集團財務管控：規范財務管理，降低財務風險！集團財務管控是降低財務風險、規范財務管理的重要手段。以下是集團管控咨詢公司整(zheng)理的幾種有效(xiao)的集團財務管控策略，對于企業在(zai)規范財務管理方面有一定的參考價值。

　　1、加強制度建設：制(zhi)定健全(quan)的財(cai)務管理制(zhi)度(du)，包括會(hui)計制(zhi)度(du)、財(cai)務收(shou)支審(shen)批制(zhi)度(du)、成本控制(zhi)制(zhi)度(du)等，使財(cai)務活動有章(zhang)可(ke)循，降低人為因(yin)素導致的財(cai)務風險。

　　加強制(zhi)度建(jian)(jian)設(she)是降低(di)財務風險、規范財務管理的重(zhong)要手段，以下是一些關于(yu)如何加強制(zhi)度建(jian)(jian)設(she)的建(jian)(jian)議：

　　（1）建立(li)健全財(cai)(cai)務(wu)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)：制(zhi)(zhi)定財(cai)(cai)務(wu)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)是加(jia)強(qiang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)建設的(de)(de)基礎，包(bao)括會計制(zhi)(zhi)度(du)(du)、財(cai)(cai)務(wu)收支審批制(zhi)(zhi)度(du)(du)、成(cheng)本控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)等，明(ming)確各項財(cai)(cai)務(wu)活動(dong)的(de)(de)流程和標準，使財(cai)(cai)務(wu)活動(dong)有章可循，降(jiang)低財(cai)(cai)務(wu)風險。

　　（2）完善內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)：內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)是加強財務管理(li)的(de)重要手段，通過建立完善的(de)內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)，明確各個部門(men)和(he)(he)(he)崗位的(de)職責(ze)和(he)(he)(he)權(quan)利，實現對(dui)企業(ye)資源(yuan)的(de)合理(li)配置(zhi)和(he)(he)(he)有效控(kong)制(zhi)(zhi)，防止財務風險的(de)產生。

　　（3）建立風(feng)險預(yu)警機制：建立財(cai)務風(feng)險預(yu)警系統，實時(shi)監控企業財(cai)務狀況(kuang)，對可能出現(xian)的(de)(de)財(cai)務風(feng)險及時(shi)采取措施進(jin)行防范和應對，提高企業應對風(feng)險的(de)(de)能力(li)。

　　（4）推行全面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)：通過全面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)，將企(qi)業各項財務活(huo)動(dong)納入計劃范圍，實現對企(qi)業資源的(de)合理(li)配置和有效控制，防止財務風險的(de)產(chan)生。

　　（5）加強對財務人員(yuan)的(de)培訓(xun)和(he)管(guan)理：提高(gao)財務人員(yuan)的(de)專業水平和(he)素質，使(shi)其能夠更好地(di)履行職責(ze)，減(jian)少財務管(guan)理中的(de)人為(wei)因(yin)素導致的(de)財務風(feng)險(xian)。

　　（6）建(jian)立內(nei)部(bu)審計(ji)制(zhi)度(du)：內(nei)部(bu)審計(ji)是加強財(cai)(cai)務管(guan)理(li)、降低財(cai)(cai)務風(feng)險的重要手段，建(jian)立完(wan)善的內(nei)部(bu)審計(ji)制(zhi)度(du)，定期對企業財(cai)(cai)務活動進行審計(ji)，及時發現(xian)和(he)糾(jiu)正財(cai)(cai)務管(guan)理(li)中的問題。

　　總(zong)之(zhi)，加強制(zhi)度建設(she)需要不斷完善各項財(cai)務管(guan)理制(zhi)度和內部(bu)控制(zhi)制(zhi)度，建立風險預警機制(zhi)和內部(bu)審計制(zhi)度等措施，以降(jiang)低財(cai)務風險、規范財(cai)務管(guan)理，實現企(qi)業(ye)可持續發(fa)展。

　　2、集中管理資金：成立資(zi)金(jin)管(guan)理中心(xin)，對各子公(gong)司的資(zi)金(jin)進(jin)行集中管(guan)理，統一調(diao)配，降低資(zi)金(jin)使用成本，減少財(cai)務風險。

　　集(ji)團(tuan)財務管(guan)控中(zhong)的集(ji)中(zhong)管(guan)理(li)資(zi)金是(shi)降(jiang)低財務風險、提高資(zi)金使(shi)用(yong)效率的重要手(shou)段(duan)。以下(xia)是(shi)一些有效的策略：

　　（1）建(jian)(jian)立(li)資(zi)金管理(li)中(zhong)心(xin)：在集(ji)團(tuan)層面建(jian)(jian)立(li)資(zi)金管理(li)中(zhong)心(xin)，對各(ge)子公司的資(zi)金進行集(ji)中(zhong)管理(li)和調配(pei)，實現資(zi)金的高(gao)效利(li)用和優化配(pei)置。

　　（2）銀行賬(zhang)戶(hu)集中管理：通過將(jiang)各子公司的銀行賬(zhang)戶(hu)納入資(zi)金(jin)(jin)管理中心，實現資(zi)金(jin)(jin)的集中收(shou)付和監控，有效防范(fan)資(zi)金(jin)(jin)風險。

　　（3）資(zi)(zi)金(jin)(jin)歸集與(yu)撥付：通過(guo)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管理中心將各子(zi)公司(si)的資(zi)(zi)金(jin)(jin)歸集到(dao)一起，形成資(zi)(zi)金(jin)(jin)池，再根據各子(zi)公司(si)的需求進行(xing)撥付，實現(xian)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的合理分配和利用。

　　（4）內(nei)部(bu)結算(suan)系(xi)統：通過建立內(nei)部(bu)結算(suan)系(xi)統，實現(xian)各(ge)子(zi)公司之間的(de)內(nei)部(bu)交易(yi)和結算(suan)，減少外部(bu)交易(yi)和資(zi)金的(de)占(zhan)用(yong)，提高資(zi)金使用(yong)效率。

　　（5）風險管理：在資金集中(zhong)管理過程(cheng)中(zhong)，需要對各子公司(si)的資金流動(dong)進行(xing)實時監控和(he)分析(xi)，及時發現和(he)防范財(cai)務風險，確保資金的安(an)全(quan)和(he)穩定。

　　（6）優化(hua)(hua)融資(zi)(zi)結構：通(tong)過對集團整體融資(zi)(zi)結構和(he)成本的優化(hua)(hua)，降低財務成本和(he)財務風險，提(ti)高集團的融資(zi)(zi)能力(li)。

　　（7）與金融機構(gou)合作(zuo)：與大型金融機構(gou)建(jian)立戰略合作(zuo)關(guan)系(xi)，借助(zhu)金融機構(gou)的(de)專業能(neng)力和資(zi)源，提(ti)高集團的(de)融資(zi)和投資(zi)能(neng)力。

　　總之(zhi)，在集團財務管(guan)控中，集中管(guan)理(li)資(zi)金(jin)需要(yao)建立(li)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)中心(xin)、加強(qiang)銀行賬戶管(guan)理(li)、優化融資(zi)結構等多項措(cuo)施，以實現資(zi)金(jin)的合理(li)調(diao)配和高(gao)效(xiao)利用(yong)，降低財務風險和提高(gao)企業整體效(xiao)益。

　　3、推行全面預算管理：通過全面預算管理，將(jiang)企業(ye)各項(xiang)財務(wu)(wu)活動納(na)入計劃范(fan)圍，實現對企業(ye)資源的(de)合理配置和有效控制，防止財務(wu)(wu)風險的(de)產生。

　　推行全(quan)面預算管理(li)是(shi)加強(qiang)集團(tuan)財務管控(kong)的(de)重要手段(duan)之(zhi)一。全(quan)面預算管理(li)是(shi)一種成熟有效的(de)企(qi)業內部控(kong)制手段(duan)，能夠實現對(dui)企(qi)業業務流(liu)、信息流(liu)、資(zi)金流(liu)的(de)整合，對(dui)企(qi)業落實戰略目標、優化資(zi)源(yuan)配置(zhi)、管控(kong)經(jing)營風險(xian)、持(chi)續提(ti)升管理(li)水平(ping)具有重大(da)的(de)作用(yong)。以下(xia)是(shi)推行全(quan)面預算管理(li)的(de)一些有效措(cuo)施：

　　（1）確立全(quan)(quan)面預(yu)算管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)：全(quan)(quan)面預(yu)算管理(li)(li)(li)是一種全(quan)(quan)員(yuan)參與、全(quan)(quan)方位(wei)覆(fu)蓋、全(quan)(quan)過程監控(kong)的現代企業管理(li)(li)(li)模(mo)式，因此需要確立全(quan)(quan)面預(yu)算管理(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)念(nian)，提高全(quan)(quan)員(yuan)的重視(shi)程度和(he)參與度。

　　（2）完善(shan)組織體系(xi)：建立健(jian)全的預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)委(wei)員(yuan)會、預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)辦公室等預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)組織，明確各部門(men)的職(zhi)責和(he)分(fen)工，確保預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)的權威性(xing)和(he)有效性(xing)。

　　（3）制定健全(quan)的(de)預算(suan)(suan)管理(li)制度(du)：制定全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)管理(li)制度(du)，明確預算(suan)(suan)編制、審批(pi)、執行、調整(zheng)、考核等各(ge)個環節的(de)流程和(he)標準(zhun)，使預算(suan)(suan)管理(li)工作有(you)章可循。

　　（4）做(zuo)好基礎工作(zuo)：對企業業務(wu)進行(xing)充(chong)分的分析和研究，確定預(yu)算(suan)基礎體(ti)系(xi)和預(yu)算(suan)科目(mu)體(ti)系(xi)，建(jian)立成本支出標(biao)準(zhun)和數據(ju)(ju)標(biao)準(zhun)等基礎工作(zuo)，為預(yu)算(suan)編(bian)制(zhi)和執行(xing)提(ti)供可靠的依據(ju)(ju)。

　　（5）強化預算(suan)編(bian)制工作(zuo)：采用(yong)上(shang)下結合(he)、自(zi)上(shang)而(er)下、自(zi)下而(er)上(shang)的編(bian)制方(fang)法，進行預算(suan)的編(bian)制工作(zuo)，確保預算(suan)與(yu)戰略(lve)目標的一致性，同時(shi)注意與(yu)核(he)算(suan)體系(xi)、資(zi)金體系(xi)的協(xie)同。

　　（6）加強預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執行控(kong)制：在(zai)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執行過程中，要建立預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)控(kong)制體系(xi)，嚴格執行預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，及時分(fen)析(xi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執行情況，發現(xian)和糾正偏(pian)差，確保預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)的實現(xian)。

　　（7）完善(shan)預算(suan)(suan)調整機(ji)制：在預算(suan)(suan)執(zhi)行過程中(zhong)，有(you)時會因(yin)(yin)為市場環(huan)境、企業戰略等因(yin)(yin)素需(xu)(xu)要(yao)進(jin)行預算(suan)(suan)調整，因(yin)(yin)此需(xu)(xu)要(yao)建(jian)立完善(shan)的預算(suan)(suan)調整機(ji)制，保(bao)證預算(suan)(suan)的合理性(xing)和科學(xue)性(xing)。

　　（8）加強預(yu)(yu)算考核(he)工(gong)(gong)作：對預(yu)(yu)算執行(xing)情(qing)況進行(xing)考核(he)，并將(jiang)考核(he)結果與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)績效掛鉤(gou)，激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)積極參(can)與(yu)(yu)預(yu)(yu)算管理(li)工(gong)(gong)作，促進預(yu)(yu)算管理(li)水平的提升。

　　總之，通(tong)過全面預(yu)算(suan)管理工作的推行，可以實(shi)現對集團財(cai)(cai)務的全面管控和(he)優(you)化，提高企(qi)業的戰略執行力(li)、資源利用效率和(he)財(cai)(cai)務管理水平，為實(shi)現企(qi)業長期發(fa)展目標提供(gong)有力(li)保障。

　　4、建立風險預警機制：建立財務(wu)風險預警系(xi)統，實時監控(kong)企業財務(wu)狀況，對可(ke)能出現的財務(wu)風險及(ji)時采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)進行防(fang)范(fan)和應對。

　　建立風(feng)險(xian)預警機(ji)制(zhi)是集團財務管(guan)控(kong)中的重要環節，以(yi)下是一些(xie)關于如何建立風(feng)險(xian)預警機(ji)制(zhi)的建議：

　　（1）建立(li)財(cai)務(wu)預警(jing)(jing)機制(zhi)：首先，要樹(shu)立(li)高強度的現(xian)(xian)金(jin)風險管理(li)意識(shi)，結合企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展情(qing)況，對(dui)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)動情(qing)況進行(xing)詳細合理(li)分析。同時，要加大現(xian)(xian)金(jin)預算的編(bian)制(zhi)制(zhi)度、執行(xing)力度，找出(chu)影響現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)量的因素，然(ran)后制(zhi)定科學合理(li)的防范(fan)措施與解決方法。此(ci)外，還(huan)需要密切(qie)關注企(qi)(qi)業(ye)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)(liu)動情(qing)況，做好記錄與管理(li)，并且加強財(cai)務(wu)人員(yuan)的溝通交流(liu)(liu)，建立(li)準(zhun)確的風險預警(jing)(jing)機制(zhi)。

　　（2）建立庫(ku)存產(chan)品(pin)(pin)風險(xian)預警機制(zhi)：要(yao)(yao)根據(ju)企業(ye)流(liu)動資產(chan)的實際(ji)情況(kuang)，合理(li)把(ba)控庫(ku)存產(chan)品(pin)(pin)的庫(ku)存比例(li)。同時，根據(ju)企業(ye)的生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)情況(kuang)，最大限度地降低(di)庫(ku)存產(chan)品(pin)(pin)，降低(di)財務(wu)風險(xian)。另(ling)外，還要(yao)(yao)根據(ju)企業(ye)的業(ye)務(wu)目標，把(ba)控庫(ku)存產(chan)品(pin)(pin)的比例(li)。

　　（3）加強(qiang)資金和財務(wu)(wu)管理(li)：在籌資過程中，要加強(qiang)對(dui)資金和財務(wu)(wu)方面的管理(li)，同時(shi)做好對(dui)我國宏觀經(jing)濟政策的分(fen)析(xi)，提高企業的財務(wu)(wu)資金管控(kong)能力、風(feng)險因素分(fen)析(xi)能力、政策環境預(yu)控(kong)能力，進而達(da)到財務(wu)(wu)風(feng)險防范的目的。

　　總(zong)之，建立(li)風險預警機(ji)制需要(yao)從(cong)多個(ge)方面入手(shou)，包括(kuo)財(cai)(cai)務(wu)預警機(ji)制、庫(ku)存產品風險預警機(ji)制等。同時，還(huan)需要(yao)不(bu)斷(duan)提(ti)高財(cai)(cai)務(wu)管理水平。

　　5、提高財務管理水平：加強對財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員的(de)培(pei)訓和管理，提高其(qi)專業(ye)水平(ping)和素質，使財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員能夠更好(hao)地(di)履行職(zhi)責，有(you)效(xiao)降低財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險。

　　集團財務(wu)管控(kong)需要從多個方(fang)面提高財務(wu)管理(li)水平，以(yi)下是一些(xie)有效的措施：

　　（1）加強(qiang)財(cai)(cai)務監督工作(zuo)：企業要建立一套完(wan)整的財(cai)(cai)務監督體系，加強(qiang)對財(cai)(cai)務預算和決算的監督力(li)度(du)，及(ji)時(shi)發現和解決財(cai)(cai)務管理中的問題(ti)，幫助企業管理者了解賬目收支情況(kuang)，并(bing)及(ji)時(shi)作(zuo)出戰(zhan)略決策(ce)調整。

　　（2）提高(gao)財務(wu)人(ren)員素質(zhi)：隨(sui)著市場經濟的發展和國家政策的改(gai)革，企業(ye)面臨的財務(wu)問題(ti)也越來越多，而這也對財務(wu)人(ren)員提出了更高(gao)的要求。因此，企業(ye)要注(zhu)重加強財務(wu)培訓(xun)，幫(bang)助財務(wu)人(ren)員提高(gao)其(qi)技能水(shui)平和綜合(he)素質(zhi)，以適應新形勢的發展要求，進而提高(gao)企業(ye)財務(wu)管理水(shui)平。

　　（3）引進財(cai)務管理(li)工(gong)具：財(cai)務管理(li)工(gong)具是(shi)幫助企(qi)業提高(gao)財(cai)務管理(li)水平、實現財(cai)務管理(li)信息(xi)化(hua)的重要工(gong)具之(zhi)一。它(ta)能及時記錄和(he)傳遞財(cai)務信息(xi)，全方(fang)位(wei)對企(qi)業財(cai)務工(gong)作進行(xing)監(jian)控，推動(dong)財(cai)務建設(she)，提高(gao)財(cai)務效率。

　　（4）完善(shan)財務(wu)工(gong)作內容：除(chu)了日常的會計工(gong)作外，還要積極拓展和(he)延(yan)伸財務(wu)工(gong)作的廣(guang)度與深度，如參(can)與企業重大經營決策、合同評審等工(gong)作，從(cong)源頭上(shang)預防財務(wu)風險的發(fa)生。

　　（5）構建(jian)現(xian)代化(hua)(hua)財務(wu)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系：結(jie)合企業實(shi)際情況，構建(jian)現(xian)代化(hua)(hua)財務(wu)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系，實(shi)現(xian)預(yu)算(suan)、核算(suan)、分析、控制等一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)，提高財務(wu)管(guan)(guan)理的效率(lv)和準確性(xing)。

　　（6）加強內部(bu)(bu)(bu)控制制度建(jian)設：完(wan)善內部(bu)(bu)(bu)控制制度，明確(que)職責和權(quan)限，建(jian)立有效的內部(bu)(bu)(bu)監督(du)機制，確(que)保財務管理工作的規范(fan)、高效。

　　（7）培養戰略思維：財務人(ren)員要(yao)擺脫短視行為和(he)局(ju)部觀念，從(cong)全局(ju)角(jiao)度出發(fa)，深(shen)入分析和(he)研(yan)究(jiu)企(qi)業(ye)的經營狀況和(he)行業(ye)動(dong)態，為企(qi)業(ye)的戰略發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)有力支持。

　　總之，提(ti)高財務(wu)管(guan)(guan)理(li)水平需要從多個方面入手，包括加強財務(wu)監督工(gong)作(zuo)、提(ti)高財務(wu)人(ren)員素質、引進財務(wu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具、完善財務(wu)工(gong)作(zuo)內容(rong)、構建現(xian)代(dai)化(hua)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)體系、加強內部控制制度建設以及培(pei)養戰(zhan)略思維等。只有(you)不斷(duan)提(ti)升財務(wu)管(guan)(guan)理(li)水平，才能更(geng)好地為企業(ye)的可持續(xu)發展(zhan)提(ti)供(gong)有(you)力保(bao)障。

　　6、強化內部審計：內部審計(ji)是規范財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)、降低財(cai)務(wu)(wu)風險的(de)重(zhong)要手(shou)段。要建立完善的(de)內部審計(ji)制度，定期對企業(ye)財(cai)務(wu)(wu)活動(dong)進行審計(ji)，及時發現和糾正(zheng)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)中的(de)問(wen)題。

　　強化內部審計(ji)是集團財務(wu)管控的(de)重(zhong)要手段之一，以下是一些有效(xiao)的(de)措施：

　　（1）建立(li)強有(you)力的(de)審計系統：企(qi)業應(ying)該設立(li)獨立(li)的(de)審計部門，并(bing)明確其(qi)職責和權利，使(shi)其(qi)能(neng)夠(gou)有(you)效(xiao)地對集團(tuan)下屬企(qi)業進行審計。同時，應(ying)該賦予審計部門足夠(gou)的(de)權威(wei)性，使(shi)其(qi)能(neng)夠(gou)充(chong)分發揮監督作(zuo)用，確保集團(tuan)整體資產管理的(de)有(you)效(xiao)性。

　　（2）設立集團(tuan)層(ceng)面的(de)審(shen)計(ji)(ji)委員會(hui)：在集團(tuan)層(ceng)面設立審(shen)計(ji)(ji)委員會(hui)，負責領導(dao)和(he)管(guan)理(li)整個集團(tuan)的(de)審(shen)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)，提高(gao)審(shen)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)的(de)獨立性和(he)權威性。審(shen)計(ji)(ji)委員會(hui)應該包括審(shen)計(ji)(ji)主管(guan)和(he)各職(zhi)能(neng)部門的(de)人員，以便(bian)更好地(di)協調和(he)推動審(shen)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)的(de)開展。

　　（3）不定期地評(ping)估下屬(shu)企(qi)業的內部(bu)審計(ji)工作(zuo)：上(shang)級審計(ji)部(bu)門(men)應(ying)該(gai)對下屬(shu)企(qi)業的內部(bu)審計(ji)工作(zuo)進行評(ping)估，了(le)解其(qi)工作(zuo)開展情況和對相(xiang)關(guan)制度的執(zhi)行情況，及(ji)時發現(xian)和糾正存(cun)在的問題(ti)。

　　（4）加強內審理論學習：通過組(zu)織培訓(xun)、學習等方式(shi)，提(ti)高內審人員的專業水平和(he)(he)素質(zhi)，使其能夠更好地理解和(he)(he)掌握內部審計的相關準則和(he)(he)規范，提(ti)高審計工(gong)作(zuo)的質(zhi)量和(he)(he)效(xiao)率。

　　（5）積(ji)極開展審(shen)計業務：內(nei)審(shen)部門應該根據相關法規和(he)企業實際情況，積(ji)極開展各(ge)項審(shen)計工作，如財(cai)務審(shen)計、專項審(shen)計等，及時發現(xian)和(he)揭示存在的問題(ti)，為企業的健康發展提(ti)供保(bao)障。

　　（6）高度重(zhong)視審(shen)計(ji)整改：對于審(shen)計(ji)中發現的(de)問(wen)題(ti)和提出的(de)建議(yi)，企業應該認真對待，積極整改，建立健全的(de)整改機制，確保(bao)問(wen)題(ti)得到(dao)及時有效(xiao)的(de)解決(jue)。

　　總之(zhi)，強(qiang)化內部(bu)審計(ji)需要(yao)從多個方面入手，包(bao)括建立強(qiang)有(you)(you)力的審計(ji)系統、設立集團層(ceng)面的審計(ji)委員會、評估下屬企業(ye)的內部(bu)審計(ji)工作、加強(qiang)內審理(li)論學習、積極開展(zhan)審計(ji)業(ye)務(wu)以及高度重視審計(ji)整改(gai)等(deng)。只有(you)(you)不斷(duan)加強(qiang)內部(bu)審計(ji)工作，才(cai)能提高集團財務(wu)管控水(shui)平，保障企業(ye)的健康發(fa)展(zhan)。

　　7、建立良好的企業治理結構：企(qi)業治(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)是(shi)規范財務(wu)管(guan)理(li)(li)、降低財務(wu)風險的基礎。要建立規范的股東會(hui)、董事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)和總經理(li)(li)班子等治(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)，明確各級職責和權利，形成科學有效的決策(ce)機制和監督(du)機制。

　　建立(li)良(liang)好(hao)的企業(ye)治理(li)結構(gou)是(shi)集團(tuan)財務管控的基礎(chu)條件之一，以下是(shi)一些關于(yu)如(ru)何(he)建立(li)良(liang)好(hao)的企業(ye)治理(li)結構(gou)的建議：

　　（1）明(ming)確(que)董(dong)(dong)事會(hui)和(he)股(gu)東會(hui)的(de)(de)職責(ze)權(quan)限(xian)：董(dong)(dong)事會(hui)應(ying)該(gai)對股(gu)東會(hui)負責(ze)，明(ming)確(que)其(qi)職責(ze)權(quan)限(xian)，避免(mian)出現治理結構不明(ming)晰的(de)(de)情(qing)況。董(dong)(dong)事會(hui)應(ying)該(gai)根據股(gu)東會(hui)的(de)(de)授權(quan)，獨立(li)地行(xing)使職權(quan)，確(que)保公司的(de)(de)經營(ying)和(he)發(fa)展(zhan)符合股(gu)東的(de)(de)利益。

　　（2）建(jian)(jian)立(li)科(ke)學(xue)的(de)(de)決策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)：企業應該建(jian)(jian)立(li)科(ke)學(xue)的(de)(de)決策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)，包括重大事項(xiang)的(de)(de)決策(ce)、審批和執行等。在決策(ce)過程中，應該充分(fen)考(kao)慮各方面的(de)(de)意(yi)見和建(jian)(jian)議，避免出現獨斷專(zhuan)行的(de)(de)情況(kuang)。

　　（3）加強內部審計和監(jian)督：企(qi)業(ye)應該建立(li)(li)獨(du)立(li)(li)的內部審計機構，對企(qi)業(ye)的財(cai)務活動和經營(ying)管理進行監(jian)督和審計。內部審計機構應該具備權威性(xing)(xing)和獨(du)立(li)(li)性(xing)(xing)，能夠充分(fen)發揮(hui)其監(jian)督作用，確保企(qi)業(ye)財(cai)務信息(xi)的真實性(xing)(xing)和完整性(xing)(xing)。

　　（4）實現信息披露的(de)透明(ming)化和公開化：企(qi)(qi)(qi)業(ye)應該(gai)按(an)照相(xiang)關法規和準則，及時、真實、完整地(di)披露企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)財務信息和經營情況，提(ti)高信息披露的(de)透明(ming)度和公開性。這樣可以增強(qiang)投資者和利益相(xiang)關者的(de)信任，有(you)利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)可持續發展。

　　（5）加(jia)強(qiang)(qiang)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)和協(xie)(xie)調：集(ji)團(tuan)母公司應(ying)(ying)該加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)下屬企業的管(guan)控(kong)和協(xie)(xie)調，確(que)保整個集(ji)團(tuan)的財務活動(dong)和經營管(guan)理的協(xie)(xie)調性和一致性。集(ji)團(tuan)母公司應(ying)(ying)該建立健(jian)全(quan)的內部控(kong)制(zhi)體系(xi)，加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)下屬企業的風險管(guan)理和監督，避免(mian)出現管(guan)理漏洞和財務舞弊等(deng)問題。

　　總之，建立良好(hao)的企(qi)業治(zhi)理結(jie)構(gou)需要(yao)從多個方面入手，包括明確董事(shi)會(hui)和(he)(he)股東(dong)會(hui)的職責(ze)權限(xian)、建立科學的決策(ce)機(ji)制、加(jia)(jia)強內(nei)部(bu)審(shen)計和(he)(he)監(jian)督(du)、實現(xian)信(xin)息披(pi)露的透明化(hua)和(he)(he)公開化(hua)以及加(jia)(jia)強集團管(guan)控和(he)(he)協調等。只(zhi)有建立起(qi)完善的企(qi)業治(zhi)理結(jie)構(gou)，才能更好(hao)地實現(xian)集團財(cai)務管(guan)控的目標，保障企(qi)業的長期穩定(ding)發展。

　　所以(yi)說，通過以(yi)上(shang)措施，可以(yi)有效地(di)規范財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理、降低(di)財務(wu)(wu)風險，促進企業(ye)的可持(chi)續發展。以(yi)上(shang)就是對于集團財務(wu)(wu)管(guan)(guan)控(kong)方(fang)面內容的介紹，更(geng)多集團管(guan)(guan)控(kong)相關(guan)資訊，請繼續關(guan)注(zhu)正睿(rui)管(guan)(guan)理咨詢，也可以(yi)在(zai)線聯系集團管(guan)(guan)控(kong)專家，得到(dao)更(geng)多更(geng)詳細的解決方(fang)案(an)。