有幾個著名的企業大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業，每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業還是咨詢行業也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業并對其創始人開展過深入研究。研究出企業成功管理模式有三(san)大共性，下面我們來進(jin)行逐一(yi)分析。

　　臺塑企業管理模式

　　臺塑的(de)(de)創始人是王永慶，現(xian)在(zai)已經不在(zai)了，他90多歲離世(shi)。這都(dou)是500家(jia)企業，他的(de)(de)企業也是從小(xiao)做到大，但是其(qi)小(xiao)的(de)(de)時(shi)候也是面臨(lin)很多的(de)(de)管理問題。

　　因(yin)為一個企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)系(xi)統要(yao)是(shi)不成(cheng)熟的(de)(de)(de)話(hua)，他(ta)是(shi)沒辦法再去復制它(ta)，他(ta)做(zuo)不大。因(yin)為它(ta)的(de)(de)(de)系(xi)統支撐不了他(ta)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。所(suo)以當時他(ta)也(ye)很苦惱(nao)，最后(hou)他(ta)專門研究(jiu)了一套(tao)系(xi)統，叫利潤(run)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)。利潤(run)中心(xin)(xin)這套(tao)思(si)想，是(shi)把(ba)人(ren)當做(zuo)利潤(run)的(de)(de)(de)個體。以人(ren)的(de)(de)(de)角(jiao)度來出發，但利潤(run)中心(xin)(xin)前(qian)面(mian)(mian)還有(you)一個模(mo)式(shi)叫做(zuo)成(cheng)本中心(xin)(xin)，成(cheng)本中心(xin)(xin)前(qian)面(mian)(mian)還有(you)一個叫費用(yong)中心(xin)(xin)。他(ta)的(de)(de)(de)整個管(guan)理(li)思(si)想首(shou)先來源于第一個核心(xin)(xin)就是(shi)費用(yong)中心(xin)(xin)。

　　后(hou)來再遞進到成(cheng)(cheng)(cheng)本中(zhong)心，再遞進到利潤中(zhong)心。首先他(ta)(ta)管(guan)(guan)控(kong)(kong)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，他(ta)(ta)把(ba)(ba)人當成(cheng)(cheng)(cheng)是一(yi)種費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)，第二個(ge)在(zai)企(qi)業(ye)整個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)結(jie)構(gou)有哪(na)(na)些。學財務的(de)(de)(de)(de)(de)人都(dou)知道，財務費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)、銷售費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)、制(zhi)造費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)、管(guan)(guan)理(li)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)，最(zui)核心就(jiu)(jiu)是這(zhe)四(si)種。費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)意(yi)味(wei)著什么(me)？費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)意(yi)味(wei)著由經營活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)展開(kai)固定或者是變(bian)動(dong)(dong)或者非變(bian)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)支出。但是為了控(kong)(kong)制(zhi)這(zhe)個(ge)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)，一(yi)是以(yi)單(dan)位以(yi)業(ye)務活動(dong)(dong)開(kai)展為基礎(chu)進行(xing)了一(yi)個(ge)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法，也(ye)就(jiu)(jiu)是他(ta)(ta)把(ba)(ba)每天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)報表。后(hou)來發(fa)現這(zhe)個(ge)還(huan)是不夠全(quan)面(mian)(mian)，最(zui)后(hou)就(jiu)(jiu)把(ba)(ba)整個(ge)公司的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)里面(mian)(mian)成(cheng)(cheng)(cheng)本為單(dan)位，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)以(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)本為單(dan)位還(huan)沒有與銷售來掛鉤，以(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)本為單(dan)位，把(ba)(ba)每個(ge)單(dan)位每個(ge)人進行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本核算。他(ta)(ta)做的(de)(de)(de)(de)(de)很成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)發(fa)現企(qi)業(ye)里面(mian)(mian)整個(ge)團隊大家(jia)有成(cheng)(cheng)(cheng)本意(yi)識。這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)就(jiu)(jiu)是這(zhe)樣，你的(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)線在(zai)哪(na)(na)里？員工的(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點就(jiu)(jiu)在(zai)哪(na)(na)里。

　　操盤手你(ni)看到(dao)哪里？你(ni)的員工就可以看到(dao)哪里？你(ni)的重心(xin)在哪里？企(qi)業就在哪里生根發芽。后來，他再把這個模式再遞進(jin)，他把每(mei)(mei)個單位每(mei)(mei)一個個體都變成(cheng)(cheng)一種(zhong)費(fei)用，變成(cheng)(cheng)一種(zhong)成(cheng)(cheng)本(ben)，同時也(ye)是一種(zhong)費(fei)用。

　　臺塑企業管(guan)理(li)模(mo)式的(de)精髓就在于每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)費用單(dan)位，每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)成本單(dan)位，每(mei)個人(ren)(ren)(ren)也(ye)(ye)是(shi)(shi)業績單(dan)位，每(mei)個人(ren)(ren)(ren)同時(shi)也(ye)(ye)是(shi)(shi)利潤單(dan)位。這里面的(de)背后有兩個核(he)心。他是(shi)(shi)把人(ren)(ren)(ren)和事進行獨(du)(du)立核(he)算，對(dui)它的(de)另(ling)一個理(li)解是(shi)(shi)他的(de)整個的(de)企業管(guan)理(li)模(mo)式就是(shi)(shi)獨(du)(du)立核(he)算這是(shi)(shi)第一個，第二個就是(shi)(shi)每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)創造(zao)者。臺塑就是(shi)(shi)這樣一種管(guan)理(li)方式。

　　華為企業管理模(mo)式

　　華為最核心的一個(ge)機制(zhi)是(shi)整個(ge)的集體持股平(ping)臺。也就是(shi)內部的股權激勵。但是(shi)現在很多(duo)企業(ye)學(xue)他也學(xue)不了，因為那(nei)個(ge)是(shi)特(te)定(ding)(ding)這么(me)一個(ge)政策(ce)，因為公(gong)司(si)法(fa)是(shi)有規定(ding)(ding)合伙(huo)人企業(ye)和有限責(ze)任公(gong)司(si)企業(ye)，股東的名額不多(duo)。現在很多(duo)企業(ye)用另外一種方(fang)式來做持股平(ping)臺。

　　華為最(zui)精髓的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)個是(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)(de)(de)這個管理模式(shi)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)，第(di)二個是(shi)(shi)(shi)狼性企業文化。相(xiang)信任正非他對業務也(ye)(ye)不是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)熟(shu)悉(xi)，對產品技(ji)術好像也(ye)(ye)不是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)熟(shu)悉(xi)。看到有(you)的(de)(de)(de)(de)書里面說(shuo)任正非的(de)(de)(de)(de)團隊說(shuo)“任總啊(a)，好像什(shen)么都不懂，只懂人(ren)”。很(hen)(hen)有(you)意思(si)，你會發(fa)現(xian)操盤手，都喜歡關注的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)人(ren)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)關注的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)事，所有(you)的(de)(de)(de)(de)事兒都是(shi)(shi)(shi)人(ren)干的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)他的(de)(de)(de)(de)企業文化和管理體(ti)系的(de)(de)(de)(de)塑造，完全是(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)本性出發(fa)的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)管理的(de)(de)(de)(de)最(zui)高境界是(shi)(shi)(shi)研究人(ren)性，營銷的(de)(de)(de)(de)最(zui)高境界也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)研究人(ren)性，這是(shi)(shi)(shi)核心。

　　海爾企(qi)業管理模式

　　海爾里面(mian)最核心的(de)(de)是把內(nei)部(bu)的(de)(de)團(tuan)隊每一個人(ren)都變(bian)(bian)(bian)成一種利潤單位(wei)。一種交易(yi)和(he)上下游(you)供應商與客戶的(de)(de)關系(xi)。他開始的(de)(de)初衷是讓整(zheng)(zheng)個團(tuan)隊有市(shi)(shi)場(chang)導向，感受(shou)到市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)壓力(li)，形成內(nei)部(bu)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)。他是解決團(tuan)隊的(de)(de)合作(zuo)能(neng)力(li)，它是解決大家的(de)(de)創造性能(neng)力(li)。久而久之(zhi)就(jiu)變(bian)(bian)(bian)成一套(tao)模式(shi)了。變(bian)(bian)(bian)成了內(nei)部(bu)交易(yi)的(de)(de)模式(shi)。所(suo)以(yi)說他這套(tao)模式(shi)也(ye)很有意思。當然，海爾的(de)(de)現在整(zheng)(zheng)個管理模式(shi)It技術互(hu)聯(lian)網技術整(zheng)(zheng)個對接之(zhi)后(hou)，這個公司太厲害了。它已(yi)經顛覆(fu)了傳統的(de)(de)組織(zhi)形態(tai)。他可(ke)以(yi)線上線下，變(bian)(bian)(bian)成了沒有前端(duan)和(he)后(hou)端(duan)，變(bian)(bian)(bian)成了整(zheng)(zheng)的(de)(de)所(suo)有的(de)(de)就(jiu)是一個平臺。而且(qie)更難(nan)能(neng)可(ke)貴的(de)(de)是他將IT技術互(hu)聯(lian)網進行對接了。他的(de)(de)精髓(sui)就(jiu)是內(nei)部(bu)成為了一種交易(yi)，內(nei)部(bu)形成了一種市(shi)(shi)場(chang)。

　　京瓷(ci)企業管理(li)模式(shi)

　　為了(le)了(le)解(jie)阿米巴(ba)經營模(mo)式稻(dao)盛(sheng)和(he)夫的(de)(de)思想(xiang)，金濤教授去了(le)日本(ben)三次。13年前就(jiu)在研究(jiu)他。稻(dao)盛(sheng)和(he)夫這位(wei)日本(ben)人(ren)非常厲害，他的(de)(de)手上創造(zao)了(le)兩個500強(qiang)公司，他的(de)(de)整個企業的(de)(de)管理模(mo)式，就(jiu)是理念加算盤(pan)。理念是什么？是解(jie)決人(ren)的(de)(de)思想(xiang)心(xin)態這是打造(zao)團隊的(de)(de)過程(cheng)。第二個，算盤(pan)是什么？其實就(jiu)是一種獨(du)立核算。就(jiu)是把(ba)賬(zhang)算清楚(chu)(chu)，把(ba)帳算清楚(chu)(chu)，把(ba)錢算清楚(chu)(chu)，把(ba)責任算清楚(chu)(chu)，把(ba)目標標算清楚(chu)(chu)。就(jiu)是這么的(de)(de)一個系統(tong)。

　　京瓷現在非常流行，這套模式非常好，但是他不一定適合中國企業。我們在阿米巴為什么不適合中國企業一(yi)(yi)(yi)(yi)文中深入(ru)探討過(guo)，這里不(bu)(bu)做贅述。我們可以借用他的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)(nian)，他理(li)念(nian)(nian)非常好，京瓷的(de)(de)(de)(de)原(yuan)理(li)和臺塑有些相同(tong)之處，都差不(bu)(bu)多(duo)。沒有很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)區別(bie)，原(yuan)理(li)是一(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，只是大(da)(da)家展現的(de)(de)(de)(de)手法(fa)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣。一(yi)(yi)(yi)(yi)定要記住(zhu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定要吻合你的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，不(bu)(bu)能照搬照抄。

　　通過對這(zhe)些企業最精髓的(de)(de)最成功的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)進行研(yan)究和總結，可以把找了一(yi)個(ge)共同(tong)的(de)(de)規律。從(cong)(cong)上可以看出，首先(xian)，每家(jia)(jia)企業呈(cheng)現的(de)(de)經營理(li)(li)念是不(bu)同(tong)的(de)(de)；第(di)二(er)這(zhe)五(wu)家(jia)(jia)企業的(de)(de)管理(li)(li)模式是不(bu)同(tong)的(de)(de)；第(di)三，這(zhe)五(wu)家(jia)(jia)企業從(cong)(cong)理(li)(li)論、系統(tong)、模式、方(fang)(fang)法、工具都有(you)一(yi)套(tao)自己的(de)(de)系統(tong)。成功的(de)(de)企業有(you)很多種方(fang)(fang)法不(bu)是一(yi)種方(fang)(fang)法。成功的(de)(de)企業都有(you)一(yi)套(tao)自己的(de)(de)系統(tong)。

　　通過這(zhe)四家企業(ye)(ye)管理(li)模式(shi)(shi)的分(fen)析(xi)，總(zong)結企業(ye)(ye)成功企業(ye)(ye)管理(li)模式(shi)(shi)三(san)大共性，分(fen)別是(shi)：1.任(ren)何(he)(he)優秀的企業(ye)(ye)都有一套屬(shu)于自己的管理(li)系統；2.操盤手(shou)更(geng)多的是(shi)把(ba)人和事處理(li)得(de)很(hen)好；3.任(ren)何(he)(he)一家企業(ye)(ye)，他就(jiu)是(shi)個(ge)商業(ye)(ye)機構，一定是(shi)業(ye)(ye)績出(chu)發(fa)。

　　所以成功企業管理模式，最后都是盈利的。雖然還有很多其他企業也有研究，但是這五個企業比較有代表性。研究了他們之后，總結出一個共識，這是個企業員工之間到底是什么關系？我們到底圍繞著人，怎么去構建屬于自己其了一套好的系統？最后金濤教授研發出正睿三維業績管理系統，一套適合中國(guo)本土(tu)中小(xiao)企(qi)業的管理方法和(he)工具(ju)。