集團風險有效防控：減少風險損失，保障企業穩健發展！集團管控管理咨詢分析，集團公司想要有效防控風險并減少(shao)風險損失，保障(zhang)企(qi)業(ye)穩健(jian)發展，可以(yi)采取以(yi)下措施，企(qi)業(ye)在做集團風險防控時可以(yi)參考下！

　　1、建立有效的財務內部控制體系。嚴格貫(guan)徹行(xing)之有效的(de)經營方針(zhen)，降低(di)風(feng)險損(sun)失，切實提高公(gong)司運營管理的(de)效率。

　　建立有(you)效(xiao)的財務內部控制體系，對于企業(ye)的風(feng)險防控和穩健發展至關重要。以(yi)下(xia)是(shi)一些關鍵步驟：

　　（1）確立(li)財務(wu)內部控(kong)制的重(zhong)要性：企業的管理層應當充(chong)分認識到財務(wu)內部控(kong)制的重(zhong)要性，并采(cai)取措施(shi)確保所有員(yuan)工都了解并遵(zun)守內部控(kong)制制度。

　　（2）設立獨立的內部審(shen)計部門(men)：內部審(shen)計部門(men)負責對內部控制系(xi)統進行評估(gu)和監督，確保其有效性。

　　（3）建立授(shou)權(quan)審(shen)批(pi)制度：對于各項經濟業(ye)務，應當建立明確(que)的授(shou)權(quan)審(shen)批(pi)程序，包括常規授(shou)權(quan)和特(te)別授(shou)權(quan)。

　　（4）實施預算(suan)管理(li)：明(ming)確預算(suan)目標(biao)，科學編制預算(suan)，嚴格(ge)執行預算(suan)并對偏差進行分析和調整。

　　（5）強化資產管(guan)理：對資產進行分類管(guan)理，定期(qi)進行清查(cha)和評估(gu)，確保資產安全。

　　（6）嚴格會計核算：確保財務報告(gao)的準(zhun)確性(xing)和(he)及時(shi)性(xing)，遵(zun)守相關會計準(zhun)則和(he)法規。

　　（7）建(jian)立反(fan)舞(wu)弊(bi)機制(zhi)：鼓勵員(yuan)工舉報舞(wu)弊(bi)行(xing)(xing)為(wei)，對(dui)舞(wu)弊(bi)行(xing)(xing)為(wei)進行(xing)(xing)調查(cha)和(he)處理，維護企業利益。

　　（8）加(jia)強內(nei)部(bu)控制的監督和評估：定期對內(nei)部(bu)控制進行評估，發(fa)現問題及時整(zheng)改，不斷完善內(nei)部(bu)控制體系。

　　這些措施只是建立(li)有效財務(wu)內(nei)部(bu)控制體(ti)系的(de)一部(bu)分，企(qi)業應根(gen)據(ju)自身情況進行(xing)調整和完(wan)善。同時，也需(xu)要保持對內(nei)部(bu)控制的(de)持續關注和改進，以適應企(qi)業發展和市場(chang)變化。

　　2、強化信息報告和決策支持系統。數據(ju)和(he)信(xin)息(xi)是集(ji)團公司運營管理的(de)關鍵性一環，高(gao)質量的(de)信(xin)息(xi)報告能保障決(jue)策方(fang)向(xiang)的(de)正確性。

　　強化信息報告(gao)和(he)決策支持系統是集團風險(xian)有效(xiao)防控(kong)的另(ling)一(yi)(yi)個重要方面(mian)。以下是一(yi)(yi)些建(jian)議：

　　（1）建(jian)立集(ji)中統(tong)一(yi)的信(xin)(xin)息(xi)報(bao)告系(xi)統(tong)：制定統(tong)一(yi)的信(xin)(xin)息(xi)報(bao)告標準，確保信(xin)(xin)息(xi)的準確性和及(ji)時性。通過建(jian)立在(zai)線信(xin)(xin)息(xi)平臺、定期會議、專(zhuan)題報(bao)告等(deng)方式，收集(ji)、整(zheng)理和分析各類信(xin)(xin)息(xi)。

　　（2）強(qiang)化數據分析(xi)能(neng)力：運用(yong)現代數據分析(xi)工具(ju)，對收集到的(de)信息進行深入挖掘和分析(xi)，提取有(you)價值的(de)信息，為決策提供支(zhi)持。

　　（3）建立信息(xi)共享(xiang)(xiang)機制：鼓勵各部門之間(jian)、企業之間(jian)進行(xing)信息(xi)共享(xiang)(xiang)，提高(gao)信息(xi)的透明度(du)和(he)協(xie)同性(xing)。通過(guo)建立內部社(she)交平臺、定期分享(xiang)(xiang)會(hui)等方(fang)式，促進信息(xi)的交流和(he)共享(xiang)(xiang)。

　　（4）加強信(xin)息安全管理：確保(bao)(bao)信(xin)息的安全性(xing)和保(bao)(bao)密(mi)性(xing)，制(zhi)(zhi)定嚴格的信(xin)息安全管理制(zhi)(zhi)度，加強員工的信(xin)息安全意識培訓(xun)。

　　（5）培養專(zhuan)(zhuan)業(ye)的信(xin)息分(fen)析團隊：組建(jian)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的信(xin)息分(fen)析團隊，對收集(ji)到的信(xin)息進行專(zhuan)(zhuan)業(ye)分(fen)析和評估，為決(jue)策提供專(zhuan)(zhuan)業(ye)建(jian)議。

　　（6）建立定期的信息(xi)匯報(bao)(bao)機制：定期向上級領導匯報(bao)(bao)信息(xi)情況(kuang)，使領導層(ceng)及時了解企(qi)業運(yun)營狀況(kuang)和(he)風險情況(kuang)，為決策提供依據。

　　總之，強化信息(xi)報(bao)告和決策支持系統是(shi)集團風(feng)險有效防控的重要措施之一，有助于提高企業的風(feng)險防范能力和決策水(shui)平，從(cong)而(er)保障(zhang)企業的穩健發(fa)展(zhan)。

　　3、加強成本管理。通過事(shi)前(qian)、事(shi)中以及事(shi)后控制，全過程(cheng)控制集(ji)團公司生產與經營的全過程(cheng)成本，以幫助集(ji)團公司減少不必要的投入，保障利(li)潤空間。

　　加強成本(ben)管(guan)理(li)是集團(tuan)風險有(you)效防控和保障企業穩健(jian)發展(zhan)的重要(yao)環節。以下是一些建議：

　　（1）提高目標成本管(guan)理(li)(li)意識，樹立全新的成本管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念：

 　　（a）戰(zhan)(zhan)略成本(ben)理念(nian)：從(cong)戰(zhan)(zhan)略高度(du)實施成本(ben)管(guan)理，制定和(he)實施項目(mu)的成本(ben)戰(zhan)(zhan)略，引導項目(mu)走向成本(ben)最(zui)小化。

　　（b）系統化成(cheng)本(ben)(ben)管理理念：將成(cheng)本(ben)(ben)管理進(jin)行(xing)全過(guo)程管理，由內(nei)部(bu)轉向外(wai)部(bu)，由側重生(sheng)產(chan)管理轉向偏重經(jing)營決策管理。

　　（c）科(ke)技驅(qu)動的(de)(de)成本(ben)管(guan)理理念(nian)：科(ke)學時代下的(de)(de)施(shi)工(gong)企業(ye)成本(ben)管(guan)理必將與(yu)施(shi)工(gong)生(sheng)產、技術工(gong)藝、企業(ye)信譽等交(jiao)融在一起，在改進技術，提高(gao)工(gong)藝，降低成本(ben)消耗的(de)(de)同時，又(you)通過強化(hua)成本(ben)控制，提高(gao)經濟效益來促進科(ke)技進步。

　　（2）注重全(quan)過程(cheng)成本管理，加強(qiang)事先預(yu)防與事后(hou)管理：

　　（a）事前管理：對(dui)項目(mu)進(jin)行全面的事前成本預測和計劃。

　　（b）事(shi)中管(guan)理(li)：對項目進行過程中的成(cheng)本進行監控(kong)和調整。

　　（c）事后管理：對項目完(wan)成(cheng)后的成(cheng)本進行總結和(he)分析，以及成(cheng)本資料的歸檔。

　　（3）健全成本管(guan)控制度(du)，要求各部門經(jing)理、人力資源部等主動介入成本管(guan)控，建(jian)立有效(xiao)的成本管(guan)控制度(du)。

　　（4）建(jian)立有效的預(yu)算(suan)審(shen)查機(ji)制，合理規劃財務預(yu)算(suan)，按(an)預(yu)算(suan)實施支出，實行費用(yong)核(he)算(suan)和用(yong)款(kuan)報(bao)銷等(deng)。

　　（5）定期對資產(chan)、支出和(he)開支進行盤點，建立日常的成本監控制度(du)，及(ji)時(shi)(shi)發(fa)現(xian)超(chao)支、虛(xu)高成本等問題，及(ji)時(shi)(shi)做出調整。

　　（6）注(zhu)重開源節(jie)流，減少(shao)不必(bi)(bi)要的(de)開支：以(yi)節(jie)省費用(yong)為中心，加強(qiang)財務管(guan)理(li)，盡量減少(shao)和取消企業的(de)不必(bi)(bi)要的(de)支出。

　　（7）加強供應商(shang)管理：及時補充簽訂合同(tong)，減少結算時零(ling)星報銷。

　　（8）建立節約(yue)文化，加強員工節約(yue)意識。

　　綜上所(suo)述(shu)，加(jia)強成本管理是一個系統性、全面性和持續性的過程(cheng)，需要從多(duo)個角度入手，采取多(duo)種措施來有效控制成本，提高企業的經濟效益和市(shi)場競爭力。

　　4、維護內部資產安全。通過實施(shi)有(you)效的(de)內(nei)部控(kong)制，保障集團公司經(jing)營合理(li)合法合規，同時對重要業務(wu)流程和(he)關鍵崗位(wei)人員進行有(you)效監(jian)督和(he)風險防控(kong)。

　　維護(hu)內部資產安(an)全對于集團風(feng)險防(fang)控具有重要意義。以下是(shi)一些建議：

　　（1）建(jian)立健全內部(bu)控制體系：集團公司(si)應建(jian)立完善的內部(bu)控制體系，包括財務(wu)、采購、銷售、生產(chan)等環節(jie)，保障(zhang)內部(bu)資產(chan)的安全和完整。

　　（2）強化(hua)內部(bu)審計職(zhi)能(neng)：集團公司應設立(li)獨立(li)的(de)(de)內部(bu)審計部(bu)門(men)，對內部(bu)控制的(de)(de)有(you)效性和(he)(he)合規性進(jin)行評估(gu)和(he)(he)監督，及(ji)時發現(xian)和(he)(he)糾正(zheng)資產管理(li)中(zhong)的(de)(de)問題。

 　　（3）建立授權審批制度：對于重大資(zi)產(chan)購置、處置、擔保等事項(xiang)，應建立嚴格的授權審批制度，防(fang)止出現(xian)違(wei)規操(cao)作和舞弊行為。

　　（4）加強資(zi)產(chan)管理：定期對資(zi)產(chan)進行盤(pan)點和清理，建立資(zi)產(chan)管理制(zhi)度，明確責任和權限，保障資(zi)產(chan)的安全和完整。

　　（5）完善資(zi)金(jin)管理：建立完善的資(zi)金(jin)管理體系，加強對子(zi)公司的資(zi)金(jin)監管，防止資(zi)金(jin)被挪用(yong)或(huo)違(wei)規使用(yong)。

　　（6）加強風(feng)(feng)險防范：針(zhen)對不(bu)同類型(xing)的風(feng)(feng)險，建立相應的風(feng)(feng)險管理制(zhi)度，加強風(feng)(feng)險預警(jing)和應對措施，及時識別和防范潛在風(feng)(feng)險。

　　（7）落實責任追究(jiu)：對于發現(xian)的(de)違規行為(wei)和(he)問(wen)題(ti)，應嚴(yan)格追究(jiu)相(xiang)關人員的(de)責任，樹立和(he)維(wei)護(hu)內部(bu)資產安全(quan)的(de)權威(wei)性(xing)和(he)嚴(yan)肅性(xing)。

　　總(zong)之，維護內部(bu)資產(chan)安(an)全是集團風(feng)險有效防控(kong)的重要(yao)措施之一，需要(yao)從(cong)多個角度入手，采取多種(zhong)措施來保障資產(chan)的安(an)全和完整。只有內部(bu)資產(chan)安(an)全得到保障，集團公司才能穩健發展(zhan)，實現長期價(jia)值創造。

　　5、建立健全風險管理制度。圍繞(rao)公司的(de)戰略(lve)及(ji)經營管(guan)理(li)目(mu)標(biao)，明(ming)確風(feng)險管(guan)理(li)要(yao)求，提升(sheng)風(feng)險意識，確定風(feng)險偏好(hao)和承受度，規范管(guan)理(li)流程，健全工(gong)作協同和信息(xi)共享機(ji)制。

　　建(jian)立(li)健全(quan)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)制度(du)是集(ji)團風(feng)險(xian)有(you)效(xiao)防控(kong)的重要措施(shi)之一(yi)(yi)。以下是一(yi)(yi)些建(jian)議：

　　（1）明(ming)確(que)風(feng)(feng)險(xian)管理目(mu)標：首先需要(yao)明(ming)確(que)風(feng)(feng)險(xian)管理目(mu)標，包括風(feng)(feng)險(xian)的可(ke)控性、合規(gui)性、資產安全等(deng)方面。

　　（2）完善組織架構：集(ji)團(tuan)公司應建立完善的風險(xian)管理(li)組織架構，包括風險(xian)管理(li)委員會、風險(xian)管理(li)部(bu)門等(deng)，明確(que)各(ge)級部(bu)門和(he)人(ren)員的職責和(he)權限。

　　（3）制(zhi)(zhi)定風險管理政策：根據集團公司(si)的實(shi)際(ji)情況，制(zhi)(zhi)定風險管理政策，包括風險偏好、風險容(rong)忍度、風險管理策略等(deng)，指導風險管理工作。

　　（4）建(jian)立(li)風險評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)機(ji)制：建(jian)立(li)定期風險評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)機(ji)制，對集團公司的各類風險進行全面評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)，及時發(fa)現(xian)和評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)潛在風險。

　　（5）制定風(feng)險(xian)(xian)應對(dui)(dui)措(cuo)施(shi)：針對(dui)(dui)不同類型(xing)的風(feng)險(xian)(xian)，制定相應的風(feng)險(xian)(xian)應對(dui)(dui)措(cuo)施(shi)，包(bao)括風(feng)險(xian)(xian)規避(bi)、風(feng)險(xian)(xian)降低、風(feng)險(xian)(xian)轉移等。

　　（6）強化風險監督(du)和(he)報告(gao)：建立風險監督(du)和(he)報告(gao)機制，定期對(dui)風險管理工作進(jin)行監督(du)和(he)評(ping)估，及時發現和(he)糾(jiu)正風險管理中的問題(ti)。

　　（7）加強(qiang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)培訓：加強(qiang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)培訓，提高各級管理(li)人員(yuan)(yuan)和(he)員(yuan)(yuan)工的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)意識和(he)能力。

　　總(zong)之，建立健全風險管理(li)制度是集團(tuan)公司穩(wen)健發展的(de)(de)必(bi)要保障(zhang)，有助于提高企業的(de)(de)風險管理(li)水平，保障(zhang)企業的(de)(de)穩(wen)健發展。

　　6、實施“大風控”體系建設。這是(shi)中國鐵建創新風險管控模(mo)式(shi)的重(zhong)要(yao)舉措，覆蓋所有單(dan)位、部門和員工，包(bao)括各業務領域、環(huan)節及各類風險，堅持事(shi)前防(fang)范、事(shi)中控制為(wei)主(zhu)，事(shi)后救濟為(wei)輔，始終將重(zhong)大風險防(fang)控作為(wei)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。

　　實(shi)施“大風控”體系建(jian)設(she)是集團風險(xian)有效防控的(de)重要措施之(zhi)一(yi)。以下是一(yi)些建(jian)議：

　　（1）統(tong)籌(chou)規劃(hua)：制定(ding)全面的風(feng)險(xian)管(guan)理(li)規劃(hua)，明確(que)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)目標、策(ce)略、流程和措施。

　　（2）完善(shan)組(zu)(zu)織架(jia)構：建立(li)健(jian)全風險(xian)管(guan)理(li)組(zu)(zu)織架(jia)構，明(ming)確各級部門和人員(yuan)的職責和權限，確保(bao)風險(xian)管(guan)理(li)的有效(xiao)實(shi)施。

　　（3）風險(xian)管(guan)理文化(hua)建設：加(jia)強風險(xian)管(guan)理文化(hua)建設，提高全員(yuan)風險(xian)意識，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)積(ji)極參與風險(xian)管(guan)理工(gong)作。

　　（4）風險識別(bie)與(yu)評估：定(ding)期進行(xing)風險識別(bie)與(yu)評估，全面(mian)了解和分析公司面(mian)臨的各類風險，確定(ding)重點監控領域。

　　（5）風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)應對與(yu)控(kong)制：針對不同類型的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，制定相應的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)應對措施，包括風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)規避、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)降低、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)轉移(yi)等，確(que)保風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的可控(kong)性(xing)。

　　（6）信息溝(gou)通(tong)與(yu)報(bao)告：建立信息溝(gou)通(tong)與(yu)報(bao)告機制(zhi)，及時(shi)向(xiang)上級領導報(bao)告風險情(qing)況，確保風險管(guan)理的有效性(xing)(xing)和及時(shi)性(xing)(xing)。

　　（7）監(jian)(jian)督與(yu)改進(jin)(jin)：定(ding)期(qi)對風險(xian)管理工作(zuo)的(de)(de)執(zhi)行情況(kuang)進(jin)(jin)行監(jian)(jian)督和評(ping)估(gu)，及時發現和糾正風險(xian)管理中的(de)(de)問(wen)題，不斷完善和改進(jin)(jin)風險(xian)管理機制。

　　總(zong)之(zhi)，實施“大風(feng)控”體系建設是集團公(gong)司穩健(jian)發展的必要保障，有助(zhu)于提高企業的風(feng)險管理(li)水(shui)平(ping)，確保企業的穩健(jian)發展。

　　通過以上(shang)措施，可以有(you)效地減少各(ge)類風(feng)險損(sun)失和(he)(he)威脅(xie)，推動資源整合、信息共(gong)享、同(tong)防共(gong)治、不斷(duan)提升，以實現(xian)公司高質量穩(wen)健發展。同(tong)時，公司的經理(li)層(ceng)需要(yao)貫(guan)徹落實黨委(wei)及(ji)風(feng)險管(guan)理(li)委(wei)員會關于風(feng)險內控(kong)工(gong)作要(yao)求(qiu)并組(zu)織實施，全面抓之全員覆蓋所(suo)有(you)單位(wei)，突出集團管(guan)控(kong)，明(ming)確(que)監管(guan)邊界和(he)(he)責(ze)任(ren)邊界。