家不知道聽誰(shui)(shui)的，誰(shui)(shui)說了算。他們的工作(zuo)做好(hao)(hao)了找誰(shui)(shui)領賞，做錯了受(shou)誰(shui)(shui)處罰，沒有(you)(you)人(ren)知道，所以沒有(you)(you)核心(xin)人(ren)物(wu)的團(tuan)(tuan)隊就注定沒有(you)(you)戰斗力。多數企(qi)業的團(tuan)(tuan)隊之所以做不好(hao)(hao)，就是因(yin)為(wei)他們沒有(you)(you)把團(tuan)(tuan)隊核心(xin)人(ren)物(wu)找出來。

　　千軍(jun)易得，一(yi)將(jiang)難求(qiu)，高績效的(de)(de)(de)團隊(dui)必須有卓越的(de)(de)(de)領導人(ren)。團隊(dui)不是人(ren)人(ren)都可(ke)以(yi)當(dang)領導的(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)做(zuo)不會(hui)說，有的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)說不會(hui)做(zuo)。一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)團隊(dui)領導人(ren)最好(hao)是既要會(hui)做(zuo)事(shi)，又要會(hui)做(zuo)人(ren)。做(zuo)人(ren)是強(qiang)調(diao)領導者的(de)(de)(de)品格(ge)，做(zuo)事(shi)是強(qiang)調(diao)領導者的(de)(de)(de)能力，只有德(de)才兼(jian)備(bei)的(de)(de)(de)人(ren)才是好(hao)領導。

　　二、團隊一定要有統一思想 

　　團隊的核心人物做什么呢？團隊領導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮斗。統一他們的思想和行為，讓團隊的成員心往一處想，力往一處使。正如金濤老師所言，好的企業文化就是把企業發展的愿景滲透到每個人心中。多數團(tuan)隊(dui)之所(suo)以(yi)搞不好，就(jiu)是因為團(tuan)隊(dui)人心(xin)喚散，各自為政。員(yuan)工不聽從安排，不服從指揮，最(zui)終導致“三個和尚沒水喝”。

　　為什(shen)(shen)么企業一(yi)(yi)定要(yao)強調文化(hua)的(de)(de)作用性，因(yin)為文化(hua)就是統一(yi)(yi)思(si)想。如果一(yi)(yi)家(jia)企業沒(mei)有目標，沒(mei)有愿景，沒(mei)有共同價值觀，沒(mei)有使(shi)命感，沒(mei)有好的(de)(de)經營理念、服務宗旨，那么員工不(bu)知道在公司該做什(shen)(shen)么，不(bu)該做什(shen)(shen)么。他們工作會失去動(dong)力(li)、失去方向、失去斗志，所以團隊(dui)一(yi)(yi)定多溝通、多交(jiao)流，以保持思(si)想的(de)(de)統一(yi)(yi)性。

　　三、團隊一定要有共同利益 

　　一個(ge)高績效的(de)(de)團(tuan)隊不是(shi)靠強制，靠命令(ling)，靠壓迫而達成(cheng)目標(biao)的(de)(de)。而是(shi)靠大(da)家自覺、自主(zhu)、自發、自愿去完成(cheng)任務的(de)(de)。為什么大(da)家愿意(yi)為了這個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)目標(biao)而付(fu)出(chu)代價呢？因為團(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)功會(hui)給他帶(dai)來(lai)榮譽，帶(dai)來(lai)利益，所以人們會(hui)為團(tuan)隊奮斗(dou)。

　　    金濤老師曾說過這樣一句話，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。很多企(qi)業之所(suo)以團隊打(da)造(zao)不(bu)(bu)好，因(yin)為企(qi)業對員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)夠(gou)關心(xin)，沒有(you)(you)為員(yuan)工(gong)(gong)著想，企(qi)業就沒有(you)(you)凝聚力。團隊的(de)領(ling)導人不(bu)(bu)僅僅要承擔責(ze)任，同時需要管理好員(yuan)工(gong)(gong)，要有(you)(you)權力分配利(li)益(yi)，老板只(zhi)有(you)(you)把責(ze)權利(li)三者(zhe)協調好，團隊才有(you)(you)活力。利(li)益(yi)分配不(bu)(bu)均，會打(da)擊員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)積(ji)極性，所(suo)以一個(ge)好團隊必要有(you)(you)個(ge)好的(de)利(li)益(yi)分配機制。

　　億(yi)萬(wan)(wan)資產(chan)的老板手下必須(xu)有千(qian)萬(wan)(wan)資產(chan)員工(gong)，千(qian)萬(wan)(wan)資產(chan)的老板手下必須(xu)有百(bai)萬(wan)(wan)資產(chan)的員工(gong)，只有這樣員工(gong)才(cai)會努力奮斗。因為(wei)你成(cheng)功了帶動了他(ta)成(cheng)功，他(ta)幫(bang)助(zhu)你成(cheng)功，也就幫(bang)助(zhu)了自己成(cheng)功。