供應鏈下的采購管理工作要做到“SR”也就是5個恰當， 這五個恰當包含數量、時間、地點、價格和來源上的要求，下面詳細為大家闡述供應鏈管理模式采購的特點及采購管理的五個恰當具體內容。

　　采購管(guan)理的五個(ge)恰當(dang)

　　恰當的(de)數量(liang)：指實現采購的(de)經濟(ji)批(pi)量(liang)，既(ji)不積壓又不會(hui)造成短(duan)缺(que)。

　　恰當(dang)的時(shi)間：指(zhi)實現(xian)及時(shi)化采購管理(li)，既不提前，給庫存帶來(lai)壓力；也不滯后，給生(sheng)產(chan)帶來(lai)壓力。

　　恰當(dang)的(de)價格(ge)：指實現采(cai)購價格(ge)的(de)合理性。采(cai)購價格(ge)過(guo)高會(hui)造(zao)成浪費，價格(ge)過(guo)低則(ze)可能(neng)難(nan)以保(bao)證質量(liang)。

　　恰當的地點(dian)：指實現最佳(jia)的物流效率，盡可(ke)能地節約采購成本。

　　恰當的(de)來(lai)源：指力爭實(shi)現供需雙方間的(de)合作與協調，達到雙贏(ying)的(de)效果(guo)。

　　供應鏈管理模式采購(gou)的(de)特點

　　由于傳統采購模式的特點弊端，為(wei)了實現以上采購管理的五個恰(qia)當，需(xu)要在(zai)傳統采購模式(shi)(shi)基礎上做(zuo)出揚棄式(shi)(shi)的調整和改變，供應(ying)鏈管理模式(shi)(shi)采購的特點主要表現為(wei)以下(xia)幾個方面。

　　1. 庫存(cun)主動采購(gou)轉變為(wei)訂單驅(qu)動采購(gou)

　　在(zai)(zai)傳統的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)模式中(zhong)，采購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)非常簡單(dan)(dan)，就(jiu)是為(wei)了補充庫(ku)存(cun)，可以(yi)說傳統的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)是由庫(ku)存(cun)驅(qu)動(dong)的(de)(de)(de)，防(fang)止生產停頓，為(wei)了庫(ku)存(cun)而采購(gou)(gou)(gou)。在(zai)(zai)供應(ying)(ying)鏈管理模式下，采購(gou)(gou)(gou)活動(dong)是以(yi)訂單(dan)(dan)驅(qu)動(dong)的(de)(de)(de)。制(zhi)造訂單(dan)(dan)驅(qu)動(dong)采購(gou)(gou)(gou)訂單(dan)(dan)，采購(gou)(gou)(gou)訂單(dan)(dan)再驅(qu)動(dong)供應(ying)(ying)商。

　　2. 從(cong)采(cai)購管理(li)轉變(bian)為(wei)外部資源管理(li)

　　在供應(ying)鏈管理中應(ying)用的(de)外(wai)部資(zi)源(yuan)管理，是(shi)(shi)指(zhi)把供應(ying)商(shang)(shang)的(de)生(sheng)產制造過程(cheng)看(kan)作是(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)企(qi)業的(de)一(yi)個延伸部分，采(cai)(cai)購(gou)企(qi)業可以(yi)“直(zhi)接”參與供應(ying)商(shang)(shang)的(de)生(sheng)產和制造流(liu)程(cheng)中，從而(er)確保采(cai)(cai)購(gou)商(shang)(shang)品質量的(de)一(yi)種做法。值得注意的(de)是(shi)(shi)，外(wai)部資(zi)源(yuan)管理并不是(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)方單方面努(nu)力就可以(yi)實現的(de)，還需要供應(ying)商(shang)(shang)的(de)配合與支持。

　　3. 從買賣關(guan)系轉變為(wei)戰略(lve)伙(huo)伴關(guan)系

　　在傳統(tong)的采購(gou)模式中，供應商與需求方之間是(shi)一種(zhong)簡(jian)單的買(mai)賣關(guan)系，涉及全局(ju)性(xing)和戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)的供應鏈問(wen)題無法解決，而基于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)伙(huo)伴關(guan)系的采購(gou)方式為解決這些問(wen)題創造了條件(jian)。這其中的全局(ju)性(xing)和戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)的問(wen)題包含以下(xia)五(wu)種(zhong)情(qing)況。

　　一是庫(ku)存問題，在供(gong)應鏈管(guan)理模式下，供(gong)應與(yu)需(xu)(xu)求雙(shuang)方可(ke)以(yi)共(gong)享(xiang)庫(ku)存數據，采購決策過程變得(de)透明(ming)，減少了需(xu)(xu)求信息的失真現(xian)象。

　　二是(shi)風(feng)險(xian)問題，供需雙方通過(guo)戰(zhan)略性合作(zuo)關(guan)系(xi)，可以降低由(you)于不可預測的(de)需求變化帶來的(de)風(feng)險(xian)，比如運輸過(guo)程的(de)風(feng)險(xian)、信用的(de)風(feng)險(xian)和(he)產品(pin)質量的(de)風(feng)險(xian)等。

　　三(san)是合(he)作(zuo)伙伴關系問(wen)題，通過合(he)作(zuo)伙伴關系，雙方可以為制訂(ding)戰(zhan)略性的采(cai)購供應(ying)計劃共同(tong)協商，無(wu)需為日常瑣事消耗時(shi)間與精力(li)。

　　四是(shi)降低采(cai)購成(cheng)本問題，由于避免(mian)了(le)(le)許多不必要的(de)手續和談判過程(cheng)，信(xin)息的(de)共享(xiang)避免(mian)了(le)(le)由于信(xin)息不對(dui)稱(cheng)可能造成(cheng)的(de)成(cheng)本損失。

　　五是準時采(cai)購(gou)問題，戰略協作伙伴關系消除了供應過程的組織障礙(ai)，為實(shi)現準時化采(cai)購(gou)創造了條(tiao)件。

　　4. 采購業務外(wai)包管(guan)理

　　現代企業(ye)經(jing)營所需物品(pin)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多，采(cai)購途(tu)徑(jing)和體系也越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)復雜，這(zhe)(zhe)就使得企業(ye)采(cai)購成本越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)高。為(wei)了(le)克服這(zhe)(zhe)種(zhong)狀(zhuang)況(kuang)，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多的企業(ye)將采(cai)購活動(dong)外(wai)包(bao)給承包(bao)商或第三方(fang)公司。

　　5. 電子商(shang)務(wu)采購興起

　　傳統采(cai)購(gou)環(huan)境下，供應(ying)商多方競(jing)爭，采(cai)購(gou)方主要通過價格方面的(de)對比，然后選(xuan)擇(ze)價格最低(di)者。而供應(ying)鏈管現模式下，已普遍運用電(dian)子(zi)商務采(cai)購(gou)。采(cai)購(gou)方將(jiang)相(xiang)關信息發布在采(cai)購(gou)系統，通過線(xian)上(shang)結算(suan)，同時借助現代物流系統來完成物資(zi)的(de)采(cai)購(gou)。

　　供應(ying)鏈管理模(mo)式采(cai)購(gou)在(zai)電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)背景下體現的(de)特點，一是，市場競爭更寬松。供應(ying)商(shang)除報(bao)(bao)價(jia)外，還投報(bao)(bao)其他附(fu)加條(tiao)件(如對交(jiao)易的(de)售后(hou)服(fu)務(wu)(wu)的(de)要求和(he)承諾)，所以最(zui)后(hou)報(bao)(bao)價(jia)最(zui)低者不一定是勝出者。二(er)是，供應(ying)商(shang)有更多競爭空間。打(da)包(bao)(bao)貿易時，采(cai)購(gou)方只(zhi)需統一開出打(da)包(bao)(bao)價(jia)和(he)各(ge)種商(shang)品的(de)購(gou)買數量(liang)，供應(ying)商(shang)可在(zai)各(ge)種商(shang)品單價(jia)中(zhong)進行多種組合。

　　6. 采購方式(shi)多元化

　　供應(ying)鏈(lian)管理環(huan)境(jing)下的采(cai)購(gou)已(yi)經呈現出(chu)全球(qiu)化采(cai)購(gou)與本地(di)化采(cai)購(gou)相結(jie)合的特點。尤其是對(dui)一些大(da)型企業(ye)而言，在采(cai)購(gou)方面(mian)，通常會比(bi)較各個(ge)國家的區位優勢，然(ran)后進(jin)行綜合判斷，制定采(cai)購(gou)策略。

　　供(gong)應(ying)鏈(lian)管理模式(shi)采(cai)購的特點與傳統采(cai)購模式(shi)呈現(xian)以上六個(ge)方面的優點，這也是為了滿足供(gong)應(ying)鏈(lian)采(cai)購五個(ge)恰當的一個(ge)原因和根(gen)據，可(ke)見現(xian)代供(gong)應(ying)鏈(lian)采(cai)購模式(shi)更為多元靈活。