只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說，當管理真正過渡到自我管理，員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變，此時真正的合作關系已經初步形成。

　　調動員工(gong)積極性(xing)是每(mei)個(ge)企業(ye)管理者都(dou)該重視(shi)的(de)(de)，員工(gong)的(de)(de)成(cheng)功(gong)便是企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)。

　　1.讓員工了解工作的意義

　　相信很(hen)多(duo)企業的(de)員(yuan)工(gong)(gong)都認為工(gong)(gong)作(zuo)的(de)目的(de)就(jiu)(jiu)是為了賺(zhuan)取金錢，因(yin)此當員(yuan)工(gong)(gong)獲得理(li)想中(zhong)的(de)薪酬時就(jiu)(jiu)會(hui)停滯不前。

　　實(shi)際上，工(gong)作的意義遠不止如此(ci)，工(gong)作同樣是個(ge)(ge)人(ren)能力(li)提升的一種歷練(lian)，同時會因(yin)為工(gong)作業(ye)(ye)績上突出的表(biao)現獲(huo)得他人(ren)的尊重，提升個(ge)(ge)人(ren)影(ying)響力(li)，對(dui)(dui)那些想創業(ye)(ye)的員工(gong)，工(gong)作還是擴展人(ren)脈的一種手段。因(yin)此(ci)，讓員工(gong)了解工(gong)作的意義以及對(dui)(dui)個(ge)(ge)人(ren)未來(lai)發展的影(ying)響，可以幫(bang)助員工(gong)樹立(li)正確的工(gong)作態度。

　　2.培養員工對工作的興趣

　　員(yuan)工(gong)(gong)只有對工(gong)(gong)作(zuo)真正的(de)(de)感興(xing)趣，從中獲得快樂(le)，才(cai)能竭盡全(quan)力(li)的(de)(de)把工(gong)(gong)作(zuo)做好。要(yao)想讓員(yuan)工(gong)(gong)把工(gong)(gong)作(zuo)當成(cheng)興(xing)趣，就要(yao)給予員(yuan)工(gong)(gong)完全(quan)自由發(fa)揮的(de)(de)空(kong)間(jian)。企(qi)(qi)業的(de)(de)基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)通常(chang)最了解(jie)產(chan)品和市場，經(jing)常(chang)在(zai)這方面迸發(fa)新鮮的(de)(de)創(chuang)意(yi)。所以，讓員(yuan)工(gong)(gong)自由的(de)(de)發(fa)揮空(kong)間(jian)，企(qi)(qi)業為(wei)其(qi)提(ti)供一定(ding)的(de)(de)支持，不僅(jin)能夠為(wei)企(qi)(qi)業創(chuang)造價值，同(tong)時員(yuan)工(gong)(gong)以愉悅的(de)(de)心(xin)態投(tou)入到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)當中去，并將之當成(cheng)一種興(xing)趣。

　　3.為員工提供發展的機會

　　員工(gong)希望通過工(gong)作獲得肯定(ding)，因此企業(ye)不要吝(lin)嗇于為員工(gong)提供發展機(ji)(ji)會。首先企業(ye)應該通過培(pei)訓來(lai)挖掘員工(gong)潛(qian)力(li)(li)，這既(ji)能(neng)調動員工(gong)積極性，同(tong)時也是提高企業(ye)競爭力(li)(li)的關鍵之一。其次，在(zai)管理者(zhe)的選(xuan)拔上應該給員工(gong)更多的機(ji)(ji)會，以內(nei)部培(pei)養選(xuan)拔為主，這樣能(neng)使員工(gong)充(chong)滿期待的投入(ru)到工(gong)作中，自然也會更加努力(li)(li)。

　　4.打造良性的競爭環境

　　莎士比亞曾說過(guo)，莊嚴(yan)的(de)(de)大海(hai)能(neng)產生蛟(jiao)龍和(he)鯨(jing)魚，清淺(qian)的(de)(de)小河里只有一些供(gong)鼎俎的(de)(de)美味魚蝦。舒(shu)適的(de)(de)環境(jing)只會讓(rang)人安(an)逸，失去進取心。對企業來說，要(yao)想讓(rang)員工(gong)都能(neng)夠(gou)成為“蛟(jiao)龍”和(he)“鯨(jing)魚”，就要(yao)讓(rang)員工(gong)之間存在一種良性(xing)的(de)(de)競爭關系，通過(guo)優(you)質(zhi)競爭，使整個團隊充滿競爭力。

　　5.用榮譽激發員工的熱情

　　企業(ye)都(dou)希望(wang)員(yuan)工在(zai)集(ji)(ji)(ji)體榮(rong)譽(yu)(yu)感(gan)的(de)驅使下努力工作，但在(zai)現代社會，集(ji)(ji)(ji)體榮(rong)譽(yu)(yu)與個(ge)(ge)體榮(rong)譽(yu)(yu)從根(gen)本上來(lai)說(shuo)是一(yi)致(zhi)的(de)：個(ge)(ge)人榮(rong)譽(yu)(yu)是集(ji)(ji)(ji)體榮(rong)譽(yu)(yu)的(de)體現和組成部分(fen)，集(ji)(ji)(ji)體榮(rong)譽(yu)(yu)是個(ge)(ge)人榮(rong)譽(yu)(yu)的(de)基礎(chu)和歸宿(su)，因此，要想讓員(yuan)工擁有(you)集(ji)(ji)(ji)體榮(rong)譽(yu)(yu)感(gan)，企業(ye)要通過個(ge)(ge)人榮(rong)譽(yu)(yu)來(lai)換取員(yuan)工的(de)認同感(gan)，進而激(ji)勵員(yuan)工努力地工作。

　　6.培養員工的危機感

　　危機(ji)(ji)感是一個人成長的(de)(de)(de)動力，同時(shi)也是進(jin)取心(xin)的(de)(de)(de)源(yuan)泉，一個人失去了(le)危機(ji)(ji)感，就會便得安(an)于現狀。華(hua)為成為全球第二(er)大移動設備供應商，但任正非仍然不時(shi)高喊“華(hua)為的(de)(de)(de)冬天要來了(le)”，正是在這種(zhong)危機(ji)(ji)感中，華(hua)為不斷的(de)(de)(de)成長，并成為中國(guo)企業的(de)(de)(de)典(dian)范。

　　7.保持平等公正的溝通

　　與員(yuan)工(gong)保(bao)持相互溝(gou)(gou)通(tong)(tong)是(shi)激(ji)勵員(yuan)工(gong)的(de)(de)重要方法之一，尤其是(shi)平等、公正的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，可(ke)以(yi)讓(rang)員(yuan)工(gong)感覺到自(zi)己受到重視。當員(yuan)工(gong)犯(fan)錯誤是(shi)，如果只是(shi)進行(xing)嚴厲批評和懲罰并不能解(jie)決問題，甚(shen)至(zhi)可(ke)能造(zao)成(cheng)員(yuan)工(gong)積怨和流失，有時與員(yuan)工(gong)進行(xing)朋友式的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)和交流反而能取(qu)得事(shi)半功(gong)倍的(de)(de)效果。

　　金濤老師對管理方面有專門研究和深刻見解，他說，員工沒責任心的原因不外乎兩種：心態不好和專業能力不夠。管理者把兩者進行量化，量化之后就會清楚責任心的問題是什么，執行力的問題是什么。執行力和責任心兩者密不可分，責任心是結果，執行力是過程。