企業需要的人怎么去篩選，企業的管理系統該怎么構建，企業管理模式該如何去設計，這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經過十多年企業管理研究得出三維績效管理系統，該系統中關于企業管理模式應包含的五大要素。這(zhe)五個要素分別是(shi)目標、責任、權利、業(ye)績、收入(ru)。下面將詳細為大家講解這(zhe)五個要素的(de)核心內(nei)容及關系。

　　企(qi)業管理模(mo)式要素：權利

　　什么叫(jiao)權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)(li)(li)？金濤教授認為(wei)(wei)權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)(li)(li)跟責任之(zhi)間(jian)是(shi)等于號，但(dan)是(shi)我們(men)經常會遇到有(you)權(quan)(quan)(quan)不負(fu)(fu)責任。我們(men)往往改(gai)變了(le)權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)(li)(li)跟責任原(yuan)有(you)的(de)關系(xi)，而真正的(de)權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)(li)(li)跟責任本質的(de)關系(xi)是(shi)要是(shi)一樣的(de)。舉個(ge)例子(zi)，我們(men)任何的(de)組織(zhi)單位所有(you)的(de)審(shen)批(pi)程序，只要是(shi)你簽(qian)字(zi)。這是(shi)責任還是(shi)權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)(li)(li)？實際(ji)上你為(wei)(wei)了(le)負(fu)(fu)責任才有(you)這個(ge)權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)(li)(li)，你有(you)了(le)這個(ge)權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)(li)(li)也得(de)負(fu)(fu)責任。其實這個(ge)簽(qian)字(zi)不是(shi)權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)(li)(li)(li)，嚴(yan)格來講它(ta)是(shi)一種(zhong)責任，你得(de)負(fu)(fu)責任，才簽(qian)字(zi)。

　　企業管理模式要素：責任

　　權(quan)(quan)利(li)(li)和責(ze)(ze)任(ren)是一(yi)碼事，像小區(qu)保安他就(jiu)(jiu)是只有責(ze)(ze)任(ren)，沒有權(quan)(quan)利(li)(li)，現在不談權(quan)(quan)利(li)(li)，因為你(ni)(ni)在這(zhe)件事情要(yao)負(fu)(fu)責(ze)(ze)任(ren)，他才有權(quan)(quan)利(li)(li)。所(suo)以說很多(duo)職業(ye)經(jing)理人，進入企業(ye)首(shou)先就(jiu)(jiu)告訴老板(ban)，你(ni)(ni)要(yao)給(gei)我權(quan)(quan)利(li)(li)。這(zhe)其實(shi)是有問題(ti)的(de)(de)，首(shou)先要(yao)看你(ni)(ni)替(ti)什(shen)么負(fu)(fu)責(ze)(ze)任(ren)，公(gong)司就(jiu)(jiu)給(gei)你(ni)(ni)提供什(shen)么樣(yang)的(de)(de)資(zi)源(yuan)，你(ni)(ni)的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)(li)是如何支配公(gong)司僅有的(de)(de)資(zi)源(yuan)給(gei)你(ni)(ni)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是權(quan)(quan)利(li)(li)跟責(ze)(ze)任(ren)的(de)(de)關系(xi)。所(suo)以，一(yi)定要(yao)搞(gao)定，老板(ban)責(ze)(ze)任(ren)最(zui)大，整個(ge)企業(ye)都(dou)他負(fu)(fu)責(ze)(ze)，他享受了公(gong)司和社會給(gei)他帶來的(de)(de)資(zi)源(yuan)。

　　例如一個(ge)營銷(xiao)中心的總監，他有責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，他替銷(xiao)售負責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，他有權(quan)力支配公司的資(zi)源(yuan)。權(quan)利是(shi)支配資(zi)源(yuan)的，責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)是(shi)直配資(zi)源(yuan)保證的結果(guo)，這(zhe)才是(shi)核心。我們首先要把(ba)這(zhe)個(ge)事情搞明白。責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)到(dao)底是(shi)什(shen)(shen)么？很多人(ren)不(bu)(bu)明白，那到(dao)底什(shen)(shen)么叫(jiao)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)？不(bu)(bu)是(shi)說今天(tian)把(ba)這(zhe)個(ge)事情交(jiao)給(gei)我，這(zhe)就是(shi)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。并不(bu)(bu)是(shi)，責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)的前提(ti)一定是(shi)目標(biao)，沒(mei)有目標(biao)談不(bu)(bu)了責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，目標(biao)是(shi)什(shen)(shen)么，你要的結果(guo)是(shi)什(shen)(shen)么，我要達到(dao)什(shen)(shen)么樣(yang)的結果(guo)，這(zhe)個(ge)叫(jiao)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。而光只(zhi)談責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)沒(mei)有帶(dai)任(ren)(ren)(ren)務沒(mei)有帶(dai)目標(biao)，那個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)都是(shi)假的。

　　在這個里大家一定要把思(si)維調(diao)整(zheng)，以前的(de)(de)(de)思(si)維方式(shi)是(shi)(shi)把責任(ren)(ren)當成(cheng)感性的(de)(de)(de)，也(ye)有(you)(you)可以量化，把權利(li)也(ye)是(shi)(shi)一樣，其實我希望把這調(diao)整(zheng)以后(hou)(hou)反過來(lai)講，有(you)(you)了(le)目(mu)標(biao)(biao)才(cai)有(you)(you)責任(ren)(ren)，有(you)(you)了(le)責任(ren)(ren)才(cai)有(you)(you)權利(li)。整(zheng)個是(shi)(shi)顛倒過來(lai)，我們先(xian)談的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)權利(li)也(ye)談的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)責任(ren)(ren)，先(xian)談的(de)(de)(de)是(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)，有(you)(you)了(le)目(mu)標(biao)(biao)你就是(shi)(shi)承(cheng)擔責任(ren)(ren)的(de)(de)(de)，有(you)(you)了(le)責任(ren)(ren)之(zhi)后(hou)(hou)，你就相(xiang)應的(de)(de)(de)支配什么(me)樣的(de)(de)(de)資(zi)源，你相(xiang)應的(de)(de)(de)支配了(le)什么(me)的(de)(de)(de)資(zi)源。

　　還是(shi)(shi)(shi)營銷中心總監(jian)的(de)(de)(de)(de)例子，整個(ge)(ge)(ge)(ge)營銷中心的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)來(lai)(lai)支(zhi)配(pei)，假設你(ni)是(shi)(shi)(shi)營銷中心的(de)(de)(de)(de)一把手，整個(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)營銷中心的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)來(lai)(lai)支(zhi)配(pei)？那這個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理是(shi)(shi)(shi)比較亂的(de)(de)(de)(de)，你(ni)現在(zai)讓他來(lai)(lai)支(zhi)配(pei)的(de)(de)(de)(de)話，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)(ge)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)是(shi)(shi)(shi)產生結果的(de)(de)(de)(de)。你(ni)支(zhi)配(pei)了(le)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)就要創造(zao)什(shen)么的(de)(de)(de)(de)業績，這才(cai)是(shi)(shi)(shi)本質。我(wo)們(men)(men)為什(shen)么能(neng)創造(zao)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)業績，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)具備(bei)了(le)。經常看很多企(qi)業在(zai)講，他們(men)(men)現在(zai)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)億(yi)，能(neng)不(bu)能(neng)做十個(ge)(ge)(ge)(ge)億(yi)？可不(bu)可以(yi)呢(ni)？可以(yi)，100億(yi)也可以(yi)。這其中的(de)(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)具不(bu)具備(bei)。一個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業能(neng)做大，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說口(kou)號喊的(de)(de)(de)(de)多容易，關鍵是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)決定你(ni)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司能(neng)做多大。你(ni)現在(zai)公(gong)司有限的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)是(shi)(shi)(shi)多少，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)決定了(le)。公(gong)司到了(le)另外一個(ge)(ge)(ge)(ge)層面的(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)做了(le)5個(ge)(ge)(ge)(ge)億(yi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，資(zi)(zi)(zi)源(yuan)跟一個(ge)(ge)(ge)(ge)億(yi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業是(shi)(shi)(shi)不(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。

　　企業(ye)管理模式設計的五大要素

　　企業管理模式(shi)要(yao)素：業績(ji)、收入(ru)

　　很多(duo)老板都應該(gai)有(you)相同(tong)的(de)(de)(de)(de)感受，你(ni)(ni)剛開(kai)始創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)時候，談何資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)非常匱乏，所(suo)以(yi)叫(jiao)有(you)限責任(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)，到(dao)了(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)時候叫(jiao)股份責任(ren)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)說我(wo)們(men)(men)先(xian)不(bu)(bu)談這個(ge)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)能(neng)做(zuo)多(duo)大(da)，你(ni)(ni)說公(gong)(gong)(gong)司(si)能(neng)做(zuo)十個(ge)億(yi)，沒有(you)問(wen)題，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)具不(bu)(bu)具備(bei)。資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)決(jue)定(ding)了(le)(le)，只要(yao)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)具備(bei)了(le)(le)，別說十個(ge)億(yi)，100個(ge)億(yi)都可以(yi)。同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)道理，你(ni)(ni)調配(pei)了(le)(le)多(duo)大(da)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，公(gong)(gong)(gong)司(si)給了(le)(le)多(duo)少資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)給你(ni)(ni)，你(ni)(ni)是不(bu)(bu)是要(yao)產(chan)生業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)。不(bu)(bu)然(ran)就是一(yi)種(zhong)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)浪費。所(suo)以(yi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)決(jue)定(ding)的(de)(de)(de)(de)，而資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)就是你(ni)(ni)行使的(de)(de)(de)(de)權利。產(chan)生什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)和(he)收入是成正(zheng)比(bi)的(de)(de)(de)(de)。只要(yao)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)體現出來了(le)(le)，收入是需要(yao)成正(zheng)比(bi)的(de)(de)(de)(de)，而收入不(bu)(bu)成正(zheng)比(bi)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，這個(ge)事情不(bu)(bu)能(neng)長期下(xia)去。所(suo)以(yi)說我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)越高正(zheng)常情況(kuang)下(xia)收入越高，業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)越低收入越低，這才是核心。

　　我們(men)對待(dai)人也是(shi)一(yi)樣(yang)(yang)，員工(gong)也是(shi)一(yi)樣(yang)(yang)，投資(zi)人也是(shi)一(yi)樣(yang)(yang)。你(ni)的(de)(de)收入(ru)和(he)(he)業(ye)(ye)績是(shi)成正(zheng)比(bi)的(de)(de)。第一(yi)個把這(zhe)(zhe)種關系理(li)清楚，這(zhe)(zhe)種思維(wei)(wei)是(shi)目標(biao)等于(yu)(yu)責(ze)(ze)任，責(ze)(ze)任等于(yu)(yu)權(quan)利(li)，權(quan)利(li)等于(yu)(yu)業(ye)(ye)績，業(ye)(ye)績等于(yu)(yu)收入(ru)。逆(ni)向(xiang)思維(wei)(wei)就(jiu)是(shi)收入(ru)，你(ni)今(jin)天要多少工(gong)資(zi)，沒有問題，關鍵是(shi)你(ni)的(de)(de)業(ye)(ye)績在(zai)哪(na)里。很多企業(ye)(ye)經常在(zai)講(jiang)，招人人家都(dou)談(tan)(tan)工(gong)資(zi)。實際(ji)上，談(tan)(tan)工(gong)資(zi)都(dou)太好(hao)了(le)，就(jiu)怕不談(tan)(tan)工(gong)資(zi)。工(gong)資(zi)越高越好(hao)，你(ni)會發現越是(shi)高手越好(hao)用(yong)，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個道理(li)。你(ni)只要是(shi)敢談(tan)(tan)，我就(jiu)敢給(gei)，但是(shi)收入(ru)跟業(ye)(ye)績是(shi)成正(zheng)比(bi)的(de)(de)。收入(ru)和(he)(he)業(ye)(ye)績是(shi)成正(zheng)比(bi)的(de)(de)，業(ye)(ye)績和(he)(he)權(quan)利(li)是(shi)成正(zheng)比(bi)的(de)(de)，權(quan)利(li)和(he)(he)責(ze)(ze)任和(he)(he)目標(biao)是(shi)成正(zheng)比(bi)的(de)(de)。這(zhe)(zhe)也是(shi)逆(ni)向(xiang)思維(wei)(wei)，要搞明白(bai)他們(men)之間的(de)(de)關系。

　　企業管理模式要素：目標

　　目標管(guan)(guan)理(li)(li)、責任管(guan)(guan)理(li)(li)、權(quan)限管(guan)(guan)理(li)(li)、制(zhi)度的設(she)(she)計(ji)(ji)、組(zu)織架構的設(she)(she)計(ji)(ji)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)、業(ye)績的改善(shan)、瓶頸改善(shan)、薪酬的設(she)(she)計(ji)(ji)、晉升通(tong)道與激勵都包含在這(zhe)里(li)。按照五(wu)個(ge)要素互等的關系，企業(ye)里(li)面只(zhi)要一個(ge)環節出問(wen)題，就會掉鏈子。企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)就好不到哪里(li)去。有(you)很多企業(ye)在這(zhe)個(ge)層面出問(wen)題，整個(ge)業(ye)績管(guan)(guan)理(li)(li)系統是(shi)圍(wei)繞著人(ren)為(wei)前(qian)提，人(ren)為(wei)利潤單位(wei)來進(jin)行這(zhe)五(wu)大核(he)心的設(she)(she)計(ji)(ji)。

　　正睿(rui)咨詢成功為大(da)大(da)小小一(yi)千多(duo)(duo)家企業進行(xing)過(guo)管(guan)理(li)變革升(sheng)級，經歷過(guo)這(zhe)么(me)多(duo)(duo)項(xiang)目得出一(yi)個結(jie)論(lun)，凡是(shi)(shi)(shi)目標(biao)朝下(xia)分解(jie)(jie)，責(ze)任朝下(xia)分解(jie)(jie)，權(quan)(quan)利(li)(li)朝下(xia)分解(jie)(jie)，業績(ji)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)朝上(shang)走的(de)。凡是(shi)(shi)(shi)目標(biao)在(zai)老(lao)板(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上(shang)，責(ze)任也是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)說了(le)算(suan)(suan)，權(quan)(quan)利(li)(li)只有老(lao)板(ban)(ban)簽字(zi)才(cai)可(ke)以(yi)，往(wang)往(wang)業績(ji)是(shi)(shi)(shi)朝下(xia)走的(de)。看到很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)(ban)其實偽授，說是(shi)(shi)(shi)找你(ni)們(men)來相信你(ni)們(men)，權(quan)(quan)利(li)(li)都下(xia)放(fang)給(gei)你(ni)們(men)，其實最(zui)(zui)后都要(yao)(yao)自己看一(yi)下(xia)。最(zui)(zui)后還(huan)要(yao)(yao)他(ta)簽字(zi)？就(jiu)(jiu)算(suan)(suan)放(fang)給(gei)你(ni)了(le)，最(zui)(zui)后還(huan)是(shi)(shi)(shi)不放(fang)心，打(da)個電(dian)話問一(yi)下(xia)，這(zhe)個人怎么(me)樣？還(huan)是(shi)(shi)(shi)那樣，其實這(zhe)樣的(de)權(quan)(quan)利(li)(li)跟責(ze)任還(huan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)老(lao)板(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上(shang)，權(quan)(quan)利(li)(li)只要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)在(zai)老(lao)板(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上(shang)，責(ze)任就(jiu)(jiu)在(zai)老(lao)板(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上(shang)，責(ze)任在(zai)老(lao)板(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上(shang)目標(biao)就(jiu)(jiu)在(zai)老(lao)板(ban)(ban)身(shen)(shen)(shen)上(shang)。很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)(ban)說下(xia)放(fang)權(quan)(quan)力(li)，實際下(xia)放(fang)的(de)不是(shi)(shi)(shi)權(quan)(quan)力(li)。

　　目(mu)標下(xia)放(fang)了之(zhi)后，責(ze)任(ren)自(zi)然下(xia)放(fang)了，權利自(zi)然下(xia)去(qu)了，業(ye)績自(zi)然上來了。所以說企(qi)(qi)業(ye)是團(tuan)隊的(de)(de)作品(pin)，只有一個(ge)人(ren)有責(ze)任(ren)，這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)是沒有未(wei)來的(de)(de)，就(jiu)一個(ge)人(ren)在(zai)扛著(zhu)目(mu)標這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)也(ye)是沒有未(wei)來的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展是從分工開始的(de)(de)，分工是企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)帶團(tuan)隊開始的(de)(de)，只要是分不下(xia)去(qu)的(de)(de)，這些(xie)都是老板(ban)干(gan)，只要是分得下(xia)去(qu)的(de)(de)事情，全部團(tuan)隊干(gan)，這就(jiu)是規律。

　　很多企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)想把(ba)責(ze)(ze)任(ren)權利分下(xia)去(qu)(qu)，就是(shi)(shi)分不(bu)(bu)下(xia)去(qu)(qu)。為什么(me)分不(bu)(bu)下(xia)去(qu)(qu)，人(ren)(ren)(ren)能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，人(ren)(ren)(ren)力(li)不(bu)(bu)夠(gou)的原因是(shi)(shi)你帶隊(dui)(dui)(dui)伍的水平不(bu)(bu)夠(gou)，這才是(shi)(shi)核(he)心。所以說有(you)句話，老(lao)板(ban)只(zhi)(zhi)帶隊(dui)(dui)(dui)伍，帶隊(dui)(dui)(dui)伍太(tai)重要(yao)(yao)了。我們做一個(ge)操盤手(shou)領袖帶隊(dui)(dui)(dui)伍的能力(li)非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)，帶著(zhu)隊(dui)(dui)(dui)伍就招(zhao)高(gao)手(shou)，有(you)很多人(ren)(ren)(ren)自(zi)己都不(bu)(bu)是(shi)(shi)高(gao)手(shou)，你用不(bu)(bu)好高(gao)手(shou)。所以中國職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)市(shi)場是(shi)(shi)不(bu)(bu)成熟的，職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)職業(ye)，老(lao)板(ban)更要(yao)(yao)職業(ye)，這樣才是(shi)(shi)成熟的。只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)有(you)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)職業(ye)，就不(bu)(bu)職業(ye)。所以說要(yao)(yao)先(xian)是(shi)(shi)把(ba)目(mu)標分下(xia)去(qu)(qu)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)把(ba)權力(li)分下(xia)去(qu)(qu)。目(mu)標在哪里(li)權利責(ze)(ze)任(ren)就自(zi)然在哪里(li)。

　　業(ye)績跟(gen)收入以至一整套系統(tong)它(ta)有標準的(de)管理系統(tong)，把(ba)它(ta)建好就好了(le)。按照管理模式(shi)必備五(wu)要(yao)(yao)素互等公式(shi)可(ke)以看到，凡(fan)是(shi)(shi)(shi)下去(qu)的(de)時候，業(ye)績是(shi)(shi)(shi)上來(lai)的(de)，凡(fan)是(shi)(shi)(shi)上來(lai)的(de)時候，業(ye)績是(shi)(shi)(shi)下去(qu)的(de)。凡(fan)是(shi)(shi)(shi)把(ba)責任目(mu)標分(fen)(fen)解不下去(qu)的(de)，其實不在(zai)別人(ren)，是(shi)(shi)(shi)在(zai)你老板的(de)問題。企業(ye)的(de)發展(zhan)，是(shi)(shi)(shi)從(cong)分(fen)(fen)工開(kai)始的(de)，這句話非常(chang)重要(yao)(yao)，所有企業(ye)發展(zhan)規(gui)律就是(shi)(shi)(shi)這樣。分(fen)(fen)工是(shi)(shi)(shi)從(cong)老板帶隊伍的(de)能力開(kai)始的(de)。

　　老(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)做(zuo)(zuo)無(wu)人(ren)(ren)替(ti)代(dai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，整個公司整個組織(zhi)大家都(dou)解決(jue)不了(le)(le)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)才(cai)是(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)。只(zhi)要(yao)是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)(shi)(shi)，你的(de)(de)(de)團隊有人(ren)(ren)能(neng)(neng)干(gan)(gan)得了(le)(le)的(de)(de)(de)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)千萬別干(gan)(gan)，因為你干(gan)(gan)了(le)(le)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，因為你干(gan)(gan)了(le)(le)別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)。培(pei)訓公司經(jing)常(chang)有一句(ju)順口溜(liu)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)干(gan)(gan)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)干(gan)(gan)總(zong)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，總(zong)經(jing)理(li)(li)干(gan)(gan)副總(zong)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，副總(zong)干(gan)(gan)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，經(jing)理(li)(li)干(gan)(gan)主(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，主(zhu)管(guan)干(gan)(gan)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)。這(zhe)(zhe)(zhe)個順口溜(liu)它的(de)(de)(de)背(bei)后(hou)可以看到(dao)核心在于(yu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把工(gong)分下(xia)去。要(yao)注(zhu)意老(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)做(zuo)(zuo)無(wu)人(ren)(ren)替(ti)代(dai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，這(zhe)(zhe)(zhe)里有人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，你不能(neng)(neng)干(gan)(gan)。而且企業發(fa)展越壯大，老(lao)板(ban)(ban)(ban)最(zui)后(hou)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)只(zhi)剩(sheng)下(xia)一件(jian)事(shi)(shi)(shi)，其(qi)他(ta)都(dou)是(shi)別人(ren)(ren)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)(shi)(shi)就(jiu)是(shi)團隊的(de)(de)(de)思想建設，是(shi)文(wen)化的(de)(de)(de)傳承。

　　一個管理的高手都是思想的締造者，而思想是影響團隊的思維方式，你的價值取向，這就是文化的核心。文化的核心就是行為習慣和思維習慣。最后一件事老板要抓團隊建設，我們企業的運籌就是抓思想的陣地，毛主席說過思想的陣地你不占領，別人就占領了。以上企業管理模式應包含的五大要素是正睿咨詢金濤教授對企業管理模式的一些見解，希望對您有所啟發。更多相關內容歡迎了解正睿咨詢企業管理咨詢服務.