第一件事：促進企業經營目(mu)標達成

　　HR高管最重要的(de)(de)任務，就是促進公司經營(ying)目標的(de)(de)達(da)成(cheng)，這是壓(ya)倒一切的(de)(de)目標。所以(yi)，HR高管所有(you)工作的(de)(de)出發點(dian)、落腳(jiao)點(dian)，以(yi)及(ji)檢(jian)驗的(de)(de)標準，始終(zhong)都是有(you)達(da)成(cheng)經營(ying)目標這一點(dian)。要實現這個(ge)目標，得從(cong)“人”入手，包(bao)括干部與(yu)員(yuan)工，提供(gong)充足的(de)(de)、勝任的(de)(de)“人”。

　　同時，HR高管也要懂業務(wu)，成為“綜合業務(wu)專家”，能(neng)(neng)從(cong)業務(wu)的(de)(de)(de)差(cha)距分(fen)析人的(de)(de)(de)差(cha)距，以及組織能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)差(cha)距，從(cong)而知道(dao)解決方案(an)，彌補這個(ge)差(cha)距。而設立(li)HR戰(zhan)略(lve)專題(ti)，能(neng)(neng)夠幫助HR團隊從(cong)中長期的(de)(de)(de)角度去支撐公司戰(zhan)略(lve)成功與經營持續增(zeng)長的(de)(de)(de)目標。

　　第二(er)件事：為組織構建面對(dui)未來(lai)的能(neng)力(li)

　　企業(ye)經營(ying)的(de)(de)持續成功=戰(zhan)略×組(zu)(zu)(zu)織能力(li)。HR高(gao)管要(yao)能從組(zu)(zu)(zu)織能力(li)的(de)(de)維度考慮企業(ye)經營(ying)發(fa)展(zhan)，適時調整作戰(zhan)隊形，推(tui)動(dong)組(zu)(zu)(zu)織“人(ren)”的(de)(de)資源的(de)(de)優(you)化(hua)組(zu)(zu)(zu)合與配置，提高(gao)組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)運作效率，提升(sheng)組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)戰(zhan)斗力(li)。

　　HR高管要勇于面對互聯網時代的挑(tiao)戰，構建生態(tai)型組(zu)織，使(shi)組(zu)織更(geng)具“韌(ren)性”，協同能力更(geng)強。同時，HR高管要持續(xu)建設(she)、優化機制與流程，保障公司(si)的可持續(xu)發展，用確(que)(que)定性來應對不確(que)(que)定性。

　　第三件事：幫助CEO做好(hao)組織內(nei)部治(zhi)理

　　HR高管(guan)(guan)要(yao)幫助(zhu)CEO做(zuo)好公司(si)治理工(gong)作，平衡與掌控好利益相關方，發(fa)展合伙人機(ji)制，管(guan)(guan)理與發(fa)展好創業(ye)項目，持續建立企業(ye)的(de)競爭(zheng)優勢與“護城河(he)”，通過制度建設形(xing)成內(nei)部理性治理的(de)精神，使(shi)組(zu)織(zhi)血液(ye)能夠暢通流轉，在戰略上形(xing)成戰略定力。

　　第四(si)件事：有效賦(fu)能企(qi)業管理者

　　干(gan)部強則企業(ye)強，沒有干(gan)部隊伍的支撐(cheng)，企業(ye)的組織能(neng)力就無法形成(cheng)，更無法推動公(gong)司(si)業(ye)務的發展。成(cheng)功的企業(ye)往往都有著(zhu)足夠(gou)的干(gan)部“厚度”。

　　HR高管(guan)要(yao)解決干(gan)部(bu)(bu)(bu)不能(neng)勝任的問(wen)題，提(ti)升干(gan)部(bu)(bu)(bu)的管(guan)理意識與管(guan)理能(neng)力，激發干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)的活力，使(shi)干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)起到文(wen)化傳承、帶兵打仗、發展團隊(dui)的作用。

　　第五件事：持續激活團隊與個體

　　HR高管要(yao)在企業內(nei)部營造(zao)“萬(wan)物生長，各自高貴”的氛(fen)圍，激發每(mei)一個(ge)(ge)團隊與個(ge)(ge)體的活力(li)，打造(zao)出(chu)賦能的平臺(tai)，同時需要(yao)在激勵機(ji)制上進行個(ge)(ge)性化設計(ji)。

　　HR高管還需要(yao)關注(zhu)幾類(lei)特殊(shu)群體的(de)特殊(shu)問題(ti)：一是新干部與老干部的(de)合作；二是如何(he)幫(bang)助(zhu)干部在新的(de)崗(gang)位(wei)上成功(gong)轉身；三是如何(he)對待“犯錯”的(de)員工(gong)，這里要(yao)注(zhu)意(yi)區分有意(yi)義(yi)的(de)失敗與無意(yi)義(yi)的(de)成功(gong)。

　　第六件(jian)事：持續抓好文化建(jian)設

　　企(qi)(qi)業文化建設是HR高管應(ying)該常抓(zhua)不(bu)(bu)懈(xie)的(de)(de)內容，因為企(qi)(qi)業文化是不(bu)(bu)聚則散的(de)(de)。HR高管要強化干部與(yu)員(yuan)工(gong)對企(qi)(qi)業價值觀(guan)、組織(zhi)規(gui)則的(de)(de)敬畏之(zhi)心(xin)(xin)，但又不(bu)(bu)能濫用(yong)(yong)價值觀(guan)的(de)(de)“大棒(bang)”。同時(shi)，要讓(rang)組織(zhi)形成基(ji)于崗位責(ze)任的(de)(de)溝通(tong)，關注目(mu)標達成，注重解決(jue)問題，營造用(yong)(yong)結果說話(hua)與(yu)提(ti)振信心(xin)(xin)的(de)(de)良好氛圍。

　　第七件事：修煉(lian)卓越(yue)的領導力

　　HR高管要不斷修(xiu)煉自(zi)身的(de)(de)領導力(li)，只有自(zi)身發(fa)展了，才能(neng)更好地賦能(neng)他(ta)人(ren)。HR高管要關注戰略、解決(jue)問題，并(bing)學(xue)會(hui)適當的(de)(de)妥協(xie)，學(xue)會(hui)“沉(chen)靜領導”之道，在每一次決(jue)策(ce)(ce)中(zhong)走好“正確(que)的(de)(de)下一步”。同時，HR高管還要培養還原(yuan)現場的(de)(de)能(neng)力(li)，學(xue)會(hui)有溫(wen)度的(de)(de)理(li)性治(zhi)理(li)，善用集體決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)方(fang)式，并(bing)不斷跨(kua)越自(zi)身的(de)(de)角(jiao)色(se)，進入(ru)CEO的(de)(de)角(jiao)色(se)來(lai)思考與行動。