績效管理體系的推行是企業管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，下面看看績效管理實施基本條件有哪些。

　　績(ji)效(xiao)管理實施基本(ben)條件(jian)1.以績(ji)效(xiao)為導向的企(qi)業文化支持

　　通過(guo)企(qi)業(ye)文化來形成追求優異績(ji)效(xiao)的(de)核(he)心價值觀，通過(guo)企(qi)業(ye)文化來約束員工(gong)的(de)行為(wei)，建立績(ji)效(xiao)導向的(de)組織氛圍，同時通過(guo)企(qi)業(ye)文化化解(jie)績(ji)效(xiao)考核(he)過(guo)程中的(de)矛盾(dun)與沖突。

　　正如GE的(de)韋爾奇(qi)所講的(de)那樣：“我們(men)(men)的(de)活力曲線之所以能有效發揮作用(yong)，是因為我們(men)(men)花了十年的(de)時間在我們(men)(men)企業(ye)里建(jian)立起一種績(ji)效文化(hua)。

　　績(ji)效(xiao)管(guan)理實(shi)施基本(ben)條件2.各級管(guan)理者(zhe)承擔(dan)起績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)任務

　　各(ge)級管理者(zhe)應該也(ye)必須(xu)承擔績(ji)效管理的責任，而人力資源(yuan)部或企管部在這(zhe)一過程中則提供專業(ye)咨詢與服務的功能，改(gai)變原有考核體系中職責只是人力資源(yuan)部的事，管理者(zhe)應把其真正當做一個工(gong)具(ju)來運用。

　　績效管理(li)實施基本條件3.保證績效溝通(tong)的制度(du)化

　　溝通圍繞著整個績效管(guan)理(li)的(de)過程(cheng)，圍繞著所有企業管(guan)理(li)的(de)過程(cheng)。

　　在關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)的(de)分解與制定過(guo)程(cheng)中，制度化的(de)溝通是(shi)重要的(de)一(yi)環，因為關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)與其說(shuo)是(shi)自上(shang)而下下達的(de)，倒不如說(shuo)是(shi)自下而上(shang)承諾的(de)，只(zhi)有如此才能(neng)保證(zheng)關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)具有挑(tiao)戰性。

　　績(ji)效管(guan)理實施基(ji)本條件4.設計對績(ji)效考核的(de)激勵與約束體(ti)系

　　激勵(li)體系主(zhu)要表現在(zai)績效考核結(jie)果與價值(zhi)分配掛鉤，實(shi)踐表明，兩(liang)者掛鉤的程度越緊(jin)，績效管理的效果越明顯。

 　　約束體系主要包括員工(gong)的(de)績效考核(he)投(tou)訴(su)機制(zhi)，考核(he)檔(dang)次(ci)的(de)比例控制(zhi)，上級審(shen)核(he)和主管(guan)負責的(de)二(er)級考核(he)體制(zhi)等。

　　只有(you)這些激勵體(ti)系(xi)(xi)與約束(shu)體(ti)系(xi)(xi)的(de)建立并有(you)效發揮作用，以關鍵(jian)績效指(zhi)標為核心的(de)績效管理才能真(zhen)正發揮作用。

　　也只有上述四個績效管理實施基本條件后，績效管理變革之路才能更為順暢，績效管理體系的推行才能落到實處發揮出好的效用。企業也可以請企業管理咨詢公司幫助系統梳理(li)公司問題(ti)從(cong)根本上解決各種(zhong)管理(li)問題(ti)，實(shi)現高效(xiao)管理(li)。