在生產績效管理制度實施前，生產績效管理制度推動小組應對生產績效計劃作進一步查核作業,確定生產績效管理實施計劃的可行性。生產部門績效考核實施細則通(tong)常應(ying)查核的主(zhu)要(yao)內容有:企業策略、方針，關鍵(jian)生(sheng)產(chan)績效(xiao)指標，生(sheng)產(chan)部門及(ji)各制(zhi)造單(dan)位的績效(xiao)目(mu)標值，生(sheng)產(chan)績效(xiao)計劃(hua)的實施(shi)(shi)方法、步(bu)驟，實施(shi)(shi)每(mei)一步(bu)驟的部門及(ji)人員，實施(shi)(shi)日期(qi)、進度(du)、預定完成(cheng)日期(qi)，預算、獎金等。生(sheng)產(chan)績效(xiao)管理制(zhi)度(du)的實施(shi)(shi)主(zhu)要(yao)包括人員培訓(xun)、成(cheng)效(xiao)追蹤和項目(mu)改(gai)善三個(ge)步(bu)驟。

　　生產部門績(ji)效考核實施細則---人(ren)員培訓

　　生(sheng)產(chan)績(ji)效管(guan)理(li)制度(du)推動小(xiao)組應利用(yong)制度(du)說明(ming)會、企業網站(zhan)等宣傳方式倡導，并對各執行部門人員(yuan)進行培訓(xun)，使之明(ming)確如(ru)何應用(yong)相關的(de)作業流程與管(guan)理(li)方法(fa)。這(zhe)是(shi)推動生(sheng)產(chan)績(ji)效管(guan)理(li)制度(du)的(de)-項(xiang)重要工作，在很大(da)程度(du)上關系制度(du)實施的(de)成敗。

　　生(sheng)產部門績效考核實(shi)施細(xi)則---成效追(zhui)蹤

　　項(xiang)目推動(dong)小組應定(ding)(ding)期追蹤生產(chan)(chan)績效項(xiang)目的(de)進度及成效，這是實施生產(chan)(chan)績效管理制度極(ji)其重要的(de)環節。通(tong)過(guo)定(ding)(ding)期成效追蹤，可以及時了解實施生產(chan)(chan)績效管理制度需修(xiu)改調整的(de)地方，并(bing)進行制度修(xiu)訂、人員(yuan)培訓或項(xiang)目改善的(de)相關工作。

　　生產(chan)部門績效考(kao)核實施細則---項目改善

　　對于生產(chan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)較差人員及(ji)其待(dai)改善作(zuo)業，應另(ling)設立項目改善小組，做好(hao)提(ti)升(sheng)生產(chan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的項目管(guan)理工作(zuo)。良(liang)好(hao)的生產(chan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理制度能(neng)夠提(ti)高(gao)企業生產(chan)部門的運(yun)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)與效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)，而且越復雜或規模越大的生產(chan)組織或系統，越是需要生產(chan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理制度的有效(xiao)(xiao)(xiao)運(yun)作(zuo)。

　　生產(chan)部(bu)門績效考核注(zhu)意事項

　　1.生(sheng)產績效管(guan)理制度五個特性

　　一般(ban)而(er)言， 生(sheng)產績效管理制度(du)必須能(neng)夠維(wei)持(chi)企(qi)業(ye)績效管理順暢運營。因而(er)，生(sheng)產績效管理制度(du)具有(you)以下五個特性。

　　(1)應具(ju)有穩定(ding)性，以促進定(ding)期績(ji)效目標的(de)完成。

　　(2)應具(ju)有(you)持續性,以確保績效目標(biao)及策略、方案(an)的實(shi)施(shi)。

　　(3)應具有適應性,以配合外(wai)部(bu)環境的變化(hua)及(ji)組織內部(bu)的變革。

　　(4)應具有創新性，以保(bao)證企業在適當的時機推(tui)動革新，提(ti)升企業競爭(zheng)力。

　　(5)應具有(you)實用性(xing)，以確保作(zuo)業及管(guan)理的實施。

　　為使生(sheng)產(chan)績(ji)效管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度能(neng)夠具(ju)備上述(shu)特性，在確立生(sheng)產(chan)績(ji)效管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度時，應提供(gong)全體員工(gong)對(dui)生(sheng)產(chan)績(ji)效管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度數(shu)據的(de)(de)(de)認知的(de)(de)(de)支持，還(huan)應鼓勵各階層參(can)與制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)確立，以及(ji)重視員工(gong)對(dui)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)改善建議。

　　2.生產部門績效考核實施(shi)程序

　　生產績效(xiao)管理制(zhi)度的規劃步驟(zou)有(you):組織由專(zhuan)家(jia)和有(you)關人員組成的制(zhi)度編制(zhi)小(xiao)組;提(ti)出(chu)草(cao)案;試運行(xing);修訂完善;最終確定。在制(zhi)訂生產績效(xiao)管理制(zhi)度的具體(ti)內容時，可按照以下程序進(jin)行(xing)。

　　(1)概括說明建(jian)立(li)生產績效管(guan)理制度(du)的原因和作(zuo)用。

　　(2)對負責(ze)(ze)生產績效管(guan)(guan)理的機(ji)構(gou)設(she)置、職責(ze)(ze)范圍、業(ye)務(wu)(wu)分(fen)工,以(yi)及各(ge)級參與生產績效管(guan)(guan)理活動的人員(yuan)的責(ze)(ze)任(ren)、權限、義務(wu)(wu)和要(yao)求作出具體的規定。

　　(3)明(ming)確規定生產績效(xiao)管理的目標、程序(xu)和步驟(zou)，以(yi)及具體實施(shi)過(guo)程中應(ying)當遵守的基本原則。

　　(4)詳細規(gui)定生產績效管理活動的(de)類別、層次和期限(比如何(he)(he)時制訂(ding)計劃、何(he)(he)時開始實施、何(he)(he)時具體(ti)檢查和何(he)(he)時反饋等)。

　　(5)對生產績效管理(li)制(zhi)度中所使用的報(bao)表格式、量表、填寫(xie)方法、上報(bao)期限等提出具體(ti)的要(yao)求。

　　(6)對(dui)生產績(ji)效管理活(huo)動的結果應用(yong)原則和要求，以及(ji)與之配(pei)套的規(gui)章制度(比如(ru)績(ji)效薪酬獎(jiang)勵、人(ren)事調整、晉升培(pei)訓等)的貫徹實施作出(chu)明確規(gui)定。

　　(7)對(dui)各個職能部門和生(sheng)(sheng)產部門的生(sheng)(sheng)產績效管理活動的年度總結(jie)和要求(qiu)作出規定(ding)。

　　(8)對(dui)生產(chan)績效管理制(zhi)度的(de)解釋、實(shi)施和修改等有(you)關問題(ti)作出必(bi)要的(de)說明。

　　一項具體的生產(chan)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理制度細則一般由總則和主文等組成(cheng)(cheng)。生產(chan)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理制度體系是(shi)由這一系列具體管理制度組成(cheng)(cheng)的。生產(chan)部如何實(shi)施績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)?通過上述(shu)知(zhi)識可以了解(jie)到(dao)明確(que)生產(chan)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理制度五(wu)大(da)特性和實(shi)施程序(xu)的下(xia)，按(an)照生產(chan)部門績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)實(shi)施細則三大(da)步驟：人員培訓、成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)追(zhui)蹤和項目(mu)改善，循序(xu)漸進(jin)進(jin)行(xing)閉(bi)環(huan)式管理，才能(neng)讓生產(chan)部績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)落到(dao)實(shi)處(chu)。