在一個(ge)偏僻窮困(kun)的(de)山村，每個(ge)人的(de)生活都相(xiang)當的(de)困(kun)苦。有一天，來了一個(ge)旅行(xing)的(de)人，坐在村子中央的(de)空地旁休(xiu)息。接近傍晚的(de)時候，他(ta)向迎面(mian)走過(guo)的(de)幾位村民(min)說：“我有一顆神奇的(de)石(shi)頭，可(ke)以煮出美味的(de)石(shi)頭湯(tang)。”村民(min)們笑(xiao)他(ta)傻。石(shi)頭怎么能煮湯(tang)？

　　這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)還(huan)是(shi)繼續說：“如果有個(ge)(ge)鍋(guo)就好了(le)，那就可(ke)以開始煮(zhu)湯(tang)了(le)。”有位好奇心重的(de)村民(min)，就回家拿(na)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)大鍋(guo)來。旅行(xing)人(ren)又說：“如果有些樹枝、木材，就可(ke)以生起火了(le)。”于(yu)是(shi)，幾個(ge)(ge)小朋友，撿來了(le)一(yi)(yi)些柴(chai)火，一(yi)(yi)個(ge)(ge)高個(ge)(ge)子的(de)村民(min)提來了(le)一(yi)(yi)桶山泉水。旅人(ren)開始生火，這(zhe)時村民(min)越(yue)聚(ju)越(yue)多，好奇地看著(zhu)旅人(ren)如何煮(zhu)石頭湯(tang)。

　　等到鍋(guo)里的(de)水燒開了之(zhi)后，旅行人把神奇的(de)石(shi)頭放入鍋(guo)里。再(zai)煮了幾(ji)分鐘后，他拿起湯(tang)瓢(piao)舀(yao)起一(yi)小瓢(piao)湯(tang)，細(xi)細(xi)地品嘗，然后興奮地說：“哇，太(tai)棒了！如果能再(zai)加(jia)一(yi)些(xie)蔥(cong)就更(geng)好了。”立刻有(you)個婦女跑(pao)回家，拿了幾(ji)根蔥(cong)來放進了鍋(guo)里。旅人嘗了一(yi)口(kou)湯(tang)，“哇，太(tai)美了！如果能再(zai)加(jia)一(yi)些(xie)蘿(luo)卜就更(geng)好了。”

　　又有個(ge)農夫(fu)，從家里(li)拿了一(yi)顆大蘿卜來加入(ru)湯(tang)里(li)。然后，旅行人又嘗了一(yi)口(kou)湯(tang)，“哇，真太棒了！如果(guo)能(neng)再有一(yi)些肉絲就更好(hao)了。”有幾(ji)個(ge)村(cun)民急忙回(hui)家，將(jiang)家中曬干的咸肉拿來，切(qie)成(cheng)絲放入(ru)湯(tang)中。經過旅行人的調理，與村(cun)民幾(ji)番的貢獻之下，又加入(ru)了好(hao)些材料到湯(tang)里(li)面(mian)。

　　“哇，真的(de)(de)(de)很(hen)好喝呀！”當村民們圍(wei)在一起，每個人都(dou)喝著(zhu)一碗湯(tang)時，不禁同時發(fa)出了相同的(de)(de)(de)贊嘆聲，“神奇(qi)的(de)(de)(de)石頭煮出來的(de)(de)(de)湯(tang)，真的(de)(de)(de)很(hen)好喝呀！”

　　廣州正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說過，

　　企業的發展源自于專業分工，老板只做團隊無人替代的事情。專業分工來源于團隊的成熟，團隊的成熟來源于老板帶團隊的能力，一個企業能做多大取決于老板帶團隊的能力有多大。

　　當組(zu)織面對困(kun)境甚至(zhi)無(wu)以為(wei)繼的(de)時候，團(tuan)隊如何才(cai)(cai)能(neng)突破(po)困(kun)境？如何才(cai)(cai)能(neng)再造團(tuan)隊的(de)動力(li)，達成共同(tong)的(de)目(mu)標？答案是(shi)(shi)“堅(jian)定的(de)信(xin)念(nian)+團(tuan)隊精神”。就(jiu)(jiu)(jiu)像故事中(zhong)的(de)旅行(xing)人，他僅僅依(yi)靠煮(zhu)一(yi)鍋“石頭湯(tang)”的(de)信(xin)念(nian)，就(jiu)(jiu)(jiu)將原(yuan)來(lai)各行(xing)其是(shi)(shi)的(de)村(cun)民們動員起(qi)來(lai)，給(gei)悲觀失落的(de)村(cun)子注入了一(yi)股(gu)活力(li)。管理(li)亦同(tong)此理(li)。沒(mei)有明確而(er)堅(jian)定的(de)信(xin)念(nian)和團(tuan)隊精神，就(jiu)(jiu)(jiu)無(wu)法形成自始至(zhi)終的(de)經營管理(li)戰略，相(xiang)應(ying)地會使(shi)員工徘徊、擺動，企業就(jiu)(jiu)(jiu)成了一(yi)盤(pan)散沙(sha)，最后導致全(quan)盤(pan)失敗(bai)。

　　近年來，“團(tuan)隊”似乎(hu)隨處可見，人們(men)使(shi)用(yong)“團(tuan)隊”這個(ge)詞幾乎(hu)接(jie)近泛濫的程度了(le)。可如果我(wo)們(men)深(shen)究：什么樣的團(tuan)隊才能(neng)夠使(shi)工作(zuo)做得(de)最出(chu)色、什么樣的團(tuan)隊管理才能(neng)夠真正提高(gao)團(tuan)隊的效率時，那就(jiu)不是一件容易的事情了(le)。

　　團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)工作代表了一(yi)系列鼓(gu)勵傾聽、積極(ji)回應他人觀(guan)點、對他人提供支持并尊重(zhong)他人興趣(qu)和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)念。一(yi)般(ban)來(lai)(lai)說(shuo)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)具備(bei)以下幾個(ge)(ge)(ge)特征：其(qi)一(yi)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)最基本的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)分是(shi)(shi)“團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)”，而這(zhe)些成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)是(shi)(shi)經(jing)過“選拔”組合的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)特意(yi)配備(bei)好的(de)(de)(de)(de)(de)；其(qi)二(er)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)都“干著與別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)事情”；其(qi)三，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理是(shi)(shi)要區別(bie)對待每一(yi)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)，通過精心設計和相應的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓使每一(yi)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)特長能(neng)夠不(bu)斷地得到(dao)發展(zhan)并發揮出(chu)來(lai)(lai)。這(zhe)樣(yang)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)與一(yi)般(ban)性(xing)集團(tuan)(tuan)(tuan)鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)差別(bie)就(jiu)(jiu)(jiu)顯現(xian)出(chu)來(lai)(lai)了。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)業績(ji)來(lai)(lai)自(zi)于哪里(li)？從(cong)根本上說(shuo)，首先(xian)來(lai)(lai)自(zi)于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)，其(qi)次來(lai)(lai)自(zi)于集體成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)所(suo)依賴的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)體成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)貢獻而得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)(de)(de)集體成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，我們最不(bu)可忽視的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，其(qi)基礎(chu)是(shi)(shi)尊重(zhong)個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)興趣(qu)和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)。

　　我們再看(kan)看(kan)旅行(xing)人的(de)(de)做法：首先，他(ta)確定了(le)(le)一個(ge)煮湯(tang)目(mu)(mu)標，而這個(ge)目(mu)(mu)標是大家共同希(xi)望和(he)共同得利的(de)(de)，具有激勵(li)性；其次，他(ta)懂得挑選團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)，吸納了(le)(le)一些好奇心(xin)強，愿意(yi)嘗試和(he)創新(xin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)加入團(tuan)(tuan)隊(dui)；再次，他(ta)還不斷地鼓勵(li)和(he)引導團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)，將自己家里的(de)(de)青(qing)菜、蘿卜(bu)、咸(xian)肉(rou)都奉(feng)獻出來，從(cong)而完成(cheng)(cheng)了(le)(le)一次團(tuan)(tuan)隊(dui)角色的(de)(de)扮(ban)演。最(zui)后他(ta)終于帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)實現了(le)(le)喝(he)湯(tang)目(mu)(mu)標。由(you)此觀之，旅行(xing)人的(de)(de)卓越不在于自身(shen)多么優(you)秀，而在他(ta)善于組織團(tuan)(tuan)隊(dui)，并(bing)領(ling)(ling)導團(tuan)(tuan)隊(dui)達成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標。